实施方案

时间：2023-10-06 08:26:13 方案我要投稿

实施方案范例【4篇】

　　为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编精心整理的实施方案4篇，欢迎大家分享。

实施方案范例【4篇】

实施方案篇1

　　根据上级有关要求，结合物流中心实际，特制定以下实施方案：

　　一、组织机构。成立打码到条项目实施小组。

　　组长：职责：负责项目实施的总体协调

　　副组长：职责：负责方案的制定和分步实施

　　成员：

　　负责现场管理和具体事物。

　　二、设备购置

　　(一)主要设备

　　1、塑封包装机2台，价格：29.8万元/台，共计59.6万元。

　　2、卷烟分拣线1条，价格：49万元。

　　(二)配套设备

　　1、空气压缩机1台，价格：1.5万元。

　　2、空气冷干机1台，价格：1.2万元。

　　3、分拣线监控led屏幕2台，价格：1.2万元/台，共计2.4万元。

　　(三)原分拣设备的改造升级

　　1、电子标签及控制系统改造，价格：5万元。

　　2、打码方式改造及打码接口程序升级，价格：13.758万元。

　　三、时间安排(根据欧康承诺的设备到位时间而制定)

　　(一)10月9日，设备陆续到位。

　　(二)10月9日～10月31日，原安装使用的第一代欧康分拣设备配置塑封包装机和改造升级。

　　1、10月9日～10月14日，安装塑封包装机(包括辅助设备)。

　　2、10月15日～10月20日，塑封包装机调试，并试运行。

　　3、10月21日～10月26日，原分拣线改造升级。

　　4、10月27日～11月30日，改造升级后的分拣线调试运行。

　　(三)11月1日～11月30日，安装调试新分拣线。

　　1、11月1日～11月8日，安装新分拣线(包括塑封包装机和辅助设备)。

　　2、11月9日～11月16日，调试设备。

　　3、11月17日～11月24日，新分拣线试运行。

　　(四)11月25日～11月30日，打码到条全面实施。

　　(五)12月1日～12月31日，参与系统联调，与国家局进行数据对接。

　　四、措施保障

　　(一)将打码到条上线运行作为物流中心下半年的中心工作，进行重点抓落实，其他工作服从服务于此项工作。

　　(二)加强与欧康的.沟通联系，督办设备早日到位，为安装调试争取更多的时间。

　　(三)制定卷烟分拣应急预案：

　　1、在原欧康设备安装塑封包装机和升级改造过程中，现租用的炜隆设备承担全市所有分拣任务，现有分拣人员实行两班倒。

　　2、在安装调试新设备时，改造升级后的欧康设备承担全市所有分拣任务，人员两班倒。

　　3、在安装调试过程中，由于分拣人员既要参与设备调试，又要负责当天的打码分拣任务，夜间加班特别突出，需要考虑加班工资。

　　4、在原设备升级改造和安装塑封包装机的过程中，炜隆设备要承担全市分拣任务，由于炜隆设备现采用的是油墨喷码，而原欧康设备采用的是激光打码，因此，需要客户经理、呼叫员、送货员在客户拜访、订单录入、送货到户过程中加强对利州、朝天、元坝和旺苍客户的预前通知，临时改用油墨喷码，以免影响客户满意度。

　　5、由于设备安装调试过程较长，在安装调试过程中，将存在分拣员长期加班现象，难免部分分拣员有可能因长时间疲劳而影响身体状况。因此，要随时从其他部门抽调人员补充分拣线。

实施方案篇2

　　以创建首善之区、教育强区为统领，以新教育实验为指导，以提高教育质量为核心，抓规范、促发展、创品牌。经研究，在全区中小学校实施“根基教育”，全面构建“根基教育”锻造体系，培养全区中小学生浓厚的学习兴趣、终生受益的习惯、科学的思维方式，力争在“说普通话、写规范字、读经典书、习个性文”诸方面夯实“童子功”，特制定本方案。

　　一、内涵阐释

　　“根基”即根本、基础；根基教育，即关注孩子基础的教育，包含生活、学习、思想、情感、态度等方面。生命的力量从根基而来，大树根深才能叶茂；人的成长之根扎深、固牢，才能成为栋梁，故真正的教育是“根”的教育。根基教育，倡导教育的回归，审视教育的本真，需要每一个教育者克服浮躁心、功利心，珍视每一个孩子，用心、用情、用智去梳理，去激活，去促进，使之持续、系统、有序提升，逐步发展。根基教育宽泛而广博，立足我区教育现状，着眼于中小学生最基本的素养和习惯—说话、写字、读书、习文等基本技能，严格落实国家课程标准，在常态教学的基础上，进行专题性强化训练和渐进式培养。力争通过多年的跟踪打造、教育同仁的群策群力，全区中小学生的习惯养成、基本技能普遍得到夯实和提升，真正实现为学生生命奠基。

　　二、培养内容：说普通话、写规范字、读经典书、习个性文

　　三、达成目标：

　　（一）说一口正确、规范、流利的普通话

　　普通话是我国的通用语言，它以北京语音为标准音、以北方话为基础方言、以典范的现代白话文为语法规范，是我们交流、沟通、提升修养的工具。全区中小学生要通过不间断地系统训练和自我强化练习，达到如下要求：

