公司责任书

时间：2024-10-28 01:40:06 责任书我要投稿

公司责任书

　　在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到责任书，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。拟定责任书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的公司责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司责任书

公司责任书1

　　为加强本公司安全管理，落实安全行驶责任制，增强驾驶员安全行车意识，保证车辆规范、合情使用，促进各项工作有序开展，结合我公司实际，全公司驾驶员必须签订此责任书，并严格按照本责任书执行：

　　一、驾驶员必须严格遵守国家交通法令、法规及我公司《驾驶员和车辆管理制度》，接受部门的'监督和检查，服从管理和调度。

　　二、驾驶员必须带齐有关的有效证件方能出车。

　　三、驾驶员出车前应熟悉和掌握车辆性能，做好车辆各项安全性能检查，定期做好维护及日常保养，保持车窗整洁，及时排除故障，按照完成车辆年检，确保车辆良好性能状况。

　　四、遵守交通管理规定，不超车、不违章停车、不疲劳驾驶、不酒后驾车、不带病开车，切实保证行车安全，防止发生交通事故。

　　五、认真学习业务知识，遵守职业道德，积极参加技术业务知识。技能培训，不断提高业务水平。

　　六、双休日及法定假日，车辆必须按要求停放在指定地点，严禁乱停乱放，钥匙由办公室统一保存。如特殊情况需要用车，须经相关领导批准。

　　七、严禁将车辆交给他人驾驶，若因他人驾驶遇事故造成伤亡的，由驾驶员承担全部责任，并赔偿一切损失。

　　八、特殊工种车辆必须持证上岗。

　　九、要严格按照交通规范及机械操作规程使用，对不按规定使用的，应给于批评教育；情节严重，劝导无效者应停止使用权，并给于处罚，同事追究责任。

　　十、办公室负责本公司车辆实行统一管理。如遇本公司重大活动需要车辆时，办公室有权调动本公司各部门车辆，各车辆驾驶员须积极配合。

　　十一、坚守工作岗位，随叫随到，积极完成任务。

　　十二、本责任书一式两份有办公室及驾驶员各持一份。

　　十三、本责任书由起执行。

　　单位负责人（或单位盖章）：_________

　　驾驶员：_________

　　____年__月__日

公司责任书2

　　为了进一步完善我公司车辆管理制度，增强文明驾驶和安全高效、优质服务意识，预防和杜绝交通违章和各类事故的发生，使我公司车辆更好地为工作服务，以保障各项工作的顺利完成，特签订如下责任书：

　　一、车辆使用规定

　　除上班时间正常用车外，休息时间（含所有节假日、公休日）原则上单位车辆一律不得公车私用。

　　二、驾驶员管理规定

　　1、驾驶员违章驾驶造成的罚款等费用由驾驶员承担，违章造成的后果由驾驶员负全责。

　　2、车辆配置专职驾驶员。驾驶员要爱护车辆，经常保持车辆干净整洁，每次出车结束后对车辆进行清洁安全检查。

　　3、驾驶员要经常对自己所驾车辆的各种证件的`有效性进行检查，确保出车证件齐全。每次出车前要对车辆的油料及其他性能及时进行检查，发现不正常时，要立即报告。要定期不定期对所驾车辆进行安全检查，发现车辆有故障时要立即采取安全措施，自己不能排除的故障要及时报告部门负责人。

　　4、外出执行作业任务车辆停放时一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时，要锁好车门，防止车辆被盗。

　　5、驾驶员不准将自己所驾的车辆交给他人驾驶或练习驾驶；严禁公车私用；严禁将车辆交给无证人员驾驶；

　　6、驾驶员应自觉遵守各项交通规则。不准带着情绪开车，不违章驾车，不开快车、酒后车、疲劳车。酒后驾驶发现一次立即解除劳动合同。

　　7、驾驶员严禁私自出车。，驾驶员擅自将车辆开出，均视为公车私用。

　　8、驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时报告，并说明原因。

　　9、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。一旦发生事故，立即采取安全急救措施，防止势态扩大，立即抢救伤员，向公安交警和保险公司报案，及时如实地向车辆管理人报告，并保护好现场，做好详细记录，积极配合交警处理善后工作。

