商业策划

时间:2024-01-11 18:17:08 策划 我要投稿

商业策划集锦3篇

商业策划 篇1

  1、公司的商业机会;

商业策划集锦3篇

  2、创立公司,把握这一机会的进程 ;

  3、所需要的资源;

  4、风险和预期回报;

  5、对你采取的行动的建议。

  商业计划不是学术论文,它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业计划书,应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当,太短,容易让人不相信项目的成功;太长,则会被认为太罗嗦,表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。

  从总体来看,写商业策划的原则是:简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。商业计划书一般包括如下10大部分的内容:

  一、执行总结

  是商业计划的一到两页的概括。包括:

  1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)

  2、机会概述

  3、目标市场的描述和预测

  4、竞争优势

  5、经济状况和盈利能力预测

  6、团队概述

  7、提供的利益

  二、产业背景和公司概述

  1、详细的市场描述,主要的.竞争对手,市场驱动力

  2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足1个关键的顾客需求。

  3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

  三、市场调查和分析

  这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题:

  1、顾客

  2、市场容量和趋势

  3、竞争和各自的竞争优势

  4、估计的市场份额和销售额

  5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)

  四、公司战略

  阐释公司如何进行竞争,它包括3个问题

  1、营销计划 (定价和分销;广告和提升)

  2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)

  3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)

  五、总体进度安排

  公司的进度安排,包括以下领域的重要事件

  1、收入

  2、收支平衡点和正现金流

  3、市场份额

  4、产品开发介绍

  5、主要合作伙伴

  6、融资

  六、关键的风险、问题和假定

  1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

  2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)

  3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

  七、管理团队

  1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

  2、注意管理分工和互补

  3、最后,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股情况

  八、企业经济状况

  介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:

  1、毛利和净利

  2、盈利能力和持久性

  3、固定的、可变的和半可变的成本

  4、达到收支平衡所需的月数

  5、达到正现金流所需的月数

  九、财务预测

  1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表

  2、同一时期的估价现金流分析

  3、突出成本控制系统

  十、假定公司能够提供的利益

  这是你的“卖点”,包括

  1、总体的资金需求

  2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

  3、你如何使用这些资金

  4、投资人可以得到的回报

  5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

  当你在写商业计划的时候,应该达到下列目标:

  1、力求表述清楚简洁。

  2、关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量。

  3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

  4、站在顾客的角度考虑问题,提出引导他们进入你的销售体系的策略。

  5、在头脑中要形成1个相对比较成熟的投资退出策略。

  6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

  7、请你的读者做出反馈。

  当你做商业计划并向投资者提交时,必须避免下列问题:

  1、对产品/服务的前景过分乐观,令人产生不信任感。

  2、数据没有说服力,比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。

  3、导向是产品或服务,而不是市场。

  4、对竞争没有清醒的认识,忽视竞争威胁。

  5、选择进入的是1个拥塞的市场,企图后来居上。

  6、商业计划显得非常不专业,比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。

  7、不是仔细寻求最有可能的投资者,而是滥发材料。

商业策划 篇2

  一、活动背景(从微观角度入手,写具体的背景,市场情况)

  二、目的`(如:推广品牌、提升销量、拉近与客户的关系)

  三、主题(要鲜明,给人留下深刻印象,而又要简洁)

  四、时间

  五、地点

  六、流程

  1、物料需求

  2、人员需求

  3、活动时间事件进度表

  七、预算

  八、预期效果

  九、总结(活动结束写)

商业策划 篇3

  一、活动目的:

  1。通过比赛增强学生的创新精神及策划热情,提高学生的实践能力,使学生的综合素质得到进一步的提高,培养学生对社会的适应能力及对新事物的探索精神,为更好适应工作与社会做准备。

  2。通过与知名企业的合作,为企业提供有助于企业开拓广阔市场及获得更多利润的优秀创业设计作品,为企业推荐综合素质较高的学生作为后备力量,进一步巩固企业良好社会形象并提升公众影响力。

  二、活动对象:管理技术学院全体学生

  三、活动时间:三月下旬——四月底

  主办单位:

  湖北经济学院管理技术学院学生会

  承办单位:

  管理技术学院金融与贸易系学生会

  、活动流程:

  一)、活动前期准备阶段:

  1、招商引资:即联系货源(货源商家的洽谈应考虑到学校消费群体,以及相应的活动赞助等)

  2、宣传方式:

  ①海报制作、宣传板、宣传单等各类宣传方式;

  ②专业制作资料(主要包括活动品牌、时间、选手报名申请表、比赛进程具体安排、报名方式等)。

  ③学生会在班级进行宣传

  3、宣传地点

  ①各大食堂门口(九华厅、七品居),

  ②教学区必经之地

  ③其他人流量较大的地区,例如图书馆门前。

  4、组织报名:

  ①食堂门口摆点

  ②制作报名表班级组织报名

  (二)、活动具体进行阶段:营销策划+商业实战

  1、营销策划——无限量技能挑战

  1)比赛流程

  ①参赛选手通过ppt对营销策划方案进行现场演示;(计时五分钟)

