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园林工程监理总结（精选6篇）
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此好好准备一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编帮大家整理的园林工程监理总结（精选6篇），希望对大家有所帮助。
园林工程监理总结1
本人自20xx年2月进入公司以来，任职XX项目园林工程师。期间我认真学习公司的各类规章制度、员工手册等并严格遵守。在日常工作当中我认真、务实，主动学习各类规范、图集、验收标准等，做到熟悉现场、熟悉图纸；坚持现场监督检查施工过程中的每一个环节，并在业余时间主动扩展相关专业知识，力争提高自己的各方面能力。在公司领导和同事们的关心、指导与帮助下，基本较圆满的完成了各项工作任务。自己各方面能力得到了一定的提高，也为今后的工作奠定了一些的基础。
俯身回顾这初入公司的一年，我付出了很多，也收获了不少，我清楚的感觉到自己在成长、在成熟，有感觉良好的地方，也有处置不当的缺点和不足，但收获更多的是思考。现就这一年的工作做以下总结：
一、20xx年完成的主要工作及取得的成绩
XX在建项目室外园林绿化工程的甲方工程师。
根据公司安排任职XX在建项目室外园林绿化工程的甲方工程师。即代表XXX房地产公司对公司在建工程项目中室外软景部分实行管理和监督。
完成的主要工作包括：
1-1、熟悉方案图、审查软景施工图纸、提出合理化建议。
1-2、统计各项目软景工程工作量、核对苗木规格、数量以及栽植区域、汇总苗木进场计划并及时上报集团公司苗木采购部。
1-3、审查施工单位进度计划和施工方案，做好施工前期准备工作。1-4、监督施工单位严格遵守合同、按规范及标准施工，及时处理并上报施工中存在的问题。
1-5、根据施工规范要求对进场种植土进行验收及抽样复检。1-6、根据图纸设计规格要求验收进场苗木。
1-7、控制软景工程进度和质量，检查安全文明施工工作。1-8、要求施工单位制订合理的养护管理方案并监督实施。1-9、认真审核工程签证。
1-10、整理施工中存在的问题，形成周、月软景工程检查报告。1-11、整理合同文件和各类资料。
1-12、协调各相关单位、公司各相关配合部门之间的关系。
二、工作中存在的问题和不足以及今后努力的方向
我工作中还有很多处置不当的缺点和不足，很多方面都还需要学习，更加需要公司领导与同事的帮助、指导和支持，具体表现为以下一些方面：
1、工作中主动与事前控制能力有待提高：
主要表现为对软景施工图纸确定前的控制能力不强
园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：
①各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。
②由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。
③园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——
ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；
ｂ、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；
ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植区域与草坪直接衔接，高差过大，使得现场植物配置显得混乱。
上述是今年的软景施工过程中出现的比较常见的问题，如果在我的工作中仔细核对软景施工图纸、对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，就可以提前完善软景专业施工图纸，形成优良的景观效果。在今后的工作中还要进一步提升自己各个方面的学习力，避免类似现象再次发生。
2、在工程质量管理、进度管理、安全管理方面能力还需进一步提高