　　三、处罚规定

　　1、严禁将车辆私自借与他人驾驶或商业用途，发现一次扣发指定驾驶人员200元，并扣除所产生的油耗等费用。

　　2、非工作日擅自驾车发生意外事故产生的一切费用除由本人承担外，还要追究其责任。

　　本责任书一式两份，公司、驾驶员各一份。

　　代表签字：______年______月____日

　　责任人签字：______年______月______日

公司责任书3

　　一、为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，必须做到层层把关，处处落实，将管理制度，工作责任落到实处，落实到具体责任人。根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

　　二、公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。

　　三、各分管（部门）负责人为本部门安全生产责任人，负责本分管范围（部门）的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制定并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的`顺利开展。

　　四、各分管（部门）负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责;谁安排、谁负责；谁带班、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

　　五、各部门必须设立专（兼）职安全生产管理人员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题，解决问题，并做好记录，每月将安全检查记录上报安监部，积极配合安监部落实安全生产责任制。

　　六、各分管领导（部门）必须加强本范围（部门）安全生产教育工作。务必让员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。

　　七、提高分管范围（部门）员工的安全保护意识，做到“三不伤害”。

　　八、分分管（部门）负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

　　九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则。

　　十、单位发生各类安全事故按公司安子1号文件《安全生产管理制度》进行考核。

　　十一、本责任书一式两份，本单位留存一份，安监部存档一份。

　　甲方：（签字）

　　乙方：（签字）

　　年月日

公司责任书4

　　甲方（发包方）：

　　乙方（承包方）：

　　为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

　　第一条工程概况

　　1．工程名称：

　　2．工程内容：面积层数

　　3．承包范围：

　　4．合同造价：

　　5．施工地点；

　　第二条施工工期

　　开工日期：

　　竣工日期：

　　工期每拖延一天罚乙方合同价的工期每提前一天奖乙方合同价的

　　第三条工程质量

　　1．工程质量等级

　　2．工程达到优良，甲方除按上级规定奖励外，加奖乙方负责人元。

　　3．工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人元。

　　4．出理重大质量事故造成的政治经济损失．按有关规定处理。

　　第四条施工安全

　　1．杜绝重大伤亡事故。

　　2．轻伤负伤频率控制在以下。

　　3．施工期间发生一起死亡事故．除按上级规定的处罚外，处罚施工队长元，工地安全员元。

　　4．发生一起重伤，除按上级规定的`处罚外，处罚施工队长元．工地安全员元。

　　5．轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队长元。

　　6．发生伤亡事故的经济损失由

　　7．施工期间未发生安全事故奖施工队长元。

　　第五条社会治安

　　1。贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。

　　2．安全制度不健全．无专职保卫人员，罚乙方元．每出现一起治安案件罚乙方元．每发生一起刑事案件罚乙方元．

　　3．施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙方元。

　　第六条成本控制

　　1．工程成本范围：按照总公司[1998]9号文件（单项工程管理及成本核算办涤）所规定的范围执行。

　　2．工程材料节余．甲乙双方按比例分成，超支使用按有关规定处理．

　　3．人工费含量控制在上级规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的％，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的％，亏损不予补发。

