质量管理的责任书

时间:2021-05-22 15:15:24 责任书 我要投稿

2021质量管理的责任书

  在现在社会,责任书在生活中的使用越来越广泛,责任书是写明责任范围、职责,多用于平行的文书。我们该怎么拟定责任书呢?以下是小编为大家收集的2021质量管理的责任书,仅供参考,大家一起来看看吧。

2021质量管理的责任书

  质量管理的责任书1

  1、项目经理是工程项目的第一负责人,对承揽的工程项目有全面的管理职责,严格履行经济承包合同,确保工期和质量;

  2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施;

  3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规,并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定;

  4、落实和协调各部门的质量管理职责;

  5、根据各阶段工程的需要,在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整;

  6、在整个工程项目的实施过程中,每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核,并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员,项目经理有权辞退;

  7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作;

  8、组织施工组织设计编制,贯彻施工组织设计;

  9、在工程产品形成过程中,保证质量体系正常、持续、有效的运行;

  10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。

  质量管理的责任书2

  为落实县教育局教育教学会议精神,牢固树立质量意识和竞争意识,我镇各中小学要自上而下地掀起一个人人讲质量,人人求质量,人人抓质量,以质量论英雄的教育教学质量年活动。

  各校校长为教学质量第一责任人,层层签订《教学质量目标责任书》,明确责任,严格奖惩,并把本学年的质量考核结果,作为教师考核、评摸、末位交流的重要依据,因此,从现在起,人人要树立危机意识,在竞争中求生存,在竞争中求发展,要在不同的岗位上为我镇教育质量的进一步提高,作出最大的贡献。现根据我镇教育水平的发展状况,与各中小学签订教育教学质量管理目标责任书如下:

  一、教学常规管理。

  1、学校全面贯彻党的教育方针,依法治校、依法执教,积极实施素质教育,促进学生全面和谐发展,办学有特色。按规定开足、开全课程。

  2、有完善的教学常规管理制度,具体的检查考评记录,检查记录应包括成绩、问题、整改措施等,要有结合学校实际的教学计划。

  3、重视课堂教学管理,有教师备课、讲课、批改作业、辅导、评价的基本要求并落实好,相关材料存档。

  4、学校领导要深入教学第一线,了解课堂教学的实际情况,经常听课、评课、兼课。

  5、抓学生训练,保证走读生每天有一个小时的作业,双休日及节日有适当训练量,并认真加以检查和讲解;每个单元要搞检测过关,夯实基础,查漏补缺。

  6、学校应狠抓以校为本的教研活动,大力开展说课、讲课、评课活动,人人参与,记录真实。

  7、要不断钻研业务,认真开展基本功训练、教师读书、计算机培训、课题研究,同伴互助、专业引领、教学反思、教学案例,有教研活动记录和教师档案。

  8、各种教育教学档案规范、齐全。

  9、深入开展教育科研活动,积极申报研究课题和撰写论文,成绩显著。

  10、积极参加上级组织的各种竞赛,开展校内学科竞赛活动,措施到位,辅导得力,效果突出。

  11、结合过程性评价并以统考、抽考的综合分对学校进行评价。

  12、有实验室工作的管理制度、实验操作和安全规则,电教和体育器材管理制度,并逐一落实。

  13、支持教师进修提高,有符合学校实际的教师培训、进修计划,并能得到实施。

  14、教师要遵守职业道德规范,提高师德修养,尊重学生人格,举止文明得体,密切家校联系,为人师表,讲究诚信,不体罚或变相体罚学生。

  15、学校有完善的控辍措施,小学没有辍学现象,初中年辍学率控制在2以内,有详实的学生流动记录。

  16、有切实可行的提高教学质量的措施和制度,培优补差计划注重实效,落实到位。

  17、积极参加上级组织的各种竞赛和校内竞赛,初中每期至少组织三科校内竞赛,小学每期至少组织语数两科科竞赛。

  18、学校严格学籍管理,有完善的入学、转学、休学和借读制度。

  19、有学生请假、销假制度,发现学生未到校及时与学生家长联系。

  20、重视学生的发展和综合评价,学生成长记录袋充实多样,每期要有两次德育评估和一次综合素质评价,对学生的.评价要重视过程、实行多元化。

  二、教学质量管理。

  1、小学一、二、三、四年级我们采用人平、及格率、优秀率、低分率来评价教学效果,一学年考试评比两次,每次把考试结果进行排名,并把每次结果全镇校长会上通报,在初中中招考试中升入重点高中人数不低于下列目标:骆驼坳中学不少于30人,严家坳中学不少于10人,或者按县教育局分配人数按此比例分配指标。

