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物流仓储管理方案（通用15篇）
为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编精心整理的物流仓储管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物流仓储管理方案 1
一、项目背景
昌河铃木汽车有限责任公司是国内外知名汽车制造服务企业，其属下昌河铃木xx分公司自20xx年11月开始投产利亚纳汽车及K14B发动机部品以来，随着生产、销售的迅速发展，汽车部品的销售服务业务量快速增长。
中邮物流有限责任公司（以下简称中邮物流）与昌河铃木汽车有限责任公司（以下简称昌河铃木）作为战略合作伙伴，经过几年的友好合作，已初步取得了双赢目标。在此基础上，为进一步加强合作，充分利用中国邮政品牌信誉优势及中邮物流现有的资源及有效的科学管理监控手段，为昌河铃木提供供应链服务，双方拟就昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管及配送项目进行深度合作。
承接昌河铃木利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储配送这样具有标志性的一体化高端物流项目，表明中邮物流已真正渗透到一流企业的供应链中，在供应链的销售环节上发挥重大作用。为保证项目的顺利进行，特拟定本运营方案。本方案内容以仓储保管为主，其余运输配送物流服务参见《昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议》及《部品物流服务补充协议》。
二、基本方案
（一）服务项目：昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管服务。
（二）服务范围：昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管全国范围内调备。具体入库、出库、调库、配送等以昌河铃木部品处提供的单据清单上注明的为准。
（三）服务内容：从昌河铃木xx分公司生产车间及仓库到中邮物流xx分公司仓库及仓储管理，包括接单、提货、入库、出库管理及与之相关的信息和单证传递服务。
（四）仓储规划方案：
1、规划服务目标：按照2-3年发展规划，利用邮政自有仓库资源为昌河铃木部品处提供1800㎡仓储保管服务。
2、仓储平面布置及功能划分：见附图。
3、仓储设备投入：
1）货架：各种规划标准货架计250组，计划投入40万元。
2）装卸设备：电动叉车一台，手动叉车2台，计价12万元。
3）相关周转器具：包装器具及库存管理工具IT，等计价3万元。
以上总计投入预算55万元。
三、组织与管理
（一）中邮物流xx分公司负责本项目的组织与协调及内部运营质量的考核及管理。为保证项目的.顺利实施和高质量运营，中邮物流xx分公司成立昌河铃木项目组，中邮物流xx分公司经理任项目总负责人，中邮物流xx分公司经理助理任项目具体实施负责人，并配备相应仓储管理业务人员（2-4人）。
（二）中邮物流xx分公司昌河铃木xx项目组，负责产品的接单、提货、入库、出库、发运、信息反馈、业务档案管理与查询，注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]同昌河铃木部品处进行日常商务协调、信息反馈、客户服务及结算工作。
（三）xx邮政昌河铃木汽配仓储项目实行硬性指标管理制度，相关管理考核依据，参照《利亚纳汽车及K14B发动机部品入、出库工作程序》，并接受昌河铃木部品处业务指导。
四、操作程序
（一）接单、提货。
根据昌河铃木部品处出货预告单，项目组负责到昌河铃木xx分公司车间或仓库提货，负责办理相关提货手续。
（二）入库、理货及出库管理。
项目组从昌河铃木xx分公司提货后，负责办理入库手续，对需要即时发运的部品，进行二次盘驳理货，办理出库、装箱交接手续。
（三）包装、发运。
对需要包装的进行包装处理，并根据昌河铃木部品处的发运计划，对不同路向物流进行分拣、封发处理。
（四）运输、配送。
根据昌河铃木部品处发运计划，通过中邮物集散网或社会物流网发运至收件人所在地，并配送到户。
具体运输、配送参照《昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议》及《部品物流服务补充协议》。
（五）特殊情况处理。
仓储保管中如发现货件短缺、破损、变形等情况，项目组负责处理。
五、费用结算
1、场地租赁费用：按10元/㎡优惠价计算。10元x1568㎡x12=188160元。
2、仓储保管人工费：按2.0元/㎡标准计算。2.0元x1568㎡x12=37632元。
3、货架等设备使用费：
1）货架租赁使用费按每组200元计，共50000元/年。
2）电动叉车及周转箱器具等年使用费按18750元计。
费用合计：294542.00元
六、业务档案管理及赔偿责任：
1、昌河铃木部品处的出货预告单及发运计划和装箱清单是本项目使用的主要单式。
2、昌河铃木项目单据要单独装订，单独存档，以便结算和查询，项目组的档案管理期为二年。
3、因邮政原因造成丢失、损坏、变形等，按照相关规定进行处理和赔偿，损失赔偿金额在仓储费用中扣除。
物流仓储管理方案 2
为深入贯彻落实《实物仓储仓库安全专项整治方案》精神，全面落实分公司安全生产主体责任，深化隐患排查治理，有效防范安全生产事故的发生，为分公司又好又快发展营造良好的氛围，经研究决定于10月8日至10月10日在分公司范围内开展实物仓储仓库安全专项整治活动。现特制定本方案。
一、工作目标
按照分公司安全专项整治工作总体部署，在分公司范围内开展仓储仓库安全专项整治工作。彻底查清本单位实物仓储仓库的基本情况和安全现状，对所有实物仓储仓库进行全覆盖的安全隐患排查治理，完善安全管理制度，落实安全管理责任，强化安全管理措施，使分公司安全形势稳定发展。
通过专项整治，对存在问题和隐患实物仓储仓库要立即整改，排除隐患，达到安全生产要求；对合格的实物仓储仓库要明确专人管理，并加强监管，落实安全生产的'主体责任和安全监管责任，确保安全生产。
二、组织领导
为加强对实物仓储仓库安全专项整治工作的领导，分公司成立专项整治领导小组，组成人员如下：
组 长：
副组长：
成 员：
三、整治推进时间
20xx年10月8日-20xx年10月10日
四、专项整治内容
1、彻底摸清本单位实物仓储仓库底数，列出清单，报安全部建立档案。
2、学习上级有关文件精神，各车间积极开展实物仓储仓库隐患自查自纠活动，分公司领导小组亲自督查，狠抓工作推进。
3、建立健全实物仓储仓库各项管理责任、制度和措施，做到每个实物仓储仓库都要有明确的监管部门，监管领导和监管人员。
4、强化整治工作力度。对查出的问题限期及时整改。对一时不能立即整改的隐患严格挂牌督办，按“五落实”要求强化整改，整改结果要经分公司主要负责人签字。
五、专项整治步骤
1、根据分公司实际情况，成立专项整治工作小组，制定分公司的实物仓储仓库安全专项整治方案，确定重点整治内容，制定整改方案并进行全面整改，形成书面记录。
2、分公司开展排查整治工作（20xx年10月8日至20xx年10月10日）
专项整治小组开展对各实物仓库专项整治情况全面检查，对查到的未认真开展专项整治活动，责任不落实、措施不执行的有关问题，严肃考核，并进行通报，作待岗处理。
3、重点是对各实物仓库自查自改阶段，要逐一排查，对发现安全隐患要登记造册，逐一制定防范措施，制定整改计划，并加以落实。
4、安全部定期到各实物仓库专项治理落实情况进行督促检查，做到“五到位”确保我分公司安全生产。
5、为积极迎接集团公司督查，巩固实物仓储仓库安全专项整治成果，确保取得实效，对分公司开展的专项整治工作进行查漏补缺、总结汇总，固化相关的整治成果，纳入长效的考核管理体系。
六、专项整治工作要求
