项目感谢信

时间:2024-10-14 19:28:20 感谢信 我要投稿

项目感谢信合集五篇

  随着感恩教育不断深化,感谢信的使用者越来越多,要注意感谢信在写作时具有一定的格式。还是对感谢信一筹莫展吗?以下是小编整理的项目感谢信5篇,希望对大家有所帮助。

项目感谢信合集五篇

项目感谢信 篇1

尊敬的xx:

  你们好!

  在20xx年的8月10日晚,“益启行”众筹项目上线了,仅仅14个小时,有855人次看到我们的筹款信息,收到了93位伙伴累计的3785元筹资,超额完成了我们的筹款目标。

  在8月23—28日期间,我们三人(朱明辉,陈秋华,吕悦)如期奔赴北京参加START·V立营的进阶工作坊。

  在这场工作坊中,我们了解到了乡村教育的现状、乡村夏令营的理念以及如何设计与开展乡村夏令营等,并遇到了一群志同道合的伙伴,在乡村支教的公益路上相互支持,用行动去影响和带动更多的人参与其中。

  到目前为止我们已做了两场分享:在9月的`4—5日,我们与20xx届启明星秘书处的伙伴们共同策划了换届培训,并把V立营所学分享给新一届的秘书处成员,共同推进启明星支教队的乡村夏令营计划;在9月19日,我们携手广州场V立营的几位伙伴,在广东工业大学的大学城校区开展了V立营广州场分享会,到场60余人,有来自各支教组织的骨干成员与热心公益的人士,在分享会的现场大家相互交流探讨,一同探索如何做更专业的支教。

  另外于12月5日,我们组织成立了益微广州分社,并举办了成立启动仪式,邀请广州各支教团队骨干参与,希望把益微精神和支教理念扩散到整个广州支教圈。

  现在距离众筹结束已有三个多月,可每当我们想起这次众筹内心还是满满的感动。

  我们之所以会如此顺利的完成筹款,是因为有这么多相信公益、热爱乡村教育的人们给我们的支持与鼓励。

  也许你是启明星支教队的队员,也许你也曾参与过乡村支教,也许你只是想为乡村教育贡献自己的一份力量。

  无论你是谁,来自哪里,都非常感谢你对乡村支教的信任,对我们的信任。

  目前这笔筹款的部分所得已用于参加START·V立营进阶工作坊的学费与往返路费,而剩余的筹款将作为启明星支教队的运作资金,用于支持乡村支教项目的运行。

  同时,我们也将会对这笔资金进行财务的透明化,确保真实的反馈给大家。

  在此再次感谢大家的支持,我们会尽自己所能,为乡村支教助力。

  此敬

敬礼!

  xxx

  20xx年12月8日

项目感谢信 篇2

  贵司承建的xxx项目自开工以来,在贵司的大力配合和项目部全体人员的.共同努力下,保质保量地完成了我方要求的节点目标,并在总承包管理方面取得良好的业绩,赢得了业主及相关各方的认可。

  在工程建设过程中,我方看到了贵司对本项目的高度重视,施工关键时期,面对施工现场地质情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素,贵司领导多次亲临现场指导工作,及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源,项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。作为总承包,贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势,严把质量关、确保工程安全,督促各分包施工进度,是所有参建单位的标杆。

  在此,我代表xxx公司对项目管理团队表示由衷的感谢,希望贵司一如既往地大力支持本工

  程建设,继续发扬优良作风,圆满完成后续工程。 最后祝贵司事业蒸蒸日上,愿双方合作愉快!

项目感谢信 篇3

  XXXXX有限公司

  U8 ERP项目总结

  回顾项目从13年12月份启动到14年4月U8项目正式上线,在整个项目推行过程中得到了XXX公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努力,截止目前,项目已经按业务规范正常运行。

  下面分如下几个方面总结XXXU8项目。

  一. 项目回顾

  1.1项目进度回顾 1.2项目各阶段执行结果

  二. 项目成果简述

  2.1进销存业务与流程的标准化 2.2XXX公司组织及签核流程逐渐清晰化

  三. 项目前后的U8使用分析与对比

  3.1 分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用

  3.2 旧账套使用的功能简要分析

  3.3新账套使用的功能简要分析 3.4 关于621新账套数据补录说明

  四. 存在的核心问题

  五. 下一步需完善的要点

  六. 总结

  一. 项目回顾 1.1项目进度回顾

  1.2项目各阶段执行结果

  二. 项目成果简述 2.1进销存业务与流程的标准化

  XXX公司ERP项目从4月1日式上线,透过此ERP项目的执行已经规范XXX公司进销存业务与流程的标准化,如大宗原料申购,采购,领料,仓库,销售等流程,

  2.2XXX公司组织及签核流程逐渐清晰化

  对XXX公司的内控及管理水平有了定的一些改善,人员的工作也得到规范,比如:目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符,但这只是万里长征第一步,需要坚持,不断的改善,有些环节,特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接,特别是物料配方、生产计划的按配方领料,物控,呆滞料等等问需要进一步加强与提升。

