项目责任书
在学习、工作、生活中，责任书起到的作用越来越大，签订责任书有助于我们更好地履行职责。大家知道责任书的格式吗？以下是小编为大家整理的项目责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目责任书1
一、考核依据及考核方式
对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。
二、主要考核指标
1、经济指标(权重40%)：
具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。
2、质量指标(权重10%)
1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。
2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。
3、安全指标(权重20%)
1)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%;
2)安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重;
4、进度指标(权重10%)
1)严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止;
2)工程总进度控制在规定期限内占权重的.8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。
5、管理指标(权重20%)：
1)根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1—5%;
2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。
三、提奖方式与奖惩措施
1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。
2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：
1)按所节约材料费用的20%给予奖励(列入节约材料明细于针对具体项目单列，由公司合同成本部提出，公司领导审核，总经理批准);
2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。
四、相关规定及要求
1、工程造价在20xx万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在20xx万元以上的(含20xx万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。
2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。
3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。
4、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。
5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。
6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。
7、过程控制
1)公司项目考核检查组定期对各项目工程及经济指标(成本控制)、质量、安全、进度以及现场管理进行综合检查，若发现问题和违规情况，项目部要及时纠正和限期整改;并对综合评定的项目第一名予以奖励，
2)项目实施过程中，若出现明显不能完成公司下达的各项指标和任务情况，经公司项目检查组或相关部门进行评估，属不可抗力因素造成可协商调整相关指标和任务;属人为因素所致公司可解除本《责任书》对项目负责人及核心班子的任命(重新选聘);
五、项目完成后总体考核及兑现
1、项目完成后，由项目部写出书面总结报告，如实反映项目实施情况、各项任务及指标完成情况，提交公司项目考核检查组;
2、公司项目考核检查组按照本《责任书》相关条款及本办法规定事项，对项目各项任务及指标完成情况进行综合检查考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见;
3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;
4、兑现时间：工程竣工后，以公司与项目部内部结算金额的80%中提取6‰预付给项目部，待工程审计结算完成后1个月内一次性付清剩余部分金额;
5、为增强责任意识，项目经理对所承接项目的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责制;
6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。
六、项目责任
1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;
2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;
3、遵守法纪，文明施工;
4、负责提供协调施工用水、电接口以后的所有项目自用临时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理;
5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;
6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;
7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。
8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。
七、其他
1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;
2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。
公司(盖章)：xxx项目(签字)：xxx
代表(签字)：xxx代表(签字)：xxx
X年XX月XX日
项目责任书2
1认真贯彻执行国家政府部门项目办公司制定的劳动保护和安全生产政策法令和规章制度，把企业安全工作列重要议事日程。
2在计划布置检查总结评比生产时，必须同时计划布置检查总结评比安全工作。
3按照上级有关规定，明确专人分管安全工作，切实做到组织措施的落实。
4积极开展安全无事故和反违章竞赛活动，以防为主，消除隐患，合理布局，违章罚款(惩处)，严重者追究法律责任。
5按规定提取改善劳动条件的经费。
6对于违章作业造成重大伤亡事故，要及时召开现场会议，坚持“三不放过”原则，吸取教训，对主要责任者赋予严肃处理。
7每半年定期召开项目部安委会会议，钻研分析本单位的.安全生产动态，提出和解存在的问题。
8对本项目部员工在生产中的安全与健康负全面的责任。
以上安全岗位责任必须认真履行，凡对违反操作规程造成安全事故的，除由国家执法机关追究治安刑事责任外，均按[XXX工程公司安全生产管理制度]执行。
单位名称(章)：XX筑工程有限公司
责任人：
年月日
项目责任书3
执行日期____年____月起
工程目标管理承包责任书
甲方：____________________________________
乙方：____________________________________
甲方为全面完成xx年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：
