安全主任年终总结

时间：2024-09-20 06:02:53 总结我要投稿

相关推荐

安全主任年终总结（精选5篇）

　　时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，以下是小编整理的安全主任年终总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

安全主任年终总结（精选5篇）

　　安全主任年终总结1

　　20xx年自下半年起我项目部在各级领导的指导下，坚持以“安全第一、开拓发展”为工作主线，积极探索新形势下的安全生产管理工作思路和方式，努力提高生产安全水平。今年项目部工程安全生产形势总体趋于平稳，现将我项目部工程安全生产工作总结如下：

　　一、安全生产总体形势：

　　本项目部工地工程安全生产状况总体稳定，未发生重大安全生产事故，各类伤亡事故指标均为零。

　　二、安全生产工作回顾：

　　为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全监管，根据公路工程安全生产工作的特点，今年主要做了以下几方面的工作：

　　1、加强领导，完善安全生产组织体系建设。抓安全生产工作，首先抓施工队主要负责人的思想意识的提高。今年，我室积极探索安全生产新思路，认为施工队负责人是指挥施工现场安全生产的重要环节，只有将施工队负责人安全意识提高了，才能抓好各施工项目的安全工作。按照上述思路，我室及时召开了各施工队负责人安全工作座谈会，在会议上，大家对如何抓好安全生产谈了一些看法，大家认为：

　　①要抓好工地的安全管理，首先要抓好工地的安全网络建设，健全项目部的安全部门，要按规定配备项目安全员和安全管理人员，因为安全管理人员是项目主要领导的眼睛和手，要给安全管理人员足够的权力，让他们放手大胆的去管，安全生产才能走上正轨。

　　②要切实加大安全生产投入，不要为了一点蝇头小利而节省安全设备、人员的投入，往往一些安全隐患就是一些小事，但施工队不注意思、不整改而变为安全事故。通过安全会议，各施工队负责人都有很深的触感，认识到安全工作生产的重要性，并明确表示要将安全生产工作做细做实，提高安全管理水平。

　　2、加强特种作业人员的培训与教育，提高操作技能。根据上级领导部门的.指示，要落实特种作业人员的安全教育。切实加强其安全意识。施工队要保证其安全工作的环境，加强安全设施投入。特种设备操作，要做到持证上岗、岗前培训，提高其操作技能水平。

　　3、积极提倡创建文明工地活动

　　创建文明工地是项目部形象的综合体现，要加强环保，整洁，不乱丢乱放各材料。

　　4、积极开展安全生产检查

　　加强安全生产检查，每周至少检查一次，大大提高了安全生产力度，积极排除安全隐患及控制危险源，有效的抑制了安全事故的发生。

　　三、总结存在的问题：

　　目前，我项目部建设领域存在的问题为：

　　1、各班组负责人现场监管不力，安全帽未正确佩戴者日益增多。

　　2、高空作业人员，安全防护用品未佩戴齐全。

　　3、大多数班组没做到落手清，各废弃材料乱丢乱放，严重破坏了现场现容。

　　4、安全网随意扯开，并作业后未挂好，严重降低了安全性。

　　安全主任年终总结2

　　20xx年是安全生产年，在公司的正确领导下，在安环部的监督管理下，设备管理部在20xx年内未发生重特大设备及人身伤害事故，取得死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故为0的安全良好成绩而我作为供料净化车间设备点检员及点检站临时负责人，在安全方面做了一些工作，其中有成绩也有不足，现在，我就过去的一年内的安全工作进行总结：

　　一、20xx年安全工作主要的内容

　　1努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”在思想上，积极上进，爱祖国爱公司，同时努力学习公司的各项安全制度在行动上，我时时以安全作为标杆，规范自已的各种行为，保障自身的安全

　　2组织进行部门的安全培训工作平时利用自已负责组织部门培训的机会，协同部门兼职安全员，每月两次对部门的员工进行安全知识培训，共同学习公司的各项安全制度、各项事故案例、上级及公司安全部门的要求文件等，提高部门职工的安全意识与责任意识

　　3加强各点检员的安全保障工作在点检站的'日常工作中，利用点检员办公地点统一的便利，向各点的点检员提出安全的要求，要求各点检员在现场点检及其它作业时，一切须以安全为原则，在从事高空或电气点检作业时，须按要求配戴安全带及停电验电挂牌等措施，同时在点检作业时，须与设备操作工结成安全对子，做好安全互保通过大家的共同努力，部门在20xx年取得了良好的安全成绩

　　4加强检修作业的安全监督作为一个点检员，日常工作中直接向设备检修人员下达检修指令，亦对检修过程中的安全负有较大的责任假若在工作安排时，未考虑到相应的危险因素，极易导致安全事件的发生因此在每一次的工作安排中，都对检修过程中的危险因素进行再三强调，并督促检修人员对所有的危险因素进行相应的防范同时，要求其他各点的点检员，在工作安排时充分考虑检修时的危险因素，加强安全强调及监督，保障设备检修人员的安全