在质量管理方面：为确保绿化工程的施工质量和效果，应更加严格把控材料关。严格验收，所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，对不符规格的苗木一律清退。在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植规范要求，不达标部分一律做退场处理。严格按设计以及规范要求，对种植土进行沉降、平整、堆坡造型等工作。绿化种植施工也存在特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，所以我们应该参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场建筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配。为确保种植效果，栽植大乔木、关键节点植物种植前，还应根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。
在进度管理方面应积极督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。
在安全文明施工管理方面要求进入现场的每一个施工人员必须按要求佩戴安全帽，并做好现场施工的安全防护，消除一切可能存在的安全隐患，并做到工完场净，文明施工。
3、应根据实际情况主动提出图纸优化建议
在方案设计中，设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为景观的焦点，但这往往实际并达不到设计师的预想效果。由于特大树木本身在栽移过程中的再生能力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，景观效果不佳；有时为了提高成活率进行强修剪，势必破坏了树木本身原有的姿态姿貌，栽种后的姿态差强人意。一旦遇上水土不服和管理不善导致大树死亡，还浪费了宝贵的`自然资源。碰到此种现象，我们会建议设计师选用胸径15-20厘米的中壮龄的大树更适宜，此类树正处在生长旺盛期，已在不仅对它的损伤影响小，而且树木本身恢复生长快、易成活，也不会出现诸如上述现象。
有时设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性。没将形式美和生态美很好的结合，如将喜光不耐寒的树木栽植在建筑的北侧；建筑之间通风处栽种不耐寒的植物种类等，在这种立地条件下的植物生长不良，还不能开花造景。植物种类的搭配上有时只考虑近期结果，如建筑的基础栽种，靠墙角栽种的植物种类比外沿栽种的植物种类生长速度慢，一二年后，外沿的掩盖住靠墙角的，当初层次感的设计立意不能实现。
以上问题应及时和设计师进行沟通，提出图纸优化建议。
三、20xx年工作计划及重点工作安排
1、配合项目工程部完成XX小区景观绿化种植工作。
熟悉设计师方案图、体会设计意图、认真查看施工图纸，精心组织施工，尽力完善景观效果。在工作中注重细节，精于细部施工，尽力提升工程品质。监督施工单位严格遵守合同、按图纸、规范及标准施工，及时处理施工中存在的问题。积极协调各相关单位、公司各相关配合部门之间的关系，力争在20xx年4月底完成XX小区乔木栽植工作的90%。
2、认真学习、努力工作、积极完成公司领导交办的其它工作。
经过时间的洗礼，工作的锻炼，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的认识到自己的缺点和不足之处。在今后的工作当中，我会严以律己，以工作为己任，将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配
园林工程监理总结2
一、成绩及目标
本人自20**年入职以来，一直在公司项目部担任园林工程师，在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类施工规范、图集标准。在工作之余，我通过书籍、网络等多种形式不断提高自己、充实自己，掌握了大量的专业基础理论和知识，使自己的学术水平有了很大的提高，现已取得招标师、二级建造师、造价员、助理理师等各种证书。这种不断学习的态度让我终身受益。由于自己在工作中的不断努力和刻苦学习，专业技术有了长足的进步，同时也积累了丰富的'园林绿化施工和工程管理经验。这些都使自己在业务水平方面有了很大的提高。未来我还将继续努力，争取取得一级建造师。