一、乙方对工程管理目标的责任承诺：
（一）乙方保证项目在________天（开工报告签发后的天内）工期内完成。
（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求），
贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
（四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内；
（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。
（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
（五）定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
（六）及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。
四、其他条款。
（一）甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
（二）为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。
（三）乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。
（四）乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：
（）项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。
（2）施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。
（3）竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。
凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。
五、本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。
六、本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。
甲方：__________________乙方：__________________公司项目部
委托代理人：__________________代表：__________________
订立日期：____年____月____日
工程项目承包责任书（二）
甲方：山东建设发展有限公司
乙方：
经甲乙双方协商，达成如下协议：
一、甲方将工程承包给乙方施工，甲方将乙方作为甲方的项目部进行管理，甲方只收取乙方工程总额％的管理费。工程具体情况如下（工程名称：工程款；工期：承包内容：）
二、管理费在业主单位拔付第一次工程时结清。扣除管理费后的工程款，甲方收到立即拔付乙方。如乙方资金紧张，甲方可以代为垫付部分材料款及工人工资，由乙方从垫付之日起按月。5%的利率承担利息。工程完工后业主方结算付款完毕后甲方与乙方进行结算。乙方不得自行向业主收取工程款，全部工程款项由甲方收取后拔付乙方。
三、在签定本协议时，乙方已知须并了解甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同内容，乙方必须按甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同内容施工，甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同对乙方有全面的约束力。如甲方对业主方承担责任，乙方也必须对甲方承担相应的责任。甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同作为本合同的附件。
四、乙方对该项目自主经营，自负盈亏，因施工所发生的一切费用与责任全部由乙方承担，甲方概不负责。在施工过程中，乙方不得拖欠供应商材料款和工人工资。如甲方为乙方的材料款和工人工资承担民事责任后，乙方应当偿还甲方，并承担相应的所有费用及利息，按同期银行贷款四倍利率计息。
五、乙方项目部的施行活动不得违反国家的法律。在承包期间如发生工伤事故，乙方应按照国家的有关规定处理，民事赔偿责任由乙方来承担。如甲方代为承担责任，甲方有权向乙方追偿。
六、乙方项目部有自主经营权，有权自行招聘职工，有权根据职工的工作效率、身体条件、劳动态度、执行纪律好坏等情况，决定职工工资标准，调整工作和辞退职工。
七、在施工和结算过程中，甲方给乙方项目部协助的便利，并提供相关手续。由乙方项目部负责向业主方开具工程款发票，如乙方项目部要求甲方方开具工程款发票，乙方项目部应向甲方另行交纳相应的.税费。
八、承包期间，乙方项目部实行大包干施工，包质量，包工期，包安全，包材料采购，包人员与施工组织。施工期间乙方项目部必须自觉维护发包方的企业信誉，严格按照国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程通过业主验收，安全施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建设方对上述问题追究发包方的一切责任均由乙方项目部承担，需追究刑事责任的，也由乙方项目部承担责任。
九、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行全方位的管理和指导，乙方项目部必须无条件接受发包方的管理。对发现有违反质量和安全操作规程施工的或发现有质量和安全隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不服从管理多次违规不改的视为蓄意损害发包方企业信誉，甲方有权无条件更换施工队伍，乙方项目部不得有异议。
十、乙方具有下列情形之一的，甲方有权解除合同。
1、乙方不服从甲方管理的；
2、工程逾期的；
3、工程质量不达标的；
4、拖欠农民工工资的；
5、工程管理混乱，有安全隐患的；
十一、乙方应对所施工程进行保修，保修期按甲方与业主的合同规确定，乙方工程逾期交工，每逾期一天，承担逾期违约金元。
十二、因履行本协议发生的争议，双方尽量友好协商解决；如协商不成，由东昌府区人民法院处理。
十三、本协议自双方当事人签字或盖章后生效，本协议如有未尽事宜，应由双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本协议具有同等效力。
本协议正本一式四份，甲方与乙方各执两份。
甲方：_________建设发展有限公司
乙方：_________（签名）
日期：________年____月____日日期：________年____月____日
项目责任书4
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法则、规范和规定,确保职工在生产过程中的安全和健康,促进生产发展和提高企业经济效益。
2、施工项目管理人员必须坚持,管生产必须管安全的原则,牢固树立安全责任重于泰山的思想,认真执行安全生产责任制,相互配合,分工协作,各负其责,共同把关,做好安全工作。
3、坚持经常性的安全教育,狠抓安全技术措施的编制和落实,有计划,有步骤地改善作业环境和劳动条件。
4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的'首位,做到会议上有布置,日程上有安排,工作中有检查,月、季和年终有考评。
