项目目标责任书

时间：2024-11-02 21:19:41 毅霖责任书我要投稿

项目目标责任书范文（通用10篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用责任书，通过签订责任书，我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，以下是小编为大家收集的项目目标责任书范文，希望能够帮助到大家。

项目目标责任书范文（通用10篇）

　　项目目标责任书 1

　　公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

　　一、工程名称

　　xxx。

　　二、目标工作内容

　　将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

　　三、完成目标工作时间

　　待定。

　　四、项目人员组成及各自主要工作要求

　　1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

　　2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；

　　3、施工员：配合本工程竣工相关工作；

　　4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

　　五、项目经理岗位职责要求

　　（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　（二）协调对外关系

　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的.滚动开发工作。

　　（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　（四）工程资料管理

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

　　1）项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。

　　2）施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度小结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

　　3）竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

　　（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

　　六、目标考核、兑现

　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

　　3、工资、奖金发放基础

　　（1）从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

　　（2）奖金分配如下：

　　A、项目经理：奖励人民币xx万元；

　　B、资料员：发放全部进度奖；

　　C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币xx元。

　　D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币xx元

　　E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币xx元。

　　（3）没有按时完成目标工作内容处罚

　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资；

　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止；

　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

　　项目经理（签字）：

　　日期：

　　项目成员（签字）：

　　日期：

　　项目目标责任书 2

　　甲方：工程项目部

　　乙方：班组

　　一、甲方的环境安全管理目标

　　环境目标：

　　安全目标：

　　二、甲方的责任和保证

　　1、及时传达和贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产、环境保护的法律法规、方针、政策，适时部署生产任务。

　　2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。

　　3、建立施工现场安全生产保证体系，制订现场相应的各项安全生产和环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向乙方进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

　　5、组织乙方学习、贯彻执行现场安全生产保证计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

　　6、负责对乙方的安全教育、培训和持证上岗的管理，建立“三级”安全教育档案。

　　7、督促乙方配备和正确使用各类安全防护用品和施工机械设备，并负责对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

　　8、不违章指挥，制止乙方的违章作业行为。

　　9、做好施工现场的环境保护工作，现场禁止焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　10、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

　　11、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

　　12、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　三、乙方的责任和保证

　　（一）班组长的责任和保证

　　1、对本班组人员在施工（生产）中的安全和健康负责。

　　2、认真组织班组成员学习安全技术操作规程、正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产规章制度，不断提高班组成员的安全生产意识和自我保护能力。

　　3、认真落实安全技术交底要求，开展班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育），向班组成员提出安全要求和注意事项，并对使用的安全防护用品、设备、机具和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向现场负责人报告。

　　4、班后认真做好下岗检查。每月坚持开展班组安全讲评活动。

　　5、不违章指挥和冒险作业。对上级违章指挥有权提出意见，并拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全生产管理人员的监督和检查。

　　6、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查）并报告现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　7、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险及需要轮换、监护的作业。

　　8、当遇有生产需要，必须临时拆除某些安全防护设施或需对技术措施作某些变动时，必须报告现场负责人批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

　　9、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，必须保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报或擅自处置。

　　10、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　11、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制，督促操作工人不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（二）操作工人的责任和保证

　　1、认真学习、掌握安全作业有关规定、技能和安全技术操作规程，正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产、环境保护的规章制度，提高安全生产及环境保护的`意识和自我保护能力。

　　2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题及时报告班组长。

　　3、施工作业时做到落手清，并对废物料及时归堆。班后下岗前做到工完场清。

　　4、自己不违章作业和冒险作业，并劝阻别人也不进行违章作业和冒险作业。有权拒绝来自任何一级的违章指挥。

　　5、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查），并报告班组长或现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　6、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。不得隐瞒不报或擅自处置。

　　7、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　8、做好施工现场的环境保护工作，做到不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（三）管理目标责任分解

　　（必须根据项目制订的环境安全管理目标，并结合工程实际，

　　按不同工种班组有针对性地分解。）

　　四、考核与奖罚

　　1、按照公司制定的《工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定》，由甲方项目经理定期对乙方进行考核。以考核分值为依据，并根据项目部制定的奖罚办法，在工程结束或年度经济分配时进行奖罚兑现。

