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博夏电影协会工作计划
时间过得真快，总在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候抽出时间写写计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的博夏电影协会工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、加强新人的锻炼
由于下学期协会里很多老成员都要离开协会，为了让协会在今后的路上走得更稳当，因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼，尽可能的使之能力达到令人满意的水平、
在分配任务时，尽量让新人去尝试，能力强者可将任务交其独立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力与之相当的成为一小队合力完成，尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥、着重提高新人的实践能力
二、管理方式
奖惩制度：
奖赏制：
每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖、并当众提出表扬、
完成任务的部门，按部门人数的30%发奖、奖品为笔记本一类的东西、
惩罚制：
每次活动打考勤，考勤由各部长或者会长统计、
1、无故缺旷3次，做自愿退会处理、
2、有原因缺旷3次，转为学习人员、
3、迟到次数达到3次的，转如学习人员、
注：学习人员可以参加活动，但在大型活动上只能以观众的形式参与活动、
取消一正两负制、三个会长平级，各自分工、
三个会长分管部门：王思瀚（剧务，财务）；张旭景（外联，编剧）；齐翔（摄影，宣传，技术）
取消”人力资源部”监理会为协会最高管理部门，部门由各部长组成，有三个会长负责、
在沟通方面，协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议，并且不允许在成员之中造谣、造谣者转为学习人员、
实行团队型管理：对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突，以信任尊重成员为管理的前提，并且抓工作效率、
三、加强协会成员之间的交流
协会里出现过管理者下达命令，被管理者不服从的事情，原因是多方面的，如：管理者无管理经验，被管理者不服从安排等，但最终的原因还是在于沟通得不够、
计划：
本学期开两次大会，安排在开学和期末
内容：动员与总结
每月开两次以上（含两次）部长级会议
内容：分配与汇报各月的工作情况
各部门可以单独组织成员开会
内容：交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况，并对其进行总结
（部门与部门之间如有需要，可以组织会议）
目的：
使协会成员可以很好的沟通，促进互相的了解和理解，促进成员之间的友谊，让成员明确自己的责任感，也让他们对协会有归属感、最终，让“大组织”里的“小组织”之间可以更融洽的相处、
近期会议安排
1、部长会议（3月5日，a—103，晚上7点）
a、宣布新的管理方式，确定各部门本学期工作、
b、部长总结上学期各部门所存在的问题、
c、拟订每周三放电影后做值日的人员名单、
d、要求各部门定期开会
e、确定各部门小会时间
2、大会（3月6日a—101晚上7点）
a、宣布新的管理方式和各部门开小会时间
b、宣布新会长上任
c、动员协会成员
四、圆满完成协会交给的所有任务、
以上是博夏电影协会本学期的工作计划，望各成员尽己所能，作好本职工作。
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