学校项目建设实施方案（精选7篇）
为了确保工作或事情有序地进行，就不得不需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的学校项目建设实施方案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
学校项目建设实施方案1
根据合肥市教育局、人社局、财政局《关于转发安徽省教育厅、安徽省人力资源和社会保障厅、安徽省财政厅关于印发安徽省中等职业教育质量提升工程实施方案的通知》（合教〔20xx〕355号）精神，结合学校实际，对照建设标准，经研究决定申请创建省级中等职业教育示范特色学校，现就有关情况报告如下。
一、项目建设背景
安徽省中等职业教育示范特色学校，建设项目是省政府为加快发展安徽现代职业教育所实施的重大举措，80所项目学校建设必将带动全省中等职业学校特色发展、内涵发展、创新发展，从而达到办学定位准确，办学条件优良，教育教学水平高，学校管理科学，服务发展能力强，成为安徽中等职业教育改革创新的示范、提高质量的示范和特色办学的示范。作为中职学校能够列入其中，将能更好发挥示范辐射作用，服务于经济社会发展，培养更多服务转型发展的技能型人才。
合肥市经贸旅游学校是由合肥市教育局直属的原国家级重点合肥市职教中心、省级示范合肥市电子学校、合肥市金融学校、合肥市旅游学校及合肥市物流学校等五所公办中职学校于20xx年8月整合组成，是市委市政府着力打造“全国一流安徽领先”的现代中职学校，同时也将承担着现代职业教育引领和示范作用。成为合肥市中职教育的“窗口”学校，为合肥“大湖名城创新高地”提供技术技能型人才支撑。
二、项目建设条件
学校坚持立德树人、服务发展的办学宗旨，以促进就业为导向、注重目标培养、强化知识技能训练、走内涵式发展道路，能够紧贴区域经济社会发展需要、主动为经济结构调整、承接产业转移与技术进步、升级服务。
学校现有占地面积503亩，建筑面积23.2万平方米，教学仪器设备总值近7000万元，各类印刷图书19万余册，各类期刊杂志（不含报纸）120种，现代化的综合体育馆将于今年4月竣工投入使用。学校注重数字化校园建设，20xx年11月建成了153个“班班通”，各教学班级安装了“网络化多媒体系统”。系统功能强大，融合了手机、平板、投影、视屏、无线网络等各种多媒体资源，有利于开发学生的智力，有利于教师创新素质和教育教学水平的提高。
学校现有全日制在籍学生9000余人，在校上课学生6000余人，153个教学班级，现在教职工近500人，其中专职教师343人、专业课教师185人、聘用兼职教师27人。市教育局认定的“双师型”教师205人，拥有省级专业带头人4人，省级教坛之（新）星8人，市级专业带头人和骨干教师18人，名师工作室1个（20xx年申报的5个名师工作室正在审批之中）。学校已经基本建成了一支专兼结合、结构合理、素质优良，适应学校教育教学需要的教师队伍，多人多次获得名级名类教育教学成果。
学校十分重视专业建设，根据专业建设紧贴市场，对接产业发展需求的原则。将原五所学校的专业进行科学规划，合理整合。目前形成了旅游服务与管理、会计、汽车制造与检修、物流服务与管理等26个专业，其中省级以上重点建设专业11个。与此同时根据专业开设情况，学校突出技能培养和实践性教学，大力推行理实一体化教学。现有各专业实训室144个，其中，中央财政支持的国家级实训基地3个，省级重点建设实训基地7个，实训设备设施齐全、先进，充分满足专业教学的实训需求。另外学校积极开展校企合作，实行工学结合的人才培养模式，与京东方电子集团、格力集团、南北快运物流公司等50多家企业签订校企合作协议，长期合作的校外实习基地30个。这些条件都有效地保证了学生的专业技能的培养和学习。在20xx年各级技能大赛中获得市级一等奖20个、二等奖23个、三等奖9个，省赛一等奖15个、二等奖15个、三等奖2个，国赛三等奖3个。
学校始终坚持以教学为中心，加强教学管理做到规范有序，一方面制定了包括教学计划管理、教务工作管理、教学过程管理、教学质量管理等若干常规管理制度并做到定时检查，专人负责。另一方面还以系部分专业制定专业教学方案和执行性教学计划，由教师、教研组（学科大组）、专业建设指导委员会组织实施和检查。另外在课程教材使用上坚持按照教育部、教育厅和市教育局规定选用教材。其中基础课教材由学校统一选用国家规划教材，专业课教材由系部组织专业课教师根据教学需要择优选用教材，学校骨干专业课程均有校级以上精品课程。学校成立一年多来积极开展教科研工作，先后制定了符合我校实际的教科研管理制度，鼓励广大教职工积级参加各级各类的教师培训和学习，开展校内教学评比、研讨，开启名师工作室等工作以强化教科研对教学改革的指导与服务功能。根据现代职业教育的要求，我校“客户信息服务”、“物流服务与管理”、“美容美体”、“中餐烹饪与营养膳食”、“数控技术应用”等5个专业经市教育局批准开展现代学徒制试点工作，试点学生278名。同时还积极参加行指委工作，我校是全市加工制造和现代服务两个行指委的秘书长单位。
学校坚持立德树人的办学方向，积极探索加强和改进未成人思想道德建设的途径和方法，按照以学生终身可持续发展为中心的原则，实施德育理论、德育机制、德育课程、德育队伍、德育教研、德育网络、德育信息建设工程，建立建全了学校德育工作制度，把德育工作与校园文化、社团活动、文明创建、安全教育等有机结合起来，开展形式多样、丰富多彩、寓教于乐的系列活动，收到良好效果，特别是我校创新开展的“互联网+德育管理“的教育模式正为广大中职学校提供有益的帮助。
