超市员工培训方案

超市员工培训方案（精选7篇）

　　为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家整理的超市员工培训方案（精选7篇），欢迎大家分享。

　　超市员工培训方案 篇1

　　中国的商超零售业还不成熟，起步晚，发展时间短，所以，我们要想在市场中发展壮大，就必须加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满意的服务态度。

　　一、员工培训需求分析

　　1、出现的问题：

　　1）员工缺乏责任心。

　　2）培训的及时性与需求达不到预期效果。

　　3）团队协作能力欠缺。

　　4）理论与实践脱节。

　　解决办法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增强团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，达到培训的实际效果。

　　2、培训工作目标。

　　（一）企业培训目标：

　　为融入企业文化，提高经济效益，我们必须创建品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的发展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。保证服务质量，保持工作高效率。

　　（二）员工培训目标：

　　1）使员工培训后达到理想的专业技能。

　　2）提高自身综合素质。

　　3）增强自身的能力。

　　4）树立正确的工作态度。

　　3、培训需求方法。

　　（一）方法：观察法，面谈法。

　　通过使用这些方法，我们了解了员工对工作的态度和满意程度以及领导对培训的.重视程度。

　　需要解决的问题：

　　1）员工素质和能力方面的差距。

　　2）需要开发的培训项目。

　　3）对每一项培训项目都要具体说明。

　　4）项目运行可能出现的障碍和问题。

　　二、员工培训计划

　　1、培训目标：

　　通过培训班的学习，使员工增强自信和责任感，深入了解企业文化。能够较好的掌握工作中所必备的业务技能。从而保证服务质量，保持工作高效率。

　　2、员工培训课程设置表：课程设置。

　　3、培训对象：

　　超市生鲜所有在职员工。

　　4、培训时间、考试时间：

　　培训时间：xx年xx月xx日每天早班员工下午xx。

　　考试时间：每门培训课程结束的第二天下午xx。

　　5、培训方式及方法：

　　方式：集中式学习。

　　方法：讲座法视听技术学习法，现场实物演练等。

　　作用：通过这些方式，可以让学员的听觉、视觉、触觉等调动起来，达到更好的效果。

　　6、培训考核：

　　①考试：每门课程结束后，要对所学内容进行考试。

　　②考后反馈：培训负责人要及时主动的与培训对象沟通，360度考核。

　　③注重考勤：凡请假两次或以上，考核不予通过。

　　三、培训的实施方案

　　1、培训安排。

　　1）安排场地；

　　2）联系培训人；

　　3）通知培训对象；

　　4）向员工介绍培训课程；

　　5）培训注意事项。

　　四、具体实施

　　1、安排场地：室内、现场演练。

　　2、培训介绍：介绍培训的主题和课程讲解以及培训的主要内容，提前十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数。

　　五、培训注意事项

　　课前员工不准迟到或早退，如有此情况者，三次或三次以上则取消培训成绩。

　　提前安排教室，检查教室的设施有无故障。

　　现场演练要提前准备好演练所需要的货品及地点上课期间不准出现接电话、抽烟、聊天等扰乱秩序的行为。

　　培训师应与员工搞好互动，以提高员工的接受程度。

　　现场演练应按秩序进行，不要损坏货品。

　　六、评估、评价的目的

　　通过培训评价可以有助于对培训项目的前景做出分析，对员工培训内容的某些部分进行修改，使其更加完善，更加符合企业需求。以及对员工培训过程问题进行改正，以便更有效地提高员工必备的各种能力。

　　超市员工培训方案 篇2

　　1、培训目的：鸿阳公司通过对本公司培训体系的输出、旨在使超市采购人员能在具体的实际操作过程中、充分争取并运用最为优惠的交易条件、在最短的时间内、为贵公司找到最合适的`供应商、采购到最质优价廉的商品。

　　2、培训重点：采购的流程及具体的采购操作

　　3、培训难点：怎样在与供应商的谈判中取胜、如何知道每种商品的最底价、如何"抓取"供应商各项隐性收入、谈判中的几个机会点。

　　4、课程内容及时间安排：

　　讲授课题

　　共计课时

　　讲授课题

　　共计课时

　　ECR——高效率的消费者反应采购的基本要求和采购控制

　　2课时

　　采购部如何协调与其他各部门关系

　　如何争取供应商的更多支持

　　2课时

　　采购的目标、采购的流程、超市采购技巧与实务问：代销是否一定优于经销

　　4课时

　　采购部如何制定指标和进行考核如何选择商品以增加盈利

　　2课时

　　采购管理谈判前的准备、谈判中的注意事项、商品采购谈判要素宣传及促销支持

　　2课时

　　在岗培训————如何选择供应商

　　供应商所提供的商品质量及价格

　　由各采购召集本部供应商由培训老师与之谈判、并一招一式传授

　　6课时

　　超市员工培训方案 篇3

　　1、培训目的：

　　通过培训使仓储部门员工能在具体操作中掌握商品的数、质、进、出、起到真正"活蓄水池"的作用；使防损员能够独立操作防损工作流程、胜任意外事件状态下的岗位职责、最大限度地做好超市安全防损工作及与其它相关部门的协调配合。

