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监理工程师管理总结（通用12篇）
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们抽出时间写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家收集的监理工程师管理总结（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
监理工程师管理总结1
自XX年加入XX这个大家庭参加工作已经7年了，7年之间我完成了从一个监理员到专业负责人，然后到一个地市管理人员再到项目管理部负责人的角色的转变。我深刻感受到自己的成长和进步，这些转变离不开领导的培养和引导，回首一路走来的风风雨雨，内心感慨颇多，现总结如下：
一、工作履职情况
1、监理员到专业负责人的转变:
（1）在XX年-XX年2年半的锻炼中，我能够熟练运用各种办公软件，能够熟练完成资料的编写和整理工作， 对其中的内容编写专业化、简便化、准确化。
（2）在聊城项目组的磨练中，我在不断学习自己本身专业的监理技能的同时，不断丰富其他专业的监理知识，现在已可以做到图纸熟练掌握，能够从事土建、线路、铁塔的专业的监理工作，虽然不是很精通，但我仍会不断地提高自己的能力。
（3）在公司工作的日子里，我能够吃苦、不断学习，遇到不懂的地方及时向
领导和同事请教。在我的努力下，我的工作能力得到领导和同事的一致认可，得到业主的好评。
2、区域管理人员角色的转变：
在2014年和2015年，我分别被山东办事处任命为山东项目部第五项目部经理和第一项目部经理，管理聊城和济南地区的生产工作。对与领导对我工作的信任，我知道工作的责任之重大，认真地对聊城、济南的工作情况逐一梳理，完成对合同情况、项目台账、人员配置和两个标准化建设的工作梳理，使各项生产数据清楚、明确，并有台账支撑。
（1）加强与业主的沟通交流，及时了解最新的工程建设情况，合同订单情况，并做好工作方面的相关汇报，了解业主近期的工作重点和需要，以此做好后期工作计划，了解后期投资情况，做好后期投入资源分析，并做好相关准备工作。
（2）加强内务管理，完成上报项目部需要的内务资料，完成本专业的工程周报、月报和季度报的审核、汇总编制。不断优化和完善两个标准化建设，使得监理服务工作更加标准规范。
（3）优化团队建设：在负责聊城、济南生产工作中，对于自己的团队建设遇到最大的困难就是新入职员工数量较多，技术水平和工作经验不足。因此做好新入职员工的培训工作，是工作当中的重中之重。首先让员工认知监理工作流程，熟悉建设工程监理规范，并让其熟悉公司相关管理文件。然后教育员工如何与业主、施工单位沟通，根据设计图纸带着员工到现场如何做好现场安全管控和质量管控。其次让其负责单独的项目，对其工作充分信任，并做好相关指引工作。
（4）工作能力提升情况：
与业主能做好沟通，保持良好的合作关系，使得聊城、济南业务市场做得相对成熟、稳定。月业主汇报工作更有条理性和逻辑性，语言组织能力更专业化。能及时汇报和反馈领导需要了解的信息，及时传达相关信息和资源与项目部共享。
3、项目管理部负责人角色的转变
在2016年初期，我被山东办事处任命为山东办事处项目管理部副主任，从事山东办事处项目管理工作，主要负责铁塔客户线、国动业务开展、“两个标准化”和资料归档工作。对与领导对我工作的信任，我知道工作的责任之重大，认真地对新工作情况逐一梳理。
（1）在工程质量方面始终坚持“安全施工，严防隐患；确保质量，争优保良”的工作方针，努力的将日常的'监理工作做到实处，做到细处，为业主把好安全关，质量关。
（2）在安全管理控制方面始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格排查施工现场危险源，将一切安全隐患消灭的萌芽之中。
（3）负责山东铁塔项目监理机构工作，做好项目梳理、台账梳理，加强客户满意度。在山东办事处铁塔机构人员的不懈努力下，2016年下半年遴选工作中服务能力打分在十家监理单位排名第二，而且山东铁塔客户线各项生产管理指标非常优异。
4、项目管理负责人向项目部经理转变
在领导的信任和期望下，我在公司的岗位调动中从山东办事处项目管理部调入了新划分的第二（鲁南）项目部任职项目部经理，主管临沂、日照、济宁、菏泽、枣庄五个地市，分配指标：合同指标1300万，形象进度指标900万，到账指标1000万元，实现收支差额369.6万，人均产值13.1万，可开支比例74%，同时做好防火和安全工作，做好监理人员职业守则建设。面对领导和同事们的期望，带着分配的各项任务目标，我带领着团队将各项目任务目标做好分解进行部署，完善人员分工和人事任命，做好所辖地市的指标分配，顺利做好今年的各项工作，虽未能完成最终目标，但是使区域业务更加稳定，客户关系更加融洽。
二、工作业绩
（1）XX年获得中邮通建设咨询有限公司苏北分公司“优秀员工“表彰
（2）XX年获得中邮通建设咨询有限公司“优秀员工”表彰
（3）山东铁塔项目监理机构XX年顺利完成交付情况：新建站XXX个，改造站XXX个，隐患整治XXX个，总计完成监理费收入1050万元。
（4）在山东山东办事处XX年上半年总计完成监理文件资料归档62个项目，归档项目金额总计2600多万元。
（5）XX年获得国动集团山东分部锦旗表彰
（6）XX年获得日照电信颁发“最佳合作单位”
三、个人工作提升情况：
1、思想工作提升：思想上,始终和公司保持高度一致，自觉遵守各项法律法规及各方面规章制度，认真学习管理规范、积极开展创新。
2、工作方面提升：后期工作中在平凡的岗位以严格扎实的工作态度要求自己不能放弃，踏踏实实的在岗位上做到努力创新，任劳任怨，兢兢业业，主动参与各项活动，培训等。以优质的服务道德去服务好每一位用户，以理智的心态对待我工作的每一天。
3、工作学习提升：始终保持着努力学习，力争提高增强自己素质要求，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效益，力求及时、准确、优质、高效，避免疏漏和差错，基本做到事事有计划，事事有落实。
四、工作中存在的不足
1、沟通能力还需要加强提升，需要重点加强语言表达能力；
2、工作加强主动性、前置性、计划性，提高工作效率；
五、个人总结
我会继续努力，坚持在公司管理制度要求下，根据公司领导的指示精神，认真落实每项工作的开展，发挥自主创新意识，努力完成公司分配的各项任务和指标，不断提升团队服务能力，打造一个精品的服务咨询业务团队，给予公司发展做出自己的努力和贡献。
监理工程师管理总结2
一、工程项目概况
工程名称：
建设单位：
设计单位：
勘察单位：
监理单位：
施工单位：
1)工程基本概况：
2)基坑概况：
二、监理工作的指导思想、目标和工作依据
1、监理工作的指导思想
以“项目利益至上”为宗旨，在项目监理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资利益。
根据合同委托的监理范围职权，从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的质量目标、工期目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。
严格按照国家及地方的有关法律、法规、规范、标准、公司的有关规章制度和建设单位在《工程建设委托监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量第一，进度、投资、安全并举的思想，确保实现建设单位的建设意图。
对承包单位严格管理，确保工程顺利实施。
2、监理目标
（1）质量目标
符合GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》质量优良标准。
（2）工期目标：
①本项目要求合同工期为6个月。根据《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》中的有关要求内容进行监控，实现合同目标，并达到质量目标，让建设单位满意。
