公司培训活动主持词
主持人在台上表演的灵魂就表现在主持词中。时代不断在进步，各种集会的节目都通过主持人来进行串联，一起来参考主持词是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的公司培训活动主持词，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司培训活动主持词1
各位领导、同志们：
今天我们召开公司赴清华大学工商管理高级课程班第一、二期学员学习考核汇报会暨第三期学员欢送座谈会，主要内容是听取参加清华工商管理高级课程培训第一、二期培训学员结业汇报，对前两期学员学习效果进行评价，欢送公司第三批学员赴清华参加培训。
出席今天大会的有：
现在，我们进行大会第一项议程：听取参加清华大学脱产培训的第一、二期培训学员汇报。
汇报之前，我在这里做个简短的说明，学员汇报时间控制在5分钟以内，领队总结发言时间控制在8分钟以内。(部门)要对汇报发言记时，做为考评的其中一项内容。
由于第二期学员中有部分同志要赶下午5:30的飞机，所以请第二批先进行汇报。
下面，汇报开始。
请参加清华大学培训的第二期学员贺庆同志汇报，白子清同志做准备;
请白子清同志汇报，请鲁跃峰同志做准备;
请鲁跃峰同志汇报，马玉龙同志做准备;
请马玉龙同志汇报，乔正瑜同志做准备
请乔正瑜同志汇报，孙双周同志做准备
请孙双周同志汇报，刘利平同志做准备
请刘利平同志汇报，王鹏同志做准备
请王鹏同志汇报，谷振全同志做准备
请谷振全同志汇报，请参加第一期培训学员做准备
下面请参加第一期培训的学员汇报
首先请解观栋同志汇报，毛利田同志做准备
请毛利田同志汇报，冯小丽同志做准备
请冯小丽同志汇报，贺浩雄同志做准备
请李正平同志汇报，王博韬同志做准备
请乔元春同志汇报，刘建春同志做准备
请刘建春同志汇报，王鹏同志做准备
请王鹏同志汇报
下面进行大会第二项议程：请公司刘志江总经理宣读《神东电力公司赴清华大学培训学员管理办法》，大家欢迎。
下面进行大会第三项议程：请公司参加第三期培训的学员作表态发言，大家欢迎。
首先请白堂堂同志发言，请折华亮同志做准备
请折华亮同志发言，请贺宇同志做准备
请贺宇同志发言，请王泽韶同志做准备
请王泽韶同志发言，请乔平同志做准备
请乔平同志发言，请张金良同志做准备
请张金良同志发言，请王秉金同志做准备
请王秉金同志发言，请赵岩松同志做准备
请赵岩松同志发言，请孟乐同志做准备
请孟乐同志发言，请曹慧林同志做准备
请曹慧林同志发言
下面进行大会第四项议程：请公司刘小奇董事长做重要讲话，大家欢迎!
