考核目标责任书

时间：2022-11-12 15:02:04 责任书我要投稿

考核目标责任书

　　在社会发展不断提速的今天，接触到责任书的地方越来越多，责任书是写明责任范围、职责，多用于平行的文书。那么相关的责任书到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的考核目标责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

考核目标责任书

考核目标责任书1

　　为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　(一)、绩效考核指标(60分)

　　1、审计数据真实性、及时性;(10分)

　　2、不合格品处置;(12分)

　　3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

　　5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

　　6、员工学习培训。(10分)

　　(二)、关键工作任务指标(40分)

　　1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)

　　2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

　　4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

　　5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

　　6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

　　二、评分标准

　　(一)绩效考核评分标准：

　　1、每违规一次，考核0.2分;

　　2、处理不及时或违规，考核1分/次;

　　3、泄密或违规，考核1分/次;

　　4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;

　　5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;

　　6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

　　(二)关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的'工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导(签字)：审计监察部(签字)：

　　签字日期：年月日

考核目标责任书2

　　一、职责

　　协助教导处检查教师备、讲、批、辅、听、访等工作；督促教师认真学习大纲和钻研教材。

　　二、根据本组实际情况

　　定期开展课题研究，并实行集体备课，定研究专题时间、地点、定主讲人；积极组织学生课外学科小组活动。

　　三、定示范课

　　研究课（即骨干教师反映先进教学思想课），学科带头人、优秀教改成果的汇报课，帮助教师提高自身建设。

　　四、组织本组教师的政治思想学习及业务学习

　　负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作，明确本学科的教学任务和年级教学进度和要求。

　　五、考核对象

　　小学学科教研组长。

　　六、考核办法

　　1、教导处不定时抽查、督促；

　　2、学校考核小组每半年进行一次抽考，年终综合考核前，先由学科组长自评及工作报告，再由学校考核小组审查并兑现奖惩。

　　3、总分在95分（含95分）以上为优秀，总分在90---94分为良好，总分在81---89分为一般，总分在80分以下为较差；

　　4、评为优秀、良好给予一定的`奖励，评为一般的不奖不惩，评为较差的惩币100元。

考核目标责任书3

　　一、目的

　　为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

　　二、责任期限

　　××××年××月××日~××××年××月××日。

　　三、职权

　　① 对公司销售人员的任免建议权及考核权。

　　② 对市场营运有决策建议权。

　　③ 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

　　④ 市场营运费用规划及建议权。

　　四、工作目标与考核

　　（一）业绩指标及考核标准

　　（二）管理绩效指标

　　① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。

　　② 客户有效投诉次数每有1例，减____分。

　　③ 核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。

　　④ 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。

　　⑤ 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。

　　⑥ 销售报表提交的'及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。

　　五、附则

　　① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

　　② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

考核目标责任书4

　　为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的.监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20xx年度生产经营计划目标书》和《20xx年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）绩效考核指标（60分）

　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

　　3、培训按计划达成率到85%；（10分）

　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

　　5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

　　6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

　　（二）关键工作任务指标（40分）

　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

　　二、评分标准

　　（一）绩效考核评分标准：

　　1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；

　　2、监督率每± 1％，考核分；

　　3、每±1％，考核分；

　　4、每±1％，考核分；

　　5、制度执行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

考核目标责任书5

　　一、岗位类别和聘期

　　姓名

　　任职部门

　　财务部

　　职务

　　财务总监

　　入职时间

　　____年____月____日

　　聘期

　　____年____月____日~____年____月____日

　　考核期

　　____年____月____日~____年____月____日

　　二、主要职责

　　1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

　　2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

　　3.财务监控。

　　4.财务分析与预测。

　　5.疏通融资渠道。

　　6.审计管理。

　　7.分管部门管理。

　　三、工作目标

　　1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

　　2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的.相关信息，减____分~____分。

　　3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

　　4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

　　5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

　　6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。

　　7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

　　8.年度重点工作完成情况。

　　年度重点任务完成情况绩效考核表

　　重点任务工作事项

　　计划目标

　　实际完成情况

　　考核标准

　　评估

　　说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

　　在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

　　四、附则

　　1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

　　2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

　　3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

　　4.本责任书解释权归公司人力资源部。

考核目标责任书6

　　为确保全矿安全生产，明确安全目标和强化责任，杜绝各类事故的发生，圆满完成全年煤矿安全生产的各项指标，按照上级文件要求和本矿实际情况制定并实行安全目标管理，安全目标以一年为限，制定安全目标责任状，年终进行总结评比，并按责任书规定进行严格考核和奖惩，保证全年安全目标的实现，制定本责任书。