学校成立后，在市委市政府和市教育局的高度重视下，组建了合肥市经贸旅游学校首届领导班子，在一年多的工作中充分体现了领导班子办学理念新、办学思路清、熟悉职业教育规律，工作事业心、责任心强的团队精神，在科学管理、依法治教，建立现代学校制度等方面做出了重要工作。学校先后召开教代会通过了学校管理的五项制度，制定了学校办学章程和学校发展规划。荣获“第十三届合肥市文明单位”、“合肥市五一劳动奖状”等集体荣誉，多次受到上级主管部门和政府职能部门的奖励和表彰。学校的办学与发展收到了良好的效果，在每年举行的毕业生就业供需招聘会上，一大批规模大，效益好的企业来我校招聘，学生就业率达98%以上，为当地经济社会发展提供人才支持。与此同时合肥市经贸旅游学校的办学也备受社会各界的关注认可，先后接待国家教育咨询委、教育部、国务院教育督导组、江西、山东、四川教育主管部门、兄弟院校等30多批次的调研、考察、学习。
三、项目建设目标和实施步骤
（一）通过项目建设，达成以下的总目标
1.办学定位和培养目标明确
以立德树人为根本，以服务发展为宗旨，以促进就业为导向，坚持走内涵式发展道路，紧贴区域经济社会发展需要，主动为经济结构调整、承接产业转移与技术进步升级服务。坚持产教融合、校企合作，创新人才培养模式，健全质量管理和保障制度，以增强学生就业创业能力为核心，加强思想道德、人文素养和技术技能培养，全面提高人才培养质量。
2.办学条件优良
师资队伍。建成一支专兼结合、结构合理、素质优良、适应需要的教师队伍。“双师型”教师占专业课、实习指导教师的比例达95％以上，面向企业、行业聘用技术技能型人才任兼职教师。
基础设施。学校布局合理、环境优美，进行绿化提升工程，打造绿色校园、营造崇知尚技的校园氛围。
实习实训条件。建成省级示范实训基地。各专业实验、实训场地与教学设备完全满足教学需要。有稳定的校外实习、实训基地。
信息化水平。进一步建成运行流畅、功能齐全的数字校园，管理服务平台和资源服务平台得到充分应用；教师广泛运用信息化手段开展教学，师生均开通网络学习空间，并应用于教育教学的各个领域。
3.教育教学提升
立德树人。坚持把德育放在首位，加强中国梦和社会主义核心价值观教育，加强中华优秀传统文化教育。加强文化基础课教育，注重学生文化素质、科学素养、综合职业能力和可持续发展能力培养，实现就业有能力、升学有基础。加强校园文化建设，促进传统文化、优秀企业文化与学校文化的有机融合。
专业建设。专业建设规划科学，实施方案可行；专业设置紧贴市场、紧贴产业，对接产业发展需求，动态调整；创新校企合作育人的途径与方式，专业教学以提高职业技能和培养职业精神为主线，对接生产过程，与岗位需求衔接；主干专业特色鲜明，成效明显，建成10个省级示范专业。
课程教材建设。构建全覆盖的专业课程体系，实现专业课程内容与职业标准对接；推进精品课程建设，形成精品课程研发团队，骨干专业课程均有校级以上精品课程；建立健全教材选用制度及校本教材开发、审核机制，教材选用规范，有特色明显的校本教材，使用效果好。
教学管理。适应生源、学制和培养模式的新特点，健全管理机制，重视管理工作改革和创新。健全教学组织管理机构和行业企业深度参与的教学指导机构。有科学的教学管理制度和切实可行的教学督导机制，建立了各教学环节（含校外实习实训和顶岗实习）的质量标准和工作规范。注重教科研工作，强化教科研对教学改革的指导与服务功能。
4.学校管理先进
领导班子建设。学校领导班子办学理念新，办学思路清，事业心、责任心强，熟悉职业教育规律。校长符合任职条件，做到以德为先、育人为本、引领发展、能力为重、终身学习。
现代学校制度。体现依法治校理念，依法制定体现职业教育特色的学校章程和制度，建立学校、行业组织、企业、社区等共同参与的学校理事会或董事会，健全议事规则和决策程序。完善体现职业教育特点的学校内部管理机制和绩效考核内部分配机制。
（二）项目建设分年度建设目标
20xx年（20xx年1月—12月）
完成校园环境改造和基础设施建设。示范特色学校建设、一批专业、实训基地、名师工作坊、技能大赛赛点等获得省级立项，开展前期工作。校园文化建设初步完成。
20xx年（20xx年1月—12月）
新的教学管理体系、德育工作体系基本构建完成，主干专业建设各项条件（课程建设、实训条件、师资力量、技能大赛成果等）省内领先。各项管理制度基本健全。
20xx年（20xx年1月—12月）
各指标建设内容基本完成，达到评估验收标准，学校在办学规模、质量效益、服务社会等方面在省内有一定的知名度，获得社会广泛认可。
（三）项目建设项目建设预期成效
办学规模。在校生规模稳定在4500人以上，开展职业培训年均2000人次以上。培养质量。毕业生职业资格证书获得率达90%以上，就业率达95%以上，就业质量较高。
社会效益。学校对合肥本地乃至全省经济社会发展贡献大、社会声誉好，成为相关行业、企业技能型人才培养、培训和输送基地，成为合肥市职业教育的窗口，骨干、示范和引领作用比较突出。
四、保障措施
根据省市文件的指示精神，学校对“中职教育质量提升工程”高度重视，召开专题会议研究落实方案，成立了领导组织机构，校长为总负责，下设几个项目实施小组，针对建设标准、建设内容、建设时间等进行任务分解落实责任，同时对照条款认真研究编制方案，建立制度，着力实施，以期达到项目建设目标。为确保此项工作完成，学校将在上级领导支持学校发展专项经费的基础上，根据学校工作实际增加经费投入，满足“中职教育质量提升工程”的需要。
积极加强项目建设过程管理，中等职业教育质量提升工程项目建设周期为3年，实行一次规划、分年建设。在合肥市教育局的指导下，实行计划管理、过程管理、结果管理相结合的原则。制定质量提升工程工作时间表，由质量提升工程工作领导小组每半年对照计划实行过程管理和目标验收，对项目实行中期考核、建成验收和绩效考评。加强经费投入，确保项目进展。加强经费使用管理。
学校项目建设实施方案2
