督查工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，是时候写一份总结了。你想知道总结怎么写吗？以下是小编为大家整理的督查工作总结，希望对大家有所帮助。
督查工作总结1
今年以来，江北区铁山坪街道办事处紧紧围绕区委、政府、区违法建筑整治工作指挥总体工作部署，将违法建筑整治工作与创建全国文明城区、老旧社区环境综合整治、群团改革等重点工作进行有机结合，依法拆除了金科太阳海岸、铁山坪生态区国防教育基地、五里坪港盛小区消防通道违法搭建等一批严重影响城市形象、三大重点工程建设和安全隐患突出的典型违法建筑。全年共计拆除违法建筑面积约96481。56平方米。
思想认识高度统一。铁山坪街道党工委、办事处将控违拆违工作纳入街道年度工作目标考核，建立街道、科室、村（社区）、物业单位（合作社及相关单位）四级网格责任体系。同时科室、村、社区安排日常巡查管控到位。形成了从上至下逐级管理、逐级负责、思想一致、行动一致的强力组织体系。
重点难点强力突破。铁山坪街道办事处按照违法建筑点、面、线全覆盖的整治工作要求，以推进“卫片”、“集中连片”违建整治为重点，采取分片负责、对照清单挂单消号的`方式，逐个逐项制定拆除方案，条件成熟一件拆除一件，拆违工作稳步有序推进。在拆违工作中，铁山坪街道办事处将“以拆促拆”和“以拆促治”做为推进工作的又一抓手。
多方联动形成合力。铁山坪街道办事处严格落实违法建筑属地管理责任，街道违法建筑整治工作以村、社区的大网格，小区、合作社为小网格，区域节点、道路沿线为重点网格，细分巡查管控责任，通过制定实施《铁山坪街道违法建筑整治工作考核实施细则（试行）》、与各村、社区和相关单位签订《违法建筑整治目标责任书》等方式，强化了属地管理责任的考核落实。
严管严控步步到位。铁山坪街道办事处结合当前辖区正处于开发建设和城乡结合区域的特点，坚持把源头控制作为违法建筑管控的重要手段。继续抓好辖区5个村社路口的24小时卡点值守；建立物业单位、社区（村）、街道三级联动；在各居民小区制作张贴违法建筑监督举报公示牌120余个，全面落实有奖举报制度，积极调动群众和社会力量，形成基层控违合力。
宣传教育入脑入心。铁山坪街道办事处突出抓好控违拆违宣传教育工作，自282号颁布以来，铁山坪街道已组织大型宣传工作会3次。今年铁山坪街道又把宣传重点转到基层社区，上半年已开展了社区集中宣传活动4次。同时，积极借助“两学一做”、创文、群团改革等活动平台大力宣传违法建筑整治工作。
督查工作总结2
上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：
一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。
1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。
2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区me，经me认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的.提升。
3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。
4、强化自身素质，完善队员知识层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。
5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。
二、充分运用督查通报
情况反馈和调查报告等方式，及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，情况反馈14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门具体落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。
三、专项督查和重点督查相结合
重视督查效果。一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质服务月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用3－5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将具体情况反馈给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了一定的基础。
四、协调一致，主动配合。
（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。
保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。
（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。
1、协助完成3月26日－29日的全区加油站站长竞聘工作。
2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。
3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革情况、2月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区0＃柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。
五、存在不足和下半年工作设想。
（一）存在不足
1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，
新的标准和新的考核办法陆续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。
2、一体化改革后，加油站人员减少，劳动强度增大，工作非常辛苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够。
（二）下半年的工作设想
1、加大督查和处罚力度，做到令行禁止。
2、加大暗查、夜查的工作力度。
3、加强员工培训工作，力争在技术大比武中取得好的成绩。