　　一、工作任务：

　　1、监控室专人值班，值班员必须经过培训，取得安全技术工种操作资格证后，方可上岗。

　　2、掌握《煤矿安全规程》对监控系统的有关规定，严格按操作规程对监控系统及其设备的安装、调试、维修、校正、监测等工作。

　　3、熟悉矿井气体指标的规定和超限时的处理程序和方法;了解有关煤矿瓦斯、煤尘爆炸的知识;熟悉瓦斯传感器的性能、参数及安设方法和位置，发现超限报警，立即通知下井人员撤至安全地点，并及时上报矿调度室，由矿值班领导安排，采取措施进行处理。

　　4、负责矿井监控图的绘制，并根据井下实际情况，作出修改完善。

　　5、负责监测日报表的正常打印、签字，并报矿长或矿技术负责人审阅。

　　6、将在籍的`安全监控设备、各类仪表逐项建立台帐，传感器，传感器使用管理卡片，故障登记表。

　　7、安全监控设备必须定期进行调校、校验，每月至少一次;每天对监控设备及电缆进行安全检查;协助井下监测工对瓦斯传感器用光学瓦斯检测仪或便携式报警仪进行准确性对照，发现问题，及时上报矿领导进行处理。

　　8、认真填写安全监控系统运行记录、瓦斯超限断电功能测试记录、监控设备及电缆日常检查记录、仪器设备调校正记录等各类记录。每月底集中整理上报矿技术负责人存档管理。

　　9、未经矿长允许，不得擅自脱岗;必须严格执行现场交接班制度。

　　10、保持监测监控室及各种设备设施的干净整洁卫生。

　　二、安全目标考核和奖惩：

　　1、能够完成本年度安全管理目标，无工伤“三违”现象发生，年出勤天在250天以上者评定为“先进工作者”。

　　2、凡出现“三违”及违犯矿规矿纪行为，将视情按矿奖惩条例予以处罚，并取消其年终评比资格。

　　3、由于个人原因造成发生死亡1人以上事故，除无安全目标奖金外，罚款1000元，构成重大事故责任罪的，追究其法律责任。

责任人：

　　日期：XX年XX月XX日

考核目标责任书7

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

　　3、培训按计划达成率到85%；（10分）

　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

　　5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

　　6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、台帐的`建立健全每±一项，考核0.2分；

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、考核期限：

　　二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：人力资源部（签字）：

　　签字日期：年月日

考核目标责任书8

　　一、考核依据及考核方式

　　对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。

　　二、主要考核指标

　　1、经济指标(权重40%)：

　　具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。

　　2、质量指标(权重10%)

　　1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。

　　2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。

　　3、安全指标(权重20%)

　　1)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%;

　　2)安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重;

　　4、进度指标(权重10%)

　　1)严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止;

　　2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。

　　5、管理指标(权重20%)：

　　1)根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1—5%;

　　2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。

　　三、提奖方式与奖惩措施

　　1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的'奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。

　　2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：

　　1)按所节约材料费用的20%给予奖励(列入节约材料明细于针对具体项目单列，由公司合同成本部提出，公司领导审核，总经理批准);

　　2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。

　　四、相关规定及要求

　　1、工程造价在20xx万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在20xx万元以上的(含20xx万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。

　　2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。

　　3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。

　　4、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。

　　5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。

　　6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。

　　7、过程控制

　　1)公司项目考核检查组定期对各项目工程及经济指标(成本控制)、质量、安全、进度以及现场管理进行综合检查，若发现问题和违规情况，项目部要及时纠正和限期整改;并对综合评定的项目第一名予以奖励，