确定本工程的监理目标，联系本工程的重要意义，我公司将本着竭诚服务、共同发展的原则，没有仅仅局限到常规的工程实现目标上，而又将对工程的入住使用管理的后期服务上也制定了目标。同时，我公司也将本工程列为重点监理项目创名牌工程，以此来促进我公司监理的运作和管理上一个新的水平。
对本工程实施监理，我公司将努力实现以下三大目标，一是：确保工程“四控”合同指标；二是：为建设单位的基建管理提供规范、良好的监理服务，化解基建管理风险，确保建设单位投资建设效益，协助建设单位建立和制定相应的管理办法，创建监理竭诚为建设单位服务的范例；三是：通过对本工程的监理，推进品牌工程战略实施，树立良好企业的形象和信誉。
②具体目标：
1) 质量目标——保证工程一次交验合格率达100％。
2）工期目标——确保实现合同工期，解决完而不竣、竣而不交的通病。
3）投资目标——工程造价不突破工程计划投资额。
4） 安全及文明施工目标——杜绝三级以上重大事故，死亡率控制为零；严格执行济南市建筑工程文明施工管理规定，创建省级文明施工示范工地。
5）监理承诺，在保证工程进入保修期后，接受建设单位委托，协助建设单位解决使用前后工程方面的实际问题。
6） 在本工程的监理过程中，贯彻执行ISO9002标准系列，认真贯彻执行《监理规范》，通过规范化、程序化、制度化、标准化管理，实现模式化管理，严格监理人员行为标准，外塑企业形象，提高公司知名度，为我公司再创新的佳绩。
3、监理依据
3.1 国家和地方的政策、法律、法规，经批准的城市建设规划，建设计划和建设许可中的建设项目。
3.1.1《中华人民共和国建筑法》
3.1.2《中华人民共和国招标投标法》
3.1.3《中华人民共和国合同法》
3.1.4《建筑工程质量管理条例》
3.1.5《建设工程安全生产管理条例》
3.1.6《建设工程监理规范》
3.1.7《建筑工程施工质量验收规范》
3.1.8《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（20xx版）。
3.1.9《建设工程文档管理规范》
3.1.10《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（试行）
3.1.11《住宅建筑规范》ＧＢ50368—2005
3.1.12《高层民用建筑设计防火规范》ＧＢ50045—95（20xx）
3.1.13《建筑内部装修设计防火规范》ＧＢ50222—95（20xx）
3.1.14《山东省居住建筑节能设计标准》（ＤＢＪ14-037-20xx）
3.1.15《屋面工程技术规范》ＧＢ50345-2004
3.1.16《建筑玻璃应用技术规程》ＪＧＪ113-20xx
3.1.17《地下工程防水技术规范》ＧＢ50108-20xx
3.1.18《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建设部建质[2003]82号文）。
3.1.19山东鲁商工程项目管理有限公司企业标准ISO-9002《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。
3.1.20国家和省市其他有关建设的法律、法规；
3.1.21现行的各专业建筑施工及验收规范和标准及其它地方有关规定。
3.2工程建设项目施工招投标书及建设单位与承包单位签定的“建设工程施工合同”和有关补充文件。
3.3政府批准的该工程项目建设计划及其它有关文件；经图纸审核部门审核的完整的工程项目施工图纸及有关技术资料。
3.4建设单位和承包人及原材料、设备供应厂家签订的各类建设合同及其附件。（包括设备、验收、调试标准和技术服务协议）。
3.5监理合同及附件
3.6工程实施过程中委托人、监理人、承包人之间会签或盖章确认后形成的会议纪要及其它文字记录。
3.7建设单位批准实施的《工程建设管理制度》和关于监理单位管理工作的有关规定。
3.8 经委托人同意，公司技术负责人批准的《监理规划》。
3.9经委托人同意、总监理工程师批准的本工程《施工组织设计》。
3.10山东省建筑（安装）工程消耗量定额，费用定额，工程量清单计价办法，及济南市价目表和有关指导性文件。
四、项目监理机构及设施
1、监理组织机构
本项目为济南市历下第一实验幼儿园新建综合楼项目，监理部本着有利于工程质量管理、有利于监理目标控制、有利于决策指挥、有利于信息沟通工作的原则制定直线制监理组织机构。
项目组织机构图
2. 监理机构的人员岗位职责
（一）总监理工程师岗位职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持和参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料；
（二）监理工程师岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量．证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
(三) 监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
（四）合同信息管理员岗位职责
1、在项目总监理工程的领导下，完成监理部内业资料的整理、收发等日常工作；
2、负责文件收、发的登记，收集各种文件、管理工作记录资料，对内页资料进行统一编号、分类装订保管；
3、对各专业的监理日志（记）、监理月报、管理信息进行收集，并统一管理；
4、对施工单位申报的工程质量保证资料进行初审，向总监理工程师提出初步意见；
5、向施工单位索取合同副本，熟悉合同内容，向总监理工程师提示合同工作内容；
6、参加工地例会和专题会议，负责会议记录的整理；
7、参加编写监理月报，定期或不定期想总监理工程师汇报内页资料收集的情况；
8、项目竣工的管理工作内页资料的整理、归档。
（五）安全监理工程师岗位职责
1、编制安全生产、文明施工管理监理实施细则；
2、审查施工组织设计中专业安全技术措施，并向总监提出报告；
3、审查本专业专项施工方案，并向总监提出报告；
4、核查施工机械、安全设施的验收手续，并向总监提出报告；
5、组织各专业监理人员对工程项目进行安全文明检查；
6、检查现场安全物资（材料、设备、施工机械、安全防护用具等）的质量证明文件及其情况；
7、检查并督促承办单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制度；
8、监督承包单位按照法律法规、工程建设强制性标准和审查的施工组织设计、专项施工方案组织施工；
9、发现存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改，情况严重的安全隐患，应当要求施工单位暂停施工，并向总监报告；
10、督促施工单位做好逐级安全技术交底工作；
11、每天例行检查并做好检查记录，定期组织召开全面的安全文明检查；
12、组织召开有关安全文明施工专题会议；
13、协助总监理工程师检查施工单位安全文明措施费的使用情况
3、监理设施
五、监理过程
1.工程质量控制
质量控制是监理工作的核心工作之一，质量控制实行质量负责制，要求监理工程师（员）严格按施工监理程序进行监理，加强事前控制和事中控制，对工程质量检查要全面、具体，对影响工程质量的每个工序要仔细检查，把好工程检查、验收关。
⒈1编制监理细则，强化监理程序
质量控制是监理工作的重要任务之一。为此，监理部根据有关施工规范、规程、设计文件、工程质量评定及验收规程等，编制了该工程施工阶段监理实施细则，制订了开工、原材料及半成品质量签认、现场设备签认、工程质量控制流程、隐蔽工程及分部工程签认、工程质量事故处理、工程停工复工及计量支付等监理工作程序，进行了单位、分部、单元工程项目划分，统一了工程用表，在工程实施过程中，使质量控制有章可循。
1.2审查施工组织设计、施工方案和施工计划
施工组织设计和施工方案是施工单位按照有关程序和规范要求开展施工的有力保证，是控制施工随意性的重要文件。为此，监理部要求施工单位及时报送施工文件和施工方案，并着重审查了其施工程序、工艺、方案，对工程质量、施工工期和工程支付的影响。通过严格执行合同规范，促进了承包方的质量意识，确保了工程质量目标的'实现。
1.3完善施工质量保证体系