　　4．其他事宜：

　　第七条上缴综合管理费及分配

　　1．乙方上缴甲方综合管理费率为％（以工程决算审定值为准）．

　　2．工程优良奖的分配比例为

　　3．工程审结后的节余甲乙双方按比例分配。

　　4．工程亏损甲乙双方比例承担。

　　第八条双方权利和义务

　　（一）发包方

　　1．应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。

　　2．对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。

　　3．按合同规定兑现奖罚条款。

　　（二）承包方

　　1．认真贯彻落实上级有关法规政策．对工程的管理负全面责任。

　　2．履行本协议．在制度允许的范围内建立以施工队长为首的生产经营管理体系。

　　3．风险金抵押按工程总造价的。

　　第九条本合同未尽事宜．按上级及甲方有关政策、制度执行。

　　第十条其他

　　第十一条本合同一式二份，甲乙双方各持一份，报总公司一份，甲乙双方签字整章后生效，工程竣工结算完毕后终止。

　　甲方（章）乙方：（章）

　　总公司意见：（章）

　　签订日期：年月日

公司责任书5

　　一、目的。

　　保证社会效益和经济效益的平衡；促进提高管理水平；实现效益共享。

　　二、制定原则。

　　公平、公正；经济与管理业绩并重；以单个管理处为奖金计算单位和分配单位。以管理处负责人为本次考核责任人。

　　三、考核指标：

　　分经济指标和管理指标两类，奖励基金按照权重比拆分到各个具体考核单项，以各考核单项为单个计算单位，最终汇总出年度项目的年终奖。

　　四、年度奖金基数的确定办法。

　　1、xx地区项目

　　（1）住宅项目以xx元/平方米作为年度奖励基金的基数，低于xx万建筑面积的以xx万计算，每低于xx平方米，扣减xx元基金基数；超过xx万建筑面积的以xx万建筑面积计算，每超过xx平方米，增加xx元基金基数。

　　（2）写字楼、商业及别墅项目以xx元/平方米作为年度奖励基金的基数，低于xx万建筑面积的按照xx万建筑面积计算，每低于xx平方米，扣减xx元基金基数；超过xx万建筑面积的以xx万建筑面积计算，每超过xx平方米，增加xx元基金基数。

　　（3）地下室及其他（以合同规定为准）面积按照住宅面积计算。

　　（4）未完成或超额完成基准值给予项目奖金基数总额的扣减或增加。

　　2、xx地区项目。

　　在xx项目奖金基数的基础上乘以xx%。

　　3、xx地区项目。

　　在xx项目奖金基数的基础上乘以60%。

　　五、绩效考核兑现。

　　1、以管理处为奖金分配单位，责任单位全部奖金为各考核单项奖金（包括负值）之和，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的40%—60%，由责任人拟定奖金分配方案报人力资源部核准经领导层讨论并批准后执行。对于在多个项目（或部门）工作过的员工，应根据具体工作时间分别按天折算。

　　2、责任人奖金分配规定

　　（1）管理层及文职层编制3人（含）以内的管理处，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的60%。

　　（2）管理层及文职层编制4至6人的管理处，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的50%。

　　（3）管理层及文职层编制7人以上的'管理处，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的40%。

　　六、特别条款：

　　1、目标管理责任奖金分配范围，原则上仅限于管理层、文职层人员。

　　2、考核期内被考核单位因经营环境发生重大变化，致使责任制基数与实际完成情况发生重大差异的，由被考核单位即时提供详细书面材料，经总经理批准后，可对考核基数做出合理调整，考核期满后所有的调整申请不予受理。

　　3、本年度入伙的管理处经济业绩奖金由公司领导根据公司与管理处实际情况确定，管理业绩奖金根据上述奖金计算办法计算，本年度入伙时间不足3个月的项目不参加当年责任制考核。

　　4、年终奖发放前离职的员工不予结算年终奖。

　　七、各项指标的相关具体解释。

　　见附件。

　　责任单位：_______________

　　责任人：_________________

　　时间：____年_____月____日

公司责任书6

　　20xx年各部门经营工作管理目标责任书为了进一步有效推进20xx年部门目标责任的全面落实，经总公司研究决定，与物业公司公司签订目标责任书。

　　一、注重安全。

　　认真贯彻执行上级主管部门及集团总公司有关行业的各项政策法规和规章制度，切实抓好本部门年度经营管理工作，全面落实各项管理责任制，力争质量、效益全面提升。及时排查各类事故隐患，制定有效整改和防范措施。做好物业配套服务，确保全公司各部门及商户、住户的水、电、暖及一切后勤保障设施、设备正常运营，并坚持定期检查、维护，做到设备完好无损，运转正常。每年要及早做好电梯年检的`呈报准备工作。

