车间主管的岗位职责(精选15篇)
随着社会一步步向前发展,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的车间主管的岗位职责,欢迎阅读与收藏。
车间主管的岗位职责1
1、主持部门的全面工作
2、督促和协助根据产能、订单交付要求编制生产计划,并跟催和调度
3、实施过程,保证生产计划准确和及时调整,确保订单100%交付
4、协调物料、技术、设备等各生产要素,并督促、跟踪各车间完成生产工作,保证按时、按量、按质完成生产任务,提高生产效率和降低成本
5、进行本部门员工的'培训和发展,提高本部门员工素质和技能,从而提高部门工作绩效
6、协助技术部进行产能负荷分析,不断提升生产效率及人均效率
7、协调各支持部门对影响生产的各方面问题进行寻求支持,及时反馈和跟踪解决生产过程中出现的各种质量问题,保证质量异常得到及时的解决
8、组织过程产品标识及产品性标识和追溯的实施,保证产品可追溯性
9、负责车间工作环境,并保持整洁;负责车间日常办公事务
10、发生事故时,立即组织抢救,采取措施,防止事故扩大,并按规定向上级报告
11、负责生产部6S管理区的划分,及6S检查表的制定
车间主管的岗位职责2
1、对污水处理进行控制,确保污水排放符合排放标准。
2、每天上岗前认真检查污水处理的有关设各是否正常。
3、设备操作按照操作规程执行。
4、严格遵守操作安全规程,每天做好二次余氯的.测试工作,并做好相应的记录,遇到余氯不足或超出应及时调整加氯且里。
5、每天打扫污水处理站内外环境卫生,保持工作场所的清洁。
车间主管的岗位职责3
1、全面负责冻干食品车间的.安全、生产、质量、卫生、现场人员和设备等管理工作。
2、确保产品按现场作业指示书正常生产、做好过程质量控制,确保产品质量稳定。
3、能有效控制降低生产能耗,提升出品率,降低生产成本,减少人员。
4、根据生管下达的生产计划合理安排到班组,并保质保量按期交货。
5、根据现场实际状况,对出现的生产异常进行分析并迅速用正确的方式进行解决。
车间主管的岗位职责4
负责组织生产、设备、安全检查
负责做好生产统计核算基础管理
合理的安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本
负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作
对人员的工作做定期检查、考核和评比
完成上级交办或相关部门提出需要协调的`工作
负责车间人员的合理调配,下调车间员工的思想工作
对食品生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。
车间主管的岗位职责5
1.根据生产计划下达的生产任务,合理安排车间生产;
2.制定员工的培训计划,包括新员工培训、在岗技能和安全培训等;
3.对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
4.负责协调各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成;
5.各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;
6.负责下属员工的'纪律管理、考勤及绩效管理。
车间主管的岗位职责6
1、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的`行动计划与实施;
6、监控规范操作,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养;
8、具备精益生产的思维。
车间主管的岗位职责7
1、负责所辖车间的人员管理及各项生产活动;
2、按照生产计划和任务,安排和控制所辖车间的生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、生产良率等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的'行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;主管生产部下设小组(车间)全面工作
车间主管的岗位职责8
1.根据生产计划指令安排车间内部生产并将生产指标分解落实到员工个人身上,每日跟踪产量和质量的计划完成状况,有异常及时沟通和调整;
2.对车间员工进行培训和监督,每日对车间生产安全、生产效率、生产质量、现场5S、劳动纪律五大块进行评选和公布,对未达标的.员工进行培训和工作指导,对超额完成的员工进行表扬;
3.对生产设备和工装夹具进行日常维修保养和监督管控,确保设备正常运行;
4.通过数据收集和分析,对异常进行改善和提升,确保车间人、机、料产值大化。
车间主管的岗位职责9
1、根据生产指令安排生产计划并监督生产实施,保质、保量完成生产任务。
2、汇总生产记录、文档,适时反馈生产状况,提出并实施提高生产效率的方案。
3、负责管理生产现场,确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。
4、负责处理生产现场问题,分析各项问题的根本原因,及时予以解决并确保其可受控,同时制订出相应的预防机制。
5、负责生产现场的废品控制,保证废品率达到工厂要求,并持续改进降低废品率。
6、负责生产线员工的培训及业绩评估,保证员工符合公司各生产岗位的'要求并能发挥自身的优势。
7、定期与员工进行沟通交流,传达和宣传公司工厂政策;了解、疏导及解决员工问题。
8、运用持续改进工具,落实6S要求,提高生产效率和降低生产成本。