同志们，公司赴清华大学工商管理高级课程班第一、二期学员学习考核汇报会暨第三期学员欢送座谈会，在全体与会人员的共同努力下，完成了预定的各项议程。刚才，我们听取参加清华大学脱产培训的第一、二期培训学员结业汇报，刘志江总经理宣读《神东电力公司赴清华大学培训学员管理办法》;听取了参加清华大学脱产培训学员的表态发言，公司刘小奇董事长发表了重要讲话。会议时间紧凑、准备充分、目标明确、重点突出、任务具体、措施扎实，取得了预期效果。特别是刘董事长作的重要讲话，从三个方面对我们参加培训的学员和即将参加清华脱产培训的学员提出了新的要求和殷切的期望，大家会后要认真贯彻落实。
同志们，学习的时光毕竟是短暂的，如何在我们的生产工作中将培训所学到的知识最大程度发挥其价值，才是我们学习的最终目的。希望参加完培训同志们要把学习到的知识与公司的发展相结合、与对标创一流相结合、与自身的工作岗位相结合做到学以致用;要勇于面对挑战、敢于担当责任，破解工作中遇到的难题，为公司的发展做出贡献。
也希望参加清华大学脱产培训的第三批学员要深刻领会公司选派中层管理干部进行脱产培训的良苦用心，更加珍惜难得的学习机遇;要调整好状态，尽快适应清华的学习环境、生活环境和人文环境，以谦虚的态度、好学的精神和规范的言行，学会用健康多彩的活动丰富自己的生活，努力养成良好的学习、工作和生活习惯，树立公司的良好形象;要坚持理论联系实际，不断学习，善于总结，把勤学上进的风气带回来，进一步推动公司学习型企业建设步伐，为公司建设以资源综合利用为特色的国际一流能源企业做出更大的贡献。
今天的会议到此结束，散会。
公司培训活动主持词2
各位领导、同志们：
本次《企业全面预算管理》培训是经集团领导研究决定举办的一次重要培训。此次培训的主要任务是：进一步推动集团改进预算管理，加快实施全面预算，有效应对复杂形势，提升竞争能力，为实现集团战略计划落实提供重要支撑。参加今天会议的有：集团领导、集团本部全体人员和各企业领导班子成员以及各企业主要职能部门关键岗位人员，共计150余人。
本次培训我们有幸邀请到了北京交通大学俞勤老师为我们做《企业全面预算管理》讲座。
俞老师是中华企管培训x聘讲师，管理学博士，教授，博士生导师。中国注册会计师、高级审计师。国际内部审计师。1995年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书及国际内部审计师证书。20xx年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。
在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通大学出版社以及《财务与会计》杂志上发表《财务管理的策略和方法》、《COSO：企业内部控
制与风险管理》、《国有企业内部控制设计与运用》、《企业内部控制流程设计》、《集团公司财务内部控制子系统设计》、《企业财务风险管理》、《企业财务风险有效控制》、《财务报表分析》、《企业财务分析》、《企业成本管理与控制》、《企业财务战略》、《企业纳税核算技能》、《新税制改革与纳税筹划》、《企业管理层的纳税管理与纳税风险控制》等6部著作和50多篇论文。俞老师在企业全面预算管理理论和实践方面都有很高的造诣。希望大家珍惜机会，认真听讲。下面有请俞老师为我们讲课，大家欢迎。
同志们，俞老师结合自身实践，深入浅出地为我们重点阐述了全面预算管理的作用，组织和实施，编制，执行与控制以及全面预算考核共七个方面的知识和许多典型的案例，为我们带来了一堂生动的.、极具意义的讲座，让我们以热烈的掌声，对俞老师的精彩讲座表示衷心的感谢。
集团为期两天的《企业全面预算管理》培训到此结束了。希望各位同志将学到的全面预算管理知识运用到实际工作当中，为推动集团改进预算管理，加快实施全面预算，实现集团战略计划落实贡献力量。
公司培训活动主持词3
各位领导、同志们：
大家早上好！今年以来，在集团公司领导的高度重视下，集团公司以省、市公司班组建设精神为指导，以提升班组专业化管理水平为目标，以强化班组执行力为重点，有力的推动了企业班组建设工作的开展。上半年，集团公司成立了班组建设领导小组，明确了集团公司各单位的班组设置，相继出台了班组建设实施方案、管理标准。7月份，又召开了班组建设启动会。
今天，我们在这里举办班组长培训班。目的就是为了提高班组长的整体素质和业务水平，使班组长了解自己的职位角色，建立责任意识和工作使命感，进一步提高工作的能力和水平，切实推进集团公司班组建设健康发展。