　　对于因责任不落实、工作不力而发生重大责任事故且造成经济损失的，总公司将严肃追究直接领导者和直接责任人的经济责任，按损失程度进行赔偿。各部门、各单位一把手是安全生产第一责任人，对本部门、本单位安全生产负总责，分管经营和安全的领导，对安全生产负直接领导责任。

　　二、提高经济效益。

　　经济指标：按总公司规定标准全额收回各项费用，并按时上缴财务部门，做到账目清楚、合理规范。不断开拓，增加收费项目，在20xx年基础上增加毛利润xx万元。对所属门面房、出租房、住宅小区物业费用等收费项目做到账目清楚，收费及时合理，力争按期应收尽收、不拖不欠。

　　三、提升服务质量。

　　1、建立健全各项制度及岗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服务质量，避免服务理念过于抽象的表达，以致于员工难以理解或产生歧义。

　　2、重视员工培训，增强员工服务的技能水平，建立以商户、住户为导向的企业文化，对服务执行工作进行全面的实时监督，发现问题立即解决。

　　3、不断完善信息技术管理系统，保证管理的高效性，使企业管理再上新台阶。

　　四、建立骨干领导班子。

　　建立一支具有超强凝聚力的高效团队领导班子，并在全体员工中树立忠诚职业道德的好风气，构建员工对企业忠诚、企业对员工负责的和谐局面，进而提高企业的凝聚力和向心力。坚持求真务实的工作作风，必须讲实话、办实事、求实效。加强队伍作风建设，改进工作作风和工作方法，强化责任意识，提高工作效率，实现工作效率和效益的统一，完善组织机制，加强领导职能。

　　五、总公司决定部门主要负责人每年xx月份工资作为考核工资。

　　六、本目标责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后，自20xx年xx月xx日起执行。

　　责任部门：_________集团公司（盖章）

　　负责人（签字）___________________

　　总经理（签字）___________________

　　签字日期：_____年_______月_____日

公司责任书7

　　20__年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20__年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20__年度经营管理目标责任状》如下：

　　一、20__年度财务绩效考核指标：1、全年完成建筑面积45000 ㎡，完成产值4500万元人民币；2、年末利润总额80万元人民币；3、年末应收帐款收缴率达90%以上；

　　二、管理指标

　　（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

　　（二）财务管理指标

　　1、遵守财经纪律

　　2、上报财务信息及时性和准确性

　　（三）行政管理指标

　　1、贯彻执行公司的规章制度

　　2、及时、准确、完整报送各类报告

　　3、积极完成交办的其它工作

　　（四）品牌建设指标

　　1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

　　2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

　　3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

　　（五）人力资源管理指标

　　1、积极配合公司后备人才培养

　　2、配合公司各项劳动合同管理

　　3、加强各类人事资料管理

　　4、积极做好员工考勤

　　三、考核程序及具体要求：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

　　四、奖惩的标准及兑现：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

　　五、责任状期限：本责任状一个年度一签，自20__年1月1日至20__年12月31日一个年度内执行。六、责任书的.变更、解除和终止：1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

　　2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

　　3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。、本责任状一式两份，双方各执一份。《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人（签字）：责任公司：负责人（签字）：签字时间：签订地点：年月日

　　甲方：

　　乙方：

公司责任书8

　　为保障erp系统的良好运行，达到准确、及时、完整地反映公司经营状况的目的，现根据erp系统使用与管理各层级的分工情况，明确各层级相应职责如下：

　　一、公司最终用户（系统数据录入人员）

　　1、数据录入，必须遵守以下原则：

　　1）凭单录入：严格根据相关部门提供的单据录入数据，并保证单物数量一致，绝不允许出现有单无料或者有料无单的情况；若有违反，承担全部责任；

　　2）正确性：严格根据管理规定和操作手册等录入数据；

　　3）及时性：要求所有单据必须实时录入，做到出库先输单再发货，入库先收货再录单。

　　2、工作的独立性

　　任何人员不得干涉最终用户的'数据录入。最终用户的直接上级或更高级上级对最终用户的操作进行干涉的，最终用户必须立即向干涉人的直接上级报告；如果干涉人的直接上级同意上述干涉行为的，则最终用户对此类违规录入行为免责，由干涉人和干涉人的直接上级各承担50％的责任；如果未经干涉人的直接上级同意而违规录入的，最终用户和干涉人各承担50％的责任；上述违规录入由it管理部记录并作为考核处分项；

