加油站年度业绩考核方案

2024年加油站年度业绩考核方案

　　为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家整理的加油站年度业绩考核方案2024年，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　加油站年度业绩考核方案 1

　　第一章：总则

　　一、考核对象

　　加油站站长及加油站员工

　　二、考核内容

　　1、经营指标：

　　站名：xxx

　　油品指标：xxx

　　便利店指标：xxx

　　3月—11月：xxx

　　12月—2月：xxx

　　年度指标：xxx

　　月度指标：xxx

　　年度指标：xxx

　　2、管理目标：

　　根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。

　　第二章：加油站站长考核

　　加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区经理负责。

　　一、考核标准

　　（一）、站长薪酬构成

　　加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。

　　（二）、站长薪酬标准

　　1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。

　　2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。

　　3、生活补助：每人每月180元，每人每日6元。

　　4、综合管理奖金

　　综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。低于70分，不得奖金。

　　a、油站评分95分以上（含95分），站长考核得分率为100%；

　　b、油站评分90—95分（含90分），站长考核得分率为95%；

　　c、油站评分85—90分（含85分），站长考核得分率为90%；

　　d、油站评分80—85分（含80分），站长考核得分率为80%

　　e、油站评分70—80分（含70分），站长考核得分率为70%

　　f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。

　　根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下的为优秀；85—95分（含85分）的为达标；85分以下的为非达标。

　　（1）、检查的方法

　　①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。

　　②加油站片区经理检查。根据《加油站综合管理考评细则》，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。

　　（2）、综合管理考核兑现

　　①油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。

　　②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。

　　5、绩效奖金

　　（1）零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，站长系数为2。（当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。）

　　（2）批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。

　　二、站长考核收入

　　1、月度考核

　　站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖

　　2、季度考核

　　经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励180元，评定为优秀的油站站长奖励300元。

　　3、年度考核

　　（1）每年根据月度考核平均得分，结合站长的'素质、能力、绩效进行综合评定。其中：月度考核平均得分占70%，员工对站长的测评分占10%，片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%。

　　（2）每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅游（不含自费购买物品费用）。

　　第三章：加油站内部员工考核

　　加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。

　　一、考核标准

　　1、薪酬构成

　　油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴（班长）、考核奖金、绩效奖金。

　　2、员工薪酬及相关津贴标准

　　（1）基础工资：加油员、班长基础工资为1300元，库管基础工资为1800元。

　　（2）工龄津贴：连续在我公司工作1年以上，每满一年每月发放50元津贴。

　　（3）生活补助：每人每月180元，每人每日6元。

　　（4）岗位津贴：班长每月岗位津贴为50元。

　　（5）考核奖金：加油员为50元，库管为100元，考核总分为100分。实得奖金为考核得分率*50/100元：

　　a、规范化服务检查评分95分以上（含95分），员工考核得分率为100%；

　　b、规范化服务检查评分90—95分（含90分），员工考核得分率为95%；

　　c、规范化服务检查评分85—90分（含85分），员工考核得分率为90%；

　　d、规范化服务检查评分80—85分（含80分），员工考核得分率为85%

　　e、规范化服务检查评分70—80分（含70分），员工考核得分率为80%

　　f、规范化服务检查评分70分以下，员工考核得分率70%。

　　油上发生三级及以下等级责任事故的，该站员工基础工资最低得分率标准（70%）执行，相关责任人同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。

　　（6）绩效奖金：

　　①零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，库管系数为1.5，加油员和班长的系数为1。（当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。）

　　②批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。

　　二、员工考核收入

　　1、月度考核

　　油站员工月度考核收入=基础工资+工龄津贴+岗位津贴（班长）+考核奖金+绩效奖金。

　　新进加油员实行见习期工资，见习期为1个月，见习期没有奖金；班长按加油员收入标准考核，另享受相应的岗位津贴。

　　2、年度考核

　　（1）每年根据员工月度考核平均得分，结合员工的素质、能力进行综合评定，得出员工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分点50%，油站年度经营指标考核点30%，班长对员工评价得分点5%，站长对员工评价得分占15%。年度评定优秀的员工，作为申报油站先进职工的依据，在参加下一年度高级别岗位的竞聘时优先录用，如优秀加油员可竞聘班长，班长可竞聘库管，库管可竞聘站长；对不适应岗位工作要求或综合素质较差的员工可调整岗位或淘汰。