　　2、甲方对乙方违章违纪、冒险蛮干、危害现场施工安全的行为，可采取下列措施：

　　⑴要求立即或限期整改。

　　⑵勒令停工整改，按照项目部制定的奖罚办法处以罚款。

　　⑶要求承担造成的损失。

　　⑷情节严重、构成犯罪的，提请司法部门追究其法律责任。

　　3、乙方在施工过程中由于自身因素导致安全伤亡事故或造成经济损失，由乙方自行承担所有责任。

　　4、乙方人员对甲方提供的安全防护设施、安全禁示标志等，不得擅自拆除或变动。未经甲方现场负责人和安全管理人员同意擅自拆除或变动上述设施、标志，而造成的一切后果均由乙方承担。

　　五、其他

　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

　　2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方在本工程项目生产任务完成时止。

　　甲方代表（签字）：

　　20xx年xx月xx日

　　乙方代表（签字）：

　　20xx年xx月xx日

　　项目目标责任书 3

　　为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的`经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

　　1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

　　2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

　　3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

　　4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

　　5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

　　6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

　　7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：项目部

　　负责人（签名）：

　　20xx年xx月xx日

　　乙方：钢筋班

　　组长：（签名）

　　20xx年xx月xx日

　　项目目标责任书 4

　　根据公司项目管理手册、公司装饰工程项目管理手册等规定，依照公司与签订的关于的合同，为加强项目管理，明确双方的责权利，本着自愿和诚实守信的原则，公司（以下简称甲方）与项目部（以下简称乙方）签订项目管理承包责任书。乙方在甲方的统一管理下，负责完成工程的手续申报、质量、进度、安全、文明施工、费用等方面的管理，并承担本责任书约定的责任。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：____________

　　2、工程地点：____________

　　3、合同金额：____________

　　4、工程内容及范围：____________

　　二、管理目标

　　1、工期目标：日历____________天

　　开工日期：____________竣工日期：____________

　　2、质量目标：____________

　　3、科技目标：____________

　　4、安全目标：本工程施工期间不得出现伤亡事故，重伤频率控制在千分之一以内。

　　5、文明施工目标：本工程施工期间乙方应严格按照甲方和当地政府及业主的有关规定执行。达到市级文明工地标准。

　　6、上缴净利润：____________%（以甲方与业主工程结算总价为基数），不含上交地方政府及有关部门的各种规费和税金。

　　三、工程款项支付

　　1、在甲方收到业主工程款后，扣除乙方上缴管理费、税金及地方有关规费后，由乙方编制资金使用计划，甲方审批后支付。

　　2、甲方在任何时候不垫资施工

　　3、甲方与乙方的结算必须由项目经理、分公司经理同时签字后报甲方审核后作为结算依据，否则，不能作为付款依据，甲方财务不预支付剩余的价款。

　　四、项目部管理人员的配备

　　1、项目经理：____________

　　2、项目技术负责人：____________

　　3、商务经理兼法务经理：____________，材料主管：____________

　　4、按甲方管理规定，项目部其他人员由乙方聘任，实行岗位工资，并报甲方审批。

　　五、双方的责任：

　　1、甲方的责任：

　　（1）组织乙方全面履行甲方与业主签订的合同。

　　（2）负责对乙方技术人员能力及素质的考核，有权更换乙方不称职人员。

　　（3）参加图纸会审，对乙方进行开工前的技术交底工作，审核乙方编制的项目旗管理策划书，总工期控制计划、施工方案和施工作业计划等。

　　（4）组织对施工进度、工程质量和安全生产的监督检查。

　　（5）负责对劳务队伍、材料供应商的考察。

　　（6）负责签订劳务分包合同及大宗材料采购合同（20万以上的材料、租赁合同）。

　　（7）负责该项目工程成本核算和财务开支的审计。

　　（8）负责与发包人、监理方等相关单位工程联系与协调工作，协助办理工程竣工验收和竣工结算工作。

　　（9）负责监督农民工工资的发放，如有必要，甲方可直接支付劳务工工资。

　　（10）负责竣工资料的归档工作。

　　（11）监督意外伤害保险等险种事宜。

　　（12）监督安全生产设施的购买与使用。

　　（13）甲方有权优先支付本项目应属于乙方承担的与甲方有关联的债务和费用。

　　（14）工程施工期间甲方工程部门组织人员对工程施工情况进行检查；工程竣工验收后半年内，甲方工程部门组织人员对工程进行质量回访，工程完工后一年内，甲方工程部门组织人员对工程进行二次回访。