　　2、培训内容

　　讲授课题

　　共计课时

　　讲授课题

　　共计课时

　　商品储存流程：

　　收货、入库、出库操作流程规范、如何建档、建卡、建帐。生鲜食品仓储管理

　　防损充当的.角色：

　　企业形象、站姿言行服务礼仪培训、国内外防盗器材品牌介绍及原理剖析、超市防盗防损的关键案例介绍与分析

　　配送中心的营运过程：

　　单据流转过程与责任人管理、配送中心的作业管理

　　与采购部、营运部、团购、财务部、电脑部的协调。

　　产生损耗的原因及处理方法、

　　防损部工作操作流程及特点

　　与监控目标选定、偷窃引起的损耗及种种表现、

　　如何聚焦观察内盗、外盗现象、其现象识别及处理

　　仓库工作规章制度：仓储工作程序、平台收货人员工作职责、仓库各岗位工作职责……

　　如何防水、防火、防鼠、防霉、收货、商品分类、商品安全线等制度。

　　超市重点区域的监管、外盗发生现场处理程序与客诉接待、防盗报警的处理程序……

　　营运环节的损耗管理：

　　组织学员对不同案例进行实地模拟演示

　　超市员工培训方案 篇4

　　1、培训目的：通过对超市店长的培训、提高超市或连锁超市各门店店长的实际操作能力、领导能力及提高整体企业形象。

　　2、培训难点及重点：领导艺术、超市日常运作管理及如何提升营业额。

　　3、培训内容安排：

　　讲授课题

　　共计课时

　　讲授课题

　　共计课时

　　国内外超市发展概况、领导艺术管理培训

　　2课时

　　卖场绩效的关键人物——店长店长的`超市日常经营管理

　　2课时

　　连锁超市的总部与分店管理

　　零售业的决胜点——门店；

　　2课时

　　营业额的提升和促销的管理

　　店长的管理策略：80/20法则

　　2课时

　　店长的领导模式、店长的工作职责及管理的主观能动性————门店制胜策略

　　2课时

　　在岗培训中系统营运报告处理

　　及技能考核

　　2课时

　　超市员工培训方案 篇5

　　1、培训目标：

　　通过收银与总台客诉岗位培训、以期提高前厅服务岗位员工实际操作能力及企业形象。

　　2、培训重点及难点：

　　收银与总台客诉岗位操作规范、收银与总台客诉礼仪、咨询服务、碰到问题的处理

　　3、培训内容：

　　讲授课题

　　共计课时

　　讲授课题

　　共计课时

　　员工素质培训、员工礼仪培训、超市商品知识、忍让品质、应变与规范能力的培养、收银纪律、退换货程序的执行、总台咨询服务的体现

　　2课时

　　收银员、总台客诉岗位的.工作职责：

　　日常营运管理；售前、售中、售后服务技巧、岗位应急问题情景服务标准、顾客抱怨

　　处理过程基本方法和技巧

　　2课时

　　对POS机硬件检查、系统软件了解、上机操作、模拟销售、"收银六步曲"、商品入袋原则、"现金、支票、购物券、信用卡管理"、假钞的识别、现场服务管理与财务管理的有机结合

