技术负责人的岗位职责

时间：2024-08-01 22:20:04 美云岗位职责我要投稿

技术负责人的岗位职责（精选15篇）

　　在不断进步的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的技术负责人的岗位职责，希望对大家有所帮助。

技术负责人的岗位职责（精选15篇）

　　技术负责人的岗位职责 1

　　1、贯彻、执行国家(地方)建筑工程现行的有关法律、法规、规范、规程、标准和公司技术、质量、生产、环境、安全的各项管理制度;

　　2、负责组织编制项目投标技术文件，审核施工方案，主持各种招投标施工方案、技术、设计、质量等工作。

　　3、负责项目生产、进度、技术、质量的管理、监督工作;定期或不定期组织生产、质量检查或抽查，分析施工过程中的'动态管理，协调、处理项目在安全、生产、质量等方面出现的问题;

　　4、负责项目月进度报表等动态报表的编制及成本分析;

　　5、参与工程验收和竣工验收，对工程质量负全责。

　　6、对下属的工作进行指导、培训、监督。

　　7、完成领导交办的其他事务。

　　技术负责人的岗位职责 2

　　1、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

　　2、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　3、督促检查作业班组、施工人员的`施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　4、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　5、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　技术负责人的岗位职责 3

　　1、参加图纸会审，做好图纸审查意见的.收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

　　2、根据项目的工程合同签订情况，配合项目部制定材料进场计划;

　　3、根据施工进度，与项目经理协调后出具材料订单及加工图;

　　4、处参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

　　5、处理施工中的技术问题，负责制定质量问题整改措施。

　　技术负责人的岗位职责 4

　　1、贯彻执行质量方针和质量目标。

　　2、负责组织贯彻施工组织设计、施工验收规范、操作规程、质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。

　　3、全面负责本工程的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关，领导工地技术员、质检员的工作。

　　4、参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的方案设计，参加编制进度计划、作业计划。

　　5、制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。

　　6、组织项目技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。

　　7、组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的试验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录。

　　8、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的`检查规定，负责好施工各项试验工作。

　　9、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。

　　10、负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确的记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。

　　技术负责人的岗位职责 5

　　1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，为决策层提供建议。对项目进行分析和需求策划，配合制定和申报立项报告；

　　2、制定项目目标及项目计划、项目进度表；

　　3、建立项目管理的.信息系统；

　　4、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行控制；

　　5、跟踪和分析成本，成本过程控制，管理项目中的问题、风险和变化；

　　6、项目团队建设，各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训落地。

　　技术负责人的岗位职责 6

　　一、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

　　二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会。并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

　　三、组织施工过程中《技术变更》的.有效申报。负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

　　四、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认。核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

　　五、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》。审核签发《专项作业施工组织方案》。全面贯彻落实行业技术规程、规范。指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

　　六、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作。审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。

　　七、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性。组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作。对重大施工技术问题负有决策责任。

　　八、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作。参与质量安全事故的调查和处理工作。

　　技术负责人的岗位职责 7

　　1、严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系（即QEHS管理体系）的规定和要求。

　　2、负责编制工程项目的'施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。

　　3、负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。

　　4、对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防措施”，并监督实施。

　　5、组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。

　　6、负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。

　　7、负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。

　　8、负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。

　　技术负责人的岗位职责 8

　　1、在总公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作

　　2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。

　　3、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。

　　4、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。

　　5、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。

　　6、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组QC活动情况，认真总结经验。

　　7、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉、

　　8、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的`原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录

　　9、对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，并实施完成。负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。

　　10、根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土负责和砂浆配合比。

　　技术负责人的岗位职责 9

　　1、参与工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;

　　2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;

　　3、组织现场施工管理，落实项目的'质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行;

　　4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;

　　5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;

　　6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力。

　　技术负责人的岗位职责 10

　　1、全面负责工程经理部的技术、质量管理工作，包括与工程经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。

　　2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、标准、制度等。

　　3、建立健全工程部技术质量管理体系和规章制度，明确工程技术质量人员岗位职责制。

　　4、组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的'编制和论证工作并实施管理。

　　6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。

　　7、负责工程质量目标确实定和实施过程的监控。

　　8、领导工程部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

　　技术负责人的岗位职责 11

　　1、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。

　　2、直接安排领导项目部相关专业技术人员(施工员、质量员、资料员等)做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。

　　3、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。

　　4、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。

　　5、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。

　　6、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全礼貌等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚;情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。

　　7、协助项目经理做好对工程材料、设备的`选型，报批工作及材质的控制工作;协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时(提前)上报。

　　8、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

　　9、负责组织并落实工程质量持续改善工作，不断提高工程质量施工管理水平。

　　技术负责人的岗位职责 12

　　（1）技术管理组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。

　　（2）质量管理坚持“百年大计、质量第一”的`方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素，指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。

　　（3）确保质量管理体系在项目的实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联络。