　　2、乙方的责任

　　（1）全面履行甲方与业主签订的合同，并对项目的联合管理做出承诺（见附件1）。

　　（2）负责施工生产、劳动力调配、文明施工等事项的具体管理。

　　（3）严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图进行施工，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。

　　（4）负责对现场施工人员安全、技术交底和安全、技术培训工作及班前安全教育，并留书面资料，随时接受甲方检查。

　　（5）按甲方有关规定及时填报各种报表，经甲方负责人审核后上报。

　　（6）负责项目合同履行策划书、施工方案、技术交底等技术安全资料的编制工作，负责设计变更、现场签证、工程结算及竣工验收资料的收集整理工作，并将所有资料原件报公司商务部、技术质量部和工程部备案。

　　（7）安全生产执行《有限公司安全生产管理办法》和《安全生产协议书》

　　（8）现场施工管理执行甲方的《项目管理手册》。

　　（9）劳动用工严格执行《中华人民共和国劳动合同法》

　　（10）承担因履行本合同产生的各种费用和损失（包括设备租赁费用、工人工资、业主的罚款、安全事故损失、甲方的各项检查费用等），为员工办理工伤保险及意外伤害保险等社会保险。

　　（11）严格遵守甲方财务管理规定，在所发生交易完成后10日内及时向甲方提供项目材料费、人工费、机械费及租赁费等合法原始票据。如果乙方不能提供合格原始发标，甲方有权停止拨付工程款。

　　（12）严格使用具备与工程施工内容相匹配且具备劳务资质的劳务队伍，并提供劳务公司的营业执照，资质证书，安全生产许可证原件备查，留复印件备案。在施工期间被政府行政管理部门发现有违反劳动合同法，拖欠工人工资或未按有关规定办理相关手续者，其责任及经济处罚均由乙方承担。若未按照规定选择专业分包或劳务分包队伍或未在公司备案的，甲方有权要求乙方支付违约金。

　　（13）在施工过程中未经甲方同意，乙方不得以甲方名义对外采购材料或赊账购物，否则，甲方有权按合同额双倍向乙方追究责任。乙方需要以甲方名义或甲方担保对外采购的必须严格执行甲方的合同签订流程。乙方以甲方名义对外签订的合同，在资金支付时由甲方直接将款项支付到终端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名义或以甲方名义对外签订的劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等与建设工程有关的合同均必须在签订后5日内在甲方备案，如果发现有没备案的，每发现一起，于三日内将在乙方交纳履约保证金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期间接受甲方的监督。乙方应认真履行签订的劳务、材料采购、租赁等合同。对本项目引起的所有纠纷乙方应承担全部责任。

　　在工程完工后一个月内，乙方应将在施工过程中所签订的合同的履行情况、结算情况上报甲

　　方法务合约部、商务管理部。

　　（14）因乙方原因造成工程进度滞后，工程质量出现重大事故隐患，在规定期内无明显改进的，甲方有权要求乙方退场终止合同，甲方重新组织施工，甲方不再与乙方办理任何结算，由此造成的经济损失全部由乙方承担。

　　六、现场综合管理和安全生产

　　1、乙方应认真贯彻政府有关部门关于社会治安、劳动保护、环境保护盒安全生产等法律法规、国家现行规范的有关规定，办理进场施工人员的工伤保险、意外伤害保险、建立项目安全专项投入台账，确保足够的安全生产投入。乙方对施工范围内的安全生产、消防、治安、劳动保护和环境保护等全面负责。

　　2、做好重大安全隐患整改和危险源控制工作，对危险场所作业进行有效控制。对有害环境下作业的施工人员严格执行劳动保护措施，保障作业人员健康安全。

　　3、施工现场应满足规定。

　　4、乙方必须严格遵守文明施工的有关规定，对粉尘、污水、噪音及所有影响环境的因素，乙方必须采取影响措施，使之符合现行标准规定。

　　5、乙方应加强食堂、宿舍和施工现场的环境卫生工作，防止食物中毒，保障职工的身体健康。

　　6、施工过程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工艺和机械设备，所用到的施工机械设备（包括垂直运输机械、吊篮、爬架等）需到当地行政主管部门办理备案手续；禁止使用国家规定的有害环境的'建筑材料。