按照县委、县政府《关于成立县“六+四”战役指挥部的通知》考核要求，为加快薄弱学校改造及扩大学前教育项目建设进度，确保所有乡镇、学校项目建设质量达标，全面完成20xx年教育薄改项目和学前教育建设任务，充分调动指挥部工作人员和项目学校的工作积极性、主动性，结合各乡镇、各学校项目实际情况，经指挥部研究决定，制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家教育方针，进一步加大教育投入，不断改善农村学校和农村公办幼儿园的办学、办园条件，切实提高我县义务教育质量和农村公办幼儿园保教保育水平，全力打造教育强县，整体推进我县教育事业健康、协调、持续发展。
二、目标任务
通过强化组织领导，层层落实责任，严格考核奖罚，确保完成20xx年薄弱学校改造及扩大学前教育项目建设任务，要求所有项目100%年内开工，按照量化指标及要求，所有项目每月必须达到规定的项目建设进度。江永二中综合楼、桃川中心校教学楼、粗石江中学综合楼、源口学校科教楼、千家峒学校综合楼、夏层铺镇中心幼儿园、允山中心幼儿园建设七个项目20xx年12月主体全部完工验收；锦江完小、千家峒中心幼儿园两个项目20xx年完成征地、前期工作并确保开工建设。
三、工作措施
1.加强组织领导。
成立项目建设指挥部，由盘成军副县长任指挥长，桃管委主任黄怀海任副指挥长，下设办公室，由李世忠兼任办公室主任，江龙兼任办公室副主任，胡周德、义光旺、何海龙为办公室成员。指挥部负责统筹项目的组织、指导、协调等工作，办公室具体负责项目的实施、进度、质量、资料、考核等工作。
2.明确工作职责。
项目建设指挥部和项目所在学校为该项目的业主单位，所有项目的设计、报建和招投标工作必须经指挥长同意后实施。为确保层层落实责任，实行项目包干责任制，实行一个项目一个班子、一套人马包干负责。每个项目所在学校校长是项目建设的第一责任人，同时教育局确定一名局领导（或联系学校领导），局机关和所在学校各确定一名工作人员，具体负责项目建设工作。
各项目学校：成立相应工作机构，确定专人负责，明确工作责任，迅速启动工作，全力做好项目规划、报建、招投标、监查管理等工作，切实担负起项目建设主体责任。
教育局：局主要领导亲自挂帅，分管领导亲自抓，联系领导主动抓，教育局相关股室要认真履行职责，既要分工负责，又要密切配合，形成工作合力。相关股室人员要认真履行各自职责，切实抓紧抓好项目建设的各项工作，确保按时完成项目建设任务。办公室负责报道创建信息，撰写迎检材料；计财股负责落实创建经费，改善办学条件，采购教学仪器设备和幼儿园幼儿娱乐设备；基建股负责基建项目的规划、审核及建设过程中的质量监督，协助学校抓好项目设计、报建、招投标等工作；电教馆负责实验室的建设，实验器材的装备和实验教学活动的组织，组织体卫艺器材配备，负责信息技术设备的的装备、管理和教学应用；法制室负责学校安全工作及学校周边环境治理工作。
项目所属乡镇：乡镇要认真履行教育职责，积极主动为项目建设排忧解难，协调好项目建设用地的征收、补偿、矛盾纠纷调解等工作，为项目建设创建良好的施工环境。
3.确保质量安全
要切实抓好项目建设安全管理工作，督促施工单位认真落实工程建设安全管理各项规章制度和各项安全防范措施，做好文明安全施工，确保项目建设零事故。如监管不力，在施工过程中出现施工人员、师生安全等责任事故的年终考核实行一票否决，并追究相关责任人的责任。同时要抓好项目质量监管工作，所有的基建项目均实行工程招投标制、项目法人责任制、合同管理制。学校、教育局和责任人员要经常亲临施工现场，严把建设质量关，对每一道施工环节都必须严格监管，确保建筑质量。质量必须达到质监部门的验收标准，检查及验收时，出现质量问题或不按规定时间和相关管理部门要求整改落实到位的按考核细则扣分。设备设施按规范程序实行集中采购，同时加强对供应商的责任监督和产品质量检测、验收，确保教学装备产品按时、按质、按量到达项目学校。
4.强化调度
为确保项目建设进度，对项目建设逐月分解任务，倒排工期。指挥部及教育局按照考核要求加大督查力度，实行定期不定期督查，每月做到督查一次以上，对进度缓慢，不能按月完成任务的学校及时进行通报批评，督促整改跟进。同时指挥部实行月调度分析，多到项目学校施工现场调研指导，及时掌握每个项目建设进展情况，及时协调解决项目建设过程中的各种矛盾和困难，确保项目建设顺利进行。
5.严格考核奖惩
由县教育局制定学校薄改项目和扩大学前教育建设项目考核方案和考核实施细则，并由项目学校校长与指挥部签订项目建设责任状，对项目建设进度每月考核一次，年终进行综合考核，实行奖优罚劣。对按时完成项目建设任务、工作成绩突出的项目学校和个人由教育局进行表彰和奖励。对履行教育职责有力、协调解决问题及时的乡镇和主要领导推荐为教育优先考核先进单位和个人；对工作落实不力、履职不到位导致不能按时完成项目建设任务的，在年终考核时对项目学校相关责任人实行一票否决，对所在乡镇项目建设相关责任人按相关规定将处理意见报县政府研究并向县委、政府主要领导报送处理建议，按相关文件规定进行问责处理。
学校项目建设实施方案3
一、项目概述
以“健康、乐群、探索”学校育人目标为核心，梳理相连接的核心素养，调整学校已有课程，形成学校课程框架和课程评价体系，彰显“不一样的生命，一样的精彩”的办学理念。
二、实施背景
（一）实施意义
为促进学校的校本课程统整化、系列化地发展，形成学生发展与课程建设的可检性指标，以及形成家校的教育合力，故在新三年规划中制定“基于育人目标的学校课程建设”项目。
（二）原有基础
1、优势
在前三年的学校课程建设过程中，与课程相关的项目种类繁多，如自主拓展课程、博物馆课程、智多星课程、国际理解课程、少先队课程等，这些课程通过三年的实践已有少许成绩。可见，学校在课程建设工作中已经拥有一定的课程经验，为该项目的实施奠定了一定的基础。
2、不足