在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。
二、职业规划及建议
在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、()技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为公司的发展贡献自己最大的力量。
三、建议及意见
针对公司目前的情况，建议如下：
1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。
2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。
3、组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力。
4、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。
园林工程监理总结3
本人xxx年毕业于xxx，1988年8月参加工作，先后在xxx做技术员，20xx年9月来到xxx公司担任园林景观项目经理，20xx年至今担任xxx公司园林景观项目经理和工程部经理，多年来一直从事工程技术工作，具有园林绿化二级项目经理资格。由于自己在工作中的不断努力和刻苦学习，专业技术有了长足的进步，同时也积累了丰富的园林绿化施工和工程管理经验。这些都使自己在业务水平方面有了很大的提高。
在全力做好本职工作的同时，自己还努力充电，学习新规范新技术。 20xx年11月在xxx大学进行了由xxx组织的项目经理安全生产知识培训，并取得了良好的成绩，顺利拿到项目经理安全生产知识的合格证书，树立了我以后在施工过程中的安全意识，更加明确了文明施工的重要性。在工作之余，我通过书籍、网络等多种形式不断提高自己、充实自己，掌握了大量的专业基础理论和知识，使自己的`学术水平有了很大的提高，能够把自己在工作中的实践经验提升到理论的高度。这种不断学习的态度让我终身受益。
在xxx公司担任园林景观项目经理及工程部经理期间，本人主持并参与了多个园林绿化和景观工程项目，获得了良好的经济和社会效益，并荣获了多项专业技术奖励和荣誉称号。现将详细情况总结如下：
由我主持和参加并荣获重要奖项的工程项目情况：xxx
由我主持和参加并获得了良好的经济与社会效益，质量评定结果为优良的项目主要有：xxx
在实际工作中，我不但注意将学到的理论知识应用到工作实践中，同时还对工作中取得的经验及时进行提炼和系统总结，把感性认识上升到理性认识，独立完成了若干学术论文和著作，分别有：xxx。这些论文著作，包含了我多年的工作心得和感悟，反过来又将对今后的工作实践产生重要的理论指导作用。
本人从事园林、景观专业技术工作二十六年，具有良好的职业道德和敬业精神，任职期间工作表现良好，具备一定的综合、分析、判断、总结和组织协调能力，较强的组织和实施专业技术工作的能力，能够独立地解决较为复杂的技术问题，并能独立撰写技术、工程和业务报告。因此，本人认为自己已经具备园林工程师所应达到的各项要求和能力，符合破格申报的条件，特此申请。在今后的工作中，我一定继续加强学习，努力工作，不辱使命！
园林工程监理总结4
认识xxx公司是在别人讨论股票时提到xxx公司控股的时候，偶然的一次机会，我得知xxx公司控股在我的家乡阳江也有一个房地产项目。房地产行业在阳江遍地开花的这几年，我一直想投身于房地产事业，于是我怀着满腔热情，来到了xxx公司面试在水一方项目的园林工程师，很幸运，我得到了胡联兵总经理的认可，也得到了工程部梁勇经理的接纳，终于成为了xxx公司这个大家庭里的一员。
屈指算来，我来到这个公司也有半年的时间了，我是工程部年龄最小的员工，经过领导的关心、同事的帮助和自己的努力，现在基本上已经融入了这个大家庭，同时对公司的组织结构、工作流程等各个方面都有了一些初步的了解。
老实讲，如果说我从进入xxx公司以来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是很虚伪的话。可以说，这段时间的工作过程也是我的心态不断调整、成熟的过程。最初觉得，只要充分发挥自己在园林方面的.特长，那么不论所做的工作怎么样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，自己学到的知识怎么在工作上运用？自己的特长在哪里？便使参加工作不久的我迷茫不知自己的定位。