　　5组织参与设备的消缺技改及安全的设备保障工作一方面，组织推进辖区内设备的消缺技改工作年内积极推进供料净化车间的卸料站开袋平台收尘改造、三四系净化出口阀门改造这两个技改工作从方案准备到具体实施，全程对改造过程进行安排在技改完成后，将有效减少职工的职业病危害及烫伤另外，组织参与了电解多功能天车125t葫芦安全缺陷的整改，消除了天车安全上的隐患，保障设备及电解员工的安全

　　6组织参与设备违章现象的检查与冶理在安环部、设备部联合进行的的设备违章现象冶理活动中，积极参与，对违章现象进行通报及查处，消除设备指挥、操作过程中的不安全因素，防止安全事故的发生

　　二、20xx年安全工作的感想与认识

　　纵观全年的安全工作，我认为首先必须牢固的树立安全的核心思想，在一切活动中，都要把安全作为行动的基石，在职工的安全培训中，必须时时灌输此一思想；另外，必须加强安全的检查，对所有不安全的行为，都要受到相应的批评及考核，因此建立各单位的安全检查与考核制度是十分有必要的；再者，要加强设备方面对安全的保障，通过对设备进行消缺、技术改造，减少设备本身的不安全因素，减少对设备操作人员及使用人员的伤害

　　三、不足与展望

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要表现在力度方面在组织、沟通能力上还尚有不足之处另外，对于其它车间的设备及安全知识尚需要时间学习在今后的工作中，我一定认真学习相关安全制度，敢说敢管，努力把设备相关的安全工作做得更好

　　安全主任年终总结3

　　根据国电长源xx发电有限公司安委会办公室关于开展20xx年“安全生产”活动要求，结合我项目部实际状况，起草下发xxxx电厂项目部《关于开展20xx年“安全生产”活动的通知》，对我项目部20xx年安全生产月活动进行了具体安排。现将本次安全活动总结如下：

　　一、领导重视，组织措施到位。

　　为加强本次安全活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部主管安全的副经理负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习、发动主题为“遵章守法关爱生命”的专题动员会。

　　项目部经理在经济上给予安全月活动大力支持，先后多次拨款用于安全月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副（前方办公室、化水办公室、钢筋厂；大型横幅标语二副（翻车机室、化水办公室），小型标语若干，施工处各现场；警言警句安全签名宣传幅两个，并决定以后每月拿出1000元进行安全流动红旗优胜单位的.评选。

　　二、开展形式多样的宣传教育活动。

　　活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国安全生产普法知识竞赛活动，评选安全礼貌流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“遵章守法关爱生命”，提高员工自我防护潜力。

　　透过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全礼貌施工氛围，从而提高全体员工的安全礼貌施工意识。

　　三、以安全月为契机，实实在在解决几个问题

　　安全月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安全环保部做了超多的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。

　　有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全；在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们及时采取措施，用浆砌石做了一个长17、5m，高5~7m的挡墙。

　　狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主要做好三点：

　　1、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空安全知识。

　　2、安全投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了安，防护护网。

　　3、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。

　　安全主任年终总结4

　　20xx年已经结束，回顾过去的一年，在联港区管委会的部署和领导下，我司认真贯彻落实上级有关各项文件精神，服从政府安监部门的监管，扎实有效的开展了一系列的安全生产管理工作。在公司各级领导的大力支持下，以及全体员工的共同努力下，公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓安全专项管理，不断提高企业本质化安全水平。为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。归纳起来主要做了以下几方面的工作：

　　一、完善安全设施基本管理

　　安全设施的管理是安全管理工作的重点。公司在1月份对全厂所有的消防器材全部进行了更新，并建立了消防器材使用及保养记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，使消防设施得到了日检月保。安全员日常主要对各车间的消防设施进行检查，保证消防管道内通水，灭火器完好无损，使其平时处于最佳状态，关键时刻用得上。

　　二、特种设备与特种作业人员管理

　　本公司特种设备多，作业人员多。为了避免特种设备故障和人员违规操作引起的安全事故，保证特种设备全年处于良好的处态。今年特别加强了特种作业人员的管理，从源头把关，坚持持证上岗，在招工时，没有特种人员作业资格证的人员，一律不以聘用。从而规范了队伍的建设。建立和完善了特种设备台帐、保养制度，定期对特种人员进行考核培训，从思想上提高特种人员对安全工作的`认识和责任感。

　　三、强化安全教育培训活动，不断提高员工安全意识

　　1、从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂的“三级”安全教育，从厂级的教育，“宣传国家的安全法律法规、公司的安全管理规章制度”再到车间级的“工艺生产流程、危险源的识别、劳动防护用品的使用”最后到班组级的“岗位操作技能、安全操作规程、安全防护装置使用的培训”一步步确保我们的新员工受到了系统的、有层次的、全面的职业健康安全管理教育。确保我们的新员工入厂“三级”安全教育率达到了100%。