　　3、信息反馈

　　erp系统各岗位人员都同时是上层数据的使用者又是下层数据的提供者。对上层数据，如发现错误必须向直接主管和it管理部报告，并暂停录入；it管理部将报告记录并作为考核奖励项。

　　二、最终用户的直接主管

　　1、保证最终用户操作的独立性；

　　2、监督、检查最终用户按操作规程进行录入操作；

　　3、特殊情况下以最终用户身份进行录入操作，其职责和最终用户相同。

　　三、公司的部门主管

　　1、保证最终用户操作的独立性；

　　2、监督、检查整体生产计划的安排、执行与调整情况；

　　3、保证录入人员的合理配置；

　　4、特殊情况下以最终用户身份进行录入操作，其职责和最终用户相同。

　　四、公司经理班子

　　1、保证最终用户操作的独立性；

　　2、保证生产计划的制定与执行、数据录入等各环节人员安排的合理性；

　　3、对各层级录入数据的真实性、及时性和完整性负责。

　　五、it管理部

　　1、系统的技术保障（硬件系统管理、技术培训、技术问题处理、提供技术方案等）；

　　2、根据相关管理规定执行系统监控，提供系统检查报告和考核依据；

　　3、根据系统正常运行情况，制定具体的考核制度，并另行公布。

　　六、人力资源中心

　　根据it管理部提供的考核依据和系统检查报告，按考核制度执行对it管理部和各公司的考核。

　　特别声明：

　　本人已仔细阅读本erp系统运行责任书的全部内容，充分知晓本人在erp系统运行中的职责，并已接受移交人或者it部门的相关培训，完全有能力按相关操作规程和本责任书要求进行数据录入、维护和管理。

　　总经理：xxx

　　xxxx年xx月xx日

公司责任书9

　　（xx部门）于月的车辆，谨向公司保证：

　　1、严格遵守国家有关交通法律法规规定，对所使用的公司车辆的安全行使负全部责任。

　　2、对车辆要爱护，节约使用油料、汽修材料和备用工具，定期进行保养、维护。车辆保养、维修应遵守车辆正常使用相关规定和程序进行。

　　3、自觉搞好整车的清洁并保管好行车证件，若因保管不善或交接不清，致使车辆牌照、合格证等证件遗失的，部门及责任驾驶员应承担相应补证费用。

　　4、坚决遵守交通法规，做到不违反机动车交通法规：

　　（1）酒后坚决不开车；

　　（2）不把机动车交给无驾驶证人员和非公司人员驾驶，不公车私用；

　　（3）不违规违章，如因违反交通法规造成的罚款均由车辆驾驶人员承担。

　　（4）驾车不吸烟，不饮食；

　　5、所使用的车辆发生交通事故，无论何种情节，无论车损程度，都必须及时如实向公司相关管理责任人或部门报告备案，如隐藏不报，发生的'任何经济责任由本人负责，并视情节参照公司规定给予处罚。

　　6、车辆年检由本部门指定驾驶员负责在规定年检时间内完成，车辆年检后产生的费用正常报销。

　　7、此份责任书一式2份，各自妥善保存。

　　责任驾驶员（签名）：_________

　　部门负责人（签名）：_________

　　____年__月__日

公司责任书10

　　为实现***建设集团股份有限公司XXX年度各项管理目标，落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理，强化分、子公司和项目部的内部管理，承诺兑现和业主签订的工程承包合同，充分调动分、子公司和项目经理咳嗽钡幕裕诠こ淌┕す讨“优质、高效、安全、低成本”地完成项目施工任务，并实现企业效益的最大化。现由***集团与路桥分公司(项目部)签订如下项目目标责任状。