5、坚持经常性的安全检查;及时发现和消除隐患,把事故消灭在发生之前,如发生重大伤亡事故要保护好现场,按报告程序及时报告,并积极协助有关部门调查、分析和处理,同时认真吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生。
项目责任书5
姓名：
职称：高级工程师
职务：项目经理
责任内容：在公司统一领导下履行现场项目经理职责，组织项目部人员合理调配，安全、高效、优质地完成施工任务，在施工过程中认真履行《项目经理职责》，全面检查、落实本项目部的责任制实施情况，对安全生产、文明施工及施工质量负全面领导责任：
一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法和要求，并监督其实施。
二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负全面领导责任。
三、组织编制并监督落实工程项目的.施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。组织并监督交底和教育制度的实施，组织并监督机械、设备、设施、系统验收制度的实施。
四、组织制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等，并建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。领导组织项目定期的安全生产检查，并组织制定措施督促整改。
五、对项目施工过程进行有效控制，确保工程安全、质量、成本和工期，实现安全、文明施工；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术，控制成本，努力提高经济效益。
六、科学组织和管理工程项目的人、财、物等资源，协调各分包之间的关系，搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。
七、组织落实合同（协议）管理制度；组织落实安全资金投入制度；健全和完善劳动用工管理制度。
八、组织制定项目经理部管理人员的职责、权限和各项管理制度，督促指导项目部管理人员的生产管理过程；加强与分公司各职能部门之间的联系，定期向分公司主管领导部门汇报工作。
九、严格遵守财务制度，加强财经管理，搞好施工成本核算，正确处理国家，企业与个人利益关系。
十、组织应急培训和演练。及时真实报告各类事故，指挥组织应急援救、保护现场、配合调查、认真落实制定的防范措施。
施工单位：中国京冶工程技术有限公司
XXX
20xx年XX月XX日
项目责任书6
1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。
2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。
4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。
5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的.质量，代表公司对业主尽职尽责。
6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。
7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。
9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。
10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。
11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
项目责任书7
为了切实做好农村贫困残疾人危房改造工作，保证新建房屋的工程质量，规范工作程序，县、乡（镇）人民政府、村委员会，县残疾人联合会及项目资助对象签订如下责任书：
1、县人民政府确保本级危房改造资金足额及时到位，制定各项优惠政策，加强优惠政策落实的督导，组织相关部门成立项目领导小组并负责项目的实施。
2、县残疾人联合会在本级政府统一领导下，组织农村贫困残疾人危房改造项目的总体实施和监督检查。采取公开、公正、公平的'原则，选取项目资助对象，并通过民主评议，张榜公布，不准优亲厚友。协调县政府落实危房改造资金，按照《农村贫困残疾人危房改造项目资金实施细则》的要求管理县级以上危房改造资金，不准层层克扣，不准拖欠挪用，不准贪污。监督县政府及有关部门制定的优惠政策落实到资助对象。组织和督导乡（镇）政府和村委会按照危房改造计划、建筑标准和质量进行施工，负责项目进度监测和评估验收。
3、乡（镇）人民政府负责落实本级危房改造资金，统一购置质量合格的建筑材料，分送到户，组织、协调和监督村委会，制定帮建的具体措施，确保工程保证质量按时完工。负责房屋档案的整理和归档，包括房屋报建审批资料，设计图纸和施工合同，房屋竣工验收合格证明等。
4、村委会负责贫困残疾临时住所的安置和基本生活问题，协调办理房屋建设手续，组织和监督工人员按照建筑标准和质量要求进行施工，并做好房屋验收合格后残疾人入住等后续工作。
5、项目资助对象根据实际情况，适当承担房屋建设费用，并对项目实施过程中的问题可以向有关部门反映。
6、县残疾人联合会负责对本责任书进行解释。
7、责任书一式五份，县、乡（镇）人民政府、村委会、县残疾人联合会及项目资助对象各一份。
县人民政府（签字、盖章）
县残疾人联合会（签字、盖章）
乡（镇）人民政府（签字、盖章）
村委会（签字、盖章）
项目资助对象（签字）
年月日
项目责任书8
甲方:
乙方(责任人):
遵照《中华人民共和国合同法》.《建筑法》《招投标法》《建筑工程管理条例》等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及具体工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。
第一条
工程项目概况
1、项目名称:
2、工程地点:
3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用《建设工程施工合同(示范文本)》。
4、合同总价:(暂定)小写:元)
5、工程主要内容:
6、质量:合格
7、安全文明施工:
8、工期:日历天：
9、开工日期:
10.竣工日期：
第二条
管理目标
(一)成本目标
《建设施工合同》签订后，由里方决算部协助乙方编制项目且标成本计划，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。
(二)工程质量目标
1、所有分项工程验收必须达到现行《工程质量检验评定标准》。
2、招标方满意度95%以上，顾客投诉0次;
3、杜绝重大质量责任事故;
4、本项目创优目标:合格
(三)工程进度目标
在《建设工程施工合同》规定的工期内完成施工任务。如出现不可预见情况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。
(四)环境、安全目标
1、环境目标
(1)施工现场噪音控制符合《建筑施工场界噪声标准》的限值要求;
(2)污水排放沉淀率达100%;
(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;
(4)有效控制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。
(5)施工周边100%围挡;
(7)出入车辆100%清洗;
(8)拆迁工地100%湿法作业;
(9)渣土车辆100%密闭运输.