公司一开始给我的工作是资料的整理，乍看起来这个工作似乎枯燥乏味、平淡无奇，要把它做好是很容易的。可是后来发现，要把它做得出色，却需要很多的耐心与细心，这可不是件容易的事情。后来投身到在水一方项目主入口园林展示区工程工作中，更加让我认识到
作为一名工程师需要怎么样的专业知识和职业精神。所以，在不断调整心态的我渐渐地明白了，如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的人；如果以冷淡的态度去做高尚的工作，那只能成为一个平庸的工匠。心态的调整更加让我明白到，不论做什么事，都要竭尽全力，有没有这种精神，是决定一个人日后事业成败的关键因素。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他的人生经历。现在主入口展示区的园林工程已经接近尾声，我相信，经过调整心态的我，在开盘前必定能够做出高品质、高档次的小区主入口展示区，把在水一方小区的档次展示出来！
放眼对下一年工作的展望，我期待全面将自己融入在水一方小区一期的园林工作中，有这半年园林工程师的工作经验，我相信自己能够出色地完成一期乃至整个小区的园林工程工作。那么，我必须继续深入去认识自己，知道自己的缺点和认真去克服缺点，不断地改善自己，例如我在工作中不够细心，过于注重工程的进度却没有把全盘的工程把握好同时，我需要继续学习，所谓学无止境，职业生涯是学生生涯的一种延续，重要的是从书本里学到的理论知识运用到工作中去，并进一步提高、升华。
为了公司能够更顺畅地运作下去，提高公司的效益，也为了我够更好地完成自己的工作，在此我也提出一些微薄的建议。首先，在施工开始时，必须组织设计方、施工方和业主方进行图纸的会审，这个工作不能马虎，一定要认真细心，图纸会审的结果将会直接影响日后施工顺利与否，只要施工顺利了，工程进度自然不会慢了。其次，尽
量尊重设计师的想法，因为每个设计师在设计前都会有一个完整的设计理念，根据这个理念去设计图纸，业主方和施工方不要随便更改图纸，或者不按图纸施工，把设计师的理念打得支离破碎。再次，希望能做出一个园林的采购产品目录统计表，能比较准确地预算园林的工程造价。
总之，我将会一直以“德怀天下，共赢未来”为工作理念，将自己的知识背景和工程的具体环境相互融合，不断地完善自己和提高自己，做好在水一方小区的园林工程工作，打造出“湖岸边的世界名著”的园林居住小区！
园林工程监理总结5
20xx年，对于一个刚刚踏上工作岗位的新人来说，是有着特殊意义的一年。置身于新的环境，面对身边的各种陌生，等待我的也是各种挑战。万幸的是，我所在的部门，是一个十分团结、十分温暖、十分和谐的部门，在领导的殷切关怀和同事的热情帮助下，我很快驱散了身边的陌生，更好的将自己融入到了这个优秀的集体之中，不断学习，不断成长。现将工作以来的情况总结如下：
一、回首过去，总结经验
这五个多月的时间里，我坚持严格要求自己，在现场虚心学习，认真对待工作中的每一个问题。刚到现场的时候自己的专业知识还不能完全与实际相结合，工作上也遇到过自己解决不了的问题。但提醒着自己要努力提高，积极积累现场经验，同时也虚心接受领导和同事的批评与建议，努力去改正自己的不足，不断充实自己，提高自己，为工作负责，为自己负责。在此期间经历了几件事情，让我切实的体会到了一些道理。
1.要有认真仔细、精益求精的工作态度。在9月份的成本控制工作中，我负责分块统计南区的绿化面积、硬景面积、建筑面积和庭院面积。由于数据量较大，没有认真的思考，在制作excel表格过程中出现了一些错误，在日后的工作中走了一些弯路，也受到了领导的批评。通过此事，我意识到了认真仔细、精益求精的工作态度的重要性，只有这样，才能做好自己的每一件工作。有了这次经验教训，在以后的工作中我一直把认真仔细、精益求精放在第一位。在11月份的交房工作中，我负责维修资料的统计。在资料输入的过程中，对每一项进行核对，在下午工作结束时进行检查，大家经过三天的奋战，交房工作顺利结束，维修资料也统计完毕。在后期的维修中，资料比较准确，没有出现错误。通过这两件事情，我更加坚定了要保持认真仔细、精益求精的工作态度。