　　7、特种工作人员必须持有效的上岗证件，进场后交甲方验证备案。

　　8、施工过程中，施工现场发生安全事故时，所发生的一切责任及费用由乙方全部承担。

　　9、乙方须签订安全生产协议。协议书见附件3。

　　七、履约担保：

　　1、履约担保的范围为：质量、安全施工及安全设施投入、工期、完整的工程资料、劳务纠纷、劳务队伍使用。

　　2、为确保合同顺利履行，乙方向甲方交纳以现金足额缴纳）。履约担保范围内各部分的比重划分为：资料保证金为、安全施工及安全设施投入保证金为、工期保证金为完整的工程资料保证金为劳务纠纷保证金为劳务队伍使用保证金为

　　3、工程质量合格、无重大质量安全事故、按期交工（工程竣工资料交付完整、各项手续办理完毕），工程竣工结算办理完且工程款项结清后，两年内不发生诉讼事件，甲方无息退还履约保证金，否则，甲方有权据约定扣除履约保证金。

　　4、乙方必须严格按甲方各项管理规定组织施工，确保各项目标的完成，自负盈亏。

　　5、若发生工程维修，乙方应组织人员进行工程维修，如果乙方不能有效组织人员进行维修，甲方可以组织人员进行维修，工程维修费用按实际发生金额从工程质量保修金中扣除。

　　八、奖罚办法：

　　严格按照甲方的项目管理制度执行。

　　九、争议的解决

　　双方协商解决，协商不成由局进行调解。若达不成一致意见，可向仲裁委员会申请仲裁。

　　十、双方约定其他事项：

　　1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方发现有此行为后，乙方应承担5万元/次违约责任，并且将追偿乙方给甲方造成的损失，直至追究乙方的法律责任。

　　2、乙方用于此工程的劳务队伍必须按照国家规定和甲方要求管理，现场必须采用打卡

　　考勤制，以确保劳务支付到终端的准确性。乙方如果不按此办理，承担1万元/1次违约责任。甲方会自行出资建立打卡考勤制度，按所需费用的双倍额度直接从乙方保证金或者应付乙方的工程款中扣除。乙方确保合法用工，及时妥善处理各种因劳务原因而出现的各种问题，特别是妥善处理因民工讨薪、劳务纠纷等出现的各种恶性时间。乙方全部承担因劳务问题给甲方带来的损失，甲方有权采取所有可以采取的果断措施处理因劳务产生的各种问题，消除影响。

　　3、乙方必须服从甲方的管理，对于甲方的指导意见及要求，3日内予以落实回应。对甲方的要求，乙方如有敷衍塞责、落实不力，或者不予理睬的，可视为违约，承担5000元/次违约责任，直至终止与乙方签订的（项目管理目标责任书）。

　　4、乙方交纳给（业主）发包方的押金（收据交由甲方保存）和履约保证金自动转为乙方对甲方的担保金，乙方如有违约时，甲方可以无需征得乙方同意从上述资金中直接扣除。

　　5、乙方承担甲方与业主单位签订的合同的一切违约责任，乙方的违约给甲方造成损失时，乙方必须赔偿给甲方。甲方针对乙方的任何违约行为造成的损失，将在5日内直接从乙方保证金或者应付乙方的工程款中扣除，均无需征得乙方的同意。（见附件三）

　　6、由于乙方的原因甲方对乙方采取终止本项目管理承包责任书时，甲方有权选择对依法已经施工的内容部分结算，也可对乙方已经施工的内容不予结算。无论是否予以结算，乙方均必须在接到甲方通知后2日内无条件退场并自行承担退场的损失。

　　7、因乙方组织不力、履约能力不强等原因造成现场混乱、工期滞后或质量不合格等现象，致使甲方接到业主方电话投诉，要求甲方领导到现场解决问题的，则乙方承担5000元/次违约责任；如果甲方接到业主书面投诉，则乙方承担元/次违约责任；如果出现因业主方的投诉造成严重影响据埃方声誉的或引起严重不良后果的，甲方有权单方解除与乙方所签订所有协议，由此造成的经济损失全部由乙方承担。