2、安全目标
杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重
率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，安全劳保用品发放率100%，
项安全技术措施达标合格。
3、现场管理及文明施工目标
乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行
确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为
绿色施工创建目标位:
第三条、利润上缴指标
1、管理费:
乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的__ %的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方承担管责任的所有工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主直接包的分部分项工程要求甲方承担管理责任的部分)。上交管理费办法为上缴管理费(B值) =工程决算价X上缴管理费比例，管理费归月方所有。工程决算价在500万以内，按3%的比例收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费;工程决算价在1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费;工程决算价在3000万以上，按1.5%的比例收取管理费。具体项目按合约具体执行。
2、施工合同在1000万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款顺序分次交纳，三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基础上增加0.1%，若不需提供的不在增加。
3、项目班组人员费用，按照合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，安全员每月3000元。
第四条财务管理
一、风险抵押
本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金(物)待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还(不计利息)。
二、财务管理
1、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理办法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理办法、保函管理办法及外出经营活动税收管理证明(简称“外经证”)管理办法等。
2、甲方实行资金集中统一管理，要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。
3、乙方项目会计核算，必须符合《企业会计准则》及国家相关法律、法规要求，同时按照甲方上级单位的统一标准执行，会计人员实行甲方委派管理，按项目进行核算、定期给甲方上报会计报表
4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目及时足额纳税。同时积极协助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。
三、关于工程款支付审核的相关要求如下:
1、执行《》，要求内容填写完整、准确无涂改，并由各基层审批单位负责人签署明确意见，签章齐全。
2、工程款项审核以项目提供备案的采供合同资料为依据，详见合同备案具体要求。
3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%。并且不超过乙方已完成实际工程量的80%(以甲方预算部为准)，剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。
4、工程款直接支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%。
五、项目须向公司采供部备案以下资料:
《项目采供信息统计表》见附表一;《材料员信息登记表》见附二;项目各采供合同原件及相关附件资料。
六、合同备案具体要求:
项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分包的所有工程合同(可根据实际进行修改)，合同均以原件形式备案。
1、合同台账格式:
材料购销、租赁合同台账;机械设备采购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同台帐
2、合同附件要求:
《建设工程买卖合同》(范本)附件要求:
材料采购供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、质检报告(加盖公章);设备采购单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、设备产权证、产权单位股权关系证明(加盖公章);
《建设工程租赁合同》(范本)附件要求:
材料租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证(加盖公章);设备租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业确认证、设备产权证(加盖公章);
《建设工程专业分包合同》(范本)附件要求:
专业分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);专业分包单位现场负责人与分包单位的劳动合同;专业分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;专业分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;专业分包单位给其现场负责人的工资发放证明;专业分包单位现场负责人的身份证复印件;
《建设工程劳务分包合同》(范本)附件要求:
劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);劳务分包单位现场负责人与其单位的劳动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证复印件。
七、采供部能提供的服务:
1、项目人、材、机管理
1)拟定和发放相关规范性文件，包括:
2)定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。
3)随时向需求项目推荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。
1)指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。
5)监督各项目部人材机管理工作的实施情况，对存在问题协助整改。
2、项目部(公章、技术资料章)管理
1)按时向公章责任人发放项目部印章(公章、技术资料章)管理规定及相关规范性文件。
2)不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题协助整改。
八、工程预决算工作要求:
1、项目的`投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。
2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后开始对项目进行“成本瘦身”管理。
3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必须经由公司工程决算部审核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为A、B、C类，结算审核业务分别以A类1500元、B类1000元、C类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一收支。
第五条
组织管理
(一)项目部组建
乙方在甲方的领导下组建项目部。
(二)人员聘用与管理
按照两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员五类人员必须是公司委派。项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守《劳动合同法》的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资源部备案。项目部有义务接收公司分配的大学生，至少接收-名并安排专人指导培养，无权拒绝，薪资由项目部承担，薪资标准参见大学生见习期指导工资。
(三)作业队伍选择和管理
1、乙方所选择的作业队伍必须具备相应的劳务资质和施工能力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。
2、项目部按照甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。
3、若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。
(四)甲方的权利义务
1、按照甲方《项目工程款收支管理暂行规定》及其它相关规定协助乙方办理本工程各项财务手续及工程款收支业务，但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行控制支付。
2、按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》，在符合条件时，向乙方提供有偿借用。
3、甲方协助乙方办理工程报建，质量、安全登记手续及对外工作(对业主，设计单位及市、区有关部门)，协助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、安全管理工作，协助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。
4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作计划和实施方案。
5、甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发现的不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并按照相关管理制度进行处罚，乙方应无条件执行。对重复出现安全隐患或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。
