监理年度计划

监理年度计划通用

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候静下心来好好写写计划了。好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家收集的监理年度计划通用，希望能够帮助到大家。

监理年度计划通用1

　　一、本年度工作总结

　　(一)工程质量控制

　　1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。

　　2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。

　　3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

　　4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。

　　5、审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。

　　6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。

　　7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。

　　8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。

　　9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

　　10、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。

　　(二) 进度控制

　　1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。

　　2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因。

　　但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：

　　(1)施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。

　　(2)各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影响。

　　(3)对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。

　　(4)原材料及劳动力供应不及时。

　　(5)施工图纸定位不及时、工程变更较多。

　　(6)天气影响

　　(三) 投资控制

　　对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。

　　(四) 合同及信息管理方面

　　1、根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：

　　在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的.情况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。

　　2、每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题;安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的

　　问题。

　　3、及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。

　　4、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。

　　5、做好新材料、新工艺的考察和认定工作。

　　(五)安全生产、文明施工管理

　　1、 检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。

　　2、 定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。

　　3、 加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。

　　经过各单位的努力，本工程被评为“绿色工地”，并通过安全生产、文明施工的双标化验收。

　　(六)目前的形象进度：写字楼初装修已基本完成;进入精装修阶段;酒店式公寓六至十层精装修基层已基本完成;幕墙写字楼玻璃安装至五层。现正安装石材，酒店式公寓龙骨安装已基本完成，进入板块安装阶段。

　　二、下年度监理工作计划

　　1、继续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。

　　2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理 化建议

　　3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

　　4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。

　　5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。

　　6、协助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。

　　7、组织工程预验收，参与工程竣工验收，协助业主完成综合验收。

　　8、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

　　9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。

　　10、 做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。

　　11、 及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付令。

　　10、协助业主进行竣工结算工作。

　　11、文明施工、安全生产的管理工作。

监理年度计划通用2

　　一年来，在公司的正确领导下，在xx铁路公司的支持下，按照施工监理合同约定，建立和完善安全质量管理体系和管理制度，加强监理人员学习和培训，牢固树立为业主服务意识，求真务实，内抓管理，外塑形象，认真作好前期各项准备工作，为正式开工奠定了良好的基础。

　　一、认真组织做好前期准备工作

　　xx工程由于征地拆迁工作滞后，土建工程目前工期滞后10个月，我监理站监理的四电主体工程尚未开工，但我们注重作好前期各项准备工作，认真组织，打好基础，为正式工程开工创造好的条件。

　　1、建立及完善监理组织机构。

　　根据xx施工监理3标四电工程特点及招标文件的要求，按照“监理站必须工作独立，生活自理，按照投标承诺设置必要的办公、生活、交通、通讯设施和试验设备”的要求，于年4月份组建了项目监理站。由于正式工程尚未开工，监理站目前未设置相应专业监理组，配备总监1名，副总监1名，专业监理工程师2名、监理员1名，后勤服务人员2名，以满足目前监理工作实际需要。

　　2、结合工程特点及实际情况编制监理规划、监理实施细则。监理规划是整个项目监理工作开展的指导方案及工作目标，由总监负责编制，先后三次进行了修订和完善，对本工程项目监理工作具有指导意义。同时组织相关专业监理工程师完成了通信工程、信号工程、电力工程、牵引供电工程等监理实施细则模板及三电迁改工程监理实施细则的编写。这对本项目监理人员加强业务学习，提高业务水平，适应适应xx铁路公司管理模式，掌握监理工作程序起到了重要作用。

　　3、建立各项管理制度。

　　为了真正从建设单位的利益出发，敬业尽职，作到依法监理、公正廉洁，对监理工作有高度的责任感，热情为工程建设服务。监理站制定了监理工作制度、岗位责任制等共20项，制定了监理站管理制度5项，制定了《监理站日常安全管理规定》、《施工安全注意事项》以及工作、生活注意事项等，明确了监理站的职责及管理范围、每位监理人员的工作职责及行为准则，做到职责分明，有章可循，使监理站的工作规范化、制度化。

　　4、及时组织监理人员熟悉施工现场，核对迁改设计文件，参与四电主体工程施工图咨询稿的会审，将核对图纸中存在差、错、漏等问题及现场核对发现的新问题，及时反馈给建设单位。

