工资方案

时间：2024-08-28 12:30:51 王娟方案我要投稿

工资方案（精选13篇）

　　为了确保事情或工作得以顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的工资方案，希望对大家有所帮助。

工资方案（精选13篇）

　　工资方案 1

　　为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：

　　1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

　　2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。

　　3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。

　　4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资

　　1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%

　　2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40%

　　3）相关补贴：

　　a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。

　　b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。

　　c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。

　　d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）

　　e）医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。

　　f）交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。

　　4）绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。

　　5、月实际工资计算方法：月工资总额÷30天×实际出勤天数（含有薪假）

　　6、试用期工资：

　　1）员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。

　　2）新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的`80%，试用期三个月。

　　3）内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%，原则上逐级晋升，试用期一个月。

　　7、工资调整：

　　1）员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意，人力资源部考核，总经理批准后方可执行。

　　2）员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。计算公式：月工资总额=调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数

　　3）各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。

　　8、缺勤扣款：

　　1）事假不发薪。

　　2）病假期工资，五天内每天发日工资标准的40%，超过五天每天扣日工资额的100%。

　　3）婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按规定的3天婚假外，晚婚者（男25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天按12元发放，超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。

　　4）工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。

　　5）产假工资：按照国家有关规定执行。

　　6）年假、公休假均不影响工资。

　　7）慰唁假工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理。

　　8）迟到/早退：扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。

　　9）凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。

　　10、加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。（原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》，经部门总监、总经理批准后方可安排加班）

　　1）月工资合计在1500元以上的人员无加班工资（节假日除外），由部门根据情况安排补休。

　　2）其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按有关规定计发加班费。非法定节假日加班原则上安排补休。

　　11、工资结算：酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户，遇节假日提前发放。

　　12、离店工资结算：

　　1）正式员工：月工资总额÷26天×离店前出勤天数

　　2）新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。

　　13、备注：

　　1）此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。

　　2）此方案由人力资源部负责解释并修订。

　　工资方案 2

　　一、分配原则

　　总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务，公司工资调整方案。

　　二、分配办法

　　工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

　　(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的.部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:

　　1、职务工资；

　　2、职务津贴；

　　3、文明奖；

　　4、住房公积金；

　　5、护补；

　　6、能源补贴；

　　7、独生子女补贴；

　　8、女同志卫生费；

　　9、回补；

　　10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

　　(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变，规划方案《公司工资调整方案》。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

　　(3)考核奖：

　　1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；

　　2、考核办法另定；

　　3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

　　(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。

　　三、几点说明

　　1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

　　2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

　　3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

　　4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

　　工资方案 3

　　一、目标激励

　　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

　　效果分析：

　　1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。

　　2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

　　二、参与激励

　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

　　效果分析：

　　1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。

　　2、便于了解第一线员工的思想。

　　3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　　三、评选优秀员工

　　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　　效果分析：

　　1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

　　2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

　　3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　　四、员工生日问候

　　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。(一定要总经理亲自签发，否则效果不明显)

　　效果分析：

　　1、员工感觉受公司重视。

　　2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　　五、工资激励

　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

　　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　　六、企业文化激励

　　制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的'员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

　　效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。员工激励六、绩效激励

　　目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

　　七、负激励

　　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。

　　效果分析：

　　1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。

　　2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

　　3、可结合目标激励一起执行。

　　工资方案 4

　　一、概述

　　铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。

　　本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的.生产效率。

　　二、指导思想

　　坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。

　　三、目的

　　为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案

　　四、适用范围

　　本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。

　　五、机构设置

　　为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　领导小组主要负责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。

　　下设工资结算工作组：

　　组长：

　　组员：

　　工资结算工作组负责工资结算依据中各类生产信息的收集、工资计划的编制，工资结算方案的具体实施，工资结算结果的发布等。

　　工资方案 5

　　总则

　　一、企业的竞争实际是人才的竞争，为了保证公司具有可持续发展的竞争力，弘扬江南企业文化之精髓，体现企业凝聚力、激励员工、培养骨干、按劳分配的`薪酬原则，使公司能有效的留住和吸引人才，特制定本方案。

　　二、本方案坚持“以岗定薪、岗动薪动、薪随岗变、一岗多档”的原则，实现“岗位讲价值，工作讲绩效，上岗讲竞争”的效果。重点倾向增强员工的责任感和上进心，切实保证贡献大、责任重、素质高的员工获得相应的薪酬。