  三. 项目前后的ERP使用分析对比 3.1 分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用

  602帐套存在较突出的问题如下,此分析已在《安徽XXX公司U使用现状及改善方案》

  中进行了详细的分析说明,现简述如下:

  3.1.1 基础档案设置与XXX公司实际管理需求不一致,这是根本性问题 3.1.2 流程和单据不一致,造成供应链的进销存数据与财务数据脱节 3.1.3 财务科目设置不合理造成的财务报表标准化程度低

  3.2 旧账套使用的功能简要分析:

  基础资料(物料编码,单位,客户,供应商等) 调拨单,发货单,采购入库,财务模块。

  3.2.1基础资料设定是否合理,可以直接体现管理是精细,旧账账套使用的编码不能够体现出新料,回料,在产品的管理上无法做到清晰化,单位用KG,入库时用KG,但出库时又不需要称重,这样也无法做到精确的管理及核算。出现严重的一物多料号的情况。

  领料用调拨单,无法精确管控到材料出了哪里,只能在账上体现物料账由仓库到车间,对核算成本,领用等等造成数据失真

  3.2.2发货单:只是为了统计发给哪些客户,对库存没有真正的管控,只方便打印成像样的发货单据。

  3.2.3采购入库单:申购,采购前面的环节没有把控,没有规范化,不定期的申购,采购,本来库里有,若是没有查不到相应的信息,又得申购采购,采购回来,仓库人员要自己加上编码,做采购入库单,没有起到计划性的事前控制。

  3.2.4财务模块:虽然也在使用,但科目的核算,辅助核算不合理,库存没有细分到种类,费用类也没有规范的核算等等。

  3.3新账套使用的功能简要分析:

  基础资料(物料编码,单位,客户,供应商,公司组织,收发类别,销售类别,采购类别等)

  3.3.1营销部:

  《销售订单》 《发货单》 《委托代销发货单》 3.3.2生产部门:

  《领料申请单》 《产品入库单》 3.3.3、采购部门

  《采购订单》 《到货单》 3.3.4、仓库部门:

  《材料出库单》 《采购入库单》 《产品入库单》 3.3.5、各部门请购单据: 《请购单》 3.3.6财务部门

  存货核算,应收管理,应付管理,固定资产,总账及财务报表。. 实际运作流程简述如下:

  a、营销部确认客户订单后,在U8系统中录入《销售订单》,注意是直接销售还是委托代销,另外还要查库存制定《生产计划单》(系统外),下发到生产。

  b、发货时,由营销部根据据订单中的销售类型,在U8系统中录入《发货单》 或《委找代销发货单》,保存、打印发货通知单,由仓库审核后发货,并且打印多联发货清单。 c、生产车间物料计算后,需指定人员在U8系统中做《领料申请单》,可以每天计划第二天所需物料,统一录入

  d、当生产完成后,由品保检验后,在系统 中做《产品入库单》,将产品入库单号写在报检单上,交由仓库核对后,仓库审核后打印多联,完成入库手续。 e、各部门或生产部门所需要的物品需要找到U8中相关的物料编码,在系统中录入《请购单》,打印出来,经相关领导审批后,交由采购部。

  f、当采购接到《请购单》后,由请购单生成采购订单,发供应商。 g、供应商送货过来后,由采购在系统中录入《到货单》,通知到仓库。 h、仓库,根据到货单在系统中生成《采购入库单》,数量以实际点数为准,办理入库后,打印多联。

  i、仓库:根据生产提供的领料申请单,生成《材料出库单》,发货后打印多联,回联给到领料部门同时发货

  j.财务:以后业务发生完毕后,月底对仓库的`盘点,应收应付都可以直接从以上业务取数,从而可以起到更加细化的监督作用,并能够分析出问题所有,有助于企业管理的提高。

  3.4 关于621新账套数据补录

  因为ERP新帐套启用时间定在了4月份。在4月份新帐套启用后,财务管理部针对财务审计及财务数据合规性考虑,提出需要补充1-3月份数据,由于新帐套已经启用,ERP软件系统的初始化工作已经基本完成,在目前启用的620帐套中补充1-3月份数据已经不可能实现,为了能够满足财务管理部对财务年度帐连续性和合规性的要求,故提出以下方案进行调整。目前已经选方案2.