车间主管的岗位职责10
1、根据生产计划,制定装配排程表,合理调配车间资源,下达装配指令,并督促保质按时完成。
2、负责及时处理车间异常,发现问题、分析原因,采取有效,确保装配线正常运转。
3、负责对本车间人员进行技术指导、培训、考核,保证部门员工满编。
4、及时登记员工日产量,完成日报表并上传系统汇总。
5、负责主持车间早会,宣贯公司制度与质量方针,鼓舞团队士气。
6、负责完成骨干人员培养计划,提报本车间员工的评优、晋升、调薪、奖励等事项。
7、负责车间固定资产、物料管理,确保各项资产保值增值。
8、不断探索工艺改革、流程创新和自动化,努力提升人均效率。
9、完成上级交办的其他工作。
车间主管的.岗位职责11
1、生产前的准备以及现场的物料管理等工作。会议组织,及时传达上级指令,全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导跟进落实交付
2、跟踪落实各生产线计划完成情,对每日各产线生产异常情况汇总分析及时反馈、上报、改进。
3、根据各线产品生产情况,合理调配人员以及设备资源协调管理。
4、现场6S及消防安全管理,营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作
5、配合生技、质量部门积极参加生产新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作,共同探讨改善优化方案并落实跟踪;严格要求督导生产按要求、按图纸、按工艺规范作业,收集产品制程中的'设计、质量问题及时通报相关人员推动改进改善,防止批量的质量隐患及事故;协同PIE共同推动关键控制点、难点及瓶颈工序,加以分析改善使产线平衡,减少囤积、简化作业,提高产品质量和生产效率,降低生产成本;积极履行节能降耗方针,加强水电资源管理的宣传和监督,每月进行生产辅料、生产治工具消耗统筹核算工作并合理申请,杜绝资源浪费;
6、完善内部相关规章制度、作业文件;
7、关注注产线员工思想动态,监督员工严格执行员工守则,内部培训与团队建设。
8、下属绩效考核。
车间主管的岗位职责12
1.根据计划和资源,合理分配生产任务。(机台、物料)
2.跟进生产计划的落实,发现偏差及时纠正。
3.对产品质量的监控,及时处理品质异常。
4.确保生产物料的.合理使用,严格控制损耗,杜绝浪费。
5.定期对下属进行班组长的培训,提高团队的管理水平。
6.跟进车间6S管理工作。
7.负责处理车间日常事务性工作。
车间主管的岗位职责13
①与厂家技术部门进行良好的沟通,能够准确获取技术信息,得到技术支援;
②准确收集市场品质信息并及时以技术报告的`形式反馈给厂家技术部门;
③积极主动配合厂家提出的技术调查依赖及市场处置等活动;
④当重大案件发生时(例:三包退车案件)及时与厂家技术室沟通联络;
⑤积极主动配合厂家技术室完成现地技术支援/现地技术确认工作;
⑥做好保修/保养更换零件的保管及发送工作;
⑦及时准确的将厂家发布的技术信息传达给店内其他技师;
⑧与TA共同做好TA流程中的工作(问诊/现象确认/故障诊断/维修完成检查);
⑨对于维修诊断工具服务信息系统出现的问题及改善建议要及时向厂家反馈;
车间主管的岗位职责14
1、负责车间生产线管理和调试主导工作,熟悉其中涉及的生产工艺和设施设备等;
2、负责贯彻并执行公司的各项管理及,建立健全车间的管理制度和工作流程;
3、负责含铜蚀刻废液处理、含边角料(固废)车间各项安全、生产、质量等工作;
4、按公司下达的生产指令,负责组织车间计划与实施,负责向本车间的各个工序下达生产指令,及时对车间的生产计划进行和调整;
5、协助完善车间sop文件的.制定;
6、完成领导交办的其他工作事项。
车间主管的岗位职责15
1、提前上班开早会,检查夜班生产情况,机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。
2、合理安排计划生产与执行。听取班长工作汇报,并检查汇报情况,核实质量、进度情况并指导操作规则制度。
3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进行生产安排。
4、严格检查工艺执行情况,帮助员工落实固定且有效的操作规范。
5、根据生产部计划执行计划生产,根据目前生产情况进行平衡调整车间生产。
6、检查车间每日原料消耗情况,根据生产计划开领料单,抽查机器生产产品质量,检查统计数据,避免出现混乱产品,减低误差与不合格品损失。
7、对接品控部门对质量进行改善,并且对新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常,立即召开生产会议,检查落实工作。
8、检查各机运行情况,检查产品质量情况,机台制成率,检查组长、机修工作情况,检查车间安全情况,检查车间现场6S管理情况。
9、根据生产工艺质量要求,合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的生产会议落实工作。
10、组织机修工机器保养工作,检查机器机器维修记录情况,机器配件消耗情况,执行对机修工的工作考核落实工作。
11、检查生产安全问题,并且及时处理,防范危险于未然,树立危险意识。
12、认真学习,掌握工作技能,提升工作标准、提高管理水平。
13、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度,维护公司利益、员工的.合法权益。
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