监理部重点审查施工质量管理组织机构、质量保障措施、人员资质，督促施工单位建立健全了质量保证体系，建立三级检验制度，制订各项规章制度，明确专（兼）职质检机构与人员，检查质量检测程序、手段、方法是否合理，仪器、设备能否满足要求。
1.4组织学习，加强质量横向比较，提高质量管理意识和水平
在施工过程中，要求项目部加强施工质量横向比较，提高施工单位的质量管理意识和水平。施工单位通常仅进行纵向比较，即施工质量以其完成并通过验收的工程为标准。为克服承包方的自满心态，提高质量控制意识和水平，多次组织承包方相互学习交流，取长补短，进行工程质量比较，以此来提高工程质量。
1.5认真熟悉图纸、做好技术交底
工程设计图纸是工程项目的法律性文件，是工程施工的依据。监理部在收到图纸后,认真掌握、熟悉图纸。施工前，组织设计交底会议，如发现问题或对设计意图不明白时，请现场设代人员进行设计交底或解释，确保了工程顺利实施。施工中，如承包方要求对设计方案作局部修改或优化时,需提出书面申请交监理工程师审查，并经建管处批准后,由设计单位编写设计变更通知单或工程变更单,再由监理工程师签发给承包方执行。
1.6施工过程管理
质量控制实行以“单元工程为基础，工序控制为手段”的标准化、程序化管理。单元工程质量检测实行承包方自检、监理抽检双控制度。承包方首先必须对工序质量进行自检，并及时报验有关资料，监理工程师现场检查，对达不到质量要求或设计标准的，要及时进行调整或返工处理。对符合设计及有关规范要求的，现场监理工程师及时对其核定，并签字认可，方可进行下道工序施工。在施工过程中,监理人员在现场不断进行巡视检查、旁站监理或现场监督，对重点部位及薄弱环节（工序），则采用现场旁站的办法，确保了工程质量达到预期目标。
⑴土方开挖
土方开挖前根据提供的平面控制点和高程控制点，采用符合精度要求的仪器进行放样，并报监理审核。基槽土方开挖从上而下分层、分段依次进行，基面保护层采用人工开挖，在基础施工前突击挖除；土方开挖过程中随时进行断面及高程测量，保证断面尺寸及高程符合设计图纸要求。基础开挖完成后，应对其进行检测，并及时填报工程质量报验单和单元工程质量评定表，经建管处、设计、监理、施工单位进行联合验收，验收合格方可进入下道工序。
⑵混凝土工程
原材料的试验与审批按照设计和施工规程要求，对施工过程中采用的水泥、砂子、钢筋以及混凝土骨料等原材料进行取样试验，并将试验报告及出厂合格证书、材料材质证明报送监理工程师审核。混凝土配合比的确定审查，按照设计要求，对各种标号混凝土配合比进行试验，并将试验成果报监理部审核。试验中所用的所有材料来源符合合同要求，且与实际施工中使用的材料一致，并事先得到监理部批准或与监理共同取样，以使得监理工程师能从材料取样开始对试验全过程进行检查、监督和认证。混凝土浇筑控制，混凝土浇筑前，施工单位对各工序质量进行自检，并在“三检”合格基础上，填报工序质量评定表，提交监理审核，经监理同意后，方可进行混凝土浇筑。在混凝土浇筑中，监理工程师均进行了旁站监理，检查浇筑过程中的施工工艺。每次浇筑均严格控制配合比、混凝土浇筑速度以及入仓高度和振捣情况，并检测混凝土的坍落度、预留混凝土试块。在重要结构部位监理工程师要求施工单位多设立控制点，以便在浇筑过程中发现模板变形走样时，及时采取纠正措施。混凝土浇筑保证连续性。混凝土成品质量检查，监理工程师对混凝土强度以及拆模后外观进行检查，主要检查内容包括：标高是否与设计相符，外观尺寸是否合格，表面有无蜂窝、麻面、跑模、漏浆等现象；外露部分颜色是否一致，钢筋有无外露；表面平整度是否满足规范要求等。
1.7施工质量检验及验收
工程质量的检查验收是检验工程是否达到设计要求和规程、规范要求质量标准的必要手段，也是工程质量等级评定的重要依据。每个单元工程或重要工序开工前,要求承包方必须首先在“自检”合格后，报送自检资料，提出验收申请。监理部在收到各种验收资料后，首先按规范和图纸要求进行核对和审查，并现场进行复验检查，验收合格进入下一道工序，不合格重新处理，再行验收，直到合格为止，然后再核定工序或单元工程质量等级。对隐蔽工程或重要工程部位，由监理部组织建管处、设计单位、施工单位和监理单位等有关人员到现场进行联合检验，这样既保证了工程质量和工程安全，又保证验收资料的真实性和可靠性。
施工阶段是形成工程质量的关键环节，监理部全体工作人员把施工质量控制作为实施项目监理的中心任务，依据合同约定，严格按照规范、技术标准和合同文件，对工程质量进行控制。我们的目标是：控制工程质量全部合格。
监理部进驻工地后，立即组织全体监理人员认真学习国家《建设工程质量管理条例》等各种施工规范，提高工程质量意识，牢固树立“质量重于泰山，安全高于一切”的思想，坚持“预防为主、防检结合”的方针，明确各自的岗位职责。督促承包人建立全面质量保证体系，同时建立监理内部的质量管理体系，确保监理目标的实现。
工程开工后，各个工程项目、各个施工工序，都严格按照要求进行施工，最终达到总体质量优良的目标。在工程施工过程中，建立和健全质量控制体系，并在监理工作过程中不断改进和完善。监理机构监督承包人建立和健全质量保证体系，并监督基贯彻执行。按照有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定，对所有施工质量活动有关的人员、材料、工程设备和施工设备，施工工法和施工环境进行监督和控制，按照事前审批，事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。按有关规定或施工合同约定，核查承包人现场检验设施、人员、技术等情况。
对承包人从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗的人员的资格进行验证和认可。对不称职或违章，违规人员，要求承包人暂停或禁止其在本工程中工作。
对本工程的原材料、中间产品等进行严格控制，坚持先检验后使用的原则，对主材生产厂家和进货渠道的选择，主要选择国家正规厂家和厂家直销。对施工控制网进行监测，对控制网点，基础开挖高程、断面尺寸等在施工单位完成测量后进行复测，确保高程断面尺寸无误。对测量成果进行签认，必要时参加联合测量，共同签认测量成果。在施工过程中，工程任何部分的位置，高程，尺寸均应在误差范围内。采用测量、试验、旁站监理、跟踪检测、平行检测的方法进行质量控制。
施工过程中，我们从工序质量控制开始，实行工序签证制，每道施工工序完工后承包单位首先进行“三检”，合格后填写单元工程施工质量报验单，报监理工程师审核，监理人员通过检查试验合格后，方可进行下道工序施工。对工程的重点部位、关键工序及隐蔽工程，均设立质量控制点，实行旁站监理，确保项目工程质量始终处于监控之下。
2工程进度控制
进度控制是建设监理工作三大控制目标之一，直接影响工程投资效益的发挥，监理部采用了主动控制与动态控制相结合的方法，围绕进度控制目标，进行监督、管理，从而使得整体工程顺利完工。
2.1审批施工单位编制工程进度计划
督促施工单位按合同技术条款规定的内容和时限，编制施工总进度计划，明确施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、以及机械需用计划、主要材料需求计划、劳动力计划等，并督促施工单位根据本工程特点和难点，对总进度计划进行合理分解，以保证其可操作性。依据总进度计划，把单位工程施工进度分解为月、周的进度进行控制，每周、每月检查施工进展，发现问题及时解决，确保了施工进度阶段性控制目标的实现。
进度控制的重点监理工程师对报送的实施进度计划进行审查。监理部从人力、资金、设备、技术方案及相关工序的影响上重点审查其逻辑关系、施工程序、资源的均衡投入以及施工进度安排对施工质量和合同工期目标的影响等方面。将批准的施工总进度计划作为合同进度计划、控制本合同工程进度的依据，并找出关键路线及阶段性控制点，作为进度控制的工作重点来抓。
2.2督促施工单位进场、适时发布开工令
按照合同要求，监理部积极督促施工单位及时调遣人员、设备、材料进入工地，并现场检查进场施工机械设备的型号、规格、数量、性能及工作状况等指标是否满足工程需要，并对不能满足工程需要的机械设备，要求施工单位及时加大工作力度，立即更换或增加设备。及时签发工程开工令。
2.3施工进度的监督、分析与调整