在课程实践过程中，学校众多的校本课程发展程度不均衡，良莠不齐。课程学习领域相对局限，课程的建设与学校育人目标的紧密度不够。
三、实施目标
围绕学校“健康、乐群、探索”的育人目标，细化核心素养的培养指向；调整、研发对应核心素养的校本课程，形成学校课程框架；设计校本课程评价方式，保障校本课程的实施，促进学校课程的整体性发展。
四、实施成果
（一）围绕学校育人目标的核心素养列表
（二）围绕核心素养的学校课程框架
（三）学校课程开发与建设
（四）学校课程评价体系
五、分年度实施计划
根据学校育人目标，细化学生核心素养，有针对性地对学校现有课程进行梳理、调整，或进一步研发新课程，从而形成相应的学校课程框架；明确各年级校本课程的学习内容及实施方式，逐级推进，有序实施，不断完善；总结各年级活动类课程实践经验，设计相应的评价方式，提高体验类活动课程实效；围绕核心素养，制定学校课程评价方式，提升学校课程品质。该项目分三年分步实施：
（一）20xx学年（20xx年9月至20xx年6月）
1.成立项目行动小组
2.根据育人目标细化核心素养
3.调整核心素养，形成列表
4.开发校本课程，初步形成课程框架
5.依据核心素养，设计相对应的行为表现结果
（二）20xx学年（20xx年9月至20xx年6月）
1.完善核心素养列表
2.根据核心素养列表，进一步调整学校课程框架
3.根据框架，完善现有课程，且开发新课程
4.依据核心素养及表现结果，完善现有的评价方式
（三）20xx学年（20xx年9月至20xx年6月）
1.完成核心素养与学校课程框架
2.完善课程评价
3.开展项目评估
六、实施原则及要求
（一）实施原则
1.适切性原则
无论梳理核心素养、还是课程框架构建，以及评价方式的设计，都必须适度、贴切，必须以学生及其发展为核心。
2.可行性原则
细化的核心素养应该能够从学生的行为结果中显现具有可检性，学校课程应该具有可实施性，评价方式则应该有较强的可操作性。
（二）实施要求
1.成立项目小组
项目组长：田玲
项目组成员：马妍菲、王子宜、周蕾、王焱、刘乃境、崔玮奕、姜丽、陈天使、谈旻星、薛蕾（暂定）
项目组主要工作：
（1）做好项目规划
（2）召开项目例会，了解项目进程
（3）开展教师培训
（4）监督项目推进
（5）开展项目评估
（6）做好项目反馈
2.成立家长顾问团
（1）参与项目研究
（2）进行项目评估
七、评价方式
（一）多角度的评价
教师是学校课程的开发和实施者，学生是学校课程的受益者，家长是学校课程建设与实施过程中的'参与者。因此，对于学校课程建设的整体性发展，实施情况需要从多方面来进行评价。由此可见，学生、教师、家长，课程都应成为评价的对象，同时又是评价者，只有全方位的评价才能更有力地对学校整个课程体系作出相对客观的评价，也才能促进学校课程的持续化发展。
（二）多元化的评价
评价的方式可以多种多样，如问卷调查、座谈，学生发展轨迹的记录等形式，对于不同的评价者和评价对象，将从评价的有效性出发，有选择的采用相应的评价手段进行评价。
八、管理保障
项目实施直接由校长直接领导，德育处具体负责，其他各处配合实施。德育处负责全面规划、设计和制定项目推进计划。其他各处共同参与到项目的执行、检查和评估，以促进项目目标的有效达成。对于项目实施过程中的实际情况，及产生的问题，应共同协商，做好反馈，以指导项目小组完成该项目计划。学校在项目推进的过程中需给予相应的经费投入，以保证项目的推进。
学校项目建设实施方案4
一、绩效目标
本项目通过在北京教育学院朝阳分院附属学校等项目地点执行项目活动，将组织专家约26人次，志愿者70人次，工作人员68人次，举办各类活动约72场，预计覆盖人次约为1500人次。该项目有效链接社区、政府、学校、健康成人、社会组织等资源，整合青少年服务力量，将学校建设成为链接家庭教育、学校教育、社区教育的重要站点，以全人、综合的服务模式向青少年提供一站式服务，并以此做成学校社会工作的示范站点，向其他区县及京津冀地区辐射。
（一）服务对象
项目范围：实施地点在北京教育学院朝阳分院附属学校，影响涉及全市石景山区、海淀区、朝阳区等区县的3所学校及所在社区。
目标人群：该校全体普通学生及特殊学生（单亲家庭学生、新市民家庭学生、残障学生）。
规模：
建立全体学生个人成长档案信息，共计直接受益人数1000人。跟进需关注的特殊学生个案不少于6人。小组服务方面共计开设4个小组，开展32次小组活动。直接受惠人数100人，间接受益人包括服务对象的家庭、志愿者、学校师生等，大约3000人左右。
（二）开展活动次数
1、每个项目小组（按年级分）至少开展2个“正面成长”小组活动，每个至少8节，总数约32次（根据实际情况需要时可以增加）。
2、针对问题严重或有特殊需要的重点服务对象（根据学校推荐及社工挖掘），开展个案辅导（每个辅导对象至少6次），总数约36次。
（三）活动方式
1、“正面成长”小组活动为主；
2、“积极心理”个案辅导为辅。
3、以“如何促进青少年正面成长”来作为家庭-学校-社区协同教育讲座及宣传活动的主题，并配合学校和社区宣传活动。
（四）提供服务的组织和人员
北京现代教育发展中心及其项目组成员，详见组织架构。
（五）预期成果
目标人群的积极心理成长水平有较大提高，各项指标均获得提升和改善。该效果通过前后测问卷得以证明。
服务对象参与率达到百分之九十，项目评估满意度达到百分之九十。该效果通过满意度测评和出席率登记证明。
与2所合作学校签订长期合作意向。该效果通过合作意向书证明。
对相关群体如家长、教师等进行项目执行效果反馈调查，满意度达到百分之八十五。该效果通过满意度测评证明。
编写完成学校社会工作者培训方案、讲义。该效果通过提供讲义稿和方案稿证明。
项目在学校社会工作领域取得一定的示范作用。该效果通过媒体及相关研究论文予以证明。
二、组织架构