　　项目目标责任状的具体内容为：

　　一、组织管理

　　分公司在实施工程项目时，必须根据工程项目管理的要求，建立健全项目部组织机构，明确人员分工、协同合作，满足施工要求。

　　二、质量目标

　　1、质量目标

　　(1) 分项工程施工自检资料评定分值不低于94分，分部工程施工自检资料评定分值不低于92分;

　　(2) 交工验收工程质量等级评定合格且质量评分值得分不低于90分。

　　2、实现质量目标要求

　　(1) 施工生产严格按施工技术规范进行，并结合各施工队的具体施工任务下达相关技术标准。

　　(2) 层层落实技术交底工作，并有案可查。

　　(3) 严格执行用料标准配合比，并有试验结果记录和检验报告。

　　(4) 全面实行质量责任制，做到目标明确，层层把关，责任到人。

　　(5) 经常对施工过程进行巡查、抽查，加强工程质量有效控制。

　　2、进度目标

　　1、本项目于XXX年月日前完成施工任务。

　　2、实现进度目标要求：

　　(1) 进度计划应科学、均衡、有可操作性。

　　(2) 合理配置有限资源、发挥人、机、物效率最大化。

　　(3) 全面实行进度责任制，做到目标明确，责任到人，并有案可查。

　　(4) 加强巡查监管力度，及时进行调整，必须对责任人进行处罚。

　　3、安全目标

　　1、安全目标

　　(1) 项目火灾事故、污染事故和机械伤害事故发生率为0，职业病发生率为0;

　　(2) 项目工程事故死亡率低于0.1‰;

　　(3) 项目重伤率低于0.3‰，直接经济损失小于10万元;

　　(4) 项目负伤率小于2‰;

　　(5) 项目隐患整改率和培训教育率为100%;

　　2、实现安全目标要求：

　　(1) 层层落实安全教育和安全技术交底工作，并留有相关记录。

　　(2) 层层落实安全责任人，做到谁管生产谁管安全。

　　(3) 施工现场安全指示、警示标志醒目。

　　(4) 特种和高危工序有防护设施，施工人员要配戴安全帽和防护带，有明确的责任人。

　　(5) 严格按安全操作规程作业，特种机械、电器要有防护设施和安全操作办法，并有责任人。

　　(6) 实施爆破作业，要确立相关安全保护措施，按程序作业，责任人明确。

　　(7) 加强巡查和抽查力度，发现安全隐患及时进行整改，将安全隐患扼杀在萌芽状态。

　　4、成本目标

　　1、本年度该项目工程内部承包遗留金额万元(工程成本包括各项施工费用和各项管理费用)，各项明细后附，工程量的`增减以内部计量为准，来修正成本控制金额，最终的成本控制的修正金额需集团生产安全部、经营部、分公司共同签认。

　　2、实现效益目标要求

　　(1) 严格控制管理费支出，严防跑、冒、滴、漏现象发生。

　　(2) 严格按照施工队承包合同有效控制，不得擅自提高工程单价。

　　(3) 对施工过程进行有效控制，严格控制机械台班和杂工支出，合理整合有效资源，杜绝人为浪费现象。

　　(4) 财务收支严格按财务制度执行。

　　(5) 工程结算严格按合同约定的计量支付条款进行。

　　(6) 合同的签订和履行，劳务、材料的计量与结算等严格执行集团《经营管理制度》。

　　上述责任状中的目标是分公司完成年度工作目标的重要指标，是***集团对路桥分公司进行管理和考核的重要依据。

　　接受责任状的分公司、项目部在此承诺，在本年度的施工管理过程中精心组织、科学管理，充分实现上述各项责任目标。

　　***建设集团股份有限公司

　　签发责任状负责人：

　　XXXX年XX月XX日

公司责任书11

　　为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20__年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