1、分公司结合实际情况制定方案，明确分工，明确责任，狠抓落实，使任何一个地方不留死角，并作为本年度安全生产目标责任考核的一项重要内容。
2、我分公司认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，提高安全生产管理水平，增强事故防范能力，全面夯实安全生产基础。
3、对布置的工作内容要精心安排，周密部署，明确专人，在限定的时间内落实整改。对整改难度较大的安全隐患，采取有效防范措施，对在整治工作中行动迟缓、敷衍推诿、贻误安全隐患整改的负责人和库房责任人，分公司将通报批评并严厉处罚。
4、安全部对专项整治活动建立专项台帐，对各仓储仓库排查出的各类隐患要认真梳理、汇总，确保各项问题全面整改落实。
5、利用周二、五安全例会等途径，汇报专项整治活动推进开展情况，扎实推进实物仓储仓库安全专项整治活动。
物流仓储管理方案 3
一、宗旨及物流模式
在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的'高度重视。物流高级化运作还远未达到，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现行业面前，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。
物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。
我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流服务。
公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期 万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超 万元。
资金用于：
（1）建立物流商务平台及电子平台。
（2）建立全国物流网络。
（3）开展仓储业务。
（4）用于广告宣传费用。
（5）组织机构建设费用。
二、服务经营范围
（1）提供物流电子商务平台。
（2）提供物流系统及物流方案设计。
（3）开展仓储、调运、营运服务。
（4）整合第三物流市场，会员制联盟。
三、主要服务对象
（1）生产型企业。
（2）批发型企业。
（3）零售型企业。
（4）物流提供商。
（5）周边设点营销。
四、市场定位（目标市场）
我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。 随着网络的日益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量
大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流市场。
五、管理
在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上，我们要招聘一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。
物流仓储管理方案 4
一、项目背景
随着电商、快递等行业的迅速发展，物流仓储需求不断增加。为了满足市场需求，公司决定建设一座大型物流仓储仓库，以提高物流效率和服务质量。
二、项目目标
1.建设一座现代化、高效率的物流仓储仓库，提高货物存储和分拣效率。
2.提升物流服务水平，缩短货物运输时间，提高客户满意度。
3.降低物流成本，提高企业竞争力。
三、项目内容
1.建设占地面积50000平方米的'物流仓储仓库，包括货物存储区、分拣区、装卸区、办公区等。
2.配备先进的仓储设备和自动化系统，提高仓库操作效率。
3.采用智能化管理系统，实现对货物的实时监控和管理。
4.建设完善的安全防护设施，确保货物和员工的安全。
四、项目实施步骤
1.确定项目规划和设计方案，包括仓库布局、设备选型等。
2.筹备项目资金和物资，确保项目顺利进行。
3.开展土地征用和施工准备工作。
4.进行土地平整和基础设施建设。
5.安装仓储设备和自动化系统。
6.进行系统调试和设备运行测试。
7.完成安全防护设施的建设和调试。
8.进行员工培训和仓库试运营。
9.正式投入使用，并进行后续管理和维护。
五、项目预期效益
1.提高货物存储和分拣效率，降低物流成本。
2.缩短货物运输时间，提高客户满意度。
3.提高企业形象和竞争力，增加市场份额。
4.为企业未来发展打下良好基础。
六、项目风险及对策
1.建设资金不足：加强资金管理，寻求合作伙伴或融资渠道。
2.设备选型不合适：严格审核设备供应商，确保设备性能和质量。
3.施工进度延误：加强施工管理，提前做好施工计划和风险预案。
七、总结
本项目的实施将对企业的发展起到重要作用，提高物流效率和服务质量，带来良好的经济效益和社会效益。公司将积极推进项目实施，确保项目顺利完成并取得预期效果。
物流仓储管理方案 5
一、项目概述
本项目旨在建设一座大型物流仓储仓库，以满足日益增长的物流需求。该仓库将采用先进的设备和技术，提供高效、安全、可持续的物流服务，为客户提供优质的仓储和配送解决方案。
二、项目目标
1.建设一座占地面积大、设备先进、环保节能的大型物流仓储仓库；
2.提供高效、安全、可持续的物流服务，满足客户的需求；
3.为客户提供优质的仓储和配送解决方案，提升客户满意度；
4.实现仓库的智能化管理，提高仓储效率和运营成本。
三、项目实施方案
1.地点选择：选择地理位置优越、交通便利的地区，便于物流运输和配送。
2.设备采购：采购先进的仓储设备和技术，包括自动化货架、智能搬运设备、仓库管理系统等，以提高仓储效率和减少人力成本。
3.环保节能：在设计和建设过程中，注重节能环保，采用可再生能源和节能设备，减少对环境的影响。
4.安全管理：建立完善的`安全管理体系，包括防火、防盗、防爆等安全措施，确保仓库和货物的安全。
5.智能化管理：引入物联网技术、大数据分析等先进技术，实现仓库的智能化管理，提高运营效率和客户满意度。
四、项目进度安排
1.前期准备：选址、规划设计、设备采购等，预计耗时3个月。
2.建设施工：包括土建、设备安装、系统调试等，预计耗时6个月。
3.运营试运行：进行设备调试、员工培训等，预计耗时1个月。
4.正式运营：正式投入使用，提供物流服务，持续改进和优化。
五、项目投资预算
1.土地购置费用：xxx万元；
2.设备采购费用：xxx万元；
3.建设施工费用：xxx万元；
4.其他费用：xxx万元；
5.总投资预算：xxx万元。
六、项目效益预测
1.提供优质的物流服务，吸引更多客户，预计年营业额xxx万元；
2.降低运营成本，提高仓储效率，预计年盈利xxx万元；
3.为当地创造就业机会，促进经济发展和社会稳定。
七、风险管理
1.市场风险：物流市场竞争激烈，需做好市场调研和营销工作；
2.技术风险：新技术的引入可能存在适应期，需做好技术培训和应急预案；
3.安全风险：物流仓库存在火灾、盗窃等安全隐患，需做好安全管理和应急预案。
物流仓储管理方案 6
一、项目概述
本项目是为了满足物流仓储需求，提高物流效率，降低物流成本，建设一座大型物流仓储仓库。该仓库占地面积约100，000平方米，建筑面积约50，000平方米，包括货物存储区、装卸区、办公区等功能区域。
二、建设目标
1.提高物流效率：通过合理的仓库布局和先进的物流设备，提高货物的存储和流转效率。
2.降低物流成本：通过规模化运作和自动化设备的应用，降低物流成本，提高企业竞争力。
3.提升服务水平：提供高效、安全、可靠的物流仓储服务，满足客户需求。
三、建设内容
1.土地选址：选择位于交通便利、交通网络完善的地段，方便货物的运输和分发。
2.建筑设计：根据仓库功能需求，设计合理的仓库布局和空间利用，确保货物存储和流转的高效性。
3.设备采购：引进先进的.货物存储、搬运、装卸设备，提高仓库作业效率。
4.信息化建设：建设物流信息管理系统，实现货物追踪、库存管理、订单处理等功能。
5.安全设施：设置安全防护设备，确保货物和人员的安全。