该项目由北京市现代教育发展中心组织实施。项目组成员以专业社工为主，按服务对象和服务地点分为两个项目小组，组织架构如下：
项目组长：林霞（副教授、婚姻家庭咨询师、中级社会工作师）
第一项目小组组长：侯静
第二项目小组组长：王贺
三、项目内容
具体方法：在项目开展前期和完成后期均使用定量问卷和定性访谈方法收集、分析数据，得出目标人群的正面成长水平的基线数据及成长数据，据此评估项目开展对目标人群的实际效果。在执行期，运用专业方法，结合社工和心理手法，开展以青少年成长小组、家长成长小组为主要形式的活动，同时跟进典型案例的个案辅导，进一步增加项目实施对目标人群的实际影响力。
①个案工作
一是建立个别化的学生档案。给每个学生建立一份个别化档案，记录整个项目前、中、后他们的问题、优势、变化和发展。同时，收纳他们在学校的学习成果，感想心得等。对于开展个案服务的学生，记录每一次变化的历程，阶段性的进步以及每一次评估后对目标的调整情况。
二是针对特殊学生开展个案辅导。针对单亲家庭学生、新市民家庭学生和残障学生开展个案工作，运用危机介入模式，一个个案保证至少6次辅导，以真正实现服务的效果，调整其不良状态，促进其成长。
②小组工作
一是成长性小组：携手成长。针对普通学生的需求，组建1至2个成长小组，开展主题活动以满足其成长需要。
二是支持性小组：成长路有我。针对特殊学生的共同需求，组建1至2个支持性小组，开展主题活动以满足其心理健康需求。
③社区工作：营造正面成长的环境
运用人在情境中的生态系统理念，从以下三个维度去营造正面成长的环境，不断向家庭、学校、社区宣传正面成长理念：
一是成长团队培训。邀请有关专家为本项目团队成员完成4次培训，同时邀请学校老师及领导参与，以宣传正面成长文化，向教师和学校渗透正面成长理念。
二是开展正面成长家长工作坊。每学期共开展1-2次，面向初中部和小学部有提升需要的家长，教授家长与孩子相处的技巧，传播正面文化知识和理念。
三是社区正面文化倡导。每学期1-2次，利用周末时间，在学校所在周边社区开展正面成长文化倡导，一方面组织学生参与社区公益劳动，实践正面成长理念，另一方面营造社区正面成长氛围。
四、进度安排
进度安排工作内容
20xx年8月组建项目团队，进行前期项目实施方案讨论和修改。
20xx年9月1日——14日与项目落地学校进行项目对接，开展座谈交流，确定项目落地意向班级，培训项目团队。
20xx年9月15日——30日
前期需求调研、个案建档、小组招募。确定新一年项目社工服务方式、流程及合作机制，进行前期需求调研，掌握潜在的服务对象情况。确立分群体项目实施方案。开展普遍个案建档及个案筛查。为每位服务对象建立服务档案。
20xx年10月-12月开展2个专业小组服务（共16节）、个案辅导服务（完成3个个案）、督导跟进、中期20xx年11月“学校社工站进家庭”宣传月。通过资源整合、项目宣传等手法，为因事件发生而产生心理困扰的家庭提供辅导服务。
20xx年12月“学校社工站进社区”宣传月。通过资源整合、社区宣传等手法，宣传工作理念，寻求社区支持。
20xx年1月-4月开展2个专业小组服务（共16节）、个案辅导服务（完成3个个案）、督导跟进
20xx年4月项目资料汇总、服务手册汇编.推广学校社会工作项目、总结经验。就学校社会工作者在与服务对象互动的理念、工作手法、服务管理、社会工作者自身减压、素质拓展等方面开展专项研讨，编写培训手册。
20xx年5月召开项目总结会议、进行项目结题评估
学校项目建设实施方案5
依据《安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省智慧学校建设总体规划（20xx-20xx年）的通知》（皖政办〔20xx〕8号）文件精神，县政府出台《关于印发泾县智慧学校建设总体规划（20xx-20xx年）的通知》（泾政办〔20xx〕19号）。按照文件要求，20xx年投入430万元，用于5所乡村中小学校和4所城镇中小学智慧学校建设工作，已建设完成，开展培训和教学应用。为继续做好泾县智慧学校建设工作，现制定20xx年泾县智慧学校建设方案，内容如下：
一、规划建设单位
1、乡村中小学校。规划4所乡村中小学校智慧学校建设，分别是桃花潭镇厚岸学校、云岭镇北贡中心小学、云岭镇中村希望小学和中村中学，完成率达50%。
2、城镇中小学。规划7所乡村中小学校智慧学校建设，分别是泾县中学、泾县二中、千亩园学校、城关四小、五小、茂林小学和榔桥中心小学，完成率达45.8%。
二、建设项目内容
根据《安徽省教育厅关于征求全省乡村中小学智慧学校建设意见的通知》（皖教秘〔20xx〕16号）文件要求，小学每所学校3-6年级每年级配置一套智慧教学系统；初中每所学校每年级配置一套智慧教学系统；高中每所学校每年级配置一套智慧教学系统；每所高中配置一套走班排课系统（具有智能设别功能）。
以推进智慧教学、智慧学习、智慧管理、智慧生活、智慧文化为主要内容，以人才队伍和基础环境建设为支撑，构建“5项基本功能+2项支撑条件”的智慧学校结构，推动信息技术在德智体美劳等方面全方位应用，形成以学习者为中心的个性化智慧学校生态体系。
三、建设项目进度
1、20xx年4月前完成各项目校智慧学校建设前期调研工作，细化建设方案；
2、20xx年5月前完成各项目校智慧学校建设方案制定，形成“一校一案”，拟定招投标文件；
3、20xx年6月前完成泾县智慧学校建设项目招标采购工作；
4、20xx年8月前完成各项目校智慧学校建设项目按照、调试和教师培训、应用工作；
5、20xx年9月10日前完成各项目校学生应用培训工作，中标单位派技术人员进驻学校定点培训、教学应用服务，确保智慧学校建设项目教学应用正常使用。
四、投入资金预算