　　三、本方案薪酬分配充分考虑生产一线员工，技术、销售人员，以及责任、风险大、劳动强度高、工作时间长的岗位倾斜政策。

　　四、本方案为适应企业发展的需要，参照同行业和本地工资水平，并结合企业实际而制定；仅供太原市江南食品配送有限公司使用。

　　薪酬结构及说明

　　一、本方案设定行政、技术双轨制工资结构标准。

　　二、工资标准=基本工资+养老保险+医疗保险+技能工资+绩效工资

　　三、养老保险项：按国家规定用人单位缴纳基本工资的20%，个人交纳基本工资的8%足额发放；

　　四、疗保险：按国家规定用人单位缴纳基本工资的6.5%，个人交纳基本工资的2%足额发放，以上两项均由公司发给个人，由个人自行交纳。

　　五、技能工资：技能工资为各级人员技能和职位等级的具体体现。

　　三、绩效工资为公司设立的浮动工资，占工资总额的30%，各部门根据岗位和个人能力可灵活制定本部门绩效挂钩方案。以充分调动工作积极性，真正起到提高工作业绩的作用为绩效工资最终目标。

　　四、本方案解释权归太原市江南食品配送公司所有。任何人不得传播、复印、抄袭，违者江南食品配送有限公司将依法追究其法律责任。

　　五、工资方案从20xx年6月1日起执行，同时停止原有工资方案。

　　工资方案 6

　　一、前言

　　工资作为员工薪酬体系中重要的一环，对激励员工的工作积极性和提高整体绩效有着重要的影响。因此，我们制定了这个绩效工资奖励方案，旨在鼓励员工们不断提高自身能力和工作效率，进而提升整个组织的业绩。

　　二、方案概述

　　该方案以员工的个人绩效、部门绩效以及公司整体业绩为考核标准，根据不同的等级给予相应的奖励。具体包括以下三个部分：

　　1.个人绩效：根据员工的工作表现、任务完成情况、工作质量等指标进行评估，按照优秀、良好、合格和不合格四个等级进行奖励。

　　2.部门绩效：部门整体工作表现的评价，包括工作效率、团队协作、创新性等，根据不同分数段进行奖励。

　　3.公司整体业绩：根据公司年度目标完成情况、市场占有率、客户满意度等综合指标进行评价，与公司整体业绩挂钩。

　　三、奖励措施

　　为了更好地激励员工，我们将采取多种形式的奖励，包括但不限于：

　　1.现金奖励：根据考核等级，给予相应的现金奖励。

　　2.晋升机会：表现优秀的员工将有机会获得晋升，得到更高的薪酬和更好的职业发展机会。

　　3.培训与发展：提供各类培训和发展机会，以提高员工的和能力。

　　4.团队建设活动：组织定期的团队建设活动，增强员工之间的凝聚力。

　　5.精神奖励：对于表现出色的员工，我们将给予口头表扬和荣誉称号，以表彰他们的努力和成绩。

　　四、实施细则

　　为了确保方案的顺利实施，我们提出以下实施细则：

　　1.考核周期：我们将定期进行绩效考核，一般以季度或年度为周期。

　　2.考核方法：我们将采用定性和定量相结合的方法进行考核，确保考核结果的客观性和准确性。

　　3.反馈机制：每次考核后，我们将及时向员工反馈考核结果，指出其优点和不足，并提供改进建议。

　　4.申诉程序：员工如对考核结果有异议，可提出申诉，我们将进行调查并给予答复。

　　5.方案执行时间：本方案自发布之日起开始执行，将在试行期满后进行评估和完善。

　　五、结语

　　总的来说，这个绩效工资奖励方案旨在激励全体员工努力工作，提高工作效率，为公司创造更多的`价值。我们相信，通过实施这个方案，员工们将更加努力地工作，不断追求卓越，为公司的繁荣发展做出更大的贡献。我们也期待着全体员工的积极参与和支持，共同推动公司的发展。让我们携手共进，创造更加美好的未来！

　　工资方案 7

　　一、指导思想

　　根据温瓯教政[20xx]172号文件精神，认真落实瓯海区教育局《关于实施中小学教职工绩效工资制度的实施意见》。更好地调动广大教职工的工作积极性，充分发挥绩效工资的激励导向作用，进一步推进学校内部管理体制改革，不断增强办学活力，全面提高办学质量，努力办好让人民满意的教育。