四、建设步骤
1.土地选址和规划：寻找合适的土地，并进行规划设计，确定仓库建设的总体布局。
2.设备采购和安装：根据设计方案，采购各种物流设备，并进行安装调试。
3.建筑施工：进行仓库建筑的施工，包括土建和装修工程。
4.信息化建设：进行物流信息管理系统的建设和调试。
5.安全设施设置：设置各种安全设施，确保仓库的安全运营。
五、建设预算
1.土地成本：约500万元
2.建筑施工费用：约2000万元
3.设备采购费用：约5000万元
4.信息化建设费用：约1000万元
5.安全设施费用：约500万元
6.其他费用：约1000万元
六、建设周期
预计总建设周期为18个月，具体分解如下：
1.土地选址和规划：3个月
2.设备采购和安装：6个月
3.建筑施工：9个月
七、项目效益
1.提高物流效率，降低物流成本，提高企)山草香(业竞争力。
2.提升服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
3.增加就业机会，促进当地经济发展。
综上所述，本项目的建设方案包括土地选址、建筑设计、设备采购、信息化建设、安全设施设置等内容，预计总投资约1.5亿元，建设周期为18个月，预计将为企业带来较大的经济效益和社会效益。
物流仓储管理方案 7
一、项目概述
本项目是为了满足日益增长的物流需求，提升物流仓储效率，实现物流信息化管理，打造一个大型物流仓储仓库。该仓库将拥有先进的设施和技术，能够满足多种货物的存储、分拣和配送需求。
二、建设目标
1.建设一座占地面积大、设施完备、设备先进的`。大型物流仓储仓库；
2.实现物流信息化管理，提升物流仓储效率；
3.提供多种货物的存储、分拣和配送服务；
4.打造一个安全、环保、高效的物流仓储中心。
三、建设内容
1.建设大型仓库：占地面积100，000平方米，建筑面积50，000平方米，包括货物存储区、分拣区、配送区、办公区等；
2.设备先进：引进自动化货物存储和分拣设备，提升仓储效率；
3.物流信息化管理系统：实现货物追踪、库存管理、订单管理等功能；
4.安全环保设施：建设消防设施、环保设施，确保仓库安全和环保。
四、建设进度
1.筹备阶段：确定项目需求，编制项目规划和预算；
2.设计阶段：委托专业设计公司进行仓库设计；
3.施工阶段：招标选定施工单位，进行仓库建设；
4.设备安装：引进自动化货物存储和分拣设备，安装调试；
5.系统调试：实施物流信息化管理系统的调试；
6.运营准备：准备仓库运营所需的人员、设备和物资。
五、投资预算
1.建设费用：预计总投资5000万元；
2.设备费用：预计投资2000万元；
3.运营费用：预计每年运营费用2000万元。
六、风险控制
1.施工风险：委托专业监理公司进行施工监管，确保施工质量；
2.设备风险：选择信誉良好的设备供应商，确保设备质量；
3.运营风险：建立完善的运营管理体系，加强安全管理和环保管理。
七、建设效益
1.提升物流仓储效率，降低物流成本；
2.实现货物追踪和库存管理，提高服务质量；
3.带动当地经济发展，增加就业机会。
物流仓储管理方案 8
一、项目背景
随着电子商务的快速发展和全球化贸易的深入，物流仓储需求不断增加。为了满足市场需求，公司决定建设一座大型物流仓储仓库，提高物流效率，降低成本，提升竞争力。
二、项目概况
1.项目名称：大型物流仓储仓库建设项目
2.项目地点：位于xx省xx市xx区
3.建设规模：总占地面积xx平方米，总建筑面积xx平方米
4.建设内容：包括仓储库房、货物装卸区、办公区、停车场等设施
三、建设目标
1.建设一座现代化、高效率、安全可靠的大型物流仓储仓库
2.提高物流运作效率，降低成本，提升服务质量
3.为客户提供全方位的物流仓储服务，满足不同行业的需求
四、建设方案
1.设计规划：根据项目概况，设计合理的仓储库房、货物装卸区、办公区等功能区域，确保各功能区域之间的协调配合
2.建筑结构：采用钢结构或混凝土结构，确保建筑稳固耐用
3.设备设施：配备先进的货物装卸设备、仓储管理系统、安全监控系统等设施，提高物流操作效率和安全性
4.环境保护：建设绿色环保的物流仓储仓库，采用节能环保的建筑材料和设备，减少对环境的影响
5.安全管理：建立健全的安全管理制度，确保物流仓储运作安全可靠
五、建设进度安排
1.前期准备：完成项目立项、选址、规划设计等工作，确定建设方案
2.建设施工：按照设计方案进行施工，确保工程质量和进度
3.设备安装：配备先进的`货物装卸设备、仓储管理系统、安全监控系统等设施
4.竣工验收：完成工程竣工验收，确保物流仓储仓库建设符合相关标准和规定
六、经济效益分析
1.增加就业机会，促进当地经济发展
2.提高物流效率，降低成本，提升企业竞争力
3.为客户提供更优质的物流仓储服务，提升企业品牌形象
七、风险控制
1.建设过程中，严格遵守相关法律法规，确保建设安全
2.建设过程中，加强项目管理，确保工程质量和进度
3.建设过程中，加强与相关部门的沟通和协调，及时解决可能出现的问题
八、总结
本项目的建设将有利于提高物流效率，降低成本，提升服务质量，为客户提供更优质的物流仓储服务，提高企业竞争力，促进当地经济发展。公司将全力以赴，确保项目建设顺利进行，取得预期效果。
物流仓储管理方案 9
一、确定仓库设施的参数
仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
二、仓库规划
托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500kg，托盘尺寸为1400mm×1100mm，托盘厚度为130mm。因货物高度达，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。
三、货架参数
货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高3500mm；
内围尺寸为：长2800mm、宽11O0mm、高3400mm。
货格高度为1550+130=1680mm，货架分为上下两层，共两个货格；
每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1680×2=3360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2123/24==89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2900（货架外围尺寸）=mm=。
四、巷道设计
仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的'大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为～，双向5～6m。
五、叉车参数
普通叉车标准作业高度一般在3m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5000kg，最小转弯半径为3400mm，最小直角通道宽度为3000mm。
六、库房整体布局
依据库房总面积，一个货架区域面积为27m×。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位（托盘存储数）为：10（排）×9（列）×2（层）×2（货位）=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2160箱货物。
物流仓储管理方案 10
21世纪的我国物流教育将会与经济实践一起以前所未有的速度发展，为了适应现代化社会对人才能力的多方面要求，过去仅注重知识传播的那种教学思想将转变为知识与能力相结合、以能力培养为主的新教学思想，将来的物流教育应侧重于对学生包括自学能力、为人处事的能力、社会适应的能力、心理承受能力等多种能力的培养，以及对学生综合素质的培养。
一、物流管理内涵及学科属性
1. 物流管理内涵