　　8、乙方向甲方申请支付第二笔工程款前，必须完成劳务合同签订和备案，并将劳务合同备案资料交甲方，否则，甲方有权停止支付工程款。

　　9、本责任书一式四份，双方签字或盖章后生效，甲方三分，乙方一份。至双方履行完各自责任后自行失效。

　　甲方：____________（章）乙方：____________（章）

　　法定代表人：____________现住址：____________

　　委托代理人：____________固定电话：____________手机：____________

　　签订日期：____________年____________月____________日签订日期：____________年____________月____________日

　　项目目标责任书 5

　　一、项目经理的权限与责任

　　公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。

　　1、权限：

　　①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

　　②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

　　③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。

　　④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

　　⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

　　⑥企业法定代表人授予的`其他权利。

　　2、责任：

　　①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。

　　②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

　　③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

　　④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

　　⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

　　二、目标责任管理考核

　　1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。

　　2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

　　3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

　　4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

　　三、绩效考核办法：

　　1、公司管理小组评价施工成本预算书。

　　2、确定施工成本（注：成本确定的内容，1、施工成本预算定额；2、上年度公司的实际成本；3、当年市场价）。

　　3、签订目标责任书：

　　项目名称：

　　工程内容：

　　①施工成本元，大写：

　　②工期

　　开工日期：

　　竣工日期：

　　③甲方给予项目部的条件：

　　1、设备：

　　2、材料：

　　3、资金：

　　4、其他：

　　4、考核办法

　　①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部

　　②安全目标

　　如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任）

　　③质量

　　由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。

　　④进度

　　在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资金1000元、项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误，项目部不承担责任。

　　⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。

　　⑥其他责任

　　由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

　　⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

　　四、相关事项说明

　　1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。

　　2、本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。

　　3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。

　　4、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。

　　5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。

　　6、本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。

　　甲方：有限责任公司乙方：项目部

　　负责人（签字）：项目负责人（签字）：

　　20xx年xx月xx日

　　项目目标责任书 6

　　为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提升企业社会信誉和提高职工经济效益，根据本工程施工合同结合工程特点，按照公司工程项目管理规定的相关要求，特制订本项目管理目标责任书。

　　本工程委托管理工作。

　　一、工程概况：

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、合同工期：

　　4、合同质量要求：

　　5、合同总价：

　　6、工作内容：

　　7、其他：

　　二、项目部组织机构:

　　1、组织形式：公司直属项目经理部

　　2、项目部人员组成：施工员、测量员、资料员、“二块”试验员、质量员、安全员、材料员。

　　①以上专业岗位可专职也可兼职，项目经理应明确各管理人员职责。

　　②公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。

　　③项目经理可以根据项目管理的实际要求，引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。

　　3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式的管理：在行政上项目经理接受公司总（副总）经理的管理，项目部管理人员接受项目经理的管理，在业务上项目经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。

　　4、项目经理部的解体：项目经理部完成项目目标管理内容，并具备以下条件即可解体：

　　①工程项目竣工验收并递交书面材料。

　　②与各分包单位完成决算。

　　③与业主签订“工程质量保修书”。

　　④“建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。

　　三、双方权责

　　（一）公司的权责：

　　1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系（外部）。

　　2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保

　　工程顺利进行。

　　3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。

　　4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。

　　5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。

　　6、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。

　　（二）项目经理的权责

　　1、项目经理是唯一被企业授权在项目上的委托代理人，对本项目的安全、质量、工期、成本、文明施工及企业形象负全责，项目经理全面履行施工承包合同，采取合理措施确保合同的各项目标实现。

　　2、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，做好项目部职工生活服务和政治思想工作，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。

　　3、项目经理部组织编制施工组织设计和施工方案，落实保证质量、安全、进度、成本效益和文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。

　　4、项目经理有权根据工程的需要，在内部优先的原则下，选择施工劳务队伍和对外分包专项工程，并具有使用、奖励和调配的权利。并向企业进行报告。

　　5、项目经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善零星材料采购、进出库和材料计划审批手续，在实施过程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时，应及时提出对策以减少风险并向企业报告。

　　6、项目经理应组织做好竣工资料的收集整理工作，作到各项签证资料齐全，保证工程能按时结算，项目经理部存续期间，负责工程价款的回收并清理债权债务。项目经理应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。