　　二、基本原则

　　1、坚持公平、公开、公正的原则

　　2、建立在严格考核的基础上，坚持适当拉开距离，优职优酬的原则，不搞平均主义。

　　三、实施对象

　　为本校全体公办在编在职教职工。

　　四、分配办法

　　(一)严格控制总量。教职工绩效工资的总额，应控制在教育局、财政局预算核定下达的绩效工资额度内，不得突破。

　　(二)适度拉开档次。教职工绩效工资不能平均分配，以教职工学期和学年度履职考核为主要内容的绩效评价机制，并将考核结果作为绩效工资分配的主要依据，分等次发放。

　　(三)突出工作绩效。教职工绩效工资的.分配要与教职工教育教学工作业绩、工作量大小、出勤情况、班主任工作及师德师风等综合实绩挂钩，要充分利用绩效工资激发教职工的工作积极性，强化学校内部管理。

　　(四)几类特殊人员的处理。

　　1.下列人员，可以全额或部分享受绩效工资：

　　(1)经区教育局批准离岗退养人员的绩效工资全额发放。

　　(2)经区教育局同意借用到本区党政部门和其他单位人员全额发放。

　　(3)当年到龄退休、正常流动人员的绩效工资按实际工作月发放。

　　2.下列人员，不享受绩效工资：

　　(1)经区教育局批准或备案的勤工俭学人员。

　　(2)未经区教育局同意借用到其他单位的人员。

　　(3)受党纪、行政处分期间的人员。

　　(4)学期、学年度履职考核不合格或没有考核结果的人员。

　　(5)其他规定应不享受的人员。

　　3.下列人员，按如下规定处理：

　　(1)旷工1节扣发当月50元绩效工资，旷工1天扣发当月100元绩效工资；连续旷工3天或累计旷工7天的，停发学期绩效工资。

　　(2)事假1天扣发当月20元绩效工资，事假累计超过10天不发当月绩效工资；连续事假2个月的，停发学期绩效工资。

　　(3)病假累计3天以上每超过1天扣发当月10元绩效工资，病假累计超过15天不发当月绩效工资；连续病假3个月的，停发学期绩效工资。

　　(4)身患严重疾病，经区教育局批准办理病假手续的人员，可按照绩效工资的70％发放。

　　(5)国家规定的婚、丧、产假期间的绩效工资照发；哺乳假期间的绩效工资按学校有关规定执行；妊娠假按病假处理；探亲假在工作期间的停发，寒暑假期间的照发。

　　4、下列人员，按如下规定执行：。

　　(1)、参加本区交流任教教师，按现任教学校同等次人员标准发放。

　　(2)参加省、市支教教师，按原任教学校同等次人员标准发放。

　　五、说明

　　1、教职工绩效工资以学年度为单位发放，既第一学期预支人均发放一半，第二学期末根据学年度考核结果统一结算。

　　2、在国家对事业单位绩效工资改革没有明确规定之前按照本细规定实施。

　　工资方案 8

　　一、前言

　　随着企业的发展和市场竞争的加剧，提高员工的工作积极性和效率成为企业管理的重要课题。为了更好地激励员工，提高工作热情，增强企业竞争力，我们制定了新的员工工资考核方案。该方案将员工的个人绩效与收入直接挂钩，以公平、公正、公开为原则，旨在推动员工个人发展和企业整体进步。