　　5、严格审核施工组织设计和开工报告。

　　本标段目前三电迁改及电力永临结合贯通线工程共涉及施工单位4家，对施工单位的施工组织设计和开工报告进行了严格审查，重点审查与产权单位签定的施工安全协议情况；对工程的`重、难点，关键工序的处理措施加强审核，并严格审核施工单位的质量、安全保证体系，尤其是施工安全防护措施和预案，与产权单位签定安全施工协议书等重要环节。

　　二、加强沟通与联系，积极开展监理工作

　　加强与建设、施工单位的沟通与联系，是顺利开展监理工作的重要方面。在工作当中，我们通过有关会议，召开监理会议，向建设单位领导和相关部门及时汇报情况等方式，了解业主的工作重点及对监理工作的要求，了解施工单位工作进展和对监理工作的意见和建议，以便及时调整工作角度。及时与施工单位联系，在业主的组织下，与建设、施工、设计单位进行了设计交桩、测量复核工作；根据业主的统一安排，每月参加“xx建设系统安全、质量、进度大检查”和“本安体系考核验收”活动。

　　三、加强监理人员业务学习

　　我们根据四电主体工程尚未开工，目前监理人员专业不齐，公司人力资源紧张等实际情况，加强对现有监理人员业务和有关法规的学习，制定了监理人员学习制度和学习计划，建立长效学习机制，在工作量相对较少的阶段，规定每两天学习一次。平时，每周组织一次业务学习。采取集中学习和个人学习结合、大家讲课与研讨相结合等方式，营造良好的学习氛围。结合监理工作实际编写了三期学习材料组织监理人员学习。提倡跨专业学习，努力作到一专多能，成为复合型人才。

　　重点组织监理人员认真学习、领会设计文件要求及设计意图，学习铁路竣工文件编制实施细则，学习及消化新验标中的具体要求，预测在下一步主体工程中可能会出现的问题，并制定出监控预案，使全体监理人员从思想上高度重视工程质量、安全工作，把施工质量、安全贯穿于整个监理工作当中。

　　在学习中要求每个监理人员作好学习笔记和学习交流工作，不断提高学习质量和业务素质。

　　四、存在的不足及改进措施

　　回顾总结大半年来的工作，虽然做了一些工作，但还存在不足之处，有待下一步改进完善。

　　1、存在的不足

　　（1）由于征地拆迁及线下工程工期滞后等原因，四电主体工程尚未开工；

　　（2）监理人员的结构不合理，开工后不能满足工作需要；

　　（3）监理人员业务素质有待提高；

　　（4）与建设单位的沟通交流还不到位，管理模式还不适应。

　　五、改进措施：

　　（1）进一步认真做好开工前的各项准备工作；

　　（2）加强监理人员的业务学习，建立学习培训制度，营造良好的学习氛围，激励监理人员努力学习、终身学习，提倡跨专业学习，一专多能；

　　（3）加强监理人员对安全知识、法规的学习及教育，不断提高业务素质；

　　（4）在下一步的工作中，加强与业主各部门的沟通交流，竭力争取得到业主的全面支持。

　　六、明年工作设想

　　1、按照公司和建设单位的总体部署，结合工程特点和本监理站的实际，认真做好年度工作安排，指导全年监理工作。

　　2、积极与建设单位、施工单位配合，继续做好各项准备工作，争取早日开工。

　　3、对已到的施工设计图纸及时进行审查和现场核对，发现问题及时向建设单位报告。

　　4、按照程序及审批办法严格审查施工组织设计和开工报告。对施工单位报送的施工组织设计组织专业监理工程师进行会审，提出具体意见报建设单位审批。每季度检查一次施工组织设计落实情况，发现问题及时要求整改，及时向公司及建设单位报告工作进展情况。

　　5、加强施工过程管理控制。依据设计文件和施工组织设计、有关规范、标准，实施施工全过程监控。建筑材料、构配件及设备必须经监理工程师检查签字后方可使用；涉及工程结构安全的。

　　5关键工序和隐蔽工程，必须经监理工程师检查签字后方可进行下一道工序作业；工程重点部位进行旁站、巡视监理；现场监理驻点工作。

　　6、按照建设单位管理目标和验标要求，认真做好各项资料的签认、收集、组卷归档工作。

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