　　2)项目实施过程中，若出现明显不能完成公司下达的各项指标和任务情况，经公司项目检查组或相关部门进行评估，属不可抗力因素造成可协商调整相关指标和任务;属人为因素所致公司可解除本《责任书》对项目负责人及核心班子的任命(重新选聘);

　　五、项目完成后总体考核及兑现

　　1、项目完成后，由项目部写出书面总结报告，如实反映项目实施情况、各项任务及指标完成情况，提交公司项目考核检查组;

　　2、公司项目考核检查组按照本《责任书》相关条款及本办法规定事项，对项目各项任务及指标完成情况进行综合检查考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见;

　　3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;

　　4、兑现时间：工程竣工后，以公司与项目部内部结算金额的80%中提取6‰预付给项目部，待工程审计结算完成后1个月内一次性付清剩余部分金额;

　　5、为增强责任意识，项目经理对所承接项目的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责制;

　　6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。

　　六、项目责任

　　1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;

　　2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;

　　3、遵守法纪，文明施工;

　　4、负责提供协调施工用水、电接口以后的所有项目自用临时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理;

　　5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;

　　6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;

　　7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。

　　8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。

　　七、其他

　　1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;

　　2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。

　　公司(盖章)：xxx项目(签字)：xxx

　　代表(签字)：xxx代表(签字)：xxx

　　X年XX月XX日

考核目标责任书9

　　客房安全管理工作贯穿于客房接待服务过程的始终，是一项复杂、持久、专业性很强的工作，没有安全，一切服务和生产就无从谈起，因此，为明确房务员工的责任与义务，制订本消防安全责任书：

　　一、严格遵守来访登记制度。到客房来访的人员，楼层服务员需严格遵守来访登记制度。因服务员不登记而放来访人员进入房间而造成凶杀、盗窃、放火等其他事件，一切责任及后果由当值服务员负责。

　　二、严格遵守退房检查制度。凡客人退房，当值服务员必须检查该房间。否则，若因没及时查房，而使客人退房离开酒店，事后发现房间设备、物品有损坏、遗失，食用食品和酒水没能登记，没能发现烟火隐患及其他异常情况所引起的.后果，由当值服务员负责并赔偿。

　　三、严格遵守巡楼检查制度。楼层服务员至少每隔半小时巡查责任区域一次。检查五项内容分别为：

　　1、楼层是否有闲杂人员；

　　2、是否有烟火隐患，消防器材是否正常；

　　3、门、窗是否已上锁或关闭；

　　4、房内是否有异常声响及其他情况；

　　5、设备、设施是否损坏。特别留意客房内是否有异常声响，劝导闲杂人员离开楼层，设备损坏立即报修。如有烟火隐患及时处理。若因值台服务员不能遵守巡楼检查制度而造成后果。则责任自负，并按规定给予处罚。

　　四、当遇到行凶、抢劫事件，团体斗殴事件，发现爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及时造成事态扩大，则负主要责任，并按规定处罚。

　　五、责任区域发生火警，应立即报告消防中心，并向上级汇报，控制现场，保证向外准确联络。若因工作责任心不强，造成火情扩大，则对此次火灾负主要的责任。

　　六、严格遵守情况汇报制度。在客房所属范围内涉及与治安消防有关的一切事件的苗头、倾向，必须及时了解，以书面的形式记录好所发生的时间、事件经过，及时向上级或保安部汇报。若因汇报不及时，造成事态发展、扩大，则由责任人负主要责任。

　　七、严格遵守交接班制度。当班时认真填好各项内容，签上自己的姓名，交接时，以书面内容为准。若因交班不清，造成事故由交班的员工负责。带班领班负20%责任。

　　八、PA部员工应严格遵守岗位职责，按工作流程开展工作，保证公共区域的卫生，所负责的区域无油迹、污迹，玻璃门及器具完好，垃圾筒内无量垃圾、无危险品及明火存在，瓷器、花木等无破损、无污染，若因工作不细致而出现事故，PA部员工承担60%责任，领班承担40%责任，若属交接不清原因，则双方均负。