　　二、考核内容与标准

　　1、工作质量：员工的工作质量是考核的重要指标，包括任务完成情况、工作准确性、工作态度等。

　　2、工作效率：员工完成工作的速度和节约时间的能力也是考核的重要内容。

　　3、创新能力：在工作中是否有创新思维，提出并实施有效的改进方案的能力是考核的重点。

　　4、团队协作：团队合作是企业成功的关键，员工在团队中的'表现也应纳入考核。

　　三、考核周期与方式

　　1、考核周期：每月进行一次绩效考核，年终进行年度总评。

　　2、考核方式：采用上级评价与同事评价相结合的方式，同时鼓励员工自评，多种评价方式相结合，保证考核的公正性和准确性。

　　四、绩效工资计算方法

　　1、绩效工资总额=基本工资x绩效考核系数。

　　2、绩效考核系数=工作质量得分x20%+效率得分x25%+创新得分x20%+团队得分x35%。

　　3、分值：满分为100分，90分以上为优秀，80—89分为良好，70—79分为合格，70分以下为不合格。

　　4、根据分值情况，对应绩效工资分配如下：优秀：全额绩效；良好：90%绩效；合格：80%绩效；不合格：不予绩效。

　　五、激励措施

　　为了更好地发挥绩效工资的激励作用，我们将采取以下措施：

　　1、优秀员工奖励：每月对绩效考核优秀的员工给予额外的奖励，以激励他们继续保持高绩效。

　　2、晋升机会：绩效考核结果将作为员工晋升的重要依据之一，表现优秀的员工将有更多的晋升机会。

　　3、培训机会：根据员工的绩效考核结果，为其提供相应的培训机会，以提高其和知识水平。

　　4、优秀团队奖励：对于表现出色的团队，我们将组织团队建设活动，并提供相应的奖励。

　　5、企业内部宣传：定期在企业内刊或企业网站上公布绩效考核结果，表扬优秀员工和团队，鼓励大家向他们学习。

　　六、实施与监督

　　该方案的实施需要各部门领导和人力资源部门的密切配合，确保考核的公正、公平和准确性。同时，我们将设立监督机制，定期对考核过程和结果进行检查和反馈，发现问题及时纠正，以保证方案的顺利实施。

　　七、总结

　　总的来说，新的员工绩效工资考核方案旨在激励员工发挥个人潜能，提高工作质量和效率，增强企业竞争力。同时，该方案也有助于建立公正、公平的企业文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。我们将持续优化和改进该方案，使其更好地为企业的发展和员工的成长服务。

　　工资方案 9

　　为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

　　一、工资构成

　　1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。

　　2、增调部分

　　为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的.原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

　　二、工资核发

　　1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。

　　2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

　　三、考核方式

　　考核领导小组对部门按季度考核。

　　四、考核程序

　　依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

　　1、部门考核、自查。

　　各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

　　2、考核领导小组考核。

　　考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。

　　3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。

　　4、二次调整。

　　人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。

　　五、其他事宜

　　1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。

　　2、本办法适用于公司在岗员工。

　　3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。

　　4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。

　　基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。

　　5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。

　　工资方案 10

　　一、分配原则

　　总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。

　　二、分配办法

　　工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

　　（1）基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：

　　1、职务工资；

　　2、职务津贴；

　　3、文明奖；

　　4、住房公积金；

　　5、护补；

　　6、能源补贴；

　　7、独生子女补贴；

　　8、女同志卫生费；

　　9、回补；

　　10、地职增加部分。扣除个人应负担的'部分。

　　（2）岗位工资：根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），（见附件）。

　　（3）考核奖：

　　1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；

　　2、考核办法另定；

　　3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

　　（4）效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施；

　　班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1―1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3――1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5――2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2―2.5倍。

　　三、几点说明

　　1、若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。

　　2、寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

　　3、总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

　　4、饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

　　工资方案 11

　　为进一步提高教师的工资待遇，充分调动幼儿园教师的工作积极性和主动性，根据市政府相关的文件精神，结合我镇实际，特制定滨江镇幼儿园教师工资调整的实施方案。

　　一、方案制定的原则：

　　1、体现按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则。

　　2、本着事业的发展与教师收入同步提升的原则。

　　二、工资结构与标准：

　　（一）幼儿园教师工资实行结构工资制，由基本工资和考核工资组成。基本工资由基础工资、岗位津贴、学历补贴、教师资格补贴、教龄津贴组成；考核工资由基本工作量、浮动工作量、月绩考核工资组成。

　　（二）工资组成：

　　1、基本工资：

　　（1）基础工资：工作5年内的教师基础工资750元，每增加5年工龄，工资增长40元。

　　（2）岗位津贴：根据省优质幼儿园保教队伍设置要求及我镇各幼儿园的实际情况设置教师、班主任、中层管理人员（安全办主任、总务财务人员、年级组长、教研组长、保健人员）、副园长、园长岗位。岗位津贴分别为教师150元、班主任200元、中层管理人员300元、副园长400元、正园长550元。

　　（3）学历补贴：本着鼓励教师不断学习进修，提高学历层次和文化素养，学历补贴分别为中专学历每月补贴100元、大专学历每月补贴120元、本科学历每月补贴150元。

　　（4）教师资格补贴：根据省幼儿园教师资格要求，激励教师尽快取得合法的教师资格，提升教师队伍整体的业务素养，对已取得幼儿园教师资格的教师每月补贴200元。

　　（5）教龄津贴：工作3年内不享受教龄工资，满3年30元，每增加1年加10元。

　　2、考核工资：

　　（1）基本工作量：每月350元。

　　（2）浮动工作量：班级人数在省规定的`班额数内的每月50元，超过规定班额的，分别按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人计算，园长按全员浮动工作量的平均数计算。原则上班级人数不得超过额定人数的20%。

