棕榈泉市场部的工作计划

棕榈泉市场部的工作计划

　　人员招聘：根据市场计划安排，企划与健康专员最迟10月之前到位，媒体最晚11月之前到位，调整顺序，节约公司资源。

　　企业文化：人力，市场等提出企业文化草案，交高层确认后整合，拟定。企业文化是开展市场工作的核心。

　　公司logo：在企业文化确认的基础上，企划专员设计logo，与前期市场部设计的3个logo，一并提交高层确认。

　　vi系统： logo确认后，开始vi系统的设计，从基础与应用等各个表现形式提交多稿。

　　网站建设：前期网站功能与文案开始策划。在vi基本系统确认后，全面开始网站设计与建设。

　　市场客户调研：前期竞争对手调研准备工作从9月开始，包括确认调研事项，这个需与相关部门（向总）确认后实施。市场人员到位后，各自分工开展研，10月中旬最终完成。

　　展台会议：vi基本系统确认的基础上，设计公司的展台风格，参加10月底的a4m会议并设展台搭建工作（如会议中有展台部分）。

　　xx年市场计划： 市场人员到位后，将在调研中熟悉市场，并逐步开始xx年市场计划的策划工作。

　　开业典礼：此为重中之重，市场人员到齐后将着手开始策划并提交方案、预算给公司审核。方案确认后，前期内部演练，后期彩排，新闻稿准备等工作，市场部担负组织策划与监督。此项工作涉及到媒体、记者、人员邀请的，建议借助外部公关力量

【棕榈泉市场部的工作计划】相关文章：

市场部工作计划07-15

市场部的工作计划06-24

市场部经理的工作计划08-05

市场部个人工作计划10-22

市场部员工优秀的工作计划07-11

2022年公司市场部工作计划09-16

市场部月的工作计划（通用10篇）09-01

2022市场部业务员工作计划08-27

市场部下半年工作计划07-20

家装市场部2022年工作计划11-01