  2、在县举行的各种统考中,骆驼坳中学不低于第八名,严家坳中学不低于第十名;小学不低于第6名。小学各级各科的平均分、及格率、优秀率、低分率的综合积分分值与镇排第一的学校分值相差不能超过20分。

  3、对于在其它方面获县以上表彰、肯定的单位,也予以表彰,并在学校考核积分中加分。如文体活动、科研论文、优质课、通讯报导、特色活动等。

  三、奖惩办法。

  1、中考奖惩:每超额一个重点高中指标奖200元,每少一个惩100元;综合名次达到规定的名次的奖励300元,每上升一个名次奖300元,在全县排名后8名的惩100至800元。单科名次在全县前5名的奖100至500元;单科名次在全县后5名的惩100至500元。单科成绩在全县后三名的(多人任教的取名次为后二分之一的任课教师)直接进入末位交流候选对象。

  2、全县抽考:进入全县前五名的分别奖励100至300元,进入后五名的分别惩100至300元。单科成绩在全县后三名的(多人任教的取名次为后二分之一的任课教师)直接进入末位交流候选对象。

  3、在全县大型活动或竞赛中,获得全县前五名的分别奖励100至300元,进入后五名的分别惩100至300元。d对做出突出贡献的校长奖励个人3001000元。对连续两次考试、考核排在末位的学校校长、主任要进行诫勉谈话;对连续两年考试、考核排在末位的、且与倒数第二的积分相差15分的校长、主任学校校长要予以免职。对连续两次考试、考核排在末两位的教师要进行黄牌警告,并确定为末位交流的候选对象。

  质量管理的责任书3

  为落实本项目质量目标责任,根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求,确保该工程按合同履约,保证工程质量,用户满意。决定对工程项目施工与xx签订质量目标责任书。

  本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格,项目部拟达到的质量目标为合格。

  一、项目部在质量管理工作中,必须服从公司和有关部门的管理,还应接受建设单位、政府主管部门,监理单位对工程的检查和指导,并随时征求他们的意见,作为持续改进的目标。

  二、有关质量管理事项:

  1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求,项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件,保证工程施工在正常状态下进行,达到质量管理目标;

  2、项目部应建立完整的质量保证体系,健全质量管理机制,制定质量管理制度,落实质量管理责任;

  3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度,工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级;

  4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题,有权要求其无条件改正和返工,并承担所有损失,对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的,公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;

  5、在施工过程中,如发生质量问题,由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理,因此而发生的所有费用均由项目部承担。在必要时下发质量惩罚通知书,其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;

  6、若工程质量达到合同规定的质量要求,建设单位给予的奖励属项目部所有,若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用,由项目部承担。若工程项目获长安杯或更高的荣誉,按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;

  7、特种作业人员须持证上岗;

  8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底,完成后按验收标准进行严格检查,工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收,工程技术资料齐全完整。

  三、工期目标责任:

  1、工程施工合同规定的工期

  2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;

  3、项目按合同约定提前完工的,建设单位给予的奖励属项目部所有。由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失,由项目部全部承担。

  质量管理的责任书4

  为了更好的实现**市都京港**江大桥工程项目质量目标,坚持实行“领导工程施工者必须管好质量,指导工程施工者必须负责质量,供应材料者必须确保质量,施工操作者必须保证质量,检查质量者必须核定质量”的原则,把质量管理的每项工作、每个环节,具体落实到每个部门、每个人身上,用工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量,要求各从业人员依法对所从事的工程质量负责,从而达到项目质量管理目标。

  一、质量目标

  1、全部工程质量交工验收达到国家现行的工程质量验收合格标准,竣工验收达到优良标准。

  2、单位工程一次交工合格率100%。

  3、顾客投诉整改率100%。

  4、杜绝工程质量重大事故,遏制工程质量一般(或较大)事故。

  二、质量职责

  1、项目经理是工程项目施工质量的第一责任人,对项目施工质量负主要的领导责任。项目部应建立并健全项目部质量管理体系,并确保质量管理体系在项目部得到有效实施;负责贯彻落实公司(或子分公司)下达的经济责任制所规定的质量目标和创优目标。

  2、设置项目部专职质检部门,配置满足行业要求和生产需要的质检人员。

  3、根据有关规定,细化项目部岗位责任,明确质量责任人。当人员发生变动情况时,应及时完善变更手续,重新调整质量责任。

  4、建立和落实施工质量检查制度。

  5、参加项目部质量检查。

  6、建立项目部质量奖惩制度并组织实施。

  7、对质监站、业主、监理、总承包和上级等单位的质量投诉、质量检查发现的问题制订各项措施,及时作出整改。

  8、根据质量优劣决定奖惩。

  三、质量管理原则:

  质量具有否决权,上道工序不合格决不进入下道工序。

  本责任书期限从签订之日起至工程竣工验收有效。本责任书一式二份,双方各执一份。

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