物流管理研究的对象是物流系统，它是由生产、流通和消费过程中物质资料的运动构成。物流管理研究的核心是社会经济活动中物品实体运动的客观规律，它包括物品运动时间的及时性、路径的合理性、速度的经济性以及物品运动过程中的停滞和相关形质变化的必要性等。物流管理是研究以经济效益为目标，运用现代管理的理论、方法和手段来分析处理物流活动，设计建立物流系统，以及对物流问题进行决策的科学。因此，物流管理必须以经济学、管理学、运筹学为基础，以网络化的电子信息技术为支撑。研究的目的是运用现代科学技术手段和管理组织方法，减少物流的成本，提高商品流通的效率和效益，有效的管理和控制物流的全过程。
2. 物流学科属性
物流学研究的对象是经济活动中“物”的流动规律，现代物流学是自然科学、社会科学和技术科学相互渗透形成的应用型新兴学科，是一门汇集了经济科学、管理科学、计算机科学、信息科学、工程技术科学等多门学科精华的交叉学科。是在现代计算机技术、信息技术、通讯技术和自动识别技术等高新技术的支持下，研究物质实体流动的理论、规律和方法。其内容从物流理论到应用，从物流技术到管理方法。因此物流学科具有综合性、交叉性的特点。
二、现代物流教育的发展趋势及人才需求
1. 物流管理教学内容的国际化
在世界经济市场化、市场一体化、竞争国际化的背景下，物流的国际化，高级化的发展趋势已成为现实，这也正是在知识经济影响下物流业发展所呈现出的必然趋势，因此，我国物流业的国际化进程也将大大加快。未来的物流业竞争是全球一体化竞争，物流市场也必然是全球连成一体。中国的物流业要想在全球竞争中有一席之地，不仅要面对大量进入中国的外国物流企业，而且还必须走出去，与国外的物流企业竞争，这种国际化的趋势要求未来我国物流教育必须注重国际化的内容。
2. 物流管理教学内容的综合化
为了提高学生的综合能力，在整个物流管理专业课程体系安排上，各类高等学校不仅要强调多元化，还要突出特色，必须在“宽口径、厚基础”上下功夫，培养基础知识扎实、适应面宽的物流管理专业学生。因此，课程体系也将向综合化发展，整个课程体系形成一个有机整体，避免相互割裂或重复讲授，课程内容将依据不同的培养要求而设置。在这种情况下，物流管理专业的教学内容体系必然趋向综合，教学内容整体性也必然得到加强。
3. 物流管理教学内容的实用化
物流管理人才必须具有一定的实用技能。传统的物流管理教育在只注重传授理论知识的情况下，学生实用技能的培养显得较为薄弱。未来物流人才必须要突出综合素质，具体体现就是要让学生掌握物流管理实践的实用性技能；提高学生在实际工作中的操作能力，以增强学生的岗位适应能力；解决物流管理专业学习与实践脱节的矛盾，未来的物流教育必须改进教学模式，增加实践课，在实际操作中去理解理论知识，掌握实际技能。也就是说，加强物流管理专业教学，必须要加强实验基地和实验室建设，走产、学、研相结合的道路。
4. 物流管理教学内容数量化
在传统的物流管理专业理论知识的传授中，定性分折的内容占主导地位，而定量分析较少。而在现代物流管理实践中，特别是随着计算机与网络技术的发展，物流管理信息系统的应用使物流活动同数量化分析方法结合得十分紧密，物流业务管理和综合评价都离不开数量分析。因此，未来的物流教育要强化定量分析，加强学生数理知识，尤其是系统分析能力的培养。
三、我国物流高等教育存在的主要问题
1. 物流人才培养不能适应物流业发展的需要
在我国的高等教育中，物流专业人才的教育、物流研究都只是处于起步阶段。所以这就造成了目前中国的物流人才培养与中国物流的发展速度极不相称，物流从业人员专业性不强，层次偏低。受过系统的物流管理专业教育的技术人才更是少之又少，物流人才总量与需求量形成了很大的反差。
2. 尚未形成现代物流人才培养的教学体系
目前国内的物流教育现状是，虽然一些高校开设了物流管理、物流工程等相关专业的学历教育，但是由于刚起步不久，所培养的.专业人才无法满足物流市场的大量需求，另外由于各高校培养方案各异，很大程度上反映的是与传统“母专业”的依托关系，尚未形成满足现代物流人才培养的教育目标体系。
3. 注重理论教学，忽视实践能力的培养
物流管理专业是一个实践性很强的专业，要求学生具有较强的动手能力，但是，目前我国在物流专业的教学方面存在着很多不成熟的地方，特别是在实验教学方面力度不够大，仍然是重理论、轻实践的教学模式，这就不能全面启发学生的思维，忽视了学生在学习上的积极性，不能激励学生的创新精神，很难培养出动手能力强并具有开拓创新型的物流人才。特别是在我国参加新经济的竞争中，迫切需要新兴的物流人才，因此传统的物流课堂教学模式亟需改进。
四、应用型物流管理人才培养模式探讨
1. 人才培养模式
高等教育在人才培养上可以归结为两大方面的问题：“培养什么样的人”和“怎么样培养”，即人才培养模式问题。在人才培养模式的构建中，必须适应社会主义市场经济对人才的知识面宽、应变能力快、开拓能力强、具备多种素质特征的要求。培养的人才既要具有共性，更要突出个性，具有较强的知识基础、创新精神和实践能力。因此，构建人才培养模式中应当以通识教育为基础，以传授知识、培养能力和提高素质作为构建人才培养模式的主线。
2. 人才培养的总体目标
21世纪高等教育发展趋势是全面推进素质教育，最大限度地发挥人的潜能，培养具有完美世界观和高尚道德情操、广博知识和熟练技能、积极进取的创新精神和强健体魄的高素质人才。在这个大目标下，我们确立了一般本科院校物流管理人才培养的总体目标：立足宽口径、厚基础，强调学科交叉，体现三个特色：一是重应用，注重培养学生的动手能力和实践能力；二是突出定量分析方法、特别是现代计算机软件和网络技术的应用；三是强调人才培养的国际化，努力培养适应未来、适应国际化人才竞争需求的应用型人才。
3. 人才的知识和能力结构
具体地说，为满足上述目标的物流管理人才应当具备以下知识结构和能力结构
知识结构：系统的物流管理理论基础和全面的专业知识；广博的人文基础知识；较强的现代科学，特别是自然科学知识。
能力结构：语言文字能力――在经济全球化格局下，母语和外国语的语言、文字是重要的交流工具，对物流管理人才素质和能力的提高，具有重要的支撑作用；系统分析能力――强调理论知识在实际中的应用能力、特别是重视调查分析能力和数量分析能力；现代信息技术和网络技术应用能力――强调电子商务、供应链管理等专业软件和网络技术运用能力的培养；国际化能力――全球市场一体化、物流国际化的发展趋势已成为现实，这也正是在知识经济影响下物流业发展所呈现出的必然趋势，这种国际化的趋势要求未来我国物流教育必须注重国际化的内容。
4. 人才培养方式
通过“通识课公共平台+学科基础知识+学科专业知识+专业实践及设计”学科知识体系模块的课程设置，实施宽口径培养。本着因材施教、体现素质教育和个性化教育的思想，不断完善学分制，同时强化学生学习的自主性，鼓励学生拓宽专业面，突出能力，注重创新，使之成为知识、能力、素质协调发展的应用型高级人才。
五、结语
普通高校作为我国高等教育的主力，是培养应用型高级人才的主要力量。长期以来，我国高等教育注重在单一学科领域中培养人才，使人才的知识结构单一，知识面狭窄，适应性较差。为了克服这一弊端，各高校对此进行了不断的研究与探讨，针对教学型高校在人才培养上的应用型特色，在学生的知识构建上应把握好通识教育与专业教育的关系，教学型高校的人才培养模式应是一种针对专业教育而言的通识教育，同时也为终身教育做准备、打基础。因此，在学生的知识构建上宜宽不宜窄，不能把专业看得太重。
物流仓储管理方案 11
为了深入贯彻《面向21世纪教育振兴行动计划》、《新世纪高等教育教学改革工程》，切实搞好物流管理类物流管理专业本科开放教育工作，确保教学质量，结合实际，特制定如下实施方案。
一、关于开展物流管理本科开放教育的条件
1.必须树立开放意识。主要领导要对开放教育有足够的认识，要具有长远的发展意识和足够的投入，能够自觉地与普通高校和其他电大密切合作；教学和教学管理人员应对《面向21世纪教育振兴行动计划》、对广播电视大学人才培养模式改革和开放教育有正确的认识，按照中央电大开放教育要求运用现代远程教育手段从事教学与管理。
