周计划

时间:2024-10-08 19:58:51 计划 我要投稿

精选周计划4篇

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!不妨坐下来好好写写计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁?以下是小编为大家收集的周计划4篇,欢迎大家分享。

精选周计划4篇

周计划 篇1

  上周总结:

  上周周一至周三正常上班、读书、学习,周四至周六出差,所以上周的计划并没有按时完成。

  工作完成情况:

  1、完成齿轮箱试验大纲的编制,但是还是存在一些问题,需要进一步完善;

  2、齿轮、变位齿轮的计算方法基本掌握,但是在学习过程中又发现了新的问题,下周加深学习。

  投资学习完成情况:

  1、没有完成永辉超市的价值分析,一方面因为出差,另一方面因为计划过满,需要调整及细化;

  2、没有完成《巴菲特之道》第3版的'第一遍阅读,一方面因为出差,另一方面计划过满,需要调整及细化。

  总结:

  本周前三天基本按照计划执行,效果也不错,后三天由于出差计划中断,执行方面还不错。同时发现,计划制定过于繁重,需要调整细化。

  下周计划:

  工作:

  1、及时、高效、高质完成本职工作;

  2、深入学习齿轮设计原理及方法并总结出一套可执行的设计模板。

  投资学习:

  1、完成永辉超市价值分析:风险分析1天、公司估值1天、管理层分析1天、整理校核1天、提交作业及老师批改1天、学习其他院生5分作业1天、开始下一课1天;

  2、《巴菲特之道》第3版:第四章2天、第五章2天、第六章1天、第七章1天、第八章1天。

周计划 篇2

  ———===分页标题===———

  1.在部门经理/主任的领导下,检查落实部门规章制度的执行情况和各项工作的完成情况。

  2.安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作,及时、如实地向经理反映部门情况,向部门经理/主任汇报各员工的工作表现。

  3.加强现场管理意识,及时处理突发事件。掌握客人心态,带领员工不断提高服务质量。

  4.加强公关意识,广交朋友,树立本部门良好的形象,有一定客源。

  5.熟悉业务,在工作中发扬吃苦耐劳,兢兢业业的精神,起到模范带头作用,协助部门经理/主任增强本部门员工的凝聚力。

  6.检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。

  7.作好每位员工的考勤排休工作,严格把关,不徇私情。

  8.合理安排餐厅服务人员的工作,督促服务员做好服务和清洁卫生工作。

  9.随时注意餐厅就餐人员动态和服务情况,要在现场进行指挥,遇有VIP客人或举行重要会议,要认真检查餐前准备工作和餐桌摆放是否符合标准,并亲自上台服务,以确保服务的高水准。

  10.加强与客人的沟通,了解客人对饭菜的意见,了解客人情绪,妥善处理客人的投诉,并及时向部门经理/主任反映。

  11.检查餐厅的电掣、空调掣、音响情况,做好安全和节电工作。

  12.定期检查设施和清点餐具,制定使用保管制度,有问题及时向部门经理/主任汇报。

  13.负责餐厅的清洁卫生工作,保持环境卫生,负责餐厅美化工作,抓好餐具、用具的清洁消毒。

  14.召开班前班后会议,落实每天工作计划。

  15.注意服务员的表现,随时纠正他们在服务中的失误、偏差,做好工作成绩记录,作为评选每季优秀员工的依据。

  16.积极完成上级经理交派的其他任务。

  有系统,有效率地完成工作的目标。在时间,人员,材料,设备,资金(成本)等方面得到更好的保证。

  制定工作计划的步骤:

