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公司货运物流分析报告
随着人们自身素质提升,报告不再是罕见的东西,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么什么样的报告才是有效的呢?以下是小编帮大家整理的公司货运物流分析报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。
为扩大业务经营范围,从车站走向市场,拓展小件快运新业务,提高经济效益,促进公司又好又快发展,现就我们公司发展物流提出以下分析报告:
一、物流市场发展情况
当前物流市场呈现需求旺盛的态势,以批量小、价值高、时间紧、个性化为特征的小件快运业务日益火爆,并成为物流中增长最快的产业。许多车站纷纷抓住小件快运业务旺盛的契机,开展小件快运业务,使小件快运业务成为车站新的和重要的经济增长点。根据对小件快运业务形势的判断,我们公司发展小件快运业务前景良好,应坚定信心、采取措施,积极发展小件快运业务,努力取得成绩,提升公司经济效益。
二、发展物流的工作措施
1、突破经营理念。要充分认识到小件快运业务虽然与传统汽车货运有很多相似之处,但其本质完全不同,可以说是老业务新概念,说老业务是因为小件快运业务的运作方式以车站受理货物,通过汽车运载货物。说新概念是变坐商为行商,要从车站走向市场,积极拓展小件快运新客户,开展“送货上门”、“上门接货”和“代办发货”等业务。所以,在发展小件快运业务中,最关键是突破经营理念,积极主动营销,广揽业务。
2、建立服务品牌。发展小件快运业务必须建立服务品牌,得到客户的认可,才会有业务。建立服务品牌要建立标准化的作业程序,为客户提供规范化的服务,加强物流过程管理,确保货物安全、准时到达,不出现丢货、窜货、迟缓到达等情况,让客户放心满意,提高我们公司小件快运业务的市场竞争力。
3、建立道路物流网络。小件快运业务的发展有赖于网络,只有大力发展网络,才会有源源不断的小件快运业务。在发展小件快运业务网络中,我们公司一方面要自己建立网络,另一方面要通过企业联盟、品牌联盟、战略联盟等手段建立网络,使承揽的小件快运货物能够达到国内任何地方,为客户提供迅速、便捷、高效的服务。
4、运用信息化管理。小件快运业务的特点是多品种、小批量、高附加值、高时效性,只有运用信息化管理才能够满足市场的需要。为此必须建立强大的信息系统,能够解决企业内部管理以及客户查询的需求,使小件快运业务从业务受理、小件配送、到货接收、业务结算等均实行微机化管理,达到加大业务受理的范围和提高服务质量的目标。
以上就发展小件快运业务作了简单分析,希望公司能够跟进形势发展潮流,作出发展小件快运业务的决定,采取扎实措施,稳步前进,以取得良好成绩,促进公司经营范围扩大,业务数量增加,经济效益良好。
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