技术管理目标责任书（精选5篇）
在充满活力，日益开放的今天，我们都跟责任书有着直接或间接的联系，通过签订责任书，我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的技术管理目标责任书（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
技术管理目标责任书1
为了满足公司发展对人才的需求，尽快培养一支结构合理、素质优良、装备先进、管理一流、能征善战的队伍，特此签订20xx年度培训目标责任书。内容如下：
一、培训责任目标（被考核部门）应根据实际情况，制订详实计划和措施，扎实抓好培训工作，切实提高员工技能，在责任期满后，你部门应达到的培训责任目标是：
1、整个培训阶段无安全、环保及人生伤害轻伤以上事故发生，考核比例20%。
2、员工培训上岗合格率达到100%，考核比例20%。
3、培训期间员工出勤率达到98%以上，考核比例10%。
4、月度培训考核不少于2次/月，考核比例10%。
5、月度授课不少于4次/月，考核比例10%。
6、员工施工日志记录，不少于20次/人/月，考核比例10%。
7、收集培训单位（相关专业培训及开车）方面的技术信息资料，考核比例10%。
8、记录建设及试车阶段的优点、缺陷，形成质量管理资料，考核比例10%。
二、考核评估
1、培训工作的考核将由人力资源部部按照公司《培训管理办法》等相关文件，对机动部的培训目标完成情况进行定期检查、考核、评估。
2、每月培训带队人员须对临时负责人的工作进行考核，临时负责人须对培训人员进行考核，考核结果报人力资源部备案。
3、本目标责任书以年度为考核周期，考核周期内奖惩标准如下：
（1）总分90分（含）以上，正、副负责人分别奖励5000元和4000元；
（2）总分80分（含）90分，正、副负责人分别奖励4000元和3000元；
（3）总分70分（含）80分，不奖不罚；
（4）总分70分以下，正、副负责人分别处罚20xx元和1000元。
三、附则
1、本责任书执行期限，自20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本责任书一式两份，双方各执一份。
考核部门：
责任人：
日期：
技术管理目标责任书2
为顺利实现公司人力资源规划目标，充分发挥企业生产技术骨干人才的传、帮、带作用，帮助、指导新进员工立足岗位成才，加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养，熟悉和认同企业文化与理念，不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业健康、快速发展。特制定本方案。
一、所有新进员工均需要进行岗前培训，合格后方可转正上岗。
二、新员工培训实行师带徒的培训办法
三、培训师傅的主要职责
1、首先是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给新员工；
3、严谨的培训作风，对学徒要严格要求，严格训练；
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给新员工。
5、本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，同时进行岗位技能传授、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。
6、培训期满，对新员工学习效果进行考核认定，要求能独立操作，胜任岗位职责要求。
7、对新员工工作中出现的错误承担相应的.责任。
8、对新员工要做到尽心尽责，关心爱护，积极主动对他们的工作进行指导，对新员工一时出现的问题或错误，要多理解，帮助其分析原因，制定改进和预防措施，引导其更好地工作。
四、考核与奖罚
学徒期徒弟要认真做好学习笔记，人力资源部、师徒所在部门主管将不定期进行检查。
学徒期满后，参加考核，人力资源部将根据平时检查结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定优秀、合格。不合格者应延长培训期，其延长期不超过二个月。
考核内容：
1、新员工培训结束后对师傅的满意度。
2、实际操作水平和理论考试。
3、遵章守纪和工作态度方面。
在规定培训期结束后，凡新员工考核成绩在95分以上的为优秀，每培养出一名优秀奖励师傅100元，凡在65分以下为不合格的每出现一名不合格处罚师傅30元。
五、师傅每带一名学徒公司给予培训津贴每月30元。
培训责任人：
日期：
技术管理目标责任书3
一、职责
（3）通用安全生产职责
1、贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中；
2、完善部门规章制度，落实岗位责任制；
3、提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展；
4、对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价；
5、对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作；
6、每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门；
7、协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作；
8、协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作；
9、参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。
（1）生产技术部经理安全生产职责
1、建立部门安全生产管理网，配备部门和班组两级安全管理人员；
2、组织对部门员工，包括实习和代培人员部门和班组两级安全卫生教育；组织经常性职工在岗安全教育活动；
3、发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级报告，并注意保护现场和做好记录；
4、负责试验室、质检过程的工作环境、设施、设备处于安全状态；
5、负责材料堆放环境、安置条件、过程控制符合安全要求。
二、目标
生产技术部重伤事故为0；职业病0；
生产技术部轻伤和未遂事故小于等于1起；
生产技术部火灾事故为0；
生产技术部无责任交通事故；
生产技术部事故隐患整改率98%；
生产技术部安全生产培训率100；
三、奖惩考核办法
依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。
四、说明
分管安全负责人和生产技术部经理签订安全生产责任书，生产技术部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。
生产技术部经理签字：
分管安全负责人签字：
日期：
技术管理目标责任书4
1、岗位职责
1.1、岗位基本职责
负责客服本部、大区维修站组织的技术培训实施，是维修站的技术培训人员；
配合维修站站长组织、实施提高维修站内部技术人员业务水平的培训和技术交流活动，如规范培训、技术培训等；
对维修站遇到的技术难题，提出解决方案，并指导其他工程师解决技术问题；
担任站内技术培训工作的讲师，向工程师讲授维修站涉及的技术课程；
为维修站与本部和大区技术支持的接口人，传递本部和大区的技术支持信息，并保存技术资料。
2、岗位素质
2.1、岗位基本条件和要求
熟练掌握计算机硬件及软件知识，有丰富的维修经验；
表达能力强，有敬业精神。
2.2、岗位技能要求
有较好的语言表达能力，应变能力与人际相处能力；
性格温和，有耐心；
有较好的沟通能力。
部门：________________
责任人：________________
日期：
技术管理目标责任书5
为强化煤矿安全生产管理，保障职工的生命安全，提高井下一线职工安全自保能力，有效遏止煤矿职工的伤亡事故。依据《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等法律法规的有关规定，结合本单位的实际情况，特制定安全生产责任书如下：
一、乙方(地测防治水技术员)的责任及权力：
1、乙方自愿到甲方所负责的科室从事地测防治水技术工作，并服从甲方管理，认真执行甲方所制定的煤矿安全生产管理制度。
2、认真学习和严格遵守煤矿各项规章制度及劳动纪律，不三违作业。
3、积极参加甲方组织的岗前培训等专业知识教育，不断强化个人安全意识，提高安全自保能力。
4、上岗必须按规定着装(工作服、雨靴、矿帽、矿灯、自救器、手套、毛巾)必须携带齐全，妥善保管，正确使用防护用品。
5、利用“煤矿工人安全生产十项权利”参与煤矿安全生产管理工作。
二、甲方(科长)的义务及权利
1、为职工参加岗前培训及专业技术培训提供培训器材及场所，定期对职工进行安全教育培训。
2、向职工发放劳动保护用品。
3、有权检查、监督乙方在生产过程中对《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》的执行情况，同时有权对执行情况进行处罚或奖励。
4、有权对乙方违章作业行为进行处罚。
三、本责任书从20xx年x月x日起执行。本责任书一式叁份，甲、乙双方各执一份，单位存档一份。
甲方：(签艾工的名字)
乙方：
日期：
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