  四. 存在的核心问题

  4.1 运作流程还缺乏规范性、一致性,信息不完全对称;

  4.2 产供销衔接不畅,销售、生产计划、采购,车间生产,集成度不高; 4.3 成本核算粗放,基础工作不到位,影响成本核算的准确性。

  五. 下一步需完善的要点 5.1 产品标准BOM的建立

  5.2 计划生产体系建立,按单生产,定额领料

  5.3优化成本核算方法,成本核算范围,成本核算基础数据归集 成本分析和成本预决测,建立目标成本体系,制定成本分析报表 5.4 建立产品积压分析及处理规范

  5.5 销售,仓库,生产,财务各种月报,周报,年报规范化,建立台账,库龄,账龄等相关分析数据,实现信息共享。

  5.6 部门,岗位职责需进一步清晰化, 建立跨组织的流程体系,并进行流程确认, 针对运作过程中发现的重点问题提出流程优化方案

项目感谢信 篇4

  尊敬的xxx领导:

  巴台村上、下其林的村容寨貌,在你们的大力支持帮助下,全寨交通、水利、消防等基础设施建设发生了根本性改变,过去坑坑洼洼的泥巴路,现在变成平坦而又宽阔清洁的水泥硬化道路,且一直延伸到每家每户,圆了我们期待已久的水泥路梦;去冬今春干旱期间,人畜饮水困难,你们款拨10余元,新修人畜饮水工程,现在群众已饮上干净而又清澈的自来水……

  其林寨容寨貌换新颜,离不开你们的关心帮助、鼎力支持。为了贫困村寨的建设、发展,你们怀着深情厚谊和高度的责任心,积极关心我们疾苦,情系其林寨,急群众之所急,想群众之所想,积极申报项目,出资硬化通村寨道路、新建人饮工程、新修消防池,你们满怀信心帮助我们话发展,谋致富,处处留下了你们深深的足迹和灿烂的笑容,滴滴自来水,浓浓领导情,你们的.倾情帮助,让我们信心百倍,感慨万千。在此,全体群众表示衷心感谢和诚挚敬意。 我们在乡党委、政府的领导、关心支持和帮助下,发扬自力更生、艰苦奋斗精神,奋力拼搏、努力改变家乡面貌,谋求群众增收路子,力争早日脱贫致富奔小康,以实际行动来报答你们的深情厚谊,巴台村因你们支持而精彩,其林寨因你们的关注而亮丽。

  祝你们工作顺利、身体健康、万事如意!

  此致

  敬礼

  xxx乡xxx村xxx组全体群众

  xxx年xx月xx日

  

项目感谢信 篇5

尊敬的中冶建工有限公司:

  你单位承建的我公司“碧河花园”项目A区二段及三段工程即将竣工和结构封顶,较圆满地达到预期目标。在项目实施过程中,贵公司项目部的全体员工克服重重困难,精心组织,精心施工。特别是在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神在所有建筑单位中是较好的,令人钦佩。同时,在这个项目的施工过程中得到了贵公司总部的大力支持,在此,我们表示衷心的感谢。为表达谢意,我们将奖励贵公司项目经理及所有参加施工的人员。同时,也希望贵公司参与我公司今后开发项目的建设。

  北京中坤锦绣房地产开发有限公司

  武汉事达电气有限公司:

  乌江渡发电厂扩机工程是“西电东送”首批启动工程之一,工程自20xx年11月8日开工建设以来,在乌江公司的正确领导下,在各级政府、社会各界的关心支持下,通过参建各方两年多的'艰苦努力,工程实现了安全、质量零事故目标,缩短工期七个月。20xx年8月23日上午9时扩机工程首台机组顺利通过72小时试运行。

  贵公司在与我厂合作过程中为我厂提供了良好的产品和服务,为机组顺利通过72小时试运行打下了坚实的基础,在此向贵公司给予我厂扩机工程的大力支持表示衷心感谢。

  祝贵公司不断进步,事业兴旺!

  乌江渡发电厂

  20xx年8月23日

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