　　九、洗衣房员工应严格按工作流程和机器设备运转程序开展工作，保证水洗机、甩干机、汤平机的正常运转，保证洗涤质量，随时观察和检查电器及线路，保证无安全隐患存在，若因工作失职而造成事故或财产损失，责任自负。

　　十、严格遵守《房务部安全操作规程》，若违章操作而造成伤亡，一切责任自负，若造成酒店财产损失，则造价赔偿。

　　十一、加强自我安全防范意识，不要轻信和陶醉在客人的花言巧语中而失去警戒。若因自己行为不端，或客人要耍注氓时不报警，则一切后果自负，与酒店无关。

　　十二、确保所辖责任区域设施、设备的安全，严防被盗，若因监护不力造成物品流失，则照价赔偿；发现电器设备有不安全隐患及时报修，否则后果自负。

　　十三、部门经理应按酒店各项规章制度严格要求本部门员工，若因督导不严，管理不到位，发生有关责任事故，部门经理负60%责任。

　　十四、部门主管、领班应在班前会上强调本班的工作任务、安全注意事项。若因工作安排不当，工作失误，出现责任事故，则主管负60%责任，领班负40%责任。

　　十五、员工若因维护酒店利益、名誉而身体受到伤害，则按国家及酒店有关规定处理。

　　十六、若因非公伤致伤、残、死亡，一切责任自负，与酒店无关。

　　十七、对不能正常运转或运转异常的设备应立即停机，及时报工程部维修。否则，出现安全事故责任自负。

　　十八、部门经理为本部门的防火安全责任人，则本部门出现责任事故，由本部的防火责任人负责。

　　十九、若一年内本部门无责任事故发生，年终奖部门____元。

　　二十、本责任书一式两份，同具法律效力。

　　二十一、本责任书____年____月____日至____年____月____日生效。

　　鹤都酒店（公章）

　　部门主管、领班签名：______

　　员工签名：______

　　部门经理签名：______

考核目标责任书10

　　根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1、产值：确保万元，力争万元。

　　2、利润：确保万元，力争万元。

　　3、研制开发新产品不得少于个。

　　二、管理目标

　　1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。

　　2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1、杜绝一切大中型安全事故；

　　2、违章操作事故为零；

　　四、成本目标

　　1、全年的业务费控制在万元内；

　　2、全年的技术改造费控制在万元内；

　　3、全年的财务费用控制在万元内；

　　4、全年的工人工资及福利控制在万元内；

　　五、精神文明目标

　　1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；

　　六、其他目标

　　1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；

　　2、设备管理达到标准。

　　3、安全管理达到标准。

　　4、财务管理达到标准。

　　七、目标责任评分

　　1、经济目标（20分）

　　2、管理目标（20分）

　　3、安全管理目标（20分）

　　4、主要成本目标（25分）

　　5、精神文明建设（5分）

　　6、其他目标（10分）

　　八、考核激励方法

　　总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成

　　（一）工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的`40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的50%执行。

　　（二）目标执行情况和激励办法；

　　1、若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。

　　2、在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励.

　　董事长：

　　总经理：

考核目标责任书11

　　一、目的

　　为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的.按期完成。

　　二、责任期限

　　××××年××月××日~××××年××月××日。

　　三、职权

　　①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

　　②对市场营运有决策建议权。

　　③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

　　④市场营运费用规划及建议权。

　　四、工作目标与考核

　　（一）业绩指标及考核标准

　　（二）管理绩效指标

　　①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达xx分，每低xx分，减xx分。

　　②客户有效投诉次数每有1例，减xx分。

　　③核心员工保有率达到xx%，每低于1%，减xx分。

　　④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减xx分。

　　⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减xx分。

　　⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减xx分。

　　五、附则

　　①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

　　②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

考核目标责任书12

　　甲方：

　　乙方：

　　为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标考核责任书。

　　一、聘用岗位及时间

　　甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考核时间为20xx年8月1日至20xx年12月31日。