6、该项目工程决算书必须经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。
7、甲方向该项目部派驻一名管理员协助乙方进行项目管理协调。派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不低于4000元，由集团公司统一收支。
(五)、乙方的权利和义务
1、乙方必须严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必须承担一切经济及行政责任。
2、乙方在工程开工前，必须催促业主按规定办理施工许可证及质量安全监督登记，凡未进行报建手续及质量、安全登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的处罚由乙方负责承担。
3、乙方必须遵照甲方发布标准合同实施采购，对进场的材料必须检验，合格后方可使用。超重机械应使用采购年限为5年以内的产品。
4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不承担任何经济和法律责任。
5、乙方负责工程从施工准备到工程竣工的全部实施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，确保进度、质量、安全;因发生工期延误、质量和安全事故，所造成的经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿(包括从应拨转给乙方的工程款扣除)。
6、乙方应保证工程按照施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。认真执行施工安全法规和标准、施工验收规范、质量评定标准。
7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，认真贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系。
8、乙方要按要求及时填写、整理、汇总工程技术、质量、安全、经济等资料，办好隐蔽工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移交完整、符合交工及归档要求的工程资料。
9、乙方应按期上缴管理费，及时足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。
10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行承担总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等，并承担风险责任。
11、保证项目的工程款收入必须转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应及时，上交甲方资金中心，不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预付款及大额度超进度付款的监督，必须提出资金使用计划，保证将工程资金使用在本工程施工建设上。具体执行甲方《资金管理中心资金管理暂行办法》和《项目工程款收支管理暂行办法(修订)》。
12、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的《建设工程买卖合同》《建设工程租赁合同》《建设工程劳务分包合同》《建设工程专业分包合同》必须采用甲方制定的合同示范文本(详见附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提请甲方法律事务部等相关部门审查后方能签订。
13、因该项目与任何第三人发生争议时，乙方应积极协商解决，如协商不成，应及时上报甲方法律事务部，与甲方聘用的律师团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方决定诉讼或仲裁。因该项目发生的所有诉讼案件，必须由甲方的律师团队出庭应诉(除特殊情况外，乙方应与甲方法律事务部另行协商)，费用由乙方承担。乙方不得自行委托代理人。
14、甲方接到法院(仲裁委)的起诉状(仲裁申请书2 3且内告知乙方核实情况，并由甲方财务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款(无息)，待案件处理完毕余款予以返还。
15、按国家税法及相关规定，按时缴纳税金，及时向甲方提供完税证明原件;若业主要求代扣代缴税金，则必须向甲方出具当地税务机关出具的允许代扣代缴的证明。
16、不得以项目部及甲方的名义进行资金拆借及各种赊欠、贷款等业务;不得把乙方自身及本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。
17、乙方对因经济承包工程引发的债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，承担由此引起的全部费用和经济责任。如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。
18、保证本项目安全生产所需资金的提取和投入，并建立相应台账确保安全生产费用的有效使用。遵守甲方对安全生产费用的管理规定。
19、乙方必须配合甲方办理劳保统筹费用的返还工作。并将交纳劳保统筹费的复印件向甲方财务部提交。
20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必须报集团采供部备案。乙方在该项目施工管理过程中签订的劳务合同、材料设备买卖合同、租赁合同等各类目标责任书必须报集团采供部备案。否则，甲方根据具体情况予以处罚。
21、若该项目需要办理“外出经营许可证明”时，乙方必须按照税务部门规定交纳所得税后方可办理。
22、项目所有技术资料必须由甲方审批，并报甲方主管部门备案。
(六)财务管理
1、乙方必须确保工程款进入公司资金结算中心专用账户，不得由其他方代付款项。(发生一次处罚5万元)
2、甲方有权对项目资金进行监督和支付使用监控，乙方必须确保项目资金专款专用，不得挪作本项目施工以外的用途(发现一次处罚5万元)。乙方应及时合理支付工人工资，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申请支付工程进度款时，应将上期工程进度款的工人工资的支付情况上报甲方。
3、案件纠纷因乙方处理不当导致法院对甲方账户保全、冻结、划扣。若法院对甲方账户每保全、冻结、划扣一次，甲方将处罚乙方人民币10万元乙方还需按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》承担以保全、冻结、划扣金额为基准的利息，利息第一个月以月息2%为准，从第二个月开始以月息3%为准直至案件处理终结。甲方财务部直接从乙方任何一项目工程款中扣除。
(七)印章管理
1、项目部章、技术资料专用章由甲方刻制。乙方假置伪造甲方印章或签名，一经发现，处罚10万元，并移交司法机关处理，由此引起的一切经济纠纷、法律责任由乙方承担，甲方有权终止合同并追索经济损失。
2、项目部印章由甲方委派人员保管，做好用印登记，并备存资料，对外使用时，应说明用途并经工程项目部经理签字确认后，方可使用。工程技术资料印章仅用于与建设工程技术资料库、的往来，往来函件及对外业务使用一律无效。甲方委派人员工资由乙方承担。
(八)工程保修
工程完工后的保修由甲方负责，乙方负责实施，所需费用由乙方承担。
第六条、违约责任
1、乙方对建设主管部门、业主、甲方提出的问题不认真及时整改或拖延整改的，甲方有权视其情况予以处理，采取措施对施工队伍进行整改直至解除与乙方的本项目管理目标责任书或者终止与业主的总包合同，其责任及由此造成所发生的一切费用(或损失)均由乙方承担。由此给甲方信誉造成恶劣影响的，罚该工程应上交甲方管理费的50%。
2、乙方恶意串通第三方损害甲方利益，引起法律纠纷的，应承担对甲方造成的所有损失，并处以所有损失的50~ 100%罚款或追究法律责任。
3、乙方暗中抽逃或套取资金挪作他用，影响工程进度、质量无法按合同要求完成，乙方双倍承担由此给甲方造成的所有损失。
4、因乙方拖欠民工工资导致民工投诉的，乙方应立即按规定支付所欠工资，并承担其责任，同时避免事态扩大。若乙方处理不当，致使甲方受到损失，乙方须双倍赔偿。
第七条、收益分配
乙方完成本责任书中约定的上交管理费指标后的盈余部分，加上或减去甲方对该项目的有关奖励或处罚，盈余部分由乙方合法自主分配。
第八条
奖罚
1、工期无故延期每天扣风险抵押金1万元。
2、安全不达标扣取全部安全文明施工费，由甲方负责投入。发生重伤事故罚风险抵押金1万元，发生死亡事故扣风险抵押金全部20万元，解聘职务并追究责任。
3、未达到质量目标，扣风险抵押金3万元。
4、未达到文明工地及绿色施工示范工程目标分别扣风险抵押金3万元。
5、其他奖励按甲方相关文件执行。
第九条
1、乙方不得单方面解除本《项目管理目标责任书》。
2、发生下列情况，甲方有权解除本《项目管理目标责任书》，因此造成的一切损失由乙方承担:
(1)由于本工程的原因，甲方被有关政府职能部门处罚或通报批评，造成《资质证书》或《安全生产许可证》等在工程所在地区暂停使用等，给甲方造成经济损失及名誉损失的;
(2)该项目出现特、重大质量、安全事故;
(3)乙方不服从甲方的管理和监督;
(4)乙方对该项目经营管理不善，依据本责任书实际存在较大亏损风险。
第十条其他
1、在责任目标管理期间，项目部、施工现场的全部财产属于甲方所有或由甲方支配。
2、该《项目管理目标责任书》，自双方签字之日起生效。
3、本《项目管理目标责任书》履行中，如需增减或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。
4、在《项目管理目标责任书》履行过程中如发生争议，双方应协商解决。
5、本项目管理目标责任书一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留贰份。
甲方签章:
乙方(责任人)签字:
法定代表人:
乙方(责任人)电话:
主管领导签字:
责任管理单位负责人签字:
责任管理单位负责人电话:
签订时间:
项目责任书9
甲方： 项目部 乙方：___________
安全第一，预防为主。安全生产，人命关天，责任重于泰山。凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。
一、责任期限
本责任书自 年 月 日起至项目完工止。
二、职责
1、对安全防护用品及有关材料进场进行严格的验收，杜绝不合格和伪劣的`防护用品及有关材料进入施工现场使用.