在合同实施过程中，为了解工程实际进展，监理工程师随时监督、检查和分析施工单位的月、周施工进度作业状况；监理工程师每日至施工现场实地检查进度执行情况，做好监理日志；另外，监理部现场定期与不期召开有关进度方面的生产协调会议，获得现场施工信息，从中了解到施工中潜在的问题，以便及时采取相应措施。对这些获取的数据进行必要的处理和汇总，将工程实际进展与原计划进度进行比较，从而对施工现状及未来进度动向加以分析和预测，及时进行调整，使工程形象进度满足控制性总进度计划的要求。
2.4加强施工组织协调
监理部积极协助、参与业主单位进行的组织协调工作。排除征迁工作、施工干扰等不利因素对正常施工造成的影响，为施工单位创造较好的外部环境，促进了工程进展
3工程投资控制
投资控制是整个工程建设项目最重要组成之一，是保证整个工程顺利实施、按期完成以及投资目标实现的关键。根据合同规定对施工单位采用按实际完成工程量逐月结算。每月由施工单位提出工程结算申请，经监理部审核签证、报业主批准支付，这是协助项目法人控制资金使用的有效措施。本工程主要以单价承包形式为主，加之施工中出现的合同外项目、设计优化，引起工程量与投资的变化，都要调查研究、认真核实、提出处理意见，报项目法人核定。因此，在投资控制工作中，坚持“承包合同为依据，单元工程为基础，施工质量为保证，量测核定为手段”的支付原则，严格按合同支付结算程序执行，经过大量认真细致的工作，工程投资得到了有效控制。具体作法如下：
3.1掌握招投标文件，加强合同管理，编制合同支付监理工作程序
本工程通过招标的方式与施工单位签订的合同主要部分是单价承包合同，由环境条件的变化可能导致工程漏项和设计优化，因此在施工中的投资控制不仅有合同内项目的投资控制，还有新增项目的投资控制。监理部介入工程后，即组织有关人员掌握招投标文件详细的内容，如工程概况，主要材料供应情况，中标标书各项费率等。在认真熟悉招投标文件及有关合同文件之后，编制合同支付监理工作程序，使投资控制有据可依。这些都直接关系到以后工程费用的计量和支付问题，为后续投资控制打下了良好的基础。
3.2严格控制计量支付
计量测量，按合同文件和施工测量规范要求，由建设单位、设计单位、监理部及施工单位进行联合测量，确定单价项目工程量。施工单位并将测量成果报监理部审核，建设单位核准后，以此作为工程计量和价款结算的依据。
对投标书工程量报价表中所列的工程量，不能作为合同支付结算的工程量。施工单位申报支付结算的工程量，应以经监理工程师验收合格、符合支付计量要求的已完工程量，按合同报价单中支付分类单价，按单位、分部、单元工程分类进行量测与度量。对图纸中不能确定的项目，则要进行现场量测。对凡未按设计要求施工完成，或开工、检验等签证手续不全，或施工质量不合格，或合同文件规定业主不另行予以支付的项目，一律不予计量支付。
3.3设计变更
施工过程中由于现场情况的变化，对部分工程内容进行优化。监理部本着对工程安全和工程质量负责的态度，严格按照工程变更程序进行工程变更处理。首先监理收集有关工程的详细资料，结合工程施工特点和施工条件，审核变更的必要性、可行性及工程投资的影响，通过技术经济比较后，及时将有关情况反馈给建管处和设计单位，并提出合理化建议。
在工作中，对确定过的变更需要调整合同价格时，按以下原则确定其单价或合价：①工程量清单中有适用于变更工作的项目时，应采用该项目的单价或合价；②工程量清单中无适用于变更工作的项目时，则可在合理的范围内参考类似项目的单价或合价执行；③如果没有相似的项目，由施工单位按国家定额编报预算，报监理审核，并经发包人审核同意后确定单价。
3.4合同外项目处理
因各种原因出现的合同外工程，依据相关文件、会议纪要，按照监理程序要求，由施工单位提出实施方案和费用预算，经监理部审核、业主单位批准后实施。实际发生的费用由施工单位提出费用申请，监理部审核、业主单位核定后予以支付。
3.5技术是控制项目投资的有效手段
在施工图及施工技术方案的审查中，充分注意技术方案的选择问题。由于施工技术方案直接关系到投资，故对认为有可能进一步优化的工程项目，要求施工方提供多个施工方案，监理对提出的方案进行技术经济分析，选取那些技术上可行、安全上可靠，投资较省的方案。
4施工安全与环境保护
4.1安生生产、文明施工
⑴督促施工单位建立健全施工安全保障体系和安全管理规章制度，设立安全管理机构和专职安全员，对职工进行施工安全教育和培训，对施工组织设计和单项工程安全生产措施进行审查。
⑵施工过程中，监督检查施工单位执行施工安全法律、法规和工程建设强制性标准及安全措施情况，发现不安全连成因素和安全隐患时，及时指示施工单位采取有效措施予以整改。
⑶检查现场施工人员的安全管理状况。如安全纪律牌、施工公告牌、安全标示牌、安全标语牌及场区排水、材料、构配件堆放是否存在安全隐患等。审查各种施工机械、机具的安全操作措施，要求其必须持证上岗，并监督其组织实施。
⑷每年汛前督促施工单位编报度汛方案和防汛预案，并对其审查，对防汛、度汛组织机构和准备情况进行检查。
4.2环境保护
⑴督促施工单位在施工过程中，严格遵守国家有关环境保护的法规及规定，并按照施工合同的要求编制施工环境管理和保护方案，并对落实情况进行检查。
⑵监督施工单位避免对施工区域的植物和建筑物等的破坏，对施工中开挖的边坡及时进行防护和做好排水措施，并对受到破坏的植被及时采取恢复措施。
⑷施工单位要积极采用先进设备和技术，加强对噪声、粉尘、废水、废气的控制和治理，并要求达到有关规范、规定的要求，将对附近居民和周围环境的影响降到最低限度。
⑸要求施工单位保持施工区和生活区环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运至指定地点进行处理。
⑹工程完工后，督促施工单位按施工合同约定拆除施工临时设施，清理场地，做好环境恢复工作。
5合同管理
在本工程施工过程中，合同管理是监理工作的核心任务之一，它和技术管理互为补充，构成了监理工作不可分割的两大部分。合同管理工作的成败，直接关系到监理工程师能否进行有效的技术管理，直接关系到监理工作的成败。监理工程师在学习合同、熟悉合同、准确理解合同的前提下，认真履行各自监理职责，做到两个“一”，即“一切按程序办事，一切凭数据说话”，抓住计量与支付这一核心，认真解决好工程变更，充分利用工地会议这一必要手段，对工程合同进行较好的管理。
工地会议是建设单位、设计单位、监理单位、施工单位就合同执行过程中所出现的各类问题进行相互交流、讨论、研究、决定的重要方式，也是监理工程师进行技术管理和合同管理不可缺少的必要手段。在工地会议上，监理工程师可全面了解施工单位的合同执行情况，并可就执行过程中出现的一些合同管理问题向施工单位提出询问和发出指示。由于工地会议一般都要形成书面纪要，这也成为了合同执行过程中的重要书面文件，从而解决了合同管理中的一些问题。
在工程开工前，监理部组织监理人员认真学习合同文件，逐条分析合同条款，为合同管理打好基础，各标段进场准备后，监理部按合同规定，首先检查合同双方的工作准备情况：检查承包的的进场人员、施工设备、临时设施、进场材料检验、施工放样等，发包人提供的现场施工条件等，当工程准备工作达到合同要求，具备开工条件后，总监理工程师签发开工令。
在工程施工过程中，当现场实际情况与设计图纸发生偏差时，监理部及时组织建管处、设计单位及有关单位现场察看，根据实际情况由设计单位作出设计变更，经建管处认可后，监理部审查向承包人发布变更通知，交承包人实施。没有监理人指示，承包人不得擅自变更。
6信息管理
信息是监理工作实施控制的基础、决策的依据和协调各有关单位的重要媒介。为了更好地进行三控制及促进工程施工合同的全面履行，进一步促进工程信息及时传递、反馈与处理的标准化、规范化、程序化和数据化，并确保工程档案的完整、准确、系统和有效利用，为此，监理部制定了工程资料管理办法。在掌握大量信息的基础上，充分发挥监理的协调作用，使建设各方有机地组织起来，发挥了他们在工程项目建设中的各自作用。
监理部将档案工作纳入工程建设的全过程，选派专人进行档案管理工作。建立工程资料处理制度，包括收文、发文制度，严格按照收发文处理流程进行收发文；工程档案必须做到完整、准确、系统，并做到字迹清楚、图面整洁、装订整齐、签字手续完备；做到及时对信息文件的收集、整理、维护。监理月报、监理通知、监理日记、会议纪要、投资支付一览表、支付计算成果、工程量复核成果等，这些信息均在计算机内有备份，可随时查阅、分析和运用。在施工过程中定期对施工单位资料的归档情况进行监督、检查，保证工程资料的准确性、真实性。