　　一、目标经营期限：

　　自20__年1月1日起至20__年12月31日止。

　　二、考核方法：

　　实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。

　　三、乙方目标期内主要经济指标（80分）

　　1、粮油收购任务万公斤。其中：小麦收购任务万公斤、玉米收购任务万公斤、其他粮油收购任务万公斤。

　　2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。

　　3、当年预购定金回收率100%。

　　4、本年度核定的费用指标万元，严格控制，不得突破。

　　四、乙方目标期内主要工作任务（10分）

　　1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。

　　2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。

　　3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。

　　4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。

　　5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。

　　五、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核

　　1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。

　　2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的`方式进行。

　　3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。

　　4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。

　　5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。

　　6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。

　　甲方：_________分公司

　　负责人：_________

　　乙方：_________分公司

　　负责人：_________

　　签订日期：_________年_________月_________日

公司责任书12

　　一、目的

　　为加强工程事业部车辆和驾驶员的安全管理，进一步规范车辆使用，避免交通事故发生，更好的为工程事业部生产经营服务，特制定本安全管理协议书：

　　二、协议内容

　　1、工程事业部车辆以“谁驾驶，谁负责”为原则，指定车辆责任人，对于该车出现的安全问题直接负责。

　　2、车辆驾驶人员必须认真贯彻执行工程事业部车辆管理制度，谨慎驾驶，确保行车安全。对在驾驶中因违反交通法，不按规定行驶被交通部门处罚的，由车辆驾驶者承担罚款;造成交通事故的由车辆驾驶者承担责任和损失，并追究单位负责人的责任。

　　3、车辆驾驶人员要自觉遵守交通法规，文明开车，严禁酒后驾驶，不开带病车，不强行超车，不开赌气车，并加强对所驾驶车辆的`维护保养，随时掌握车辆状况，确保车辆安全行驶。

　　4、车辆驾驶人员必须按工程事业部要求停放车辆，未经许可不得将车辆在外停放过夜。对于不按规定进行停放的，无正当理由的对车辆责任人进行处罚。

　　5、工程事业部实行内部准驾制度，无准驾证人员不得驾驶工程事业部车辆。对未按工程事业部规定驾驶车辆的一经发现将追究责任人和单位责任人的责任，如发生交通事故由当事人承担所有损失，并追究单位负责人的责任。

　　6、因管理不善而引发的车辆损坏、被盗、人身伤亡和其他事故，除按照工程事业部的车辆管理规定对车辆责任人进行处罚外，将追究该单位负责人的责任。

　　7、车辆发生交通事故要及时上报，对不报、瞒报、迟报的，将严肃追究车辆责任人和该部门负责人责任。

　　8、车辆驾驶人员所驾驶车辆的车牌号：

　　三、本协议一式两份，单位、监督部门各执一份。

　　工程事业部：车辆驾驶单位：

　　监督部门：车辆驾驶人：

　　年月日年月日

公司责任书13

　　为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。

　　一、安全控制目标：

　　1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。

　　2、无重大治安、刑事案件。

　　3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。

　　4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。

　　5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。

　　二、安全管理职责：

　　（一）、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度（包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序）；全面落实部门安全管理职责；组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资；做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态；加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设；组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。

　　（二）、认真落实公司20xx年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。

　　（三）、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的'质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　（四）、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和