依据《关于印发泾县智慧学校建设总体规划（20xx-20xx年）的通知》（泾政办〔20xx〕19号）规划，20xx年智慧学校建设资金预算为：4所乡村中小学投入资金269.4万元，7所城镇中小学投入资金514.6万元，合计投入资金784万元。
五、建设工作要求
1、加强组织领导。县教体局成立智慧学校建设领导小组，负责规划管理、组织协调、资金统筹和组织实施，针对不同类别学校确定智慧学校建设方法和步骤，各项目学校要制定本校智慧学校建设规划，实施分级负责、分类实施，形成上下联动的工作推进机制。
2、加强安全管理。建立健全智慧学校网络和信息安全领导体系，制定完善网络与信息安全应急响应制度，提高风险隐患的监测预警和突发事件的处置能力。进一步提升教师和学生的网络安全意识，建立网上行为自律机制，规范师生上网行为，构建安全网络、绿色网络、诚信网络。
3、加强教学应用。各项目校需选定智慧课堂教学应用试点班级，强化教学应用管理，认真执行县教体局印发的《泾县智慧课堂教学设备管理制度》和《泾县智慧课堂教学应用管理办法（试行）》，积极开展智慧课堂常态化教学应用工作。
4、加强绩效评估。县教体局制定年度推进计划，年度结束后开展绩效评估，注重智慧学校建设、管理、应用质量和效益的提升。将智慧学校建设工作纳入学校目标管理和领导班子考评的指标体系，促进智慧学校建设目标任务全面落实。
学校项目建设实施方案6
为进一步促进义务教育优质资源均等化、办好人民满意教育，根据《安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省智慧学校建设总体规划（20xx—20xx年）的通知》（皖政办〔20xx〕8号）、《安徽省智慧学校建设实施方案》以及《阜阳市人民政府办公室关于印发阜阳市中小学智慧学校建设实施方案（20xx-20xx）的通知》(阜政办秘〔20xx〕16号)等文件精神，推进全市义务教育小规模学校(教学点)智慧学校建设，特制定本实施方案。
一、指导思想
全面贯彻党的十九大和全国教育大会精神，围绕办好人民满意教育，通过加强智慧学校建设，推进优质教育资源共享，努力实现更加公平更有质量的教育。
二、目标任务
20xx年，以贫困地区农村义务教育小规模学校(教学点)智慧课堂建设为重点，实现贫困地区义务教育小规模学校（教学点）智慧学校建设全覆盖。
三、实施内容
（一）建设支持远程互动和本地互动的智慧教学系统，为学生提供个性化、多样化、高质量的教育服务。
（二）建设支持智能推送和学生自主学习的智慧学习系统，为学生自主探究式学习提供开放式平台，引导学生利用网络学习空间和网络资源进行个性化学习。
（三）提高中小学学生综合素质评价管理系统的应用水平，利用信息技术实现学生综合素质评价的自动化、智能化和可视化。
四、工作要求
（一）把握时间节点，制定好时间表和线路图。按照全省统筹安排，做好施工前的准备工作，拟建设智慧课堂项目学校保证原在线课堂项目运行良好，网络带宽达标；新增教学点准备好专用教室和相应的基础设施。省统一招标结束及合同签订后，县市区配合施工单位统筹安排施工进度，制定施工线路图，保证按时按期完成施工任务。
（二）县市区教育局和学校安排专门人员，实时跟踪项目进展情况。县市区教育局安排专人负责协调解决施工进程中的问题，并于每月26日前向市教育局报送建设进度表。学校专业技术人员除全程监督施工进展外，要随岗学习，为后期的运行维护奠定基础。
五、保障措施
（一）加强组织领导。各县市区教育局成立协调小组，负责各地教学点智慧学校建设项目的统筹规划、协调指导，抓好项目具体实施和教学应用。各县市区财政局统筹和保障省拨经费和县市区配套经费的支出和资金监管。
（二）加强互联互通。落实学校联网攻坚行动，为教学点提供基础网络保障。应用好省级智慧学校基础服务平台，实现智慧学校与省级两平台互联互通。
（三）加强应用培训。采用网络研修、线上线下相结合、骨干集中培训等方式，分层分类开展对教师智慧学校应用能力培训。鼓励教师利用网络空间备课教研等。以乡村教师教学信息化应用竞赛、在线课堂教学评比和“一师一优课、一课一名师”等活动为抓手，全面提升教师信息素养。
（四）加强督导评估。将教学点智慧学校建设工作纳入县级政府履行教育职责评价指标，将督导评估结果作为评价智慧学校建设工作进展、推动工作落实的重要依据，促进智慧学校建设目标任务全面落实。
本方案由阜阳市教育局、阜阳市财政局负责解释并自印发之日起施行。
学校项目建设实施方案7
根据市人民政府与河南省圣源集团签订的《北部湾体育中心及北京外国语大学北海实验学校一体化投资合作框架协议》以及市委、市政府“该干即办”的工作机制要求，为高效率推进北部湾体育中心暨北京外国语大学北海实验学校一体化项目（以下简称项目）建设，保障项目如期建成并投入使用，特制定本方案。
一、工作任务及目标
（一）工作任务
1.商谈签订北部湾体育中心、北京外国语大学北海实验学校、运动员村、商住项目（以下简称各子项目）专项合作协议，确保各子项目早日开工建设。
2.配合各子项目高效开展前期工作，协助解决各子项目建设过程中遇到的各种问题，确保各子项目如期竣工验收。
3.协调解决项目关于教育和体育等公益事业扶持资金政策的落实问题，兑现一体化项目招商引资优惠政策。
4.协调解决原北部湾体育中心历史遗留问题。
（二）工作目标
1.力争实现北部湾体育中心和运动员村项目在20xx年完成规划设计，取得建筑工程施工许可证后二年内完成建设的目标。
2.力争实现北京外国语大学北海实验学校项目在20xx年取得土地并完成设计、开工建设，取得建筑工程施工许可证后一年内完成项目投资建设并争取招生的目标。
二、组织机构
为统一组织领导并协调一体化项目建设等工作，决定成立北海市北部湾体育中心暨北京外国语大学北海实验学校一体化项目推进工作领导小组（以下简称领导小组）。现将领导小组成员名单及有关事项通知如下：
（一）领导小组成员名单
组长:
常务副组长：