２、选购安全防护的材料时，必须有生产许可证及产品合格证。易燃易爆的材料必须单独放到安全设施较好的地方，并有专人看护。
４、按照文明施工的要求根据项目施工平面布置图，现场材料分类堆放有序，并设有标识牌。
5、严格遵守材料收放制度、保管制度，坚持原则，做到材料（设备）出入鉴证手续齐全，数据清楚，帐目清晰，记载及时。
6、合理贮存，杜绝超贮积压和变质现象。仓库如有实物材料缺陷，应及时向领导汇报，以保证工地生产顺利进行。
三、履职考核
l、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。
2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。
四、奖惩
按公司有关安全生产奖惩制度执行。
五、附则
l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。
2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
项目责任书10
为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对________________________________施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：
1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在1‰以内，年频率控制在12‰以内。
2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。建筑面积在10000m2以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名；建筑面积在10000—50000m2的工程项目配备专职安全员不得少于2—3名；50000 m2以上的工程项目按照专业配备专职安全员。
3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）。建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。
二、主要措施：
1、项目部要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一、综合治理”的思想。
2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。
3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。
4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。
5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。
6、认真贯彻执行建设部JGJ59-20xx《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。
7、继续开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工，做到场容场貌文明整洁，“五小”设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产与文明施工。
8、强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对本工地多发性事故的状况和安全管理工作的薄弱环节，进行专项治理。
一是要积极使用经安全机构认证的`物料提升机；二是抓好旧式井字架的处置工作；三是按新部颁标准的要求搞好外架的管理和使用；四是加强对模板工程的安全检查；五是积极推广使用经推荐的优良安全防护产品和安全技术，努力提高安全防护能力，杜绝使用伪劣假冒不合格的安全防护产品，不断提高安全达标工作水平，促进安全生产。
三、重点要求：
1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。
2、公司将定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防止形式主义，做表面文章。
3、工地对本责任状的执行落实情况，公司将每月组织考评一次。做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制贯彻不严，没有认真落实而酿成安全事故的，要按照有关规定追究责任。
本责任状经当事者双方签字后正式生效，至工程竣工验收时终止。
公司经理（签章）： 项目经理（签章）：
年 月 日 年 月 日
项目责任书11
为认真贯彻国家关于“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制，切实加强对安全生产工作的领导，全面落实各项安全防范措施，防止安全事故的发生，保障员工生产安全和公司财产不受损失，特此订立安全生产责任书如下：
1、对本项目工程生产经营过程中的`安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，组织项目全体成员对本项目的环境因素，及危险源进行辨识，并提出要求，加以监督实施。
3、在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目
工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
项目责任书12
第一条：工作内容及标准
㈠常规工作
物管处经理负责湖畔花园小区约_______万㎡的全面日常管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。2.认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作的开展。
3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。
4.指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归档工作。
5.每月末确保各类软件材料填制及时、准确，符合规定要求，以备公司检查。
6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。
㈡管理工作
管理工作分为内部管理和外部协调
内部管理：