2.要有计划性，做事分清主次。在项目赶工期的阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，同事不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。并且在工作很多的时候，不仅要分清主次，还要认真的把每一件事情都做好，不能因为速度而忽视了质量。
3.加强沟通，充分利用资源。在现场管理过程中，要加强与施工单位的沟通，这样才能更好的实现现场管理。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我更要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
4.要有严谨的做事风格。在近期的交接工作中，由于事先没有与同事和领导的沟通，自己也没有很严谨地处理交接资料，出现了很多问题，在后期的处理过程中走了一些弯路。
5.要有扎实丰富的专业知识。园林是一门综合性学科，它荟萃了文学、哲学、美学、绘画、戏剧、书法、雕刻、建筑及园艺工事等，这都要求其专业人才具有较高的综合性素质及广博的知识涉猎，及至现代，心理学、社会学和人体工程学在园林规划设计中的渗透也开始举足轻重起来。作为园林工作者，应该注重积累，尤其是文学、美学和植物学的积累。在日常生活中要注意观察，能够发现一些细节以及人性化的设计。这在现代园林中，是非常重要的。
二、展望未来，充分准备
新的一年里，要进行尚溪地东区的园林绿化工程，时间紧，任务重，是对自己的一个挑战，为了更好的'完成东区施工，现在就要进行准备。
1.熟悉现场。每天去现场熟悉建筑位置、道路走向、现场地形、庭院位置、种植池位置、阳光照射时间及范围等，要做到心中有数，以更好指导后续的植物配置工作。
2.通过现有资源进行学习。在工作过程中注重资料的收集，空闲时间进行学习和积累，通过一个项目能让自己学到有用的知识。
3.走出去进行学习和考察。探寻古典园林的一些风格与表现手法，同时参考现代园林的表现手法和材料种类，结合现场实际，来挖掘一些新的植物搭配方法和“新中式”的元素。之后，我会去其他比较成熟的“新中式”楼盘或者文化大盘学习考察，借鉴别人较成熟的手法与风格。这也是我工作中的一点感悟，经过一段时间的积累之后，就要走出去学习一下，学习中国古典园林和已有的成熟楼盘，进行总结和深化，来形成自己独特的审美观与手法。如此反复，才能有所提高。
4.科学认识园林的内部结构和联系，用多变且成熟的手法进行处理。园林内部结构包括地形、植物、道路类硬景、广场、雕塑、小品、人工设施等。其中地形是基础，一切园林景观都是建立在地形之上。地形不仅要有高低起伏的竖向关系，还要有前后进深的平面关系，且之间的过渡要合理且自然，处理手法要丰富且多变。
植物是景观组团的骨架和灵魂，植物配置的合理与否直接关系到园林景观效果的好坏。植物也是最有生命力、表现力和活力的元素。由于植物的种类多，形态多变，生态习性各不相同，这就需要我们多总结、积累和探索。以找到适合种植地点，且观赏效果良好的品种。在现场的实地种植中，还要注意植物的生态习性和当地气候是否相符，多采用乡土树种，同时也要敢用外地品种，采用多变且合理的手法，做出精彩的植物配置案例。
新的一年，机遇与挑战并存。我会端正态度，注重积累学习，加强交流沟通，制定详细计划，用十二分的努力来迎接新的挑战。
园林工程监理总结6
光阴似箭，岁月如梭，新年钟声即将敲响，在过去的一年里，有快乐的时光，有伤心的时刻，在这一年里，我的主要工作大致可以分为两类：完善xx总医院竣工资料的汇总，装订；xx2014年春季工程担任施工员和现场管理主要人员（自己定位），这个工程里，公司没有给我具体的工作岗位，故导致自己给自己定位吧，总之做到对得起公司给的薪酬吧。
首先，xx总医院竣工资料的汇总及装订的方法：
作为一名资料员，要懂得，知道、了解工程中所需要的各个工序，把单位工程、分部分项工程详细的进行罗列出，到时候就可以按照要求进行汇总就可以了，对于绿化工程的竣工资料来说就很简单了，只要按照监理单位、建设单位要求的格式进行填写就可以了，如果涉及到土建部分，要看对这部分的要求是怎样，要求严厉的话，就得按照山西筑业资料软件要求部分进行填写，现在把自己在其中得到的一些体会总结如下：
根据施工或投标文件、设计方案，与施工技术员、项目经理配合编写出施工组织设计方案，及项目部人员配置表，及有关主要人员的一些证件要准备好，做到随要随给。