  1。 确定工作的目标——————项目,内容,期限。

  2。 将工作目标细分——————把工作目标再分成几个方面或几步走。

  3。 工作程序的分析——————对完成工作的先后次序和人力,物力安排进行详细说明。

  ———===分页标题===———

  1、 协助经理不断改进完善工作标准和服务程序,并督导实施。

  2、 负责西餐厅工作人员调配、班次安排和员工的考勤、考核,保证在规定的营业时 间内,各服务点上都有岗、有人、有服务。

  3、 按照西餐服务规程和质量要求,负责西餐厅的管理工作,并与西厨房保持密切联 系,协调工作。

  4、 掌握市场信息,了解客情和客人需求变化,做好业务资料 资料的收集和积累工作,并 资料 及时反馈给西厨房及有关领导。

  5、 了解西厨房货源情况及供餐菜单,组织和布置西餐厅服务员积极做好各种菜点及 酒水的.推销。

  6、 负责西餐厅费用控制和财产、设备和物料用品管理,做好物料用品的领用、保管 及耗用账目。

  7、 保持西餐厅设备、设施整洁、完好、有效,及时保修和提出更新添置意见。

  8、 负责处理客人对西餐厅服务工作的意见、建议和投诉,认真改进工作。

  9、 了解各国风俗习惯、生活忌讳。

  10、坚持让客人完全满意的服务宗旨,加强西餐服务现场管理,检查和督导西餐厅员 工严格按照服务规程, 做好餐前准备, 餐间服务和餐后结束工作并抓好员工的岗位业务培训。 培

  11、召开班前会,分配任务,经验。

  ———===分页标题===———

  1、开餐前检查餐厅摆台,清洁卫生,餐厅用具供应及设备设施的完好情况。

  2、开餐期间督导服务员的工作,发挥带头作用,搞好现场培训。

  3、协调、沟通餐厅、传菜部及厨房的工作。

  4、对特殊客人及重要客人等比例予关注,介绍菜单内容、推荐特色菜点,并 回答客人问题。

  5、注意观察宾客的用餐情况,对特殊情况及时处理,提高宾宾满意率:及时 处理客人投诉,并加以妥善地解决。

  6、负责餐餐厅用具的补充。

  7、落实每天卫生工作计划,保持餐厅整洁和服务员的个人卫生。

  8、每日停止营业后,负责全面检查餐厅,并填写营业报告。

  9、 每天早上 9:300 准时点名, 做好考勤记录, 不许弄虚作假, 一经查出按 《员 工手册》处罚。

  10、 安排好服务员定位、 定岗、 督促并检查服务员摆台及打扫卫生情况, 10:30 之前必须做到地面干净,无纸屑、无烟头、油渍及积水,餐具保持干净、 无水、无指纹,每张台面上餐具及台位卡、菜谱、烟缸、花瓶数量必须齐 全,确保 11:00 之前楼面及包房所有开水瓶必须装满开水,包房及楼面的 一切准备工作必须备好。

  11、要不断巡视楼面及包房的情况,注意物件的管理,尤其是煤气的放置, 不许随处乱扔,对于坏损的物品必须在当日返仓,并及时补充不足。

  12、每周(星期日)清点一次餐具及物品的数量,星期一之前交清单及报损 单,壹式贰份给楼面经理,不得延误。

  13、督促并检查服务员任何时候不得使用本酒店餐具,并做好模范带头作用。

  14、每周日前,必须安排好下周排班表,晚上 16:20 例会上宣布下周排班及 排休情况。

  15、注意节能工作,每天 10:50、16:30 准时开楼面的灯,如无客人进餐,最 迟 13:30 关闭楼面的灯,晚餐 16:30 打开空调,18:00 关闭。晚上收市 前必须检查包房门窗,窗帘有无关好。

  16、妥善安排人员的调配工作,并做好开市及收市工作,并合理安排好人员 的加班做好记录,如因领班记录不详造成服务员不满,一切责任由领班承 担。

周计划 篇3

  上周工作总结

  11月8日:

  9点10分准时参加部门晨操

  结束后办公室打扫卫生

  10点参加部门例会。

  内容:1、汇报会议预订情况

  2、协议、拜访客户、拜访计划的实施

  3、今日起每日拜访不得少于6家单位,100人以内会议由接待负责

  例会期间带公安局客人看会场,21号会议室(会议室小,人数较多)2号会议室(离住宿地方远),多功能厅果岭厅经过改造基本满意。望湖楼餐厅比较满意,加拿大客房与独栋别墅基本满意,单标间客人反映房间较小。比较其它酒店后给予答复。

  下午接待第三届“思念杯”高尔夫联赛,餐厅开餐前的准备,搭舞台、搭桁架准备完毕后。到客房区域接待客人入住地中海、加拿大、独栋别墅,引领客人到房间,帮客人拿行李。客人全部报到完毕。6点30准时开餐,开餐前演讲及用餐一切顺利。8点30时客人用餐结束后把客人送回客房。

