财务部工作总结经典模板
内蒙古维邦物业管理服务股份有限公司财务部在集团“标准化管理深化年”思想的引导下，不论从部门建设，还是业务创新方面，都得到了一定的发展，使各项工作都迈上了一个新台阶。在捷诺洗车和艾丽洁洗衣店相继成立的情况下，全体财务人员兢兢业业、齐心协力，在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，使各项工作都井然有序的进行着。
现就这一年工作总结如下：
一、建立健全捷诺洗车财务核算体系。
1月份随着内蒙古捷诺洗车股份有限公司的成立，在财务部人员严重不足的情况下，大家秉承着任劳任怨的精神，克服一切困难，做到轻重缓急妥善处理各项工作。公司成立之初我们结合洗车行自身特点制定了各项财务管理制度，并建立了完整的财务账务，虽然是核定征收企业，但在财务核算上我们力求做到高标准、严要求。其间，我们配合公司领导，并协同其他部门规范了采购管理、销售管理、收银管理、库存管理等各方面工作，在实践过程中不断改进和完善。
收银管理系统的使用，减少了会计与收银人员的人工投入、降低了对工作人员的要求、加快了工作速度、提升了工作效率，并及时、准确地提供更多、更全面的管理信息。
在工作过程中，随着公司商品的种类、数量的增多，我们发现原有的库存核算体系已不适应公司发展的需要，通过及时与公司领导沟通，为库存管理引进了专业的管理软件。可以方便快捷的进行商品入库管理、出库管理等，通过查询库存，及时了解库存余额信息，便于库存管理与成本的准确结转。
二、完善财务管理制度，更好履行财务管理职能。
在新维控股集团规范财务管理工作思想的统一指导下，完善了维邦物业公司、捷诺洗车的财务管理制度及财务标准化制度的相关内容。从凭证报销管理、财务报表格式和报送时间、货币资金管理等三方面，明确了相关要求及责任人，使工作职责更加清晰。在日常核算中物业公司明确物业成本费用管理分项目核算，具体细化到每个小区的每一个单元成本，并且做到成本费用与收入的合理配比。
核算工作是财务部大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。同时我们根据集团公司审计督查的要求对财务部部门职责进行了完善，从基础工作、会计核算、日常管理三方面使会计核算工作更加规范化，逐步完善财务的管理工作。
通过与建安公司项目部及集团公司财务部的多次沟通，协商解决了物业维修工程有关的垫支款项的收回及帐务处理等问题，使集团其他产业占用物业公司资金情况得到解决，也一定程度上缓解了物业公司资金紧张问题。
三、规范运行艾丽洁洗衣财务工作
10月份集团公司和物业公司共同出资成立了艾丽洁洗衣股份有限公司，在现有财务人员的基础上，我们进行了合理的工作划分，做到人尽其才，才尽其用的同时，使财务核算工作中不相容岗位相分离，使得艾丽洁洗衣股份有限公司的财务工作规范有序的展开。
四、加强业务锻炼，不断提高员工综合素质
为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。财务部定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，定期采取轮岗制度等相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的对外工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。其二是加强与各部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，各个职能部门密不可分，部门之间存在着必然的联系，财务部门常和其他部门沟通，听取其他部门的建议和意见，在具体经济业务上帮助其他部门，对我们提高本部门工作起到了很好的作用。
五、建立良好的社会关系
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系。
尽管做了一些工作，付出了努力，但我们认为自己工作中还存在一定的不足，工作还不够大胆，工作方法还需完善，与领导之间的沟通还需要加强，财务管理与审计监督还需加大力度，这些在以后工作中尚待注意加强。
一年来，财务部及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各公司、各部门对财务部的要求。财务部本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现任何差错。在财务核算工作中每一财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
财务部工作思路：
一、严格执行财务制度，财务部要严格监督把关，对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门借款及各项费用报销的审批流程，采购的审批流程，与物业服务相关的收费及垫支款项事宜都要严格按照制度执行。各项业务事前和领导及各部门负责人、经办人有效沟通、协商，从而避免事后为财务工作带来一系列的困难，给公司造成不必要的损失。
二、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据公司的资金需求量做好资金筹措工作。由于物业公司收入来源渠道单一，而各项费用开支较大，公司自有资金已不能适应公司发展需要，建议推行预算管理制度。各部门每月末申报下月资金计划，财务部付款严格按资金计划支付，严格控制超预算的资金使用。这样有利于公司领导资金的筹措，及资金的有效利用。
三、建立物业服务公司的成本库。根据物业服务公司和各物业项目的实际工作情况编制物业服务公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业服务公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。
四、从管理的角度，对物业经营状况进行进一步的核算。把各物业接管项目经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映经营成果。
五、加强对捷诺洗车公司、艾丽洁洗衣公司进行销售核算、盈亏分析。
六、需进一步加强与税务、工商等部门的联系，加强税收政策学习，协调税企关系，合理筹划纳税，确保公司的稳定发展。
总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很多事情等待着我们，在新的一年我们将继续秉承“超越自我、精益求精”的企业精神，力争将物业公司财务部打造成一支学习型与工作型的优秀团队，以适应企业的高速发展！
【财务部工作总结经典】相关文章：
财务部月度工作总结04-13
财务部安全工作总结03-28
学校财务部工作总结05-15
财务部门工作总结03-10
财务部出纳工作总结05-19
财务部月工作总结05-28
财务部半年工作总结05-28
财务部经理工作总结05-21
财务部个人工作总结04-17