参加今天培训班开班仪式的有：市公司副总工程师b同志、集团公司党委书记a同志、市公司工会专责c同志，让我们以热烈的掌声表示欢迎！
这次培训班的课程主要安排如下：
今天早上观看纪录短片后由市公司XXX为大家授课，今天下午和明天早上由特别邀请到的XXX学校的XXX老师为大家讲课，明天下午到优秀班组进行参观学习。具体作息时间及课程安排请大家查阅课程表。
下面，请集团公司XXX讲话，大家欢迎。
各位领导、同志们，刚才XXX就这个培训班做了重要讲话，XXX的讲话高屋建瓴，针对性强，对我们当好班组长、做好班组建设工作将起到重要指导作用。我们要认真学习好，领会好季书记的讲话精神，认真抓好班组建设各项工作的落实，使班组建设工作取得新进步，推动整个集团公司又好又快发展。
为确保这次培训顺利进行，能够达到预期的效果，在培训期间，希望大家共同遵守培训纪律，维护会场秩序，认真做好学习笔记。
由于此次培训时间较短，不可能通过一两天时间的培训就能把大家的能力和水平提高到很高的水平，大家在今后的学习工作中，要严格要求自己，切实加强学习和锻炼，我相信，只要大家认认真真做事，扎扎实实工作，就会在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，为提高集团公司班组建设管理水平做出新的贡献。
最后，预祝本次培训班圆满成功，祝大家学习进步、生活愉快。谢谢大家！
公司培训活动主持词4
随着企业改革发展的不断推进，企业文化建设也在深入开展。对于由原“北京市政”、“北京路桥”和“北京城乡”三家组成的控股公司来说，必须在充分发扬原有优秀文化的基础上，按照“继承发展、扬弃创新”的方针，形成企业文化体系。
控股公司在《20xx—20xx年发展规划》中，确定了把北京市政路桥控股打造成为“国内基础设施建设行业龙头企业”的目标，制定了“全面实施CIS战略，加快企业文化建设”的战略举措。20xx年，控股公司通过公开征集，推行了企业的统一标识，规范了企业视觉形象。为了推进企业进一步融合和顺畅发展，总结提炼企业价值理念体系势在必行。
企业文化价值理念是企业文化体系的核心和灵魂，指导着一个企业经营发展方向，是企业凝聚力、创造力的重要源泉。企业价值理念体系的提炼是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化建设发展到一定程度要经历的一个必然阶段。及时总结提炼企业价值理念系统，是促进企业文化良性发展的前提和重要保证，对增强企业的核心竞争力、确保企业健康持续发展有着十分重要的意义。
20xx年控股公司党委工作会做出了工作部署，要求年内形成企业价值理念体系。今年以来，结合学习实践科学发展观活动，控股公司在职工调查问卷中专门就企业文化建设过程中需要重点加强的工作内容和企业精神中应包括的基本元素进行了摸底调查，对各单位现有的企业价值理念体系现状进行了调查分析，组织控股公司和二级单位的部门同志参加了专题培训，还走访了央企和市属国企中的部分企业文化建设先进单位，在此基础上，控股公司以战略发展规划为依据，提出了控股公司企业价值理念体系提炼的工作方案，今天正式进行部署。
控股公司价值理念体系的提炼工作分为前期准备、征集上报、梳理提炼和论证确定四个阶段进行。为了保证提炼工作的顺利开展，今天专门组织为期一天的专题培训会。上午安排了两部分内容，先是由专家对企业价值理念体系提炼工作的一般规律、重要性进行讲解，再对控股公司价值理念体系提炼工作做出部署。下午专门就提炼工作如何操作进行培训。中午我们安排了快餐，下午一点钟继续培训。今天参加培训的人员有：各集团公司、直属单位主管书记；各集团公司、直属单位党群部门全体人员，以及负责企业文化建设的部门人员；各集团公司、直属单位团委书记；各集团公司所属三级单位负责企业文化建设的部门负责人；
控股公司总部部室负责人。各单位主管书记和总部部室负责人如果下午有其它工作安排，可以不参加下午的培训。为了保证培训的效果，请大家把手机调为静音或振动。
今天专门请来了企业文化建设专家、北京诚睿益达管理咨询公司总经理。总经理具有扎实的理底和丰富的实践经验，曾为多家企业做过文化管理咨询。为了做好这次培训，提前对控股公司的情况进行了详细了解，做了充分准备，可以说，这次培训是针对控股公司的企业实际量身定做的，希望大家认真听课
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