  11月9日:

  早上参加晨操,9点30时参加部门晨会。

  内容:1、今日没有会议全部回市区陌拜签协议,由销售经理带队

  2、陌拜地点农业路花园路国际企业中心、农业路政七街

  3、回报昨日工作

  4、9:50发车去市区

  5、做好今日拜访记录

  1点出发去农业路国企中心,拜访客户

  1、北京启明星辰信息技术有限公司

  2、香港商扳河南办事处

  3、中国沱牌深度合作项目部

  4、河南天翼投资控股有限公司

  5、广东龙湖科技有限公司

  6、苹果保质有限公司

  签订两家协议

  1、苹果保质有限公司

  2、河南广泰好想你枣有限公司

  11月10日:

  9点10分参加晨操,9点30时参加晨会。

  内容:1、检查自己仪容仪表

  2、汇报昨日工作

  3、补充会议信息

  4、今日陌拜地点:国贸中心、农业路招银大厦

  今日在店接待第三届“思念杯”会议日程,早上外出旅游,下午返回酒店。3点左右客人外出回来,在客房休息。晚上在酒店大年农庄用餐,6点30左右从地中海、加拿大接客人至大年农庄开餐,20:20用餐结束。一切正常。安排明日用车。

  11月11日:

  晨会内容:1、半个月到交15份协议

  2、下周拜访已整理好的在店消费较多的客户

  3、周一到周四每日拜访客户、整理成拜访表。每日拜访至少6家客户

  4、会议信息及时上报

  5、汇报昨日工作

  6、夜间用车、临时用车与值班经理联系

  7、应收账款到账时,告知财务人员

  本周接待重要会议较多,从会议报道前2、3天酒店各个部门从每个细节都在做着精心准备。会议期间、会议结束每个部门、每位领导与员工大家齐心协力,团结一致,全神贯注的`投入工作中。工作时大家在乎的不是加班、不是累、而是接待成功、圆满的喜悦、那种自豪。接待好每个会议,这也证实这思念果岭的实力。大家期盼的也正是这些。

  下周工作计划

  下周酒店有个公-安-部重要接待,做好公-安-部接待工作,听从领导安排。

  除接待好公-安-部接待,也要做好在店的会议接待工作。

  如在店会议不多,每日保质量的签订每日协议任务数。

周计划 篇4

  一、上周生产计划完成情况(x.27-x.2)

  上周计划完成浇筑仓位14个,浇砼4967m3,实际完成浇筑仓位14个;实际完成浇筑5382.5m3,约占计划 108.4%。

  1、上周各部位浇筑方量:

  二、本周施工生产计划

  1、本周砼浇筑计划(x.3 -x. 9 ∑=5055.5)

  2、本周工序验收计划

  3、本周备仓工程量及劳动力配置计划

  三、 本周工作重点及措施

  严格控制好10#机下副厂房最后一仓备仓工艺,预埋件施工标准化。

  启动尾水平台预制大梁施工,做好过程控制。

  协调好门槽清渣和机电安装门槽交叉干扰,确保下副仓位备仓不受影响。

  尽快清理回收9#机主机间廊道材料,待9#机主机间-8浇筑完成后,将4m*4m廊道材料移交利通队。

  上游墙重点控制模板工艺,严格把控周转性材料。

  协调好交叉作业部位和金结安装影响部位。

  组织C3#轴桥墩排架模板拆除,确保4号-5号爆破。

  重点组织10#机下弯段尽快浇筑至▽283高程,使桥墩C6-1能尽快启动备仓。

  督促跟踪,及时掌握各部位钢筋配板加工情况,保证前方有序备仓。

  重点加强监督外协队对复杂仓位的材料吊运细节申报,确保第二天不影响仓位正常备仓。

  合理申请备仓材料运输,优化手段使用,做好现场交接班,严抓浇筑强度。

  加大文明施工整改力度,创建扩机标准化施工,配合安保部做好各项协调工作。

【周计划】相关文章:

销售的周计划和周总结09-23

施工周计划11-10

销售周计划10-14

周计划作文12-07

周计划作文【热】05-05

开学计划周记07-06

制定个人周计划10-10

周计划作文[优]01-16

小班开学周计划06-19

开学计划的周记08-01