信息管理是监理工程师管理工作的基础，作出监理决策的依据，协调各参建单位的重要媒介。监理信息的主要来源是依靠参建各单位的来往文件，现场意见交流，监理日记、协调会议纪要等渠道。
六、监理效果
1《监理规划》执行情况的总结评价
在监理单位与建设单位签订监理委托合同后，监理部根据工程项目的要求，结合工程项目的具体条件，编制了《监理规划》和《监理实施细则》，《监理规划》是监理工程师开展工程项目监理的指导文件，也是实施监理工作的主要文件，它要求明确了监理工作做什么、怎样做、何时做、谁来做等问题。
济南市历下第一实验幼儿园新建综合楼项目的《监理规划》具体适用，真实的反应了监理工程的全貌；它是对该项目工程监理的一个系统科学的设计，其内容与实际相结合，规范具体；该工程《监理规划》在语言表达上采用格式化、标准化的方式，讲究效率、效能和效益，它采用图表和简单的说明相结合方式，它明确、简洁、直观、便于记忆一目了然；它的内容随着工程的进展逐步完善、调整和补充，整个工程规划的形成过程真实的反映了河南省沙颍河近期治理工程项目监理的全貌，是最好的监理经验记录和全面的系统的监理资料总结。
2合同履行情况情况评价
合同文件是监理工程师对工程监督管理实现“三控制”的重要依据。合同管理是监理工程师“三控制”的基础，决策的依据，了解工程情况的途径。在本项目合同执行过程中，为保证项目目标的实现，监理部督促双方增强合同意识，用合同文件处理纠纷，施工中建设单位即能较好地遵守合同，也充分考虑工程的实际情况不死板地拘泥于死合同，施工单位也能够遵守合同，个别对合同条款理解不正确或不按合同执行的行为监理部都及时给予正确解释和及时制止。总之双方合同执行得较好，没有发生违约事件。
3质量控制综合评价
在工程质量控制上，监理部在施工单位“三检制”的基础上，采取跟踪检测、平行检测、旁站等手段，严格按照施工监理程序，加强事前、事中控制，对工程质量全面认真检查、严格把关，依据有关质量评定与验收规程、标准，进行质量评定，工程质量得到较好的控制。
4进度控制综合评价
工程进度控制是监理工作“三控制”的中心环节。工程正式开工以前，监理部以监理通知的形式要求施工单位以总工期为目标，倒排工期，做出较详细的施工组织设计，施工总进度计划，并上报监理部。监理部将施工单位报来的施工组织设计经过认真分析研究和修改以后，再下发到施工单位，要求严格按照此批复控制施工进度，并以此做为投资、投劳和准备原材料的依据。这样，在监理工程师的督促检查帮助下，各标段都按照施工计划圆满完成各自的施工任务。
5投资控制综合评价
在投资控制方面，通过对地形断面进行联合测量，对各项工程量依据设计图纸和测量原始断面进行计算复核，严格执行合同支付结算程序，本着客观、公正和实事求是的原则，处理合同外项目，工程投资得到较好的控制。
6对施工安全与环境保护的监理工作成效进行综合评价
认真学习环境保护法规,积极开展“整理、整顿、清理、清洁和素养”活动。建立健全文明施工的标准、规定、教育培训、考核记录、文明施工活动记录等文明管理制度。把工地施工期间所需的物资和机械设备在空间上合理布置，实现人与物，人与场所，物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化体现文明施工水平。监理部要求所有施工单位明确工作纪律，严禁与当地群众发生冲突，爱护群众的庄稼和财产，不损坏群众的利益。配合当地政府搞好社会治安和精神文明创建。
监理工程师管理总结3
20xx年马上竣事，回顾20xx年的任务，有一无所获的高兴，有取同事协同攻闭的艰苦，也有碰到坚苦时的难过，时候过得缓慢，没有知没有觉中，布满但愿的20XX年便要到去，现便今年度主要任务环境总结以下：
1、我xx年度首要任务内容
正在那一年的时候里，我首要介入了xx港保税港区一期启闭工程，xx市公开管线普查任务，烟台港三突堤堆场建停工程，综开楼位移不雅测，和公司多个项目标丈量任务。
2、岗亭职责实行环境
正在那一年的任务中，我仍旧抱着边任务边进修的立场停止各项任务，总结每项任务的流程战要面，找出没有大白的成绩，实时查阅标准并背带领同事就教，一面一滴的堆集任务履历。工程量量圆面，按照监理标准、工程图纸战《监理细则》严酷监视。介入保税港区启闭工程时，我年夜部门时候皆正在工地现场，工程看似简略，可是工地规模很年夜，多面同时施工，必需捉住监理重面能力期近削减任务量的同时又能提升任务服从战结果。若是收现本身办理没有了的成绩实时背项目背责人报告请示并查阅相干标准，正在办理成绩的同时，也弥补了本身正在该圆面的常识空白，下次再碰到近似环境就能够自力办理了。对必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站记实，对要验支的隐藏工程严酷依照验支标准停止验支，若是验支没有及格，则宽禁停止施工下讲工序。对出场资料、装备等的本初凭据检测陈述量量证实文件停止查抄战确认，对钢筋、联锁块等停止睹证与样宁静止检测。关于有交织功课的工程，现场调和各施工单元的施工依次，力图到达最劣。每一个月终将现场的施工环境取施工打算停止查对，若是进度掉队实时请求施工单元正在包管量量的条件下采纳办法加速施工。
工程材料圆面：
天天按照工地现场环境写好监理日志，并将当天的旁站记实等材料清算回档，催促施工单元上报响应的工程材料。按期将睹证与样、仄止检测等材料清算回档，而且将各项的台账做好，力图正在工程竣事时材料也备齐回档。
3、任务体味感触感染及不敷
经由过程本年的监理任务，我感觉做为一位监理职员只要做到操行规矩、宽于律己、融进团队、尊敬别人、任务当真背责才会博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔细引导、帮忙下我教到了良多新的'实际常识战理论履历，拓宽了我的常识面。
那一年的任务我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任务履历不敷，面临强度较年夜任务的时辰不敷详尽，不敷耐烦，那些不敷也致使本身的任务存正在良多的瑕疵。正在今后的任务中我会好学习，不竭总结履历，吸收教导，更正本身的不敷，争夺做到取长补短。
4、我的职业成长定见及对公司的定见
处置监理任务，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以我来岁我仍然要多问、多教、多做，依照任务必要慢慢深切的进修好各项专业常识。任务糊口上恪守公司的各项办理轨制，增强团队认识培育，进一步融进我们那个散体，而且操纵专业时候多进修一些标准多看一些相干论文，提升本身的营业程度。也但愿公司多构造一些对我们新员工的培训，使我们能更好的顺应那份任务，如许我们就能够多为公司做一些工作。
监理工程师管理总结4
随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在XX年的工作。
一、对工程施工建设的质量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。
二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。
三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己努力做好现场监理工作。
四、对安全文明施工控制方面的工作，通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的'观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预测的，建立相应的检查制度，如检查现场的安全专职人员是否到位，检查工程现场的安全防护网、高空作业的工人安全带，安全帽是等安全防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置安全警示牌，发现安全隐患及时整改，监理在施工现场对安全有不可推卸的职责，做好日常安全检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。