2.具备良好的办学条件。首先是现代远程教育方面的硬件支持条件，包括视听教室、多媒体教室、网络和计算机教室、讨论和辅导教室、实验或实习基地等；其次是要有教学管理的软件支持条件，包括一定数量的专职管理人员、比较完善的教学管理制度与办法、根据中央电大的要求配备教务管理软件、与中央电大及其他电大之间保持畅通的信息沟通。
3.具备较高水平和相当数量的师资队伍。省级电大至少应具有3名以上物流管理或经济管理类专业毕业或从事3年以上物流管理专业教学的专职教师，从事教学、教学辅导、作业批改、考试组织和毕业作业指导工作；有一名教师接受过网络和课件开发、多媒体教材建设培训。专职教师应在教学和教学管理中通过各种途径进修提高，鼓励通过远程教育方式进修提高，力争用三年左右的时间达到相当于硕士研究生水平。
4.具有充足的生源。应对当地生源作详细调查，掌握本专业潜在生源的规模和文化素质。
二、学习者资格
1.物流管理专业本科开放教育的招生对象为具有国民教育系列高等专科以上学历者。
2.具有国民教育高等专科以上学历者凭有效毕业证件和成绩单免试验证注册入学，注册工作根据广播电视大学本科开放教育实施办法办理。不招收非国民教育系列的毕业生。
三、关于补修课程
为了顺利实现物流管理专业专科与本科开放教育的有机衔接，部分专业的专科毕业生需要补修一定的.课程，作为进入物流管理专业本科段的基础性铺垫。
1.补修要求
（1）物流管理类各专业专科毕业生无需补修。
（2）其他各专业的毕业生需补修《管理学基础》、《物流管理定量分析方法》、《物流学概论》三门课程，作为进入物流管理专业本科段学习的基础。
2.补修的方式
（1）组织注册学生学习各门课程，学习方式可采取自学、收看音像教材、少量面授辅导并结合作业和课堂讨论的形式。考核方式可采取平时作业、课程论文、考查等形式。
（2）所有补修的课程中央电大提供统一的文字教材和其他辅助教学媒体。
（3）补修课程除为学习本科课程打下一个基础外，还要注意引导学生适应开放教育的学习方式。
3.补修课程的方法
一般采取两种方法，一是集中补，即集中一段时间组织统一安排学生补习。二是分散补，即由学生根据物流管理专科教学安排，自行补修，直到补修完规定的课程为止。
4.关于补修课程的教学教务管理执行中央电大“电大教（2005）138号”文件。
5.关于免补课程。补修学生中，凡修过补修课程中任何一门并合格者，只要所修课程的教学要求不低于本方案要求，经验看成绩单或相应的证件并将证明复印件存档备案，该门课程可免补。
四、免修课程及学分计算和替换
具体办法请参阅“中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育教学教务管理暂行办法”的有关规定。
五、教学过程监控
1.指导思想。应遵循“贯彻教育方针、更新思想观念、拓宽专业口径、改革教学内容方法、加强素质教育、提高教学质量”这一高教改革的指导思想；牢固树立系统观念，强化全国电大一盘棋意识，相互配合、共同努力做好物流管理本科开放教育工作。
2.教学计划（专业规则）。应根据中央电大物流管理专业本科教学计划做好实施性教学计划，并送中央电大备案；在教学计划执行过程中要协助中央电大收集有关教学计划试用情况的信息，以便为教学计划的改革和完善做准备。
为加强物流管理专业学生的动手能力，建议各地电大在制定实施性教学计划时将《经济数学基础3》列入省级电大的必修课，并在教学过程中注意总结该课程在管理类学生中的教学规律，提高该课程的教学效果。
3.教学大纲和教学实施方案。中央电大为了做好物流管理专业开放教育工作，统一确定统设必修课程和部分统设服务课程教学大纲，解决课程之间的衔接和分工问题。
要根据各门课程的教学大纲制定教学实施方案。
4.多种教学媒体。加强“多种媒体相互配合的以文字教材为主的教材体系”的建设。开放教育要研究多种教学媒体，充分利用面授辅导、电子邮件、电话答疑、双向电视、网上讨论、直播课堂和语音信箱等多种手段为教学服务，完善教学支持服务。
5.教学组织。电大的课程负责教师要在注册学生中组建学习小组，以便定期组织学生学习讨论，负责教学答疑、检查并批改作业、组织实习、实验和社会调查等教学活动。
6.考试模式和评价机制。根据物流管理本科开放教育教学计划，凡参加中央电大考试的课程都由形成性考核和终结性考核两部分构成。两类考核成绩占总成绩的比例及考核方式执行该课程教学设计方案。必修课和限选课的形成性考核册由中央电大统一布置，成绩由课程辅导教师评定，省级电大审核，中央电大不定期抽查。物流管理专业教师要按时收缴并批改作业，作业批改情况要有详细记录。必修课的考试由中央电大统一组织，中央电大提供统一命题及评分标准，统一考试时间。
应对各门课程的平时作业成绩和期末考试成绩进行分析，对于成绩异常情况应认真总结分析并及时与中央电大沟通。平时作业成绩与考试成绩之间存在一定必然联系，对于二者之间的内在关系要认真研究。
7.交流总结。中央电大通过定期或不定期的巡教和巡考、召开教学研讨会等途径，收集反馈信息，研究并解决教学过程中随时出现的实际问题，指导教学工作。
六、教学与研究
1.教学总结。物流管理专业教师要注意收集教学过程中学生提出的问题，并定期将解答结果、教学中的体会以及对某些问题的思考与探索等提交中央电大，以实现教学资源共享。中央电大将定期对优秀稿件进行表彰。
2.课题研究。积极参与教育部和中央电大组织的课题研究，认真探索现代远程教育的规律和模式，努力提高电大教学质量。
物流仓储管理方案 12
毕业设计是高职院校教学过程中的一个非常重要的综合性实践教学环节。为了做好毕业设计工作，全面提高毕业设计质量，结合我院实际情况和总结前几年的经验，拟定本方案。
一、目的与要求
毕业设计的基本教学目的是为了检验和考察学生综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识的能力。培养学生的创新精神和独立分析解决实际问题的能力。使学生在毕业前获得这方面的初步训练，以其能较好地适应未来的工作。既要注重学生独立工作能力和创造力的培养，也要培养学生团队协作的能力，同时还应培养学生具有良好的职业道德和敬业精神，注重学生全面素质的提高。
二、毕业设计主要形式及要求
结合我院实际情况与本专业学生培养目标，有针对性的对学生操作应用技能的培养，物流管理专业国际货代班的毕业设计与考核打破传统的单一论文模式，主要形式如下：
（一）国际物流（或货代）企业调查报告或是项目方案设计形式采用以下两种方式，两种方式可任选其一：
1.国际物流（或货代）企业调查：由学生自主确定调查题目，学生根据题目开展调查活动，写出调查报告（或体会）。
2.物流管理项目：学生根据该项目的安排从事物流管理实践活动，并形成有关方案或成果。项目的'类型可以是企业物流、制定物流战略、物流管理、物流信息管理、仓储实务等。
为方便学生选题，现提供以下项目方向供参考（也可自行拟定）：
1）国际物流（或货代）企业市场环境分析。
2）某国际物流（或货代）企业的经营状况分析。
3）国际物流（或货代）企业仓储管理分析。
4）与指导老师一起，自行拟订。
（二）物流调查报告或是项目方案设计要求
1.报告必须运用所学过的经济理论，分析、阐述某一经济现象。
2.报告要求结构合理，论点鲜明，表述准确，语言流畅。
3.报告字数要求4000字左右。
4.调查报告要求语言简练、明确，叙述清楚、明白，资料、数据真实，结论要有理、有据。
5.指导教师应当对学生的报告进行严格审核，给出真实的评语和成绩（合格、不合格）。
（三）报告方案格式及打印要求
1.格式要求：
（1）首页为报告“提纲”（单独起页）
（2）中间为报告正文（标题下面附内容提要）
（3）末页列出参考文献目录
2.字体要求
（1）“内容提要”、“提纲”、调查报告“题目”均为：黑体，4号。内容：宋体，5号。
（2）正文
一级标题，标题序号为“一、”，4号黑体，独占行，末尾不加标点。二级标题，标题序号为“（一）”，与正文字体字号相同，独占行，末尾不加标点。