　　2课时

　　收银员、总台客诉岗位与超市各部门岗位之间的协调配合、采集综合信息及反馈、如何做好预防商品损耗及超市安全管理

　　2课时

　　标签漏、错如何管理商品退、换货操作规范、假钞的识别及碰到假币时如何与顾客交涉、收银作业错误处理、作废帐单处理办法、碰到断电、小偷、欺诈等特殊问题的处理方法

　　2课时

　　在岗培训

　　3课时

　　超市员工培训方案 篇6

　　一、培训需要

　　(一)学习要有动机，效率才会高，因此须先评估培训之需要。

　　(二)培训须兼顾公司与员工之需要。

　　(三)员工之培训需要可经由调查而得知。

　　二、培训企划的推动者

　　(一)员工教育培训须由上而下进行才会有效果。

　　(二)培训企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。

　　三、经费来源

　　(一)教育培训是一种长期投资。

　　(二)公司应每年编列预算，支持各种培训。

　　四、培训目标

　　(一)确定培训的目标。培训目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。

　　(二)长期的目标还是短期的目标。

　　(三)培训目标需让受训者充分了解。

　　五、培训时期

　　(一)定期培训(新进人员培训、主管定期进修等)。

　　(二)不定期培训(新管理制度实施、新产品推出等)。

　　(三)营业淡季是培训的`好时期。

　　六、培训方式

　　(一)传统授课方式。

　　(二)讨论方式(个案讨论、分组辩论)。

　　(三)角色扮演方式。

　　(四)以上三种方式适用于集体培训，个人培训可参加企业外之讲习会。

　　七、课程设计

　　(一)依满足培训需要并达到培训目标而设计。

　　(二)需事先与讲师充分沟通。

　　(三)课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。

　　八、外聘讲师

　　(一)需让讲师充分了解受训对象与培训目标。

　　(二)教材请讲师事前写妥。

　　(三)事先让讲师熟悉授课场所。

　　九、培训场所

　　(一)自备或外租。

　　(二)宽敞、安静、明亮等注意事项。

　　(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。

　　十、评估培训成果

　　(一)原则上依培训目标来评估培训成果。

　　(二)结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。

　　(三)观察受训者的成长与工作成效，借以评估培训的成果。

　　十一、奖励制度

　　(一)测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励。

　　(二)测验成绩并入个人考绩。

　　(三)受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。

　　超市员工培训方案 篇7

　　第一部分：超市新员工入职培训(全员篇)

　　超市员工服务意识

　　超市员工职业心态

　　超市员工服务礼仪

　　超市员工需要知道的商品基本知识及行业术语

　　超市员工岗位职责及业务流程

　　积极心态与执行力训练

　　科学工作方式和有效时间管理

　　如何在本职岗位工作好的同时，学习并锻炼上一级主管的能力

　　第二部分：理货员培训

　　商品陈列

　　商品促销技巧

　　商圈知识及市调方法

　　积极心态与执行力训练

　　科学工作方式和有效时间管理

　　如何在本职岗位工作好的同时，学习并锻炼上一级主管的.能力

　　第三部分：客服员培训

　　一、超市广播规范

　　二、商品退换货处理

　　三、客服员接待顾客技巧

　　顾客对购买的商品不中意的时候

　　商品脱销时接待顾客的方法

　　推荐商品的方法

　　让顾客挑选什么商品好

　　了解顾客的爱好

　　接待顾客的时机

　　接待复数顾客的方法

　　了解顾客意图后接待顾客方法

　　对不同类型顾客的接待方法

　　对顾客该买心理的综合研究方法

　　第四部分：收银员培训

　　一、关于收银的超市动作名词

　　二、关于电脑的超市动作名词

　　三、超市专有名词之收银线工具

　　四、超市收银员操作规定

　　营业前的准备

　　营业中

　　营业后

　　五、超市收银员服务技巧

　　操作技巧

　　会员购物作业技巧

　　零钱准备

　　装袋服务

　　第五部分：防损员培训

　　一、超市顾客纠纷处理方法

　　二、超市顾客纠纷处理过程

　　三、超市专有名词之消防工具

　　四、超市防损技巧

　　避免抢劫及敲诈风险

　　使用扫描系统进行防

　　防预技巧

　　抓获长款偷盗的技巧

　　探查收银员偷盗行为

　　第六部分：收货员培训

　　收退货要点及常用单据介绍

　　各类商品收货标准

　　仓库管理及盘点方法

　　超市商品质量验收标准

　　第七部分：生鲜员培训

　　一、人力结构及职责

　　二、工作流程

　　三、相关技巧

　　四、操作规范

　　五、超市生鲜专业知识

　　肉类制品知识

　　蔬果储存与保管

　　农产品经营种类

　　生产经营常遇到

　　基本知识

　　第八部分：促销员培训

　　什么是促销

　　促销技能能为你做什么

　　让促销成为您的爱好

　　了解你所推销的产品

　　明白顾客心中所想言行规范化

　　培养属于您自己的

　　第九部分：仓管员培训

　　一、零售商与经销商的库存管理四误区

　　二、加强超市库存管理的方法

　　三、超市仓库及库存区管理标准

　　四、超市仓管员岗位培训

　　盘点作业管理

　　仓库作业管理

　　验收要领与规

　　验收流程

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