20xx年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临的XX年新的一年里我会更加用心的学习专业的业务知识，争取为公司提供有效的利益。
监理工程师管理总结5
一、今年工作总结
今年，安监科在局党组正确领导下、在各职能科室协助下，始终坚持国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕我市水利安全生产工作部署这条主线开展工作，今年以来，全市水利系统未发生人身伤亡等安全生产责任事故，为我市水利事业的发展营造了安全稳定的良好氛围。
1、加强制度建设。一是进一步加强了对在建水利项目的安全生产监管。针对在建项目多，各县(市、区)水利局安全监督人员少的情况，今年初，我局印发了《关于加强水利工程施工安全日常监管的通知》(饶水发2号)，要求监理承担起安全施工日常监管责任，每月逐项目填报检查表和整改情况。水利安全政府监督部门对在建项目的安全监管，由原来的工程项目现场检查为主，转变为以考核监理安全管理工作、督促施工单位整改为主。二是初步建立了水利施工企业及人员安全生产考核办法。
引用记分机制，制定了《XX》，将法律、法规、规章和规范性文件的安全生产具体规定分为两大类、18项，对在我市辖区内从事水利施工的企业和项目负责人、专职安全员的违法违规行为进行记分。根据全年累积分值，分别对企业、个人给予警示、通报处理，情节严重的.，建议限制市场准入或报请上级部门处理等。
2、组织开展安全生产大检查。今年6月份以来，局分管领导带队，对全市各县(市、区)水利安全监督机构设置、人员配备和工作开展情况进行了检查调研。9月下旬，在中秋、国庆双节前夕，组织开展了全市水利安全生产交叉大检查，由各县(市、区)水利局安全生产的分管领导带队，组成14个检查组，对在建水利工程、水库水电站大坝和农村水电站安全生产经营情况进行了全面排查。
3、加强安全教育与培训。主要抓了两项工作。一是施工企业“三类人员”考核初审工作。为切实提高水利施工企业安全生产管理能力，满足新形势下水利安全生产要求，根据省水利厅部署，共组织我市水利施工企业38家、298名“三类人员”参加安全生产知识培训和考核。二是组织参加水利安全生产知识网络竞赛。水利部安监司组织开展的全国水利安全生产知识网络竞赛，为深入宣传普及安全生产知识，进一步提高水利职工的安全意识，提供了一个很好的平台。通过我科精心组织，今年我市共有71家单位、822人参赛，取得了全省设区市总分第1名、全国第20名的好成绩。
4、做好其他各项工作。一是参加防汛检查。根据市防办防汛分片安排，安监科与监察室先后3次赴XX区、经济开发区进行防汛检查，及时提交了检查报告和表格，并对发现的问题提出了整改要求。二是积极参与省厅组织的各项工作。受省水利厅安监处委托，11月11日至16日，我科组织承办了水利施工企业安全生产“三类人员”继续教育培训班，上饶、抚州和鹰潭3市300余人参加培训。9月，参加了中国水利学会承办的水利工程项目安全评价及安全监督管理培训班。
二、明年工作计划
明年，我市仍将持续大量水利项目集中开工建设，安全生产监管任务仍然十分繁重，安全生产形势不容乐观。下阶段，拟重点开展好以下三方面工作：
一是继续深入开展安全生产大检查。安监科将与有关业务科室一道，以分片包干制度为依托，重点抓好农村水电站增效扩容改造项目、水库及水闸除险加固项目等的安全生产监管。年底，还将继续组织一次由各县(市、区)水利局分管安全生产领导带队的交叉检查，促进横向交流与学习。
二是开展监理安全监管考核。当前水利建设任务十分繁重，各县水利局和建设单位技术力量有限，要减少和预防安全事故的发生，就必须充分发挥工程监理在施工现场的监管作用。下半年，对工程规模较大的、施工安全风险较多的大中型水利项目，检查监理规划、监理细则和监理日志中有关安全生产监管的内容，并及时通报有关结果。
三是开展水利安全生产标准化管理。按照省水利厅部署，水利施工企业、重点水利工程建设项目法人、大中型水利工程管理单位安全生产标准化达标评审工作已经启动，我们正在制定具体实施办法，将以此为契机，通过开展标准化评审，提高我市水利工程施工现场安全生产、文明施工的管理水平，促进工程建设现场管理制度化、规范化、标准化建设，对管理规范、施工文明、生产安全的进行表彰，对管理混乱、隐患突出的进行通报。
监理工程师管理总结6
时间过得太快了，不知不觉中，充满希望的20xx年过去了。在这一年中监理工作有了很多的收获，下面先总结本人在本年度的工作情况：
一、工程质量方面
根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与__工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围比较大，多点同时施工，我参与施工现场的监理人员分配工作、旁站工作及相关的记录工作。我知道必须抓住监理工作重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。当我发现自己解决不了的问题会及时向总监汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。
在参与__工程时对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行下道工序的`施工。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼试块等进行见证取样。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取相关措施加快施工。
二、工程资料方面
每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。
三、工作体会感受及不足
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在专业监理工程师的细心指导和帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。
四、明年职业发展意见
从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关的书籍，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们监理员的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。
监理工程师管理总结7
×××回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在公司、项目部领导和同事的关怀与帮助下，认真学习领会企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；期望的是我深深明白在从事化工行业电气监理工作中仍有较多的不足需要学习和改进。我将总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，为本工程的顺利竣工，也为公司更好更快发展略尽绵薄之力。在过去的20xx年，我全程参与我公司所承担工程监理的×××××项目。本工程属于大型的石油炼化项目，参建单位多--主要为7家，工程体量大--大型单位工程有8个，自动化程度高，涉及电气专业的工程量多而技术要求高。截至年底，电气专业已完成主体工程施工，各项作业相继进入尾声，我们取得了工程阶段性胜利。现就本年度电气专业监理工作情况做一总结。
一、工程施工进度
由于电气专业在石化建设行业的性质所决定，从年初的寥寥工作量到如今的基本成型，我们电气专业很好的完成了所预期的进度安排。在短短一年中，各施工单位相继完成或基本完成了防雷接地系统的敷设、隐蔽工程的施工、照明管线的敷设与灯具的安装试灯、电缆桥架的安装、动力管路的敷设、电机等动力设备的安装调试、变电所内高低压盘柜的安装与试验等。由于材料的欠缺，电气电缆的敷设尚未完成但也已具备敷设的条件。现主体施工已基本完工，来年只需进行各项收尾工作（如接线、调试等），就目前进度看，电气专业的总体施工进度是乐观的。