　　（3）月绩考核工资：每月300元。

　　三、工资晋升机制：

　　在幼儿园财力许可的情况下每两年调整一次，有幼儿园提交调整方案，经集体讨论后实施。

　　四、实施时间：

　　此方案于20xx年9月1日起实施。

　　工资方案 12

　　为切实贯彻上级主管部门规定的绩效工资发放精神，进一步调动事业单位人员的工作积极性，本着奖勤罚懒、奖优罚劣、合理拉开差距的原则，特制定我镇绩效工资奖励部分分配方案。

　　一、指导思想　

　　建立合理的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正打破干与不干、干多干少、干好干坏一个样，激励机关事业单位人员爱岗敬业，扎实工作，积极主动地完成各项工作任务目标。

　　二、分配原则

　　1．坚持以工作表现和工作实际效果作为分配的主要依据。

　　2．力求科学合理，绩效工资差距不宜过大。

　　三、实施对象

　　双望镇事业单位全体在职人员。

　　四、分配方案及考核内容

　　分配方案：绩效工资分数实施基础分数和浮动分数相结合的分配制度。

　　考核内容：

　　1、基础分数

　　机关事业单位人员的基础分数按职级确定为：

　　一般同志100

　　副股级102

　　正股级105

　　2、浮动分数

　　2.1考勤浮动分数

　　2.1.1病假连续7天或全年累计15天，扣0、5分；连续15天以上或全年累计超过30天扣1分；连续30天以上或全年累计超过45天扣4分。病假60天以上180天以下，绩效工资按本人基础分值50%计发；病假180天以上扣发全年绩效工资。

　　2.1.2事假累计超过3天不满7天扣1分；累计超过7天不满20天扣2分，累计超过20天不满30天扣4分。累计超过30天以上180天以下绩效工资按本人基础分值60%计发；累计超过180天扣发全年绩效工资。

　　2.1.3旷工1天扣1分，有几天扣几天，直至基本分数扣完为止。

　　2.1.4婚丧嫁娶产等假期按国家规定执行。

　　2.2考核浮动分数

　　2.2.1根据上年考核情况，不合格者扣4分，优秀加3分。

　　2.2.2本年内，部门受到县委、县政府及以上党委政府表彰的部门人员每人加1分。

　　2.2.3部门受到县级以上部门（正科级以上部门，不含各种临时机构）表彰的部门人员每人加0、5分。

　　2.2.4个人受到县委、县政府及以上党委政府表彰的，每人加2分。

　　2.2.5个人受到县级以上部门（正科级以上部门，不含各种临时机构）表彰的，每人加1分。

　　2.3包村工作浮动分数

　　2.3.1凡包村干部每人加3分。

　　2.3.2凡所包村年内能够全部完成县及镇下达的各项任务的，所包该村干部加2分。

　　2.3.3凡所包村年内受到县以上表彰的，所包该村的`包村干部加1分。

　　2.4二线人员和借调人员绩效工资按基础分值发放，无浮动分值。

　　参照基本分数，根据实际浮动情况，计算最终考核的总分数之和。以全镇绩效工资总量除以计算最终考核的总分数之和，得到分值，分值乘以个人实际得分数即为个人应得的绩效工资额度。

　　工资方案 13

　　一、指导思想

　　根据文件精神和本校实际，以义务教育学校实施绩效工资为契机，建立起科学、规范、合理的取入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作，使我校教育教学工作再上新台阶。

　　二、考核原则：

　　1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

　　2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

　　3、坚持“科学、规范、简约”的原则。

　　三、考核范围

　　我校目前所有在编在岗人员。

　　四、工作量的确定

　　根据上级有关规定，教师标准周课时数为16――20节。承担多科教学的教师，在计算工作量时，每增加一门课程，增加两课时工作量。根据实际情况，班主任工作量按当地教师标准课时工作量的一半计入教师基本工作量。体育教师的训练课、间操课、音、美教师的课外活动课均纳入总工作量。管理人员、教辅和工勤人员的工作量学校将根据实际情况确定。

　　五、绩效考核内容及绩效工资分配项目设置

　　教师绩效考核的主要内容是：根据《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定，对教师教育教学工作情况进行全面考核，重点考核工作实绩，包括师德、教育教学、班主任工作等方面的实绩。

　　教师奖励性绩效工资项目设置如下：

　　(1)各类管理人员岗位津贴。

　　(2)班主任津贴。

　　(3)课时津贴，超课时津贴。

　　(4)教育教学工作考核奖励。

　　(5)教育教学科研成果奖励。

　　(6)考勤奖励。

　　(7)其他。

　　注：不在岗人员不发放奖励性绩效工资。

　　六、考核方法和程序