新员工的培训计划

时间：2024-11-13 10:27:12 计划我要投稿

2021新员工的培训计划

　　时间流逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻我们需要开始做一个计划。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编帮大家整理的2021新员工的培训计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

2021新员工的培训计划

　　新员工的培训计划1

　　一、指导思想

　　以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，让每个项目成为优质工程，培养参加工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。

　　二、教育培训对象

　　项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长(包括新来和转岗人员)、外协队作业人员。

　　三、教育培训类型

　　1、全员质量教育;由质量部组织，对所有员工及作业人员进行一次质量教育;

　　2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训;

　　3、专项质量教育：根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。

　　四、教育培训形式

　　分公司将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。

　　1、利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式;

　　2、召开质量会;

　　3、授课、讲座;

　　4、自学。

　　五、重点教育培训对象

　　对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。

　　六、教育培训内容

　　1、国家、行业的法律、法规;

　　2、公司、局里的.质量管理手册;

　　2、项目部相关质量保证体系文件。

　　七、培训具体时间、地点见附表

　　八、教育培训的目的和效果

　　1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想;

　　2、对新进场的人员入场质量教育培训率100％。各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100％;

　　3、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质;

　　4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行;

　　5、通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量事故发生。

　　新员工的培训计划2

　　春意盎然，万木竞秀。4月又有新的同事加入到我们当中，与我们一起开创更辉煌的`未来。为了使新入职同事更深刻的了解企业文化，更快的融入工作环境、熟悉作业流程，增强对企业的归属感与责任感，公司就4月的新员工入职培训，安排通知如下：

　　一、培训时间：

　　20xx年x月xx日-x月xx日（星期三-星期五）共三天。

　　二、培训地点：

　　xx深圳分公司

　　三、培训内容：

　　见附件。

　　四、培训对象：

　　本次培训参训人员为本公司新入职员工。

　　五、培训要求：

　　1．参训人员培训期间务必着正装出席。

　　2．请参训人员自带笔和笔记本及笔计本电脑（便于实操演练）。

　　3．参训人员务必于9:15准时到达会议室签到，禁止无故不参加培训，迟到人员不得入场，皆视为缺训，中途缺训人员将不予办理入职。

　　六、考核安排：

　　1．考核方式：现场笔试、现场答题。

　　七、报名方法：

　　请各分公司、营业部务必于20xx年x月x日17:00前将报名表电子版填写完整，交至财富管理中心渠道管理部。

　　联系人：

　　电话：

　　邮箱：

　　（报名表已发至各分公司、营业部总经理企业邮箱。）

　　八、其它事项：

　　学员住宿及就餐安排：可统一代订，费用自理。

　　1．住宿：有住宿需求的学员请提前联系财富管理中心渠道管理部。

　　2．餐饮：学员自由安排。

　　特此通知，望严格遵照执行！

　　新员工的培训计划3

　　培训内容:

　　一、工作流程:

　　1．交接班制度;

　　2．请示报告制度;

　　3．勤务登记制度;

　　4．岗位要求。

　　二、业务职能：

　　1．验证;

　　2．检查;

　　3．观察;

　　4．巡逻前的准备;

　　5．巡逻的实施;

　　6．紧急情况的处置。

　　三、军事技能：

　　1．立正、稍息、跨立;

　　2．敬礼、礼毕;

　　3．交通手势。

　　四、纪律培训：

　　4．着装;

　　5．仪容仪表;

　　6．礼节;

　　7．举止;

　　8．语言;

　　9．岗位纪律;

　　10．岗位职责。

　　组织方法：

　　1．各班进行工作流程和业务技能培训;各中队进行军事技能和纪律培训。

　　2．各中队根据骨干队员、带班长、班长的实际能力与素质，安排其轮流担当培训员、教练员。

　　3．在施教过程中要根据各班实际工作流程，结合培训员的实际工作经验进行授课、讲解。

　　时间安排：

　　1．各班培训时间安排在本班交接班期间。时间大约在15分钟内。

　　2．各中队培训时间安排在周六或每周日上午。时间大约在30分钟内。

　　实施要求：

　　1．全体队员要积极参与、并结合本班实际工作做到学以致用。

　　2．各班在组织培训的'期间。一定不要搞形式、走过场，要实事求是、认真对待。

　　3．各中队在组织培训过程中。要做到内容全面、简单易懂，动作标准。

　　4．大队在监督检查过程中。对发现的问题，及时纠正。对于违纪的严肃处理，绝不姑息。

　　5．所有培训必须要有记录，并要次月2日上报保安大队。

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