有些工程中需要进行图纸会审，或者进行坐标定位，资料员要把相关的记录的做好，要及时整理出相关格式要求，交给施工员或者项目经理，让其找有关部门签字确认。
写到这，大家可以看出，资料员和施工员是分不开的，如果资料员不懂得工序，他怎么会做资料呢，如果施工员懂得工序，不会操作电脑那怎么办呢，所以说施工员和资料员是一体的，是相辅相成的，但是在公司里面，包括老板在内，我认为他们没有认识到这一点，总是想着现在的大学生什么都不会，什么都不懂，就只能做记录员，这样好吗？这样能壮大自己的公司吗？除非老板不想壮大，那我无话可说。
接下来，就得准备开工报告，有些工程是先干活后签合同，例如：xx20xx年春季工程，开工报告中有些内容在未签合同时不能填写（合同编号、开工日期、工程名称、监理单位等内容）。
影响资料要随时进行记录和准备（施工前、中、后，及隐蔽工程的照片或者录像）。
施工过程中，需要进行一部分签证，A签证单的格式，B签证的内容，要写的含蓄直接，要让签字单位看后会舒服。C要跟预算组进行核实他们所需要的内容，避免到时候做预算时，引起的错误。D签证的整理、保存按序号保留。
以上是针对绿化工程，没有土建部分的情况时所需要注意的'情况。有土建工程时，竣工资料要注意以下情况：
施工材料进场的统计，并且要有合格证、检验报告），检验批质量表的材料内容要与合格证上的名称一样。
进场材料的报验，还要配合监理单位要见证取样，见证取样中有见证人及见证取样编号，例如：xx医院材料中无见证取样，老田工队不做材料试验（也许是公司当时没跟人家说清楚），有时候公司领导不会对这些事很重视，但是下一个工程不是xx工程，是政府工程的话，此资料不会通过质监站的。
签证资料准备时，需要外运土方（渣土），要分清是几类土、运距、内容尽量写详细了。
以上情况就是通过xx总医院竣工资料，总结出来的经验吧。施工中本来到公司，我是相当施工员的，可是不明不白的当了一年的资料员，并且今年也是如此，好不容易有个工程，自己终于当上了所谓的施工员吧，施工员：根据图纸情况如实的反映到现场中，根据领导的指示来进行施工的，把握施工的质量，组织好施工队伍，不要影响进度。
这些都是需要建立在施工图纸和施工现场相互吻合的情况下进行的，如果中间还得向建设单位进行沟通，来进行施工，有时候建设单位确定以后，公司派不出人去执行，就拿今年种植野花组合的情况来说吧，17日定的施工任务，本来安排20日完成。当时工人没有那么多，导致后面上苗时所遇到的麻烦就是建设单位负责人不给签字。首先人为做一个工程，准备工作很重要，A后勤工作必须保障好（今年工程下了工地回项目部锅里面还是凉水呢），B施工人员进场前的准备，a工人住的地方，b施工任务的安排，c现场与图纸的对比一定要做到心理有数（例如：今年春季工程，我把图纸和现场进行了比对3次）故自己做到心中有数。
作为一个绿化工程，要把施工中所需的苗木进行统计，在有限的施工期限内合理的完成任务，要与供苗人核对苗木信息，确保每日有树苗栽植任务，避免施工人员闲置造成成本增加问题。
我对我自己的要求，争取早日当上项目负责人，作为合格的项目经理人应该具有成本节约，成本核算能力，要懂得专业性的问题，若建设单位等提出的专业性词语学会合理的应答方式，而不是推脱任务（例如239小班问题）。
公司中，有好多人认为项目经理是对外围工作进行负责，但是也得做到对现场情况的掌握，不能工期45天，就有四十天不在工地，当然对于我来说，是好处，能锻炼自己，在此我的说声谢谢。
因为公司人员结构问题，不会对项目部设置更多的人员，所以项目部人员要一人顶多人使用，而不是专职专责（包括项目经理）。
在此工程中，让我认识到一个团队的重要性，名义上是三人，实际上是两人并且还包括司机，司机能顶半个施工员使用（xxx），还有唐师傅的前期合作，我们三人合作的很好。希望下次还能更好的合作。
总之，项目部人员是合作关系，不是谁领导谁，谁管谁的问题，都是给别人打工的，只要对得起人家给你的那点工资就好，俗话说“一份劳苦一份收获”，曾经马云说过，一个员工离开你的企业，要么钱没有到位，要么鑫受到委屈了。
在此工程中，所学到的东西、知识，让我受益匪浅啊。
希望，在新的一年当中，能有更好的发展，施工员可以替代项目经理，可以替代资料员，故施工员要大于公司中任何一个人，是公司收入必不可少的重要元素。
努力、奋斗吧！
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