副组长:
成员:
领导小组下设办公室及商谈签约组、项目规划组、项目土地组、审批服务组、建设服务组、资金政策服务组、法律服务组等七个项目推进工作组，办公室设在市投资促进局，办公室主任由李才能兼任；办公室常务副主任由廖克辉（市投资促进局副局长）担任；办公室副主任由王卫（市教育局副局长）、吴玲令（市体育局副局长）、杨智军（银海区副区长）、何本东担（兼）任。办公室工作人员由各成员单位指定一名业务科长组成，专职负责开展工作。
各推进工作组和本实施方案工作任务牵头单位要根据工作任务要求，另行制订各组的工作实施方案，领导小组办公室负责汇总和督促贯彻实施。联系人：刘相明（办公室专职副科长）;联系电话：
办公室主要职责:
1.负责领导小组日常工作，制订相关工作制度，统筹推进一体化项目各个子项目的建设，组织协调七个项目推进工作组规范有序开展工作；
2.建立项目推进工作例会制度，负责组织召开项目推进工作例会；
3.建立项目推进工作情况及信息收集、上报制度，保障项目信息畅通；
4.建立督促检查制度，协调市政府督查室做好各阶段督查工作，确保项目推进服务工作落到实处；
5.建立项目推进工作责任制度，协调各成员单位工作责任落实到人；
6.督促商谈签约组各工作小组制订该小组的签约和建设实施方案，并汇总上报领导小组；
7.完成领导小组交办的其他工作。
（二）七个项目推进工作组
1.商谈签约组。
主要职责：负责就北部湾体育中心项目、北京外国语大学北海实验学校项目、运动员村及商住项目与投资方商谈签订专项合作协议。
根据北部湾体育中心、北京外国语大学北海实验学校、运动员村以及商住项目具体情况，商谈签约组下设三个工作小组：
（1）北部湾体育中心项目工作小组。
组长：何本东
副组长：张实、许辉、陈润龙（市财政局副局长）、周丽琼（市法制办副主任）
专职科长：梁超凯
北部湾体育中心项目工作小组设在市城投公司。
主要职责：
①负责制订北部湾体育中心项目签约和建设服务方案；
②代表市政府与投资方商谈签订北部湾体育中心专项合作协议；
③协助办公室和其他各组工作，确保项目各项工作顺利推进；
④成立体育工艺专家组或顾问组，聘请建筑工程设计、施工及工艺方面的专家进行技术性咨询、参与有关体育工艺方面设计，并提出相关的意见，以确保北部湾体育中心体育工艺设计符合国家最新标准。
（2）北京外国语大学北海实验学校项目工作小组。
组长：叶宗沛
副组长：
专职科长：彭灿南
北京外国语大学北海实验学校项目工作小组设在市教育局。
主要职责：
①负责制订北京外国语大学北海实验学校项目签约和服务实施方案；
②负责商谈签订北京外国语大学北海实验学校项目专项合作协议；
③协助办公室和其他各组工作，确保项目各项工作顺利推进。
（3）运动员村、商住项目工小组。
组长：黄飞波作
副组长：罗皞（市规划局总工程师）、梁吉棉（市体育局副局长）、王卫
专职科长：黄韬
运动员村、商住项目工作小组设在市国土资源局。
主要职责：
①负责制订运动员村、商住项目签约和建设服务方案；
②负责商谈签订运动员村、商住项目专项合作协议、土地出让合同；
③协助办公室和其他各组工作，确保项目各项工作顺利推进。
2.项目规划组。
组长:关国明
副组长:罗皞、王卫、梁吉棉、何本东、许辉
专职科长：黄云联系方式
项目规划组设在市规划局。
主要职责:
（1）负责控规调整、方案审批，并办理规划审批相关手续；
（2）负责与项目投资方设计单位沟通协调工作；
（3）协助办公室和其他各组工作，确保项目各项工作顺利推进。
3.项目土地组。
组长:黄飞波
副组长:唐凤珍（市国土资源局副局长）、王卫、梁吉棉、
何本东、许辉
专职科长：黄韬联系方式：
项目土地组设在市国土资源局。
主要职责：
（1）负责项目的土地出让工作在20xx年10月完成，并协助办理涉及土地方面的相关手续;
（2）协助办公室和其他各组工作，确保项目各项工作顺利推进。
4.审批服务组。
组长:张文玉
副组长:黄德胜（市行政审批局副局长）、周善琨（银海区委常委、副区长，宣传部部长）、梁丽玲（市发展改革委副主任）、张国莲（市环境保护局副局长）、张钺（市城市管理局副局长）
专职科长：孙澜联系方式:
审批服务组设在市行政审批局。
主要职责:
（1）协助项目公司注册登记、项目备案、审批等帮办服务工作；
（2）协助开展项目环境影响评估、办理施工许可证等工作；
（3）协助办公室和其他各组工作，确保项目各项工作顺利推进。
5.建设服务组。
组长:陈敬恩
副组长:周万雄（市住房城乡建设局副局长）、罗兴（市公安消防支队防火处处长）、唐泽渊（北海供电局副局长）、胡钟生（市文新广局副局长）、谭延峰（市气象局副局长）、朱其明（市地震局副局长）、文显德（市人防办副主任）、周安（市环卫处主任）、蔡招伟（市供水公司董事长）、戴卫东（新奥燃气副总经理）、何本东、杨智军、张国莲、张钺
专职科长：肖远建联系方式：
建设服务组设在市住房城乡建设局。
主要职责:
（1）协助做好项目施工、质量、竣工验收等监督工作；
（2）小组各成员单位各司其职，主动作为，配合、服务好各职能方面工作；
（3）配合办公室和其他各组工作，确保项目各项工作顺利推进。
6.资金政策服务组。
组长:李海文
副组长:陈润龙、冯作堂（市税务局副局长）、何本东
专职科长：肖宏斌联系方式：
资金政策服务组设在市财政局。
主要职责:
（1）负责统筹协调解决项目建设涉及财政资金和财政扶持资金政策问题，兑现项目招商引资优惠政策，参与北部湾体育中心项目投资监督管理工作；
（2）负责落实北部湾体育中心项目建设资金的预算和拨付工作，及时将建设资金分期分批足额拨付至项目业主——市城投公司，由市城投公司根据与投资方约定的时间足额拨付给体育中心施工方；
（3）协助办公室和其他各组工作，确保项目各项工作顺利推进。
7.法律服务组。
组长:张栋源