三级以下标题，三、四、五级标题序号分别为“1.”、“（1）”和“①”，与正文字体字号相同，可根据标题的长短确定是否独占行。若独占行，则末尾不使用标点，否则，标题后必须加句号。每级标题的下一级标题应各自连续编号。二级以下标题及正文：宋体，小4号。
3.排版要求
（1）段间空1行。
（2）正文内注释：凡遇有注释数据资料出处的，均注于当页底，页下注在一个以上者，用阿拉伯数字顺序标出。
（3）行间距1.5
（4）页边距为：天头（上）20mm，地脚（下）20mm，订口（左）20mm，翻口（右）15mm
（5）纸型：A44.装订要求
装订次序：①封面②报告提纲③正文及内容提要④参考文献索引⑤封底。
三、毕业设计方案考核
1.考核依据：
主要有指导教师依据学生上交的报告或方案文稿进行考核，主要看学生文稿的内容质量、写作过程中的态度、文稿的格式等方面。
2.成绩记载：
满分100分，其中：60分以下为不合格。60-69分及格。
70-79分中等。80-85分良好。86分以上优秀。
物流仓储管理方案 13
为进一步提高物流工艺技术管理水平，制定本工艺技术管理方案：
一、管理目标：
1、提高客户满意度；
2、积极发挥第三方物流在企业的作用；
3、提升物流效率；
4、 追求物流总体成本最小化；
二、管理内容：
物流工艺技术管理分为硬件技术管理和软件技术管理两方面。
1、物流硬件技术管理包括：
①材料技术的管理，包括包装材料和运输材料等；
②机械技术的管理，包括装卸机械、包装机械、运输机械等；
③物流设施的管理，包括仓库、码头等；
2、物流软件技术管理包括：
①物流计划，对物体的流通形态与硬件技术进行规划研究与改进的技术；
②物流运用，包括运输工具的选择使用、装卸方法、库存管理、劳务管 理等；
③物流评价，是对物流运行效率与效果的成本计算等方面。
三、具体管理措施：
1、物流硬件技术管理方面：
①物流科主要有综合仓库的玻璃包装材料，物流科对成品库的玻璃装卸技术（包括玻璃包）各项技术指标做出明确规定，并且制定玻璃包操作规程和玻璃包配件管理规定，满足了客户对吊装玻璃包的需求，降低了公司包装成本费用，规范了公司吊装玻璃包工具借用、回收管理。
②机械技术的管理：仓储上物流科拥有叉车、行车，满足了玻璃堆放需求，玻璃翻架有专用设备，定柱立式臂起重机，保证了玻璃和人员的安全，装卸机械上有农用车3台、装载机1台、吊机4台，满足了物流对玻璃及原材料装卸的要求，运输机械上拥用25T汽车吊一台，满足了运输上移动物体的起重。以上所有设备物流科都制定了相关的安全操作规程。
③物流设施的管理：仓库上，物流科大力推行玻璃包，减少了占地面积，同时对所有玻璃入库按规定摆放整齐，并且对400T/D1库、2库中间过水通道进行整改，解除下大雨天水漫库房的隐患。码头管理上，码头每天有专人清洗，同时对外来车辆需暂停靠码头的划好定置停车线，在码头卸油区有明显的禁止烟火的标志，油泵房面对西江的一面墙壁上悬挂码头管理规定、船只管理规定，对所有船只实行报港制度。
2、物流软件技术管理方面：
①物流计划，成品库对库房进行区域划分，先于生产线玻璃生产前安排玻璃摆放位置，码头装船前先根据船型、长宽高等数据，测算好最佳装船方案，运输上，装车前制定最佳行车路线，装车上，按先进先出的原则。综合仓库每月对下月的采购计划进行审核，避免大量的呆滞物资在库内。
②物流运用：运输工具选择上，成品库能用行车吊的不用叉车铲到车边，运输上，有码头的客户优先采用船运，体现出运量大，运费低的.优点。码头原材料装卸方法上，如石英砂，先用吊机抓吊，清仓时安排汽车吊吊装载机下船，可以大大地节省人力、物力，提高了物流的工作效率。库存管理上，合理规划库内玻璃摆放，争取能存放玻璃35万到40万重箱。操作人员管理上，对所有设备操作人员要求持证上岗并视其技术水平，按等级核定岗点。
③实行条形码管理，减少人为出库、入库的错误。
④物流评价：主要表现在成本核算，其中包括库存管理成本，运输成本和仓储成本，降低库存玻璃库损率。物资采购实现零库存、社会化库存。选择适的运输线路，充分利用社会上回头车、回头船装货和带货，充分降低运输费用。原材料运输上，采取绑定方式进一步降低运输成本，最终将物流总成本降到最小，进一步提高客户满意度，积极发挥在企业的作用，提高物流效率。
四、具体管理方法：
1、成品入库：
①采装口吊下玻璃后，由成品库入库叉车工检查包装是否合格，《产品合格证》是否张贴齐全，无误后在采装车间统计簿上签名，然后铲入库内指定区域；
②一个班结束后，由入库叉车工先统计本班所有入库玻璃数量，然后与采装统计员、成品库统计员共同清点实物后，三人在《成品入库单》上签字，《成品入库单》一份留底，一份交采装统计员，一份交成品库统计员入电脑帐；
③条形码使用后，由入库叉车工对吊装下来的玻璃合格证上条形码进行有效扫描，并在扫描器上手工输入区位号后铲入库内，每架玻璃扫描后即将信息发送到条形码数据库，销售科、成品库电脑上及时反映实时库存。一个班结束后，由质检科条形码打印系统自动统计并打印《成品入库单》，入库叉车工、成品库统计员、采装统计员清点实物后，三个人在《成品入库单》上签字。
2、成品出库：
①由销售科开具经销售科长签字的《产品提货通知单》，发货员接单后安排车辆到相应的库房装车；
②装车结束后，由发货员填写《成品出库单》，并由当班班长和客户共同签字确认，《成品出库单》上除填写厚度、规格、等级、片数和数量外，还特别注明要填写有无破片、有无潮湿、包装情况，以防止日后客户扯皮；
③一个班结束后，由发货员将当班的所有《成品出库单》交给成品库统计员，成品库统计员每天上午8：50分前统计出当日《成品玻璃库存报表》；
④条形码使用后，发货员根据《产品提货通知单》发货，每架玻璃装车前，对该架玻璃上的条形码进行有效扫描，一车结束后，将所装玻璃的扫描数据发送到数据库，由设在销售科开票室的电脑终端和打印机打印出《成品出库单》，如发出的玻璃与《产品提货通知单》上的规格、等级、厚度、数量、片数不相符，则打印机拒绝打印，起到发货自动监督作用，打印好的《成品出库单》交当班班长和客户签字确认，打印单上其它信息与手工填写一致。
3、成品库其它工作按《成品玻璃出库、开票管理规定》、《拼架玻璃出库、销售管理规定》、《改刀玻璃出、入库和销售管理规定》、《玻璃包吊装管理规定》、《玻璃包工具出入管理规定》、《玻璃包配件管理规定》、《玻璃包生产、储运、销售程序规定》、《铁架、木箱及玻璃包的包装标准》、《成品仓储作业管理规定》、《玻璃破损考核规定》、《叉车管理规定》执行。
4、综合仓库：
①严格按照《原燃辅材料仓储作业管理规定》、《结块纯碱管理规定》、《工、器具借用规定》、《燃料油管理规定》执行；
②定期检查库存物资储存情况；
③对呆滞物资及时与有关部门协商处理；
④做好船只进港后的报港工作。
5、原料装卸：
①严格按照《物料装卸管理规定》、《码头卸料管理规定》、《包装袋贮存、销售管理规定》开展工作；
②码头不作业时，中、夜班安排专人巡查码头、综合仓库设备和库房安全；
③负责码头卫生工作。
6、运输部门：
①按照《车辆管理规定》、《船只靠泊管理规定》、《汽吊租用收费规定》执行日常的管理；
②负责解决玻璃销售需要的车辆、船只；
③负责东山石英砂运输的船只管理；
④负责小车的调度和管理；
⑤负责叉车、农用车、装载机的维修及费用结算工作；
⑥负责石英砂运费的结算；
⑦负责小车司机出车费用的报销和监督，并登记好台帐；
⑧负责合同的管理工作。
物流仓储管理方案 14
一、基础数据
仓库设计所有的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。
一般情况下，进行仓库设计，需要掌握以下基础数据：
1、 产品明细：产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求
2、 产品出库数据：入库明细、出库明细
3、 历史库存数据：建议拿1年的历史库存数据
4、 仓库硬件设计图纸：库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数：承重、地面类型等。