  ②回答评委提出的问题。(计时两分钟)

  2)比赛要求:

  ①各参赛团队人数为3至5人,性别不限;

  ②以班级为单位,各单位推选1—2支队伍参赛;

  ③纸质版作品为营销策划方案,结合销售产品特点制定具有可行性的营销策划方案,方案包括市场调研分

  析报告,产品营销计划两个部分:

  a。市场分析报告要求:市场调查分析严密、科学;详细阐明市场容量与趋势;对市场竞争状况及各自优

  势认识清楚,分析透彻;对市场份额及市场走势预测合理;市场定位准确。

  b。产品营销计划要求:成本及定价合理;营销渠道通畅;促销方式有效,具有吸引力;有一定创新。

  (注:纸质版材料一式三份。)

  ④比赛中参赛团队用ppt演示文稿形式对营销策划方案进行现场演示,并就评委提问进行现场答辩;

  a。团队要求:团队成员具能力互补且分工合理;组织结构严谨。

  b。营销策划方案ppt演示表述要求:语言运用准确;表述简洁清晰、少有冗余。

  c。答辩要求思路清晰,逻辑缜密,回答准确。

  3)评分细则

  (1)营销策划方案 满分100分

  ①市场分析报告(50分)

  市场调查分析严密、科学;(10分)

  详细阐明市场容量与趋势;(10分)

  对市场竞争状况及各自优势认识清楚,分析透彻;(10分)

  对市场份额及市场走势预测合理;(10分)

  市场定位准确(10分)。

  ②营销策略(50分)

  成本及定价合理;(10分)

  营销渠道通畅;(10分)

  促销方式有效,具有吸引力;(20分)

  有一定创新。(10分)

  (2)现场比赛 满分100分

  ①创业团队 (25分)

  能力互补且分工合理;(15分)

  组织结构严谨。(10分)

  ②营销策划方案ppt演示(30分)

  ppt演示效果;(10分)

  专业语言运用;(10分)

  表述简洁清晰、少有冗余。(10分)

  ③答辩(45分)

  思路清晰;(10分)

  逻辑缜密;(15分)

  回答精准;(20分)

  4)最终成绩

  最终成绩=营销策划方案成绩×40%+现场比赛成绩×60%

  另:赛前将有专业老师对选手进行相关培训

  2、商业实战——无限量营销挑战

  ①实战要以团队为单位进行比赛,综合的考察团队以及团队各个成员的表现;

  ②在营销策划决出的选手中,对其进行甲乙等分组;分别在东西区进行为期两天的`销售实战;抽签决定pk组,胜利的队伍晋级,进入决赛。

  ③团队按照要求,在规定的时间内制定出此次比赛的团队名称、口号、战略、具体的策划等。

  ④评委将通过现场观看团队表现,然后对整个过程将进行评判;

  ⑤在进入正式的实战环节时,团队会有2至5天的准备时间,这个时间为宣传期,而团队要按照比赛的要求对产品进行宣传,宣传的方式、效果也是考核的一个重要的方面,它更关系到正式的产品销售环节;

  ⑥比赛维持一天,在比赛开始之前,各个团队在指定的时间到指定的地点领取比赛的相关材料以及商品;

  ⑦挑战团队在接到任务后,充分发挥团队的主观能动性,利用现有的材料结合所划拨的比赛经费,进行产品的宣传以及销售促销方面的策划。

  ⑧参赛队伍只能在比赛规定时间类销售商品,超过比赛时间的销售不计入成绩,但销售额需上交;销售地点以规定地点为主销售点。

  ⑨以收到货款款为销售成立的条件。

  ⑨选手须知:

  a、先由主办方宣布挑战的任务、规则和要求;

  b、在接到停止命令之后相关的比赛单据收回(以最后一笔交易靠近比赛截止时间为准);

  c、销售结果以销售的收据和最终财务报表的依据;

  d、比赛全过程跟踪进行摄影、记录等。

  2)此环节评比标准:(以销售产品获得的收益为主)

  ①销售的产品数量

  ②销售产品价格

  ③销售产品获得的收益

  ④销售同等量上的商品的效率问题

  ⑤各个选手的表现

  3)活动后期安排:

  ①整合、分析选手整体比赛表现及销售纪录;

  ②评比出销售冠、亚军团队各一队、优秀选手一名、优秀策划一份等;

  ③颁奖(管理技术学院分团委统一颁发)

  六、经费预算(单位:元):

  宣传海报: 10*5=50

  商业实战每队活动资金: 50*4=200

  dv摄像: 120*2=240

  荣誉证书: 12*4=48

  奖 品: 2g u盘 40*6=240

  书籍 20*6=120

  应急小台灯 25*6=150

  读卡器 5*6=30

  其 他:50

  总计:1128

  七、活动主办方人员安排见附件

  金融与贸易系团总支学生会

  0XX年三月十日

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