副组长:蔡敏（市中级法院副院长）、邓毅昌（市检察院副检察长）、周丽琼
专职科长：陈春丽联系方式：
法律服务组设在市法制办。
主要职责:
（1）负责对市政府及相关部门拟签订的合同、协议进行法律审查；
（2）对项目遗留问题的处理提出法律意见；
（3）负责项目法制方面的其他服务工作；
（4）协助办公室和其他各组开展工作，确保项目各项工作顺利推进。
（三）工作要求
1.办公室和各工作推进组由主任和组长负责领导，牵头单位副组长主持日常工作，办公室及各组按照市委、市政府“该干即办”工作机制扎实做好项目协调服务工作。
2.成员单位及未列入成员单位的副组长单位分别安排一名熟悉业务的专职科长，代表本单位牵头对接项目工作，协调落实涉及本单位的所有业务工作。
3.办公室副主任、各组副组长以及专职科长在一体化项目建设期间要保持稳定，非特殊原因原则上不能调换，如需调换，需报请领导小组组长同意。
4.办公室负责汇总各工作组实施方案，报领导小组备案，并督促检查各项目推进工作组实施方案的落实情况。
三、工作任务分解方案
（一）北部湾体育中心暨北京外国语大学北海实验学校项目商谈签约工作
1.北部湾体育中心项目。20xx年8月底前，商谈签订项目专项合作协议。（牵头单位：市城投公司；责任单位：市体育局、财政局、法制办，市路港公司）
2.北京外国语大学北海实验学校项目。20xx年8月底前，商谈签订项目专项合作协议。（牵头单位：市教育局；责任单位：银海区政府，市法制办）
3.运动员村、商住项目。20xx年8月5日前，出具项目用地红线图，20xx年8月底前，商谈《北海市国有土地使用权预申请协议书》。（牵头单位：市国土资源局；责任单位：市规划局、体育局、法制办，市路港公司）
（二）北部湾体育中心、北京外国语大学北海实验学校及运动员村项目控规调整及项目规划设计方案编制及审批工作
20xx年9月下旬前完成控规调整和出具规划设计条件。在完成招拍挂工作后批准建设单位上报的设计方案。（牵头单位：市规划局）
（三）北京外国语大学北海实验学校、运动员村、商住项目用地招拍挂工作
20xx年8月底前出具规划设计条件，9月底前完成土地收储、挂牌公告工作，10月底前完成土地招拍挂工作，半个月内签订土地出让合同。（牵头单位：市国土资源局；责任单位：银海区政府，市规划局，市城投公司、路港公司）
（四）原北部湾体育中心地质勘探报告、设计方案图纸等有关材料移交工作
20xx年9月初完成移交工作。（牵头单位：市城投公司；责任单位：市国土资源局、规划局，市路港公司）
（五）用地规划许可证、建设工程规划许可证审批工作
1.在完成用地招拍挂并取得土地使用手续后，由建设单位向市规划局提出申请，市规划局在5个工作日内完成项目《建设用地规划许可证》审批手续。
2.在用地手续完善、项目业主完成符合要求的项目施工图后，由项目业主向市规划局提出申请，市规划局在5个工作日内完成《建设工程规划许可证》审批手续。
（牵头单位：市规划局）
（六）建筑工程施工许可证审批工作
20xx年12月20日前完成审批建筑工程施工许可证工作。（牵头单位：市行政审批局；责任单位：银海区政府，市住房城乡建设局、环境保护局、公安消防支队、文新广局、气象局、地震局、人防办、环卫处，北海供电局）
（七）招标确定北部湾体育中心工程施工和监理单位
20xx年12月15日前完成招标工作。（牵头单位：市住房城乡建设局；责任单位：项目招标单位）
（八）施工期间服务工作
在北部湾体育中心、北京外国语大学北海实验学校、运动员村等子项目建设期间，市北部湾体育中心暨北京外国语大学北海实验学校一体化项目推进工作领导小组各成员单位及各推进工作组要急工程之所急，主动服务，密切配合，协力推进各项工作按照实施方案时间节点要求完成任务。
（九）落实财政扶持资金政策工作
在投资方分批交纳土地出让金后，尽快分批落实扶持资金政策工作。（牵头单位：市财政局；责任单位：市教育局、体育局、法制办）
（十）兑现一体化项目招商引资优惠政策
按照国家、自治区、北海市等优惠政策，依法依规落实对项目投资有关税费及配套费的减免工作。（牵头单位：市投资促进局；责任单位：市住房城乡建设局、财政局）
（十一）竣工验收工作
北部湾体育中心、北京外国语大学北海实验学校、运动员村等三个子项目在2021年5月1日前完成竣工验收。（牵头单位：市住房城乡建设局；责任单位：银海区政府，市规划局、国土资源局、环境保护局、质监局、气象局、地震局、人防办、公安消防支队，北海供电局）
四、保障措施
（一）统一思想，认识到位
为实现北海市民渴望建成北部湾体育中心的10年期盼，市委、市政府高度重视北部湾体育中心民生工程建设工作，要求把北部湾体育中心建设作为全市的重点项目来抓，加快推进，全市各级各相关单位要充分认识到建设北部湾体育中心的重要性和紧迫性，以高度的责任心和使命感，强力推进。
（二）相互协作，形成合力
各部门要形成共同推动北部湾体育中心及北京外国语大学北海实验学校建设的强大合力，相互协调，密切配合，确保实效。
（三）分工明确，各司其职
北部湾体育中心建设涉及历史遗留问题处理、土地置换、各种手续审批和监督管理等诸多环节和问题，时间紧，任务重，各部门要各司其职、各尽其责，根据实施方案任务分解要求，指定专人负责，做好工作。
（四）建立健全各种机制
加强对北部湾体育中心暨北京外国语大学北海实验学校建设及相关工作的组织领导。领导小组办公室每月定期召开北海市北部湾体育中心和北京外国语大学北海实验学校一体化项目推进工作领导小组成员单位例会，及时通报项目建设推进情况，协调研究解决一体化项目建设中存在的问题，跟踪分析、督促检查，对存在的问题会商跟办，推进项目顺利实施。市纪委监委、市审计局在项目推进过程中予以全程监督、监察。
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