项目质量控制方案
为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的项目质量控制方案，希望能够帮助到大家。
项目质量控制方案1
一、 项目管理质量控制存在的问题
由于分承包的管理及评价选择上无法满足质量目标的需要，加上施工企业内部人员在工作中没有按照标准规范进行，他们在进而对劳务分承包的评价也只是停留在对所持证件的验证上，完全没有对其质量情况进行评价、验证，从而使其质量无法得到保证。其次，建筑材料质量问题：最近几年时间里，建筑材料的价格上涨很快，给建筑工程带来了一定的影响。部分建筑企业为了使工程成本与预算结算不受影响，在实际施工中存在偷工减料的现象。部分建筑工程承包人在承包工程后，又陆续将工程建设转包给多人，这样就造成了在实际施工过程中不能够实行建筑施工安全文件，使得建筑施工现场安全问题得不到控制。工程管理负责人比较忽视施工安全问题，在实际管理工作中不能把施工安全作为重点，没有认识到施工安全生产责任重大，对安全监管不强。有的管理人员只是把安全生产挂在嘴边，而在实际中却没有真正落实。再有，相关部门建立的安全机制不够充分，虽然有施工安全体系，但是却没有有效落实。
二、加强项目管理质量控制的方法
1、提高项目管理的质量意识
首先，决策层和领导层的意识好、素质高，有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，一般都会严格执行质量标准和操作规程的法制观念，项目属于他们直接管理，是保证工程质量的首要基础。其次应提高现场工作人员的质量意识。
2、加强机械设备的质量控制
2.1 合理配置相应的。施工中使用的很多大型设备工具，包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备及人货两用电梯、塔吊等，单价都很昂贵，根据工程需要，不论是租赁还是购买，都要从设备选型、主要性能参数、规格型号及使用操作要求等方面加以控制，发挥出设备的最大经济效益。
2.2 定期对机械进行维修和保养。施工过程中要时常对设备进行保养，如人货电梯、塔吊、砼搅拌机、柴油机、振动棒、水泵等做好清洗、除锈、润滑等养护，保证其良好的运转性能。工程中的设备磨损是比较严重的，小的设备要配备易磨损件，大型机械设备要有专业维护人员看管。像砼浇筑与井点降水过程等都是连续的,搅拌机与泵类机械的正常运转很重要，工地就应配好相应的易磨损件。一旦发生机械故障，及时有备用的设备来替换，以避免工程停工。
3、 加强材料的检查验收，合理组织材料供应。
材料采购过程中要控制好每项材料的设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全完整程度等。在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面一系列明确规定的控制标准。杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程中。合理组织材料供应，确保正常施工进行。要有专人负责材料的现场存放保管、调度、安全等，对材料进行有效的控制，减少施工中的损耗。做好材料的试验、检验和登记工作，确保施工所用材料的质量。对于易燃、易爆、毒性等材料的存放要符合安全规范要求，做好防爆、防泄漏等工作。
4、强化建筑项目中的.监督机制。
监督机制是有效控制的保证。近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害，就是因为监督机制不完善。因此，强化监督机制是当务之急，各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能切实保证对建筑工程项目的切实有效的控制。
5、强化新技术推广，提高施工水平。
科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进实用的新技术。建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多地采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工，这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。
6 、强化施工管理和技术人员培训。