二、工程质量控制
质量是一个工程的生命所在，更是监理工程师监督管理的重中之重。在这一年的工作中，我服从领导安排，认真履行岗位职责，在施工过程中遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，严字当头、一丝不苟地执行规范、工艺要求，跟踪监控，发现问题及时纠正，确保工程质量。
在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。
针对进场材料（接地扁钢、角钢、槽钢、镀锌钢管、灯具、变压器、高低压开关柜等），按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行逐一核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中，对缺少质量证明文件的进场材料，与供应商、厂家沟通协商，要求有效资料迅速补齐。
针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全、真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。
针对施工工程中设备（变压器、电动机、开关柜等）的调校，及时联系业主、施工单位负责人等共同参与现场旁站，对调试工作人员的资质进行核实，对调试设备的有效性进行检查，对调试过程的规范性进行拍照记录，对试验结果的合理性进行审核，并做好书面的旁站记录。
对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。截至目前，整个施工
过程中为出现严重的质量事故，我将继续尽努力做好工程建设施工阶段的质量监理工作。
三、施工安全的控制
毫无疑问生命是最宝贵的，而石化建设是个高危行业，这就要求我在日常监理工作中，勤巡视、密切注意现场施工动向，做到防患于未然，杜绝一切不安全因素发生。
现场监理不仅要抓好工程质量，还要注意和防止施工现场的一切不安全因素的出现，做到将一切不安全的苗头消灭在萌芽状态。要做到这一点，我就必须多巡视、勤详查、细心、全面地注意各个施工环节和施工的各个角落，防止一切不安全苗头的出现。具体到本专业的工作中就是：
一、严格审核特种作业工作人员的资质（电工、焊工、调试资质等）；
二、对现场施工工作人员的防护用品（安全帽、安全带、劳保鞋、防护眼镜等）进行检查；
三、对现场用电等危险设备进行安全性检查，要求由专业电工操作等。这是关系到社会的`稳定和人生安全的大事，必须做好，作为现场一名监理工程师，必须尽职尽责。施工安全问题是一名监理应该时刻铭刻在心并给予特别重视的问题。
四、工程资料的审核
工程资料是施工单位的业务凭证，更是监理工程师全面掌握现场状况的有效载体。对资料的审核过程中，我尽量做到结合实际并符合规范。由于整个工程量大且参建单位多，导致工程过程中的资料量大类别多，但本着职业操守，我均予以认真审核、严格把关，现着重以下几点予以总结：
1、对于施工单位的分部分项工程施工方案（X份）根据电气工程的施工规范并结合实际等予以审查；
2、对于材料设备工具的报验（材料报验份，开箱记录、份，工具检定报验份）、工作人员资质报验（X份）等，着重于其合格证、检测报告、材质报告、报关单等证明文件的齐全性与有效性；
3、对于安装报验（X份），在报验前做到联合业主、施工单位到现场实地验收，在确认合格后着重检查所配图文等准确性；
4、对于隐蔽工程报验（X份），结合之前的旁站与平行检验记录，着重检查所配置简图、简述的精确性；
5、对于测量报验（X份）、调校报验（X份），结合旁站记录、规范要求以及厂家的检测记录等予以核实；
6、对于工程联络单（X份），结合施工现场的实际情况，与设计、业主沟通，审核其真实性。
五、工程协调与配合
电气专业是辅助性工种，也是技术要求高，与其他专业联动性大的专业，在施工过程中，及时的与各单位、各专业间进行密切配合并根据现场实际需要，下发监理工作联系单（X份）。
回顾这一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理工作人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理工作人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的
质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。虽然我一直努力扎实的去做好每一项工作，但是还存在不足之处，监理文字记录整理方面有所欠缺，我将继续加强文字编辑能力，提高业务水平和自身素质，加大监管力度，做到让公司放心，让业主满意。
一年来，有成绩也有差距和不足，成绩归功于公司、项目领导的正确指导和同事的热心帮助，而差距和不足则是我在今后的监理工作中努力奋斗、尽快消除的目标！让我的监理业务水平在新的一年里更上一层楼。
监理工程师管理总结8
转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。
一、进度控制
按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1。5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：
1。我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照xx设计院的图纸施工，但结构上按照xx设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全礼貌施工
由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。
五、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素质必须是偏低的。
六、外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
七、内部管理
首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；思想汇报范文另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的.总体管理水平和业务潜力得到了必须提高。八、反思与推荐
透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的XX、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，心得体会范文以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。
3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是xx人而自豪，让xx为有我而骄傲”。
监理工程师管理总结9
时间过的很快，一转眼20xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……
在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。
1月份至8月份末，在xxx项目部王总的带领下，为xxxxx电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。
1月份至5月份，xxx东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了配合业主参与“xxxx”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的`问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。
巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。