　　二、乙方的岗位职责

　　(一)公司《章程》约定的岗位职责：

　　1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作；

　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　3、拟订公司内部管理机构设置方案；

　　4、拟订公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具体规章；

　　（二）董事会授予的其他职责：

　　1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

　　2、负责制订并落实公司各项改革方案、改革措施；

　　3、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各各部门的工作。

　　4、倡导企业文化建设，培养员工归属感，塑造企业形象，提升企业的战斗力；

　　5、负责处理各部门之间事务矛盾和问题，避免“管理孤岛”，制定联合目标，让各部门“利出一孔”；

　　6、负责公司营销干部培养，技术人才引进，人才梯队建设；

　　7、负责审核公司经营费用支出。

　　8、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

　　三、乙方的责任

　　（一）对公司经营目标未达标负责；

　　（二）对公司改革方案、改革措施的实施结果负责；

　　（三）对公司出现重大经营失误负责；

　　（四）对公司出现重大管理失误负责；

　　（五）对公司出现重大安全事故负责；

　　（六）对审批的费用支出不合理负责。

　　四、乙方的权限

　　（一）公司《章程》约定的'权限：

　　1、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

　　2、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

　　3、列席董事会会议。

　　（二）董事会授予的其他权限：

　　1、高层管理人员的目标设定、绩效考核权；

　　2、薪酬设计权。对高层管理人员薪酬的建议权，对高层以下员工（含分公司负责人）薪酬的决定权；

　　3、产品设计权及生产权；

　　4、公司制度的设计权、审核权、决定权；

　　5、合同的签署权（需董事长签署的除外）；

　　6、奖惩决定权。对高层管理人员奖惩的建议权，对高层以下员工奖惩的决定权；

　　7、物资采购价格审核权。低于万元及以下采购的决定权；

　　8、低于万元及以下单笔开支的决定权；

　　9、各部门职能的调整权；

　　10、向董事长、董事会的工作建议权；

　　11、重大营销方案的决定权；

　　12、听取下属工作汇报权；

　　13、人才培训的决定权；

　　14、分支机构设置、拆除的建议权；

　　五、乙方的考核目标

　　（一）可量化考核指标（考核权重85%）

　　经营指标

　　与同行20xx-2019年平均指标值

　　上半年实际经营指标值

　　权重

　　20xx年下半年考核目标值

　　达标指标（100%）

　　冲刺指标（120%）

　　挑战指标（120%+额外奖励50万元）

　　毛利率

　　15.98%

　　13.96%

　　30%

　　13%

　　15%

　　18%

　　销售费用占比

　　1.91%

　　2.16%

　　10%

　　2.0%

　　1.90%

　　管理费用占比

　　2.96%

　　5.55%

　　15%

　　5.0%

　　4.50%

　　研发费用占比

　　2.92%

　　5.48%

　　财务费用占比

　　2.29%

　　10.06%

　　净利率

　　6.01%

　　-9.08%

　　存货周转天数

　　107

　　185

　　108

　　103

　　应收账款周转天数

　　217

　　120

　　110

　　经营现金流净额

　　-1.34亿元

　　经营现金流为正

　　大于1000万元

　　主营业务收入

　　20xx年度预算：7.23亿元

　　2.58亿元

　　10%

　　3.92亿元

　　4.29亿元

　　（二）非量化考核指标（考核权重15%，此项由董事会负责考核打分）

　　1、安全（权重：5%）

　　2、环保（权重：1%）

　　3、质量（权重：5%）

　　4、客户满意度（权重：2%）

　　5、错误采购（权重：1%）

　　6、税法及法律上风险（权重：1%）

　　六、乙方的薪酬结构

　　乙方的工资结构为“（基本工资+岗位津贴）（年薪工资的60%）+目标考核工资（年薪工资的40%）+挑战奖励”，其中：

　　1、基本工资：元

　　2、岗位津贴：元

　　3、目标考核工资元（年底按考核系数发放，按实际与目标值的增减比例计算，例如：毛利率的达标指标是13%，如果实际为12%，那么完成率为92.31%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为92.31%*30%=27.69%；