　　重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。

　　（五）、外出业务人员加强对人身及财产的安全；财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。

　　（六）、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。

　　三、安全奖惩

　　奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

　　（一）、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

　　（二）、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

　　（三）、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。

　　（四）、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

　　（五）、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

　　主管责任人：____________安全目标责任人：____________

　　签字：____________签字：____________

　　日期：______年______月______日

公司责任书14

　　一、经营管理方面有较大的突破，经营业绩有明显改善，管理水平明显提高。

　　1、本年度首次实现预算扭亏为盈。

　　2、深化目标责任管理，对完成目标责任的物业服务中心和负责人进行重奖，对未完成目标责任的部门、物业服务中心和负责人进行重罚。重大投诉和重大责任事故一票否决。

　　二、进行企业文化建设规划，逐步形成成都吉美物业公司的特色文化。

　　1、进行企业文化建设的论证，提炼成都吉美物业管理有限公司的企业宗旨、服务理念、广告语、发展口号，确定员工的价值取向，制定公司企业文化建设的发展纲要。

　　2、在德坤汀城举办一次大型的业主联谊活动，推动楼盘的销售及物业服务推介。

　　3、推行例行检查评比，按季度、半年、年度推选服务标兵，充分调动员工工作积极性等。

　　三、进行人力资源开发和规划，稳定公司骨干员工，培养一支高素质的物业队伍。

　　1、建立“内部选拔为主，外部招聘为辅，能者上，庸者下”的'用人机制，开展“强化基层员工责任心、中层干部上进心、高层干部事业心”的“三心”活动、实行中低层管理人员轮岗制度、内部竞争上岗制度，培养一支凝聚力强、战斗力强的团队。

　　2、完善和健全培训体系，在培训形式、培训课时、培训内容、培训教材、培训激励、培训考核、培训评估、培训监督、培训师资等方面探索，形成符合公司发展需要的培训模式。

　　四、强调细节，做到顾客满意。

　　1、梳理公司管理制度，完善作业流程，用制度管人。

　　2、推行细节管理，人性化服务，管辖小区业主满意率达90%以上。

　　3、为四川德坤实业公司做好售后物业服务品质，为开发企业赢取潜在客户。

　　五、管理精益求精，为创品牌企业夯实基础。

　　1、竹韵坊项目力争2年内获取成都市物业管理协会“十佳优秀物业管理小区”称号。

　　2、加强与行业协会联系，扩大成都吉美物业管理有限公司知名度，从而获得业主及行业良好口碑。

　　3、做好细节，创立品牌，实现管辖小区达到区（市、县）优秀物业服务社区等。

公司责任书15

　　为确保安全，贯彻预防为主的工作方针，根据谁主管、谁负责的原则,北京zz业物业管理有限责任公司（以下简称甲方）与员工（以下简称乙方）签订本责任书。

　　一、甲方的安全责任：

　　1.公司定期对员工进行交通、消防、治安及设备操作规程等安全方面的`教育、培训和考核。

　　2.公司根据岗位工作要求提供必要的安全防护措施。

　　3.由主管部门定期对司机、电工、电气焊工、锅炉工等危险工种人员进行教育、考核，经考核二次成绩不合格者下岗。

　　4.定期对设备设施进行安全检测，保证设备设施处于完好状态。

　　二、乙方的安全责任：

　　1.认真学习并遵守国家有关法律法规，严格遵守公司制定的各项安全规章制度，主动协助部门负责人做好日常安全及防火工作，杜绝安全责任事故的发生。

　　2.认真参加公司安排的安全知识培训，掌握三知、三能、三会知识及技能，接受考核，考核成绩合格者方可上岗。

　　3.严格执行操作规程，主管级人员应对操作过程进行全程监控，杜绝人身及设备事故；通过安全楼梯和设备层应注意头部和脚下的安全，防止摔、碰伤。

　　4.经常对自己的工作岗位进行防火及设备安全自检，发现火灾隐患及不安全因素及时上报部门负责人并采取有效控制措施。

　　5.工作区域发生火情要及时报警，并积极参加扑救工作。必要时引导居民从消防安全通道疏散。其它区域发生火情时应坚守岗位，稳定居民的情绪，准确完成上级下达的各项指令。

　　6.对发现的各类刑事、治安案件和设备事故现场，要采取有效措施加以保护，迅速向安全部门报告。

　　7.提高辨别是非的能力，不信谣，不传谣。发现不安定因素及时向部门负责人反映。

　　8.严格遵守交通法规和食品卫生法规，注意个人卫生，防止传染性疾病发生。

　　9.在职期间不认真履行上述职责，给公司造成不良影响者给予过失单直至解除劳动合同。给公司造成损失的要进行赔偿。因违章操作发生人身事故后果自负。对模范遵守者，给予表彰或奖励。

　　10.其它补充事项：

　　部门盖章员工签字

　　年月日年月日

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公司责任书06-28