每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。
监理工程师管理总结10
一年的时间很快过去了，在这一年时间里，我在公司领导、项目部总监和同事们的关心与帮助下，工作能力与专业技术有了更进一步的提高。总结自己工作中的成绩和收获，从而找出不足，以利于今后能够更好的完成本职工作。
在过去的一年时间里，我在孔雀城剑桥郡4.2项目部，担任土建监理工程师职务，作为土建监理工程师的我，感到责任重大，特别是高层建筑施工，工程量大而且施工难度和质量要求都比较高，华夏地产公司要求施工质量较高，并有三方联查，针对该特点，在项目监理部总监的指导下，制定了具有针对性的、切实可行的监理方案。从基础到主体，每道施工工序严格按照监理规范、图纸设计和国家现行施工质量验收规范实施监理工作，以抓好对建筑材料的质量控制和对施工工艺的质量控制为重点工作，确保建筑物结构安全，对工程所需的原材料审查其材料质保单、复检报告、见证取样、送检，审查其试验结果，确保原材料质量。在高层主体施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的保护层厚度以及砼的浇筑振捣，对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题及时采用口头形式或书面形式通知施工单位项目部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，并要求监理人员做好关键部位的旁站监理，尽自己的努力做好监理控制质量的事前与事中控制，尽职尽职的做好我应该做的工作，坚持了严格按图、按规范、合同实施监理，确保各分项、分部工程的合格验收。
从主体结构的模板搭设到钢筋安装和砼浇筑，严格检查每道工序施工质量，钢管构件、钢筋型号、钢筋锚固、搭接长度，钢筋原材及半成混凝土等进场后，均认真审核相关资料是否齐全，核对质保资料与材料批号是否一致，同时对有关材料进行见证取样送检，全部符合设计及规范要求。特别是钢筋及混凝土的质量，要求施工方按规范要求进行了见证取样、送检，保证了主体结构的工程质量。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。并做好事前控制，确保工程质量及安全事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，主体砼浇筑、二次结构砌体砌筑，要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。
对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，梁板、柱是工程的重点部位，涉及到模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了梁板、柱的施工质量。
在监理工作中，要求施工单位在施工过程中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量、无安全隐患。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表和隐蔽资料及时检查签认，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行
审核、签认并做好记录。
监理记录是工程监理不可缺少的.环节，本人负责编写檀香湾16#楼、26#楼及银杏湾23#楼、24#楼、25#楼监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况，及其他有关问题。本人在监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度的按期完成。总之，我的体会是作为一名监理工程师不仅要具备丰富的专业知识，而且还要有较强的沟通协调能力，只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力，才能更好的服务于工程的建设，才能使自己得以更好的发展。在工作中各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，懂得了很多、认识了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。
在这新的一年里我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。我坚信在公司领导和各位同事的大力帮助下一定能更好完成我的各项工作任务，为公司做出自己应有的贡献。
监理工程师管理总结11
转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。
20xx年公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭十几元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
1.担任项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热情服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的`遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了xx企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2.项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3.工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。我永远先想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了公司的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的验评分离，强化验收；完善手段；过程控制的指导方针、体现出公司管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。
5.认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。
6.本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨，以守法、诚信、公正、科学的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为优秀监理部荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。
作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。
监理工程师管理总结12
20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的`工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
一、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足和建议
1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。如对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；在工作中，对施工单位的口头指令比较多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
三、下一步工作打算和体会
我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。
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