　　1.初步掌握普通话语音的基本知识，简单了解汉语拼音方案、声母系统、韵母系统、声调系统；了解语流音变、词汇、语法的基础知识。

　　2.简单了解诵读的节律，如停连、重音、节奏、修辞手法的运用等。通过朗读、朗诵、吟诵，增强对诗文语段、语篇的理解、鉴赏和感受。

　　3.综合运用所学的基本知识，在口语交际时，做到语音正确，发音基本标准，语法基本规范，语调自然，表达比较流畅，感情真挚。

　　（二）写一手规范、整洁、美观的方块字

　　汉字是世界上最独特最有智慧的文字之一，重视书写习惯的培养是自古以来的传统。教师在教学中，加强专业指导，要激发学生对汉字的情趣，发挥学生的主观能动性，形成“提笔即是练字时”的意识，逐渐形成良好的书写习惯，努力达到如下要求：

　　1.书写时，有正确的坐姿和执笔姿势，能使用铅笔、钢笔书写正楷字；能够按照笔顺规则正确书写，做到笔画规范、结构匀称，字迹端正、整洁；能准确说出常用偏旁部首的名称。

　　2.掌握汉字与书法的基本知识，能够领悟汉字笔画特点；能够使用毛笔进行书写，感受书法艺术的魅力，注意行笔流畅、行款正确、讲究章法，有一定的速度、有一定的美感。

　　3.倡导全科书写的规范性，注重布局的`科学，注意字距行距的适度。应有的书写风范，体现在平时作业中，要注意字迹的规整清晰；体现在卷面中，要注意整洁、匀称、端正、美观。

　　（三）阅读经典、积累升华，做有根的人

　　阅读古今中外经典书籍，诵读积累经典诗文警句，是提高文学素养的必需。各学校要在前期“书香校园”建设的基础上，根据学段重新梳理阅读、诵读经典篇目，力求主题化、系列化、多元化，在经典阅读中培养语感、丰厚学养、健全人格。通过不间断地浸润，让学生达到如下要求：

　　1.具备一定的阅读力。在阅读时，让学生经历初读、复读、熟读、美读的历程，提高默读、略读、速读、浏览的能力；在阅读实践中，用朗读、朗诵、吟诵传递对文本的感受和顿悟，进而学会基本的概括、归纳、复述、鉴赏和批注等能力。

　　2.拥有一定的阅读量。不同学段要有不同的阅读量，指导每一个学生制定阅读计划，对精读、博览、广诵等阅读内容、阅读量有一定的预设。学校通过科学系统的阅读考级来激励学生“鲸吞式”阅读，以阅读数量的递增来提速阅读力、思考力、欣赏力。

　　3.拥有一定的积累量。在经典阅读的同时，让学生多做反思、积累，每一天、每一周都要有明晰的累积，或背诵或摘抄，一句名言警句、一首古典诗词、一段国学经典、一篇故事传记、一则读书日记或笔记，都可成为孩子们精彩阅读的足迹。

　　（四）自由、快乐的写作，焕发个性的光彩

实施方案篇3

　　为扎实开展“三大”主题教育活动，根据主题教育活动的安排和要求，公司决定利用一周左右的时间下基层、走员工、访客户，广泛征求、虚心听取基层员工和客户的意见建议，为确保此次下基层走访活动有效开展，切实将“三大”主题教育活动精神贯彻到基层员工，特制定了本方案：

　　一、活动走访对象：分支机构、县城营业厅、合作营业厅、机线外勤人员、后端支撑人员、营业场所内办理业务的有关客户、企业的大客户人员。

　　二、走访方式：与基层员工随机访谈的.方式、登门拜访客户征询意见方式。

　　三、人员安排：

　　四、时间安排：5月3日—5月10日

　　五、活动要求：

　　1、参加此次基层走访的同志务必高度重视本次活动，认真倾听基层员工的心声，了解他们的困难和想法，要虚心听取客户的意见和建议，做好记录和归纳汇总。

　　2、对走访中收集的意见和建议要在归纳汇总基础上，提交对口部门负责解决并限时整改。

实施方案篇4

　　为了利用先进的计算机信息技术，服务于公司的蓬勃发展，实现公司内部管理和日常办公从传统的手工模式向数字化、网络化、现代化的方向转变，最大限度地提高办公效率和办公质量，降低管理成本，公司决定推行OA系统。

　　为此，信息管理部对各部门进行了调研。调研对象分别为：研发中心_____、营销中心_____、管理中心_____、生产中心_____、财务中心_____、人力中心_____、成品仓_____、直营店_____、_____、_____。接受调研的领导一致认为：OA系统可以提高公司的管理水平，节约公司的管理成本，应该尽快实施。并就0A系统的实施提出了许多好的建议。

　　根据本次调研的结果，信息管理部做出如下方案：

　　一．OA软件选型：

　　根据公司前期针对性的调查，及公司高层授意，我司OA产品已经决定选择金和软件公司的金和OA-C6产品。金和软件公司是做OA产品比较成功的厂商，选择其做为我司合作伙伴，可为我司在以后的OA二级开发及产品功能升级方面有较大的优势。

　　二．OA实施功能及实施时间：

　　由于OA系统的实施会改变公司各部门现有的管理模式，实施起来会比较困难，所以建议分两期进行实施。

　　第一期：20xx年3月启动，20xx年5月正式启用。

　　实施功能包括：通知公告、文件公布、文件交换、信息发布、资料中心、个人办公、电子邮件、OA办公精灵等基本功能。

　　第二期：20xx年5月启动，20xx年8月正式启用。

　　实施功能包括：流程管理、办公用品管理、事务管理、网上论坛等。

　　三．参与部门：

　　为了保证项目的顺利实施，各部门都必须积极参与并配合OA系统的实施。

　　总裁办公室将做为项目的.推导和实施部门。