　　如果实际为14%，则完成率为107.69%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为107.69%*30%=32.31%。）

　　4、挑战奖金：一次性奖励50万元（建议该奖金总经理应与相关关键贡献人分享）

　　5、当月发放基本工资及岗位津贴，目标考核工资在次年1月份发放50%，3月份发放50%。（主要考虑考核目标的核算时间问题）

　　七、乙方义务

　　1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

　　2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

　　3、若乙方在不满考核期主动离开公司，则取消目标考核工资；

　　若乙方在不满考核期被动离开公司，则按照考核工资/12月*已工作月数享有考核工资，但因触及电网指标受到公司处罚而被动离开公司的，不享有目标考核工资。

　　八、电网指标

　　1、公物私用

　　2、回扣

　　3、非公司行为行贿

　　4、泄漏机密

　　5、公款私用

　　6、虚报假账

　　7、旷工

　　8、煽动虚假信息

　　9、销毁证据

　　10、虚假预算获得物质开支

　　11、利用职务之便制造假数据获得利益

　　12、违法

　　13、出现恶性安全和质量事故

　　14、不可兼职同行业或投资同行业。投资其他行业需公司书面申请并备案。

　　乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

　　九、其他

　　1、本目标责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

　　2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；

　　3、如岗位变更，工资也随之变化；

　　4、未尽事宜双方协商确定。

　　甲方（盖章）：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　签名：

　　协议签订时间：xxx年xx月xx日

考核目标责任书13

　　为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

　　一、绩效考核指标

　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；

　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；

　　3、培训按计划达成率到85%；

　　4、人力资源的`合理调配以及及时异动率达95％；

　　5、各项管理制度执行率达95％；

　　6、各种基础台帐的建立健全。

　　二、关键工作任务指标

　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；

　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；

　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。

　　三、绩效考核评分标准：

　　1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核分；

　　2、监督率每± 1 ％，考核分；

　　3、每±1 ％，考核分；

　　4、每±1 ％，考核分；

　　5、制度执行率每±1 ％，考核分；

　　6、台帐的建立健全每±一项，考核分；

　　四、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

考核目标责任书14

　　为了抓好我镇初中的教育教学工作，全面提高教育教学质量，特制定我镇初中教育教学质量与综合考核目标责任书。

　　一、中考责任目标：

　　二、综合考核排名的目标与奖惩：

　　在每学年的中小学教育工作会和每年终县教育局普教股、教研室对各初中的综合考核评比中，排名进入全县乡镇初中前六名的按名次的'高低分别奖励1200至700元；排名在第七名至第十二名的不奖不惩；进入后八名的按照排名由低到高分别惩1000至300元；每个位次相隔100元。

　　镇内每学期只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元。

　　三、全县抽考积分排名奖惩：

　　进入全县乡镇前六名的按照所排名次的从高到低分别奖励1000至500元，排名在第七名至第十二名的不奖不惩，进入后八名的按照按照排名由低到高分别惩800至100元。每个位次相隔100元。镇内统考（抽考、调考）积分排名只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元。

　　四、对教学质量目标的实现实行八挂钩：

　　实行教学质量与以下八个方面挂钩：

　　专业技术人员年度考核、教师教学质量年度考核、师德师风考核、各类模范评比、骨干教师（教学能手或学科带头人或名师评选）、干部考核提拔使用、教师转段转岗交流、绩效工资发放。

　　五、说明：

　　1、录取黄高人数、县一中提前预录人数、录取县一中正线人数、普高上线率的具体奖惩目标实施方案有由学校制定，报中心学校备案存档。

　　骆驼坳镇中心学校骆驼坳镇＿＿＿＿＿＿学

　　校长：校长：＿＿＿＿＿

考核目标责任书15

　　根据20____年工作方案，我厂把20____年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20____年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。

　　一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期内的`工资待遇按企业工资标准执行。

　　二、采购部职责：

　　1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库（冻库）的归口管理。

　　2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。

　　3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。

　　4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。

　　5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。

　　三、岗位目标：

　　1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。

　　2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。

　　3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。

　　四、奖惩办法：