5、 未来仓库业务变化趋势：可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。
二、产品分析
仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时，首先是要对产品进行分析，不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。
在产品分析中，需要明确：
1、储存产品SKU数量；
2、产品包装规格：长x宽x高；
3、产品重量；
4、每种SKU产品的储存特性和要求；
5、每个SKU的堆码标准。
三、数据分析
坦率讲，数据分析目前在物流设计行业做得不太好，基本处在统计层面而非分析层面。目前行业中，各个各的做法，有的用EXCEL人工处理，专业一些的也有在用专业软件的了。
从专业角度出发，我们建议大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。
I：是指产品的种类；Q是指产品的出入作业量和库存量。EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。E（订货件数order entry）、I（货品种类item）、Q（数量quantity），是物流特性的关键因素，EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研究物流系统的特征，以进行基本的'规划。
在数据分析层面，基本需要进行EQ、IQ、EN分析，再对产品进行ABC分析。通过这些分析，我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。
在仓储设计中，数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环，网上有很多关于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究学习。另外，数据处理和分析，如有条件建议采用软件，目前市面上也有很多专业数据处理软件。（注：针对仓库设计方面的软件，笔者也在后续仓储设计系统的文章中会向大家推荐，也请关注）
四、仓库作业流程设计
在工业生产作业中，每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此，按照工业产生理论，从货物入库，到库内处理，再到产品出库，也是一次严格的生产作业过程。因此，在仓库设计过程中，需要进行仓库作业流程的设计。
库内作业流程包括：
1、 入库流程设计：入库卸货如何作业，如何上架
2、 盘点流程设计：日盘、周盘、月盘、盘点方式
3、 出库流程设计：补货流程、拣货流程、装车流程
4、 单据传递流程设计：入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递
五、库内功能区域规划
不同行业对功能区域设计要求不同，例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求。同时，相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同，例如中央分销中心（CDC）和区域分销中心（RDC）。
仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，功能区域变量的定义和属性，结合二者进行功能区域进行设计。
以快消品行业为例，库内规划需要考虑以下功能：
1、 储存功能区域；
2、 分拣功能区域；
3、 备货缓冲区
4、 入库缓冲区；
5、 设备及充电区域
6、 托盘存放区域
六、库内货位规划和设计
货位规划和设计首先需要考虑产品的储存方式，是随机、指定还是混合。同时，明确货位规划的原则，确定货物布局。由于本文主要还是规划和设计的思路，我在后面的系列的文章中也会对库内货位规划做专题讲述。
七、仓库人员和设备投入设计
一个成功的仓库设计方案一定是在满足项目运作要求下效率最高效益最大还能满足未来业务发展的解决方案。仓库的硬件投入除外，仓库操作的人员和设备，是库内主要的成本投入了。我注意到很多研究仓库设计中，往往容易忽略人员和设备的投入。如此下来，方案可以做的高大上，但往往在实际操作中无法落地。
人员和设备投入可以考虑以下因素：
1、 人员投入：仓库管理岗位、仓库操作岗位、系统处理岗位等，高峰低谷人员如何配置？
2、 设备投入：储存设备、搬运设备、系统设备等。
八、规划和设计方案输出
完成以上步骤之后，需要输出整体仓库方案，建议输出的内容包括以下：
1、 功能区域布局图
2、 仓库CDA规划图、3D图纸
3、 如有条件也建议输出仿真模拟视频。
4、 作为仓储项目的项目经理，你往往还会需要一份仓储投入产出分析表。
九、设计工具
仓库设计项目往往需要设计工具的辅助，目前市面上有很多不同的软件和工具，非常有用，例如：FLESxIM、CDA软件等。
物流仓储管理方案 15
一、广场背景简介
新城市广场，坐落于南京“第三商圈”龙江商业区，由南京新城市商业置业有限公司投资兴建，特邀国外知名建筑设计师操刀，占地面积12.6万平方米，建筑面积达28万平方米，拥有近500家知名品牌的专营店，3000个免费停车位，包含金润发大型仓储超市、上影国际影院、百货精品步行街、餐饮广场、酒吧街、电器卖场、儿童游乐场等功能业态，是目前全省最具规模、档次最高的大型综合性现代商业与生活配套中心。
随着龙江地区城市化的日趋完善，新城市广场因其齐全的生活配套设施、完美的商业业态整合，逐渐成为龙江地区弥足珍贵的黄金地标，其中金润发大型仓储超市20xx年就已经开门迎宾，当年营业额突破4个亿；上影国际影城于20xx年6月正式营业，成为南京第一家国际五星级8厅影院；作为华东地区最大的室内儿童游乐场——奇乐儿，从20xx年最初不足600平方米的营业面积，到如今已经发展成为3000平方米的超大型室内儿童乐园，拥有疯狂炮阵、沙画、蹦极、旋转木马、超级迷宫和奇乐儿早教中心等多种适合不同年龄段的儿童游乐项目；广场4F的美食大道汇聚了来自世界各国的风味美食，不仅适合朋友小聚、情侣约会，更是全家乐游之后共享天伦之乐的绝佳去处。
最具时尚前卫Mall特色的新城市百货精品步行街，以其400米长的超大型室内商业步行街在业界首屈一指，其间景观串联，装饰典雅、舒适，相映成趣，营造浪漫时尚的消费空间。
新城市广场·流行街区，立体三层，统一按照国际化标准打造，总面积11000平方米，现已全面开业，主营流行服饰、特色服饰、时尚配饰、童装玩具、工艺礼品、家居、食品等。完全以“街”的新颖概念包装推出，将各楼层以世界三大名洲来命名，二楼是欧洲街区、三楼美洲街区、四楼亚洲街区。各街区的巷道又别具一格地以世界著名的时尚都市来命名，如纽约、东京、巴黎、香港等，漫步其间，让人有一种耳目一新的感觉，仿佛置身于各个时尚之都，满眼都是最新最潮流的时尚新元素。
二、方案提出背景
作为南京市近几年来新建的大型shopping mall，南京市龙江新城市无疑是全市人民心中首选，它是目前全省最具规模、档次最高的大型综合性现代商业与生活配套中心。是人们休闲购物的好去处。
作为新城市广场的重要部门之一，仓储部门是至关重要的一个部门。仓储业是专为他人储藏、保管货物的商业营业活动，是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的环节。
到目前为止，仓储业的作用有输送、保管、配送、理货，发展的趋势是连接起销售。将货主与物流中心两者结合在一起的接口。因此，仓储部门是至关重要的，它的发展程度直接影响一个企业的未来发展。在仓储部门工作的几年时间，我发现了本部门有很多不足的地方。我们仓储部门现在的入库出库仍然采用比较原始，人工的方法，作为一个与时代接轨的现代化休闲娱乐购物广场，这样的工作模式我认为是不行的，应当采用现代化方式改革仓储部门的工作模式与环境，这样才能有利于广场的未来发展。
三、仓储管理