1.加强物业范围内车辆的停放管理，确保公司不因车辆的损坏或丢失而遭受任何损失。
2.到应收尽收，尽可能的确保物业服务费收缴率达100%。
3.积极协助公司努力抓好经济创收工作，比如公共区域广告费收入等。
4.做好其他日常事务和领导交办的工作，积极配合并执行公司的人事安排，对领导交办的工作要有结果、有汇报。
第二条：考核标准
㈠以工作日志为考核标准之一。标准为：真实、条理清楚，体现了各项主要工作内容。
㈡根据公司的各项规章制度和目标任务，结合本物管处的实际情况，落实本物管处各岗位的目标责任书和考核细则，并严格考核。
㈢环境卫生管理、秩序维护管理：达到保洁部和保安部考核细则的要求。
㈣创先争优活动中各项考核必须合格。
㈤切实有效地执行第一条的工作内容，并达到第一条要求的工作标准。
第三条：奖惩办法
物业服务费的收缴率高低是衡量一个区域物业整体管理服务水平和业主认同度的最好体现，因此，奖惩依据主要参考各区域物业服务费收缴率及第二条考核标准进行，奖励资金的额度计算应为各区域本物业实现的实际利润的百分比；奖励资金由区域主管在农历新年时统一领取后根据员工一年来的实际表现自主分配；
（一）完成第一条规定的工作内容，且达到工作标准，物业服务费的`收缴率达到85%至89%（包括85%）的，奖励实际利润额的5%；
（二）完成第一条规定的工作内容，且达到工作标准，物业服务费的收缴率达到90%-94%（包括90%）的，奖励实际利润额的10%；
（三）完成第一条规定的工作内容，且达到工作标准，物业服务费的收缴率达到95%-99%（包括95%）的，奖励实际利润额的20%;
项目责任书13
为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。
一、签约双方名称：
考核方：武威顺达实业有限有限公司
承包方：
二、工程项目名称：
三、工程造价：
四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。
五、项目工期：
按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下达的.责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。
七、责任期内主要考核指标：
1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。
2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划。
3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故。
4、项目工期：按项目合同工期完成。
5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。
6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。
7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。
八、考核办法：
项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。
1、考核工资构成：
基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量）
2、工资标准：
基本工资：3000元/月
外出补助：1000元/月
绩效工资：1000元/月
绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。
3、其他说明
安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。
九、责任书有效日期：
本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。
十、其他事项：
1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定；
2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整；
3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；
4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。
5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。
武威顺达实业有限公司施工负责人：
年月日
公司代表：
身份证号：
年月日
项目责任书14
甲方： 责任人：
乙方： 责任人：
为加强甲方公司在建项目施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，确保施工期间的人身、设备安全，甲方委托乙方对本项目进行管理。为进一步明确乙方的安全生产责任，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，甲、乙双方特签订“外包工程项目安全管理责任书”作为工程承包合同的附件，有关细则如下：
一、管理项目名称：
二、甲方职责：
1、开工前向乙方负责人就有关安全注意事项进行交底，并传达、学习甲方公司有关安全规定及安全要求。
2、施工期间甲方有权对乙方违章作业及危及安全行为进行纠正、制止并向乙方提出整改要求。
3、不定期对施工现场安全进行检查，对发现的不安全隐患及时通知乙方整改并检查整改结果。
二、乙方职责：
1、乙方要严格按照施工安全要求并结合甲方相应规章制度的具体规定，全面贯彻执行《安全生产法》等法律法规，对现场施工作业人员进行安全施工工作学习，及时研究和处理安全施工中存在的突出问题。
2、分包项目人即为安全责任人，是施工现场安全的第一责任人。
3、开工前必须认真审阅并签属<<安全管理责任书>>，加强安全管理和督导检查，保障安全施工；组织全体施工作业人员进行安全知识教育，传达、学习甲方公司相关管理制度。
4、施工期间所需各种设备和工具等均由乙方自备。设备和工具的'维护和保养，以及在使用过程中发生故障和伤亡事故的费用由乙方负全部责任，甲方不负任何连带责任。
5、乙方在施工过程中对可能造成的毗邻建筑物、构筑物影响等均应采取相应防护措施，如因没有防护或防护不当而导致甲方设施损坏，由乙方承担赔偿一切责任。
6、乙方必须接受甲方的监督和指导，乙方负责人<安全施工第一责任人>，对甲方提出的有效意见，必须及时整改。
7、乙方必须全面落实安全责任制，建立和完善第一责任人为核心负责制，组织相关人员进行安全教育，坚决杜绝一切不安全事故的发生，消除一切安全隐患。
