仓库转正报告
转正时都会写一份转正工作报告，因为岗位的性质不一样，写作上也有所区别，下面是小编为你整理了仓库转正报告，希望能帮助到您。
20___年__月__日是我加入虎彩大家庭的日子，时光如梭，转眼间已过去两个月了。两个月来感触颇多，同时也渐渐融入了虎彩的工作和生活氛围。
对我而言，加盟虎彩是有一定挑战的，不为别的，主要是到目前为止我这6年的职业生涯均是在电子行业度过的，而虎彩却是一家以印刷为主的企业，对这次跨行业择业，我必然面临着一些挑战。
初来虎彩，感觉不到先前在FOXOCNN那种熙熙攘攘的人群和热闹非凡的场景，也没有FOXCONN工业园那规模浩大的一栋又一栋雄伟气派而又现代化的厂房设施，直觉告诉我，虎彩的规模好小，她的管理水品到底怎么样？企业文化又是怎样的？发展战略又如何？个人的发展空间怎样？能与个人的职业规划吻合吗……带着这一连窜的问号，我开始了在虎彩的工作和生活！
记得报到的当天，经理就带我去了未来重点的工作单位------手工部。初入手工部，第一印象：乱！说实在话，那是我所见过的最差的制造现场：生产无节拍，线平衡率低，在制品堆积严重，人员随意走动，现场“三定未”开展，5S意识弱，物料&半成品&成品堆积如山，信息流不畅（现场无生产看板）……
这样一个相对混乱的制造现场将借着公司推行JIT的东风进行“深入骨髓”“彻头彻尾”的伟大变革。
后来了解到，实际上公司推行JIT已经有一段时间了。前一阶段的着力点主要在前工序的印刷部和彩盒部，强力推行TPM。从现场来看，效果是显著的。前工序的生产现场整洁美观而有序。现代化的先进设备规则的整齐摆放，物料位成品位严格按照规划设置，物流顺畅，整个生产有条不紊井然有序，应该说前一阶段的“现场定置”环节取得了不错的效果，似乎已经有了一流的现代化工厂的雏形。
下一阶段，一方面前工序的TPM活动将继续深入开展下去，力求从“形似”上升到“神似”；另一方面，JIT的春风将吹至手工部，手工部的伟大变革将正式拉开帷幕。
手工部的未来将是什么样子？思考了好长一段时间，终于勾勒出一副蓝图。当你走进手工部大门的时候，你一定会被眼前的景象所吸引：
1、20条“F”形的Cell生产线整齐地排列在场地中央，同时根据不同的产品特性而从“F”形Cell生产线衍变而成的“一”字形，“二”字形，“7”字形，“T”字形Cell生产线也将同时呈现在你的面前，由此，Cell生产线的弹性将得到最大程度的发挥；
2、各功能版块的地面及空中标识清晰可见；
3、每张拉台上方支架上悬挂的SOP引人注目；
4、作业员们按标准化的作业方法进行生产，忙而不乱，井然有序；
5、One_Piece _Flow理念已深入人心，单件流的模式已初步形成；
6、半成品大量堆积的状况已不复存在；
7、生产看板实时显示出实际生产状况，各项KPI一览无余；
8、在管理上，现场管理人员遵守“三现”原则（现实，现地，现物）；
9、在生产上，现场作业员遵守“三不”原则（不接收，不制造，不流出不良品）；
10、在工程上，工程技术人员按照精益生产思想遵循“三化”原则（少人化，模组化，标准化）设计生产模式并提供排拉图；
11、物流方面，由仓库发料拉动生产的模式变为由生产现场的现场管理员根据实际生产状况发出物料需求，仓库再根据实际需求发料的模式，由此，拉动式生产雏形初现；
12、5S工作已常态化，其培养和锻炼人，提高人员素质的最终目的已有所体现，手工部广大员工素质已有较大提升，人材培养和梯队建设初见成效；
13、整个生产完全按计划，有节奏，平稳地进行，物流信息流平稳且顺畅。
在加盟虎彩的这一个多月的时间内，一方面在构建蓝图的同时，主要还完成了手工部未来的规划设计。方案已经确定，施工也接近尾声，我们已向着宏伟蓝图迈出了第一步；另一方面，黑色皮革酒盒产品的JIT运作绩效突出。首先是组装制程的Cell化改善，通过动作分析及优化设计，取得了每个Cell直接人力从改善前的24人减少到目前的15人，效率提升48%的成绩，同时所占用空间面积从原来的112平米减少到现在的62平米。其次，进行了“连线”生产的尝试，将前工序烫金，模切和后工序组装工序安排在同一个区域进行生产，初步实现了“连线”生产，减少了搬运浪费。从这两点变化所取得的绩效来看，可以说成效显著，也更加坚定了大家推行JIT的决心，同时也提高了信心！
宏伟蓝图已经绘就，改革的步伐势不可挡。我坚信：在各级领导的指导和支持下，在广大同仁的共同努力下，我们一定能将宏伟蓝图一步步实现。
让我们用精益的思想来武装自己，让JIT指引我们前进，只要我们携手并肩共同努力，精益的思想一定能够在虎彩生根发芽，一定能够向着世界级的工厂迈进，一定能够实现虎彩国际化百年老店的梦想！
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