员工素质提升工程实施方案

时间:2024-10-24 04:44:14 方案 我要投稿

员工素质提升工程实施方案

  为了确保工作或事情有序地进行,我们需要事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特点。制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的员工素质提升工程实施方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。

员工素质提升工程实施方案

  为切实提升公司员工的素质与职业能力,使广大员工更好地适应企业对员工的要求。公司决

  定实施员工素质提升工程,具体方案如下:

  一、实施目标

  通过控制招聘、积极的宣传、培训、制度引导方式提升员工的素质水准,与职业技能,同时增强员工学习意识,提高员工学习能力,推动员工综合素质和团队整体水平的全面提升。

  二、具体措施

  员工素质提升工程主要通过控制招聘、积极的宣传、有序的培训、制度引导四个方面进行引导,具体的内容如下:

  一、招聘:

  严格把控招聘关,公司现在人员通过培训的方式提高其素养,以满足公司的需求。在新人招

  聘时严格控制其化文化素养。除清洁、帮厨外所有的人学历需达初中上学历,计划在xxxx年6月前将高中以上学历的人员占有率达到60%以上,大专以上学历达到15%以上。通过学历的控制进一步提升公司人力资源的储备的深度。为公司业务的拓展打下基础。

  二、宣传:

  1、建立月早会制度,通过月早会形成良好的早会文化,让员工形成公司的家庭观。早会以

  赞扬为主基调,主要分为,管理部的宣导(内容:上月新进人员介绍,上月奖惩,上月公司的流动率与流动原因分析。)品证部:(公司上月品质的状况,上月品质改进事项)生管部:(公司上月效率情况,及上月进步最多的单位与个人。)

  2、建议在餐厅新增可播放的USB的电视一台,人事单位将宣导企业文化,行为规范,社会

  公德,新进人员,先进个人等资料与讲义,在用餐时间进行循环播放,让员工在潜移默化中发生改变。

  三、有序的培训

  今后分公司的培训工作将通过岗前的培训、在岗的培训(全体培训、部分岗位培训)三个渠道进行。

  岗前培训:

  员工上岗前的培训要进一步的加强,除现有规定,计划增加:素质的内涵、企业需要什么样的员工、员工行为规范、5S的基础知识的培训等内容。将员工上岗前就了解公司价值观。用以影响员工价值观,从而影响在公司的行为。

  在岗的培训;

  1、全体员工的培训:对现有的员工进行素质的内涵、企业需要什么样的员工、员工行为规范、

  5S的基础知识、阳光心态等课程的培训。经强化现有员工的价值观。从而影响员工在公司的行为。

  2、部分岗位的职业素质的针对性的培训。

  详见《拓宝公司员工职业素质提升专案计划书》,希望通过培训提升员工的职业技能,从而总体上强化公司的竞争力。

  为了保证相关培训的有效实施,针对以上培训有两点要求:所有培训记录完整,所有培训需要进行书面考试且需要合格,对没有参加培训或培训不合格的,公司调薪、年终奖金人事单位有一票否决权,待培训合格后方可生效。

  四、制度引导;

  建立《员工行为规范》,建立《优秀员工的评选办法》从制度上引导员工的行为习惯。

  附件:《员工职业素质提升专案计划书》

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