工期责任书

时间:2022-05-05 16:41:34 责任书 我要投稿
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工期责任书

  在充满活力,日益开放的今天,很多情况下我们都会接触到责任书,责任书可以更好地明确我们应该承担的任务,有利于我们完成应该完成的使命。我们该怎么拟定责任书呢?以下是小编收集整理的工期责任书,希望对大家有所帮助。

工期责任书

工期责任书1

  工程进度责任状

  致:广西覃永安

  根据鄙公司的.开业时间,你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢,按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行,而与你签订此责任状。

  如果你方在 月 日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作,每拖延一天处以罚金5000元/天。

  责任人:

  铭逸酒店筹备处 赵佑加

  二0一二年十一月六日

工期责任书2

致:

  为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的.合同段中有以下要求。

  1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。

  2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。

  3、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。

  4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容,总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段,则每天罚款人民币5000元

  xxx

  20xx年xx月xx日

工期责任书3

  一、目的

  为了进一步提高汾水尚苑住宅工程管理工作水平,使工程管理工作更加科学化、规范化、程序化,确保安全、质量、进度各方面工作顺利进行,达到预期目标,特制订本责任状。

  二、目标

  1、安全:杜绝重伤及死亡事故的发生。

  2、质量:达到合格工程并一次验收通过,无质量事故。

  3、进度:要求在20xx年12月31日必须具备竣工验收条件。

  三、奖罚

  1、安全:如发生重伤事故一次,罚施工单位1-3万元,发生死亡事故一次,罚施工单位10万元。

  2、质量:如发生较严重的`质量事故,罚施工单位1-10万元,一般事故按原来下发的奖罚条例执行,罚1000-3000元。

  3、进度:如20xx年12月31日不能具备竣工验收条件罚施工单位工程总造价的1%,每推迟一天另罚款1000元,如因甲方原因推迟可适当按比例减少。

 xxx

  20xx年xx月xx日

工期责任书4

  工期目标责任书

  城投御园工程

  为确保城投·御园工程(1#~10#楼及周边车库、相关配套设施)实现20xx年集团公司制定的销售目标,另6#、5#楼与小业主签订的销售合同约定交房时间(20xx年7月31日竣工,结合本工程的实际情况,特制订本工期目标责任书。

  一、目标和任务

  (一)工期目标总计划:

  1、xx年8月20日前完成基础工程。

  2、xx年9月15日前完成全部地下室工程(两层)。

  3、xx年11月15日前完成主体结构工程,并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。

  4、xx年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。 5、xx年4月1日开始进行装饰装修工程,5月1日插入室外附属工程。

  6、xx年7月30日前全面完工,并完成全部调试和试车工作,迎接验收。

  (二)任务:

  根据上述工期目标总计划,班组应倒排出具体的实施计划,报项目部备查。

  二、实施细则

  1、每天经项目部检查,非他人原因没有按照上报进度计划执

  行的,每拖延一天罚款1000元。

  2、每天经项目部检查,若有工作面而无工人作业的,每发现一处罚款1000元。

  3、每周经项目部考核,按周计划工期每延误一天罚款20xx。

  4、每月经项目部考核,按月计划每延误一天,罚款5000元。

  5、人员配置:

  ①从 年 月 日开始作业人员不得少于 人;

  ②从 年 月 日开始作业人员不得少于 人;

  ③从 年 月 日开始作业人员不得少于 人;

  没有按照上述节点时间配置规定作业人员,每少一人罚款100元,直至配足为止(以项目部 清点人数为准);

  6、施工作业班组必须严格遵守作业时间,执行轮班制度,不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作,每拒绝一次处罚1000元。

  7、因工期滞后,造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的,对责任班组每次处罚1000-20xx元,项目部受到罚款处理的,对责任班组进行同等金额罚款。

  8、项目部提出的`赶工措施,责任班组拖延执行,每拖延一天罚款20xx元。

  9、因进度滞后,导致其他班组无工作面且无法开展工作的,窝工或者误工费用全部由责任班组承担。

  10、因人员不足、进度滞后,迫使项目部采取特殊措施进行

  赶工的,所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担。

  11、班组无正当理由中途退场,可能导致工程进度滞后的,项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算。

  12、因项目部安排不当,指挥错误,导致班组返工或影响进度的,责任由项目部承担。

  13、对于至始至终未受到项目部处罚,且实施进度符合总体进度计划的班组,办理结算时项目部给予10000元的奖励。

  对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解,并承诺若有违反愿意接受相应处罚。

  项 目 部:(盖章) 班 组:

  项目部经理(签字): 班组代表:

  二0一二 年 月 日 二0一二 年 月 日

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