　　（2）每年年度所有加油站考核前2名的员工，由公司出资在指定时间段内国内旅游（不含自费购买物品费用）。

　　第四章：公司福利

　　1、端午节、中秋节每人过节费300元，200元发放员工，100元用于伙食补助改善员工生活。

　　2、春节过节费400元，300元发放员工，100元用于伙食补助改善员工生活。

　　第五章：考核组织

　　一、公司成立考核领导小组

　　二、考核小组的日常工作机构设在人力资源部。

　　第六章：考核程序

　　加油站必须在公司统一指导下完善加油站具体考核办法，不仅为员工的收入发放与业绩挂钩提供依据，也为员工的使用和晋升提供必要的依据。

　　1、站长考核油站员工

　　每月4日前，站长将油站员工考核结果报片区经理审核。

　　2、片区经理考核站长

　　每月10日前片区经理将对站长的考核结果及审核的油站员工考核结果报人力资源部。

　　3、公布考核结果

　　加油站考核分配结果（含站长收入）要统一表式及时公布，站长要接受并解答员工对考核情况的咨询。

　　第七章：公司对本考核办法拥有解释和修改权。

　　如有与中国石油联营等重大变动时，经营指标重新核定。

　　第八章：办法执行时间

　　本办法自20xx年xx月xx日起执行。

　　加油站年度业绩考核方案 2

　　一、引言

　　为了提高加油站员工的工作效率、服务质量和安全意识，推动加油站的稳定运营和持续发展，特制定本年度业绩考核方案。本方案旨在明确考核标准、规范考核流程、确保考核结果的公正性和客观性，为加油站员工的晋升、奖励和惩处提供依据。

　　二、考核原则

　　公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工都能得到公正的评价。

　　客观量化：考核标准明确、具体，尽可能量化，减少主观因素对考核结果的影响。

　　激励导向：通过考核，激发员工的积极性和创造力，提高整体业绩。

　　三、考核对象及周期

　　本考核方案适用于加油站全体员工，包括站长、加油员、收银员等。考核周期为一年，每季度进行一次阶段性考核，年终进行总评。

　　四、考核内容及标准

　　加油量及销量完成情况：根据加油站年度销售计划，考核员工完成的加油量及销量指标，权重占考核总分的30%。

　　安全生产：考核员工在加油过程中的安全操作、设备检查、应急处理等方面的表现，权重占考核总分的20%。

　　服务质量：考核员工的.服务态度、沟通能力、客户满意度等方面，权重占考核总分的20%。

　　出勤率及临时性工作：考核员工的出勤情况、迟到早退、请假等情况，以及参与加油站临时性工作的积极性，权重占考核总分的15%。

　　公益活动参与：鼓励员工积极参与加油站组织的公益活动，提高员工的社会责任感，权重占考核总分的5%。

　　创新能力及建议：鼓励员工提出创新性的工作建议，为加油站的发展贡献智慧，权重占考核总分的10%。

　　五、考核流程

　　制定考核计划：加油站管理部门根据年度工作计划，制定详细的考核计划，明确考核时间、内容、标准等。

　　组织考核：加油站管理部门按照考核计划，组织相关人员进行考核。考核方式包括日常观察、问卷调查、数据统计等。

　　汇总考核结果：加油站管理部门对各项考核内容进行汇总，计算每位员工的考核得分。

　　审核与公示：考核结果需经过上级管理部门审核，确保公正无误。审核通过后，将考核结果公示，接受员工监督。

　　六、考核结果应用

　　奖励与晋升：根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，如发放奖金、晋升职位等，以激励员工继续努力。

　　培训与改进：针对考核中发现的不足，加油站管理部门应组织相关培训，帮助员工提升技能和服务水平。同时，员工也应根据考核结果进行自我反思和改进。

　　惩处与调整：对于考核不合格的员工，加油站管理部门应根据具体情况进行惩处或调整岗位，以确保加油站的整体运营质量。

　　七、附则

　　本考核方案自发布之日起实施，由加油站管理部门负责解释和修订。在实施过程中，如有任何疑问或建议，请及时向管理部门反映。

　　通过本考核方案的实施，相信加油站员工的整体素质和工作效率将得到进一步提升，为加油站的持续发展和稳定运营奠定坚实基础。

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