　　2、对新调动工种的员工和请假离开岗位三个月以上的员工，我们坚持不懈，常抓岗位操作技能和安全意识培训。对老员工，我们每季度都开展安全生产知识和岗位安全操作规程的学习活动。

　　3、消防演练、消防知识培训：12月31日上午，组织了车间班组长开展消防知识培训，学习了消防法律法规、燃烧知识、防火知识；观看了消防教育片“重特大火灾案例剖析、火灾预防和扑救、火场逃生和自救、消防器材和设施的应用”等内容，并全部通过了书面考试合格。下午我们组织了生产车间的员工开展年度的消防演练，现场设置模拟火点，让员工置身火场，亲自操作灭火器材，扑灭火灾。通过理论和实践的培训，使员工增强了防火意识，练就了灭火本领，收到了良好的效果。

　　4、重新规划和建设安全文化宣传栏，更直观、更全面的展示公司安全管理网络和应急救援系统。不定时更新安全文化公告，结合最新时事案例教育员工。制作安全标语张贴在危险系数高的作业场所和设备上（如：熔炼车间、压铸机床、油气库）和悬挂在公司门口上，时刻提醒员工注意安全，减少或避免事故的发生。

　　5、今年共组织了多项安全专项培训工作。其中特种作业资格证培（复）训有3人，分别是压力容器、压力管道、起重机械安全管理各1人。消防知识培训2人。

　　通过一系列的培训、教育和实际操作训练。大大提高了公司员工的法律知识、安全意识和应急处理问题的能力和技能。增强了员工搞好安全生产的自觉性和提高了队伍的整体素质，从根本上解决了安全意识、水平和安全责任心的问题，有效的保障了公司其他工作的正常开展。

　　四、加强现场管理工作、杜绝“三违”现象

　　1、安全检查是消除事故隐患的主要手段。全年开展了20多次的安全大检查活动（包括节假日的专项检查），安全员负责日常车间的巡查、监管，发现隐患项目，即时知会相关责任部门整改，对发现车间员工有违规操作的现象，坚决制止，当面批评教育。由于违规操作而造成设备损坏或人员伤害的，对相关责任人按公司规章制度进行处罚，并责成其作出书面检查。全年安全隐患排查150项，整改150项，整改率达到100%。从而有效地控制了工伤事件的发生。

　　2、做好现场6S管理工作是做好安全工作的前提。每天坚持执行班前会和交接班制度，强调安全的重要性，要求员工勤打扫作业场所的卫生、保持工作环境的整洁。对货物的摆放，实行格位化管理，使工作场所井然有序，有效的排除不安全因素，避免员工受到意外伤害。

　　五、完善环境和职业健康安全管理体系

　　为了确保管理体系的有效运行，12月初聘请了深圳万泰认证中心的专家对公司各部门的负责人进行了GB/T28001、GB/T24001管理体系培训。总体提升了公司管理层的安全管理水平，为管理体系能在公司内迅速推行，奠定了良好的基础。

　　六、加大安全资金的投入，改善员工工作环境

　　嵘泰公司作为社会中的一份子和负有责任心的企业，公司一直以保护员工利益，改善工作环境为已任。响应国家的号召，倡导节能减排，保护环境，积极探索可持续发展之路。11月下旬公司投入10万元，安装了污水处理设施，对全公司的废水全部经过环保系统处理，实现了对外零污染排放。履行了对改善环境和保护大自然的责任和义务。12月中旬公司投入50万元，新引进了一台科技含量高、油耗少、噪音低、排放少、全自动化的熔炼炉，从而降低了员工的劳动强度和改善了对环境的污染，对提高本质化安全水平又迈出了一大步。

　　安全主任年终总结5

　　悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作总结。

　　一、建章立制明确责任

　　公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检查制度》等12个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。

　　二、计划施工文明生产

　　20xx年公司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的6个项目中，工程在进行地下室施工，两项目在进行主体施工，xx项目在进行装修收尾，xx项目进场作前期准备。9月底，xx项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，累计完成施工生产产值3.6亿元，其中自行完成2.23亿元，目前在建项目4个，建筑面积251130㎡；竣工项目2个，竣工面积94733㎡。

　　我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。

　　在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目开展创优工作。

　　三、安全预防立体防护

　　坚持项目施工检查，每月18～20日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查；每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目，进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。

　　今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款5188元。对检查中出现的'违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。

　　要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全员与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。

　　四、全员教育专业培训

　　强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了7本，建筑安全宣传挂图9套，安全专题知识展板35㎡，《建筑安全检查标准（jgj59—99）释义》20本等安全教育宣传资料，常年订阅xx杂志，分发到项目和机关有关部门。

　　为加快公司发展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了……等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的办法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。

　　五、维修回访实现双赢

　　到去年底，公司有5个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想办法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。

　　同时，对所有交工项目公司按计划，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。

　　通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。

　　六、质量创优过程精品

　　为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先策划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均一次通过。

　　七、总结不足展望未来

　　总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好”！但离分公司领导对我的期望，有很大差距。

【安全主任年终总结】相关文章：