三、乙方安全管理要求：
1、严禁招用在逃及有犯罪嫌疑人员，所有施工人员必须持有身份证或身份证明信（相关证件复印后交甲方留存）。
2、乙方现场施工人员应统一办理公司现场进出证，未经许可严禁进入甲方车间及威化区域。
3、乙方人员要加强管理，严禁在甲方厂区内发生打架斗殴及盗窃现象；乙方所有施工人员严禁在甲方厂区内吸烟。如发生该条现象甲方将对乙方进行经济处罚（50元－1000元）。
4、施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业及特殊作业者，必须持有特种作业操作证且有相应防护措施，严禁无证操作。
5、乙方要认真配合甲方安全施工检查，加强安全意识，对易燃易爆有毒等危险品进行专项管理。对存在安全隐患的岗位和工作场地应及时整改，消除隐患，防止事故的发生。
6、乙方配备或指定______为现场专职安全负责人，动火动电施工作业时乙方必须有安全负责人现场监督。
7、乙方施工现场凡是涉及动火动电施工必须到甲方安全生产办公室办理相关手续；施工作业过程中必须要有相应预防措施；
8、乙方要重点加强对危险性大的岗位的安全施工保障工作；加大对各类隐患的检查、整改工作，切实消除隐患，遏制重大事故的发生，以保证工程的顺利开展。
四、安全管理责任：
1、若乙方人员在施工作业时因违章作业或违反相关管理规定而造成的一切后果均由乙方承担全部安全责任。
2、若在施工期间，因乙方安全措施不到位，造成重大安全责任事故，一切后果均由乙方承担全部责任。
3、乙方应加强现场安全管理，做到安全生产、文明施工。乙方在安全施工工作中，无失职或渎职行为。因监督、检查、管理不善造成重、特大事故的，乙方应承担全部刑事责任和经济责任。
本责任书一式三份，甲方执两份，乙方一份。本责任书中未尽事宜，双方协商解决，本责任书经双方签字或盖章后生效。
甲方代表： 乙方代表：
签订日期 签订日期
项目责任书15
甲方：
乙方：
为贯彻“安全第一，预防为主“的方针，明确甲乙双方的安全管理责任切实做好 工程的安全生产，根据相关法律、法规、规章要求，同时依据甲乙双方施工 合同要求，特签订本补充协议。
一、说明：
1、安全责任区的划分：乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域，乙方人员生活区间。
2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求，分别认真做好各自的安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。
3、甲乙双方安全责任划分原则：甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患;乙方主要负责“人的不安全行为”隐患;甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。
以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。
二、甲方责任：
1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度，规范现场安全管理，协调双方之间和其它单位之间的关系。
2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区，并签字确认，无法书面明确的安全责任区，按上述说明中1条“划分原则确定。
3、甲方根据施工合同要求，为乙方提供符合安全要求的机械设备、临时用电设施、居住住所以及用于脚手架、临边、洞口、交叉作业处的安全防护设施。由此存在缺陷造成的人员伤亡事故，甲方承担主要责任。
4、甲方负责现场安全技术措施的交底。具体交底范围包括：工程工艺安全要求，现场楼板、屋面、阳台等临边防护，通道口防护、预留洞口防护、梯边防护、垂直方向交叉作业防护。甲方未履行上述责任造成的伤亡事故由甲方承担责任。
5、甲方负责组织现场安全检查、安全验收，消除安全隐患，督促并对乙方进行安全教育，但甲方对乙方的安全教育并非本协议要求甲方必须履行的责任。
6、甲方有权对乙方不服从安全管理要求的人员进行制止。同时，因乙方违法或违反合同、协议，对甲方造成的损失有权索赔。
三、乙方责任：
1、乙方必须有现场安全负责人，如有而发生伤亡事故时，乙方承担主要责任。
2、乙方必须对进入甲方施工现场人员签订合法劳动合同，并提供准确的施工工人花名册，临时调整人员及时告知甲方。乙方施工工人发生伤亡事故，若事故者未与乙方签订劳动合同或事故者与名册不符，不论哪方原因造成的事故，均由乙方承担责任。
3、乙方保证施工工人身体条件符合从事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作业病种的人员，由此发生的伤亡事故由乙方承担主要责任。
4、乙方不得将工程再次转包，发生在非法转包后的伤亡事故，乙方承担全部责任。
5、乙方进入现场后，必须服从甲方关于现场安全管理的各项规定，因不服从造成的事故由乙方承担主要责任。
6、乙方应合理组织施工，不按甲方施工安排及技术措施方案施工，自作主张，盲目施工，私自更改施工程序，造成的伤亡事故由乙方承担主要责任。
7、乙方检查发现安全隐患，能自己解决的必须及时解决，方可施工;若需甲方协调解决的，及时汇报，否则对上述因素造成的伤亡事故承担主要责任。
8、乙方对甲方提供的设备不按操作规程，擅自私拉乱接电线造成的`伤亡事故，由乙方承担主要责任。
9、乙方不得擅自拆除变动所有现场防护措施，由此造成的伤亡事故由乙方承担主要责任。
10、乙方负责为施工工人提供合格的安全帽、手套等各类安全防护用具，并督促施工工人自觉穿戴好防护用品，由此发生的伤亡事故乙方承担主要责任。
11、乙方自带施工用具，设施应符合安全生产要求，因为存在缺陷而造成的事故乙方承担主要责任。
12、乙方负责食、宿安全，对发生在工人住所的中毒等事故乙主承担责任。
13、以下伤亡事故，乙方承担主要责任：
(1)非工作时间突然伤亡，2米以下非高处作业摔倒导致伤亡等;
(2)生活区吸烟、违章用电、用火等造成的伤亡等;
(3)非允许施工时间造成的伤亡。
四、其它事宜：
1、本协议作为甲乙方施工合同的补充，具有同等法律效力，内容如有和国家、地方法律法规不符者，按国家和地方规定执行。
2、本协议一经签订，双方共同遵守，施工现场发生人员伤亡时，本协议作为区分甲乙双方责任的主要文件，未尽事宜，依法协商。
3、本协议一式四份，双方各执两份。
4、有效期_____年___月___日至合同任务结束。
甲方： 乙方：
现场负责人： 现场负责人：
电话： 电话：