建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，特别是管理人员、技术人员、施工人员和其他工作人员，应加强对这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能的教育，这样能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。另外，强化协作单位的管理，也是保证施工质量和有效管理的重要因素。因此，施工单位需要做到加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识，这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率；其次，建设一支能够管理好、经得起实践考验的高素质的领导干部队伍。在组建选拔每个领导班子人员时，班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，提高整体素质；再次，在对施工人员进行管理与培训时，一定综合考虑施工人员的文化程度、年龄层次、技术水平等多方面的因素，制定科学、合理的培训计划和目标，对于新入职的施工人员一定要进行专业技术的培训。
7、 严格检查隐蔽工程。
隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中，对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的。只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理，加强工程管理者的监督和监理力度，才能有效保证建筑工程的整体质量。
8加大对机械设备安装工程的材料管理
机械设备安装工程中对安装的材料有着严格的要求，不同的材料对安装后的机械设备的生产都起着不同的影响，关系到生产质量，工作效率的正常进行。所以对机械设备的安装材料需要安装工作者高度重视起来，对一些不合格的材料一定要清除在施工之外，对一些模棱两可的材料一定不能出现在安装的设备中，所以技术人员应该对机械安装工程的材料进行严格的监控和管理，不得马虎行事。因为安装机械设备工程的材料检测是在施工现场进行，施工现场又非常的杂乱，这对机械设备安装工程的材料检测造成很大的不利影响，进而检测人员更需对机械安装的材料的质量加倍的细心检测。不同的组件需要不同的安装处理，所以检测工作者要明确检测对象，不能混淆不同材料在机械设备安装中的作用，这样才能保证组件的质量安全。在严格的检测和验证中，检测工作者还需注意机械设备安装的材料是否真实有效，是否有特定的材料许可证等。严格的机械设备监控是在无形中提高生产质量，增大工作效率的必要环节。因此，加大对机械设备安装工程的材料管理，加强对安装材料的管理力度是企业生产面向高质量，高效率的重要保障。
9、安装施工阶段的质量控制措施
施工阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法、外界环境因素等。为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。要注意驱动装置输出轴与泵轴的校准，对于用联轴器连接的泵，两联轴器允许的径向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5，而对于无联轴器的泵，驱动装置与泵可采用法兰式连接，此时应将泵体可靠固定在机架上，驱动装置底脚应不做固定，或用作辅助支撑轻微拧上螺栓，防止振动；泵与管线连接后不允许有附加的外力施加在泵体上，在泵与管线之间的连接必须保证连接的泵体没有被损坏的危险，管线的振动不致传给泵体，危及泵的安全运行等等。
项目质量控制方案2
质量保证措施
设计阶段的质量保证尤为重要，若设计阶段出现质量问题，工程的直接损失、经济损失和企业信誉损失将是不可估量的。因此，项在设计阶段一开始就高度重视工程质量的管理和控制，专门成立QC 质量管理领导小组，对整个项目设计过程进行全方位的管控，制定详细的奖惩办法，对按阶段进行质量检查评比，对于检查中发现的质量隐患召开专题分析会议，制定针对性的解决方法。
我方通过执行《资源管理程序》、《设计过程控制程序》、《勘察过程控制程序》、《质量体系审核程序》、《顾客满意测量和数据分析办法》以达到对设计产品质量和管理体系运行监控；确保我方所提供设计产品符合规定要求，质量管理体系符合GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准，并通过数据分析不断推进质量管理体系持续改进。
（1）思想上高度重视，组织上充分保证，采用项目运作制管理模式，由院长亲自担纲，在全院各部门通力支持和配合下，全力保证初步设计工作顺利开展。
（2）建立健全项目组织机构，选择经验丰富、责任心强的高素质勘测、设计人员组成项目组，明确各人员岗位职责，项目推进过程中加强专业之间的协调。
（3）本项目设计将严格按照有关程序文件运作，加强事先指导、过程检查和设计评审工作，注重基础资料的调查、采集和基础资料的真实性，做好项目的总体设计与协调，进行多方案的综合比选，确保设计方案的合理性、可行性、安全性和经济性，正确处理好设计质量与设计进度、设计质量与效益之间的关系，将质量措施落实到设计的全过程中。
（4）为保证项目正常有效地运作，在项目开展之初，院里加强现场踏勘调查和事先指导工作，从总体方案上确保设计质量要求。项目组加强工作大纲的编写力度，明确设计、复核、审核人员的工作职责各专业的质量目标和进度要求，项目组与外部提交的资料必须经项目负责人及技术骨干认可。
