水厂厂长述职报告

水厂厂长述职报告

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尊敬的各位考核组领导，大家好：

　　一年来，城西水厂在公司正确的领导下，在兄弟单位的支持下，认真贯彻公司工作思路，落实各项目标措施和相关要求，以 “安全生产、水好压足、能耗低、环境优”为工作中心，实现安全供水无事故，圆满完成年初公司赋予的各项任务，现将一年来履行职责情况汇报如下:

　　一、加强学习，注重提升自身及全体职工的思想觉悟

　　在今年的“三严三实”等学习活动中，作为一名党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，带动全厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动，并结合工作，深入实际，理解“三严三实”的深刻内涵，遵章守纪，创造性地开展工作。

　　二、主要工作业绩

　　（一）各项指标完成情况

　　1、运营指标完成情况：

　　设备完好率100%。出厂水水质综合合格率100%。

　　2、费用指标控制情况

　　动力费：实绩 万元，电器修理：实绩 万元，机械修理：实绩 万元。所有费用均控制在计划以内。

　　3、管理目标完成情况

　　1)无职工伤亡、无重大火灾、无重大设备和无重大水质事故；

　　2)事故隐患整改率100%；

　　3)及时消除事故隐患，一般事故，较大、重大、重特大事故为零；

　　（二）按时完成生产设备的维护保养，着力解决生产中出现的问题 我们坚持计划安排与定期维护相结合，着力解决生产中出现的问题：

　　（1）5月中旬，操作楼进水量严重不足，多方查找原因，历史上也没出现过类似情况，后经排查分析，原来是盐龙湖管委会粉碎水草作业，水草等杂物堵塞了反应池的网格，影响了进水量，后经组织人员清理恢复生产。

　　（2）5月6日，盐龙湖向城东水厂输送原水，我们提出优化取水泵站机组的方案，将3#调至5#位置，同时将蟒蛇河取水口闲置的机组拆除安装至盐龙湖取水泵站，这样增强了机组优化匹配能力，可有效缓解高峰时段供水紧张问题。

　　（3）特别值得一提的是，每次冲洗沉淀池都要劳师动众，涉及到盐龙湖、城西水厂三座操作楼、6只蝶阀的联动调节，只要有一处调节不到位，就会跑矾花，影响正常生产，像这样的工作大多数在夜间进行，每周都要进行一次，一次要动用6-7人，人手不够怎么办，不是向公司要人，我的做法是将管理人员充实到生产一线，齐心协力克服诸多困难，完成多项临时性任务。

　　三、管理能力方面，实现厂区和谐。

　　近年来城西水厂人数在骤减，工作任务在增加，工作要求在提高，面对新情况、新形势，我能从实践中学习，积极调动职工的工作热情，优化人员组合，采取一人多岗，多劳多得，不劳不得、奖勤罚懒等措施较好地解决了人员不足的问题；在线仪表、高压电机维修保养方面对于我们来说都是新课题，采取鼓励职工自学、送外培训等形式，自主培养维修人员；加强班组建设，发挥班组长的兵头将尾作用，培养班组长的组织能力、指挥能力，协调能力，在厂领导不在班期间，或遇突发事件时班长能果断处理一些常规问题；基础管理方面，坚持厂务公开，做事公平、公正，效益工资分配、班组长任用重大事项都能公开透明；坚持用制度管人，遇到违反劳动纪律的现象总能以教育为主，经济处罚为辅，对屡教不改的加以重处，主要做法是严格执行考勤制度、生产监控管理制度等措施，成立考核小组，建立长效管理机制，20xx年通过安全巡查、突击检查，共计发现重大安全隐患15起，处理违纪职工7人次、奖励23人次，未发生越级反映情况、违纪违法事件。

　　四、强化安全管理，成绩突出

　　一是抓好现场安全，实行安全巡岗制度，发现安全隐患及时整改，凡设备检修维护、特种作业等都有安全员在现场，“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。

　　二是实现安全渡汛、安全用氯、安全用电

　　1、6月25日，连降暴雨，来势猛，来得急，一夜之间水位骤涨至2.6米，引起电路跳闸6次，常日班同志，服从命令，听从指挥，用供水人的责任心，确保设备、人员、供水安全。

　　2、3月9日，廖文红同志在对氯库例行检查时，发现有氯味，随即组织相关人员查找泄漏源，最终查出因加氯管砂眼细微泄漏所致，经更换恢复正常。

　　3、12月31日，季惠琴厂长在例行安全巡查是发现氯库有氯味，立即廖文红、沈红万等同志穿戴防化服进入氯库排查，查明系空钢瓶阀腐蚀导致泄漏，后修复。

　　4、8月中旬、下旬，亭湖区副区长、亭湖区分局局长，省公安厅及市公安局明察暗访，突击检查安全氯等安全措施。值班工在岗在位、人防、技防、设施防一应俱全，受到领导表杨。

　　三是及时发现异味原水，成功避免5起水质事故

　　1、20xx年4月21日、25日，盐龙湖取水泵站值班工姜海祥、沈小玉两同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有异味，立即响应《异常原水应急处置预案》，按报告流程立即向厂部汇报，采取相应的除异味措施。

　　2、20xx年8月5日，净水甲班班长王昕同志及时发现原水有异味，并采取果断措施；

　　3、12月3日，净水甲班操作楼值班工刘晓玲同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有异味，立即报告班长王昕同志，在确认有异味的情况下，按照《异常原水应急处置流程》预案，避免了异味原水进入清水池事故发生。

　　4、20xx年8月11日，盐龙湖引水泵站值班工蔡长春、杨芳两同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有柴油味，立即响应《异常原水应急处置预案》，采取果断停车措施，成功避免了一起水质事故的发生。

　　存在主要问题及其原因分析

　　回顾一年来的工作，圆满完成公司年初赋予的目标任务，同时也清醒地认识到离公司的要求还有一定差距，主要表现在管理工作不够精细化；二是水质安全意识不够超前性；三是节能降耗工作有待进一步深入。

　　主要要因是：在很多时候做事靠经验，对工作中遇到的新问题考虑还不够周全；新的管理理念还没有跟上，现代企业管理方式与方法学习不够，运用不够，与时俱进不够。

　　新一年工作思路

　　新一年，我们任重而道远，设备老化、人员结构不合理等诸多因素都制约着城西水厂各项的工作开展，这就要求我们在工作上要创新，管理上更要精细化；工作思路如下：

　　一、制度建设方面：面对新情况、新常态，我们要回头看，逐步完善。

　　二、抓基础管理，将各项目标分解，责任到人，实行目标管理；

　　三、设备及工艺的维护管理方面

　　将设备分片包干，责任到人；水质管理方面措施是从源头抓起，抓好过程控制，上道工序对下道工序负责，严阵以待、严防死守。

　　五、带领员工一起学，培养一专多能型员工，以解决人少、技术薄弱的现状

　　20xx年是深化精细化管理的一年，我定将结合城西水厂实际，提升现代化企业管理理念，进一步强劳动纪律管理，严格执行考勤制度，牢记安全无小事，不合格自来水绝不进入管网，让老百姓喝上放心水是我们供水人天大的责任。

述职人：

二Oxx年十二月二十七日