1、仓储管理概述
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的.整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
2、仓储管理的任务
（1）、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
（2）、以高效率为原则组织管理机构。
（3）、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
（4）、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
（5）、以优质服务、讲信用建立企业形象。
（6）、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
（7）、从技术到精神领域提高员工素质。
3、仓储管理的基本原则
（1）、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。
（2）、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。
（3）、确保安全。
（4）、保证质量
4、仓储的保管原则
（1）、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
（2）、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
（3）、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
（4）、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
（5）、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。
（6）、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。
（7）、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。
5、仓储管理的主要活动
（1）、企业仓储活动的类型
企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：
A、周转总量；
B、需要的稳定性；
C、市场密度。
（2）、仓储的一般业务程序
签订仓储合同。
验收货物。
办理入库手续。
货物保管。
货物出库
（3）、仓储管理的内容
订货、交货。
进货、交货时的检验。
仓库内的保管、装卸作业。
场所管理。
备货作业。
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
6、进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面
（1）、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。
人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。
（2）、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。
例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。近期，亿博物流咨询研究指出，对仓库的设备改进还可以体现在对货物物资的包装上。先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，吸引货主（特别是那些较难保存的货物），而且还能为仓储机械化作业提供方便。另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。
（3）、开展额外的增值服务
仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度
（4）、仓库内的中枢指挥中心
中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。
仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。
人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素，需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。
7、仓储管理流程
仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：
（1）、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
（2）、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
（3）、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
（4）、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
（5）、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
（6）、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
（7）、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
（8）、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
（9）、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
（10）、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
四、具体方案
1、方案流程图
2、具体方案实施
（1）、物品配置
首先将物品按照相应的仓储管理原则进行分类以及编号，编号原则按照该货品的汉语拼音首字母排列顺序进行排列。排列好的货品应当放置于相应的货品架子上。依据仓储管理流程的储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。原则进行相应的货品归类。
（2）、条形码配置
将排列好的货品贴上条形码，这样相当于每一件货品都有相应的ID，以便于日后入货出货管理。
（3）、计算机配置
仓储管理办公室中计算机应当增加相应的扫描设施，以及适用性较强的仓储管理软件。整个广场连接成为一个局域网，这样方便与整个办公单位的通信。
（4）、办公人员配置
每一位进入仓储办公室需要进行领取货品的人员都应办理相应的“仓储卡”，借鉴于大型图书馆管理系统的办公模式。每次进入仓储办公室都应先刷卡进入，仓储室是整座广场的重要基地，里面有许多至关重要的配件，价值较高，故非本单位部门专业人员不能进入仓储办公室。办公人员需要领取物品时，仓储人员需先对其“仓储卡”进行扫描。此时计算机页面上显示该人员借用货品记录以及所借推车有未归还等情况仓储人员根据相应的广场仓储条例条规考虑是否应当批准该人员的货品借用。若批准，则扫描相应的货品及数量，此时计算机上则显示某某单位某某人员借用货品的时间数量以及应当归还的时间。仓储管理过程一目了然，且有利于日后大盘查时仓储的管理以及统计。
（5）、仓储人员配置
仓储人员应当熟练掌握仓储管理流程以及相应计算机仓储管理软件的使用。
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