（5）项目的外业工作应严格按照部颁规范和规程进行。每天外业工作完成后应及时整理、复核，一旦发现问题应及时返工。在各专业组外来检查和所中间检查的基础上，院将组织外业中间检查和验收工作。勘测及调查深度不足或检查意见未落实，不得转入设计阶段。
（6）为项目组配备精良齐全的软件和硬件设备，提供良好的工作条件，给予充分的后勤保障。
（7）加强与业主的联系，及时传递有关信息，认真贯彻执行业主要求，严格执行工作大纲，履行合同要求。
（8）重视和加强现场勘测资料调查工作，确保掌握第一手基础资料，以保证设计方案的合理性。
（9）设计过程中，要加强调研，拓展思路，坚持多方案比选，方案论证过程中，要做到论点明确，论据充分透彻，确保推荐工程方案的合理性。
（10）广泛吸纳国内外经验，将国内外的新技术、新材料、新工艺应用到工作中，以确保方案设计成果的科学性、合理性和先进性。
（11）对外委工作，院和项目组将加强计划和技术管理，及时组织中间检查、成果验收和质量评审，以确保成品质量。
（12）我方运用对工程设计项目的监督检查、工程回访和内部质量审核等方法对质量管理体系中各类过程进行监视和测量，同时对各个过程的实施能力进行有效性评价，当某个过程能力未达到所策划的结果时，将采取适当的纠正措施，以确保勘察设计产品的符合性。
（13）产品监视和测量内容已在《设计过程控制程序》、《勘察过程控制程序》与《不合格品控制程序》中描述；
（14）技术质量处通过对设计质量抽查的结果、顾客、建设主管部门对设计确认的结果来验证工程设计产品监视和测量的有效性。
（15）我方制订并实施《不合格品控制程序》，以确保不符合要求的产品得到识别和控制，以防止不合格品的非预期使用或交付。当在交付或开始使用后发现产品不合格时，应针对不合格造成的.后果，采取相应的措施。
我方通过下列活动来不断提高产品质量和改进质量管理体系。通过建立、实施质量方针，营造一个激励改进的氛围；通过定期确定与落实质量目标的方式，明确持续改进的目标；通过对设计产品的抽检、评定与内审、外审结果的数据分析，评审纠正和预防措施的有效性，寻求提高质量管理体系有效性和效率的方法； 通过管理评审，评价改进的效果，确定新的改进目标。
进度保证措施
工程设计，在项目建设过程中处于主导地位，是工程建设的灵魂。做好项目设计的进度控制，不断提高水平，必将对整个工程项目的控制起到积极的影响，对加快工程建设的进度起到很大的作用。同时，做好设计进度控制，满足合同要求，保质保量地按时完成设计任务，对维护单位的形象，保证利益都起到至关重要的作用。在设计项目进行过程中，很难量化设计任务的完成情况，同时，设计工作过程具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点。因此，工程设计进度的控制又是设计工作中的重点和难点。
EPC项目中设计进度的安排对整个项目进度起着至关重要的作用，总承包商应明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划，设计单位要按控制节点计划进行设计。
为了实现设计进度控制的目标，首先，必须针对项目设计的全过程，制定基准设计进度计划。合理的、科学的基准设计进度计划，是进行进度控制的保证；设计项目开始以后，每隔一段时间（每个报告期内），就要收集必要的数据和信息，掌握实际进度，并将它与基准计划进度进行比较，监控其进程，以确保每项括动按进度计划进行；在设计项且进行期间，一旦认定某项活动落后于进度计划，就必须采用必要的纠正措施以维持进度的正常进行。如果活动远远落后于进度计划，无法保持原有进度，就必须尽快的对进度计划进行及时调整，以保证设计工作的进程处于受控状态，对设计项目的全过程必须实施连续的动态控制。这个过程在整个项目进行中必须经常进行。设计项目控制过程见图。
进行设计进度控制的第一步，也是十分重要的一步，是制定设计项目的基准设计计划。设计项目的进度控制是在每个设计进度报告期内进行的，每一个报告期的长短对合理地进行进度控制十分重要。进度控制点是对各专业的环节、工序、工作，分别提出一个期限要求。而2个控制点的时间间隔就是进行设计进度监控的报告期。设置设计进度控制点，满足设计工作的特点，应以设计工序和环节、专业协作配合关系和对进度的控制程度等要求为原则。贯穿设计过程的控制点，彼此间关系密切。互相牵连，一个点出现问题，就可能影响其它许多控制点，以至影响整个计划的完成。设计控制点的设立，在考虑各设计项目本身特点的同时，还应考虑各设计项目本身的作业周期。设计周期长的项目，相应的设计控制点就应增加；设计周期短的项目，相应的控制点就应减少，即设立设计项目的进度控制点的多少与设计周期的长短成反比。控制点的间隔不应超过1一2周的时间，若超过这个时间，进度发生偏差而需要调整时，难度将会增大。
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