房地产前期策划合同

时间：2024-10-27 16:16:05 策划我要投稿

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房地产前期策划合同通用版

　　随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，人们运用到合同的场合不断增多，签订合同能够较为有效的约束违约行为。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，下面是小编整理的房地产前期策划合同通用版，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

房地产前期策划合同通用版

　　一、前期策划

　　（一）市场调研

　　1、（某地区）房地产市场现状分析。

　　2、（某地区）主要路段商业状况。

　　3、消费型商业业态分析。

　　4、现有商城营运现状分析。

　　5、典型业态经营现状分析。

　　6、住宅市场情况。

　　7、潜在客户市场调查分析。

　　（二）项目定位

　　1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。

　　2、项目产品定位。

　　3、项目概念定位

　　4、目标客户市场定位

　　5、项目定价范围建议

　　（三）产品优化建议

　　1、参与项目总平规划讨论。

　　2、参与建筑风格方案讨论及建议。

　　3、参与户型平面方案讨论及建议。

　　4、参与配套设施方案讨论及建议。

　　二、营销策划（一）项目营销总体策略；

　　（二）项目阶段性营销计划；

　　（三）入市时机选择；

　　（四）销售分期控制；

　　（五）价格定位及策略；

　　三、广告策划

　　（一）项目推广口号

　　（二）项目卖点整合包装

　　（三）整体广告计划

　　（四）广告预算及媒体组合

　　（五）项目形象策划

　　1、项目基本形象设计：

　　（1）标志

　　（2）标准字

　　（3）标准色彩

　　（4）标准组合

　　2、项目标志形象应用设计：

　　（1）内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；

　　（2）销售中心：装修建议及展板设计；

　　（3）户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等（六）传播工具的创意与设计：

　　1、楼书创作（创意、文案、设计）

　　2、折页及海报创作（创意、文案、设计）

　　3、报广创作（创意、文案、设计）

　　4、广播、电视稿文案等

　　四、销售代理

　　（一）建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为；

　　（二）销售文件及管理文件的制订；

　　（三）销售道具使用；

　　（四）销售人员培训；

　　（五）制订销控计划；

　　（六）销售执行的内部协调程序；

　　（七）客户资源库的建立；

　　（八）售后服务机制建立；

　　（九）定期报送各项统计报表。

　　五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成：项目经理名、策划名、文案名、平面设计名、现场主管名、文档管理专员名、置业顾问名。除策划、文案、平面设计外，其他人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。

　　六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。

　　七、乙方独家享有本项目的“”策划代理的署名权。

　　八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。第六部分本项目正式开盘销售的基本条件甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件，且整体销售准备工作已完成。第七部分其他事宜一、在条件成熟时，本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章，作为本合同的附件。

　　二、争议的解决方式本合同发生纠纷时，应由双方协商解决。若协商不成时，任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。

　　三、本合同正文共8页，壹式肆份，双方各执贰份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。

　　合同签署：

　　甲方：___________乙方：___________

　　代表人签章：___________代表人签章：___________

　　签约日期：______________________签约日期：___________

　　通讯地址：___________通讯地址：___________

　　联系电话：___________联系电话：___________

　　合同签署地：___________合同签署地：___________