　　7、工程项目完工交付后，项目经理应全面总结工程施工和管理方面的经验和教训，并书面向公司进行报告，在项目经理部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。

　　8、协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作。（承揽工程按规定提取市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励）。

　　四、责任承包方式和范围

　　1、风险抵押金：项目经理交纳风险抵押金万元作为项目考核抵押。

　　①项目经理首次风险抵押金与公司协商确定。

　　②以后的风险抵押金以项目经理部的绩效奖励进行抵押。

　　③风险抵押金在项目竣工交付、完成审计决算后全额退回。

　　2、承包管理方式：成本单例、独立核算、季度考核、年度奖励。

　　①项目经理部的绩效奖金根据考核情况可阶段性进行兑现。

　　②项目竣工交付，考核各项指标确定整个项目绩效奖金，兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的'风险抵押金。

　　3、工程承包范围：与工程发包签订的工程施工合同中的工程内容和范围。如有新增的合同项目，另行商议。

　　五、管理目标和考核

　　（一）管理目标：

　　1、工期：20XX年X月X日，总工期：X天。

　　2、质量：

　　（1）确保质量达到合同约定的目标

　　（2）质量验收合格率100%。

　　（3）重大质量事故为0。

　　3、安全：

　　（1）工伤事故控制在%以下。

　　（2）重大安全事故为0，死亡事故为0。

　　（3）各项安全技术措施达标。

　　4、文明：

　　5、其他；

　　（二）考核评价指标

　　1、考核评价的定量指标包括下列内容：工程质量等级；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指标。

　　①工程质量等级：出现一次重大质量事故的，项目绩效奖励将全部扣除。

　　②各项材料成本的降低：

　　③工期及提前工期率：

　　④安全考核指标：出现一次重大安全和死亡事故的，项目绩效奖励将全部扣除，并扣除风险抵押金的50%。

　　⑤工程变更或洽谈：施工中发生变更或洽谈的费用，工程竣工后，预算部出具实际成本数据和利润数据，超出实际成本的20%由项目经理承担，降低成本的40%奖励项目经理。

　　2、考核评价的定性指标包括下列内容：执行企业各项制度的情况；项目管理资料的收集、整理情况；思想工作方法与效果；发包人及用户的评价；在项目管理中应用的新技术、新材料新设备、新工艺；在项目管理中采用的现代化管理方法和手段；环境保护。

　　3、考核评价的定量指标确定绩效奖励的基数，考核评价的定性指标确定绩效奖励的系数，两者相乘为绩效奖励总额。

　　六、工资及奖励

　　1、基本工资：按照公司基本工资(岗位基数、系数、津贴、工作年限)规定按月发放。定岗定工资，人员流动以岗位确定管理人员的工资水平。

　　2、项目业务费用及备用金：

　　3、项目绩效奖励在项目经理部完成项目管理目标并经过考核评价确定后予以兑现（兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金）。

　　跨年度的项目在春节前由于客观原因不能进行全部考核评价时，可以进行阶段性的评价，兑现部分绩效奖励。

　　4、项目经理按《项目管理办法》对项目组的管理人员进行考核，根据考核情况自主发放管理人员个人绩效奖励，并将考核表及绩效奖励清单上报公司。

　　七、其他

　　1、本项目目标管理责任书经公司总经理及项目经理签字后生效。

　　2、因公司所供设备、材料不及时或质量问题造成的工期延误，经工程部确认后由总经理签署误工费用和工期顺延。

　　3、本责任书产生的纠纷由公司内部进行协商裁决。未尽事项进行补充说明。

　　4、本协议一式两份，公司及项目经理各执一份。

　　项目目标责任书 7

　　为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与图书管理员_________签定本安全责任书。

　　1、严格执行图书室、阅览室规章制服。

　　2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。

　　3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。

　　4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的'重要依据。

　　青州市邵庄初级中学（盖章）________

　　校长：xxx

　　责任人（签字）：_________

　　20xx年3月8日

　　项目目标责任书 8

　　集团物业公司年度目标考核责任书：根据《xx控股集团有限公司总裁办公会工作细则》的相关规定，为确保xx控股集团有限公司总裁办公会下达给乙方的年度经营管理目标顺利实现，按照责、权、利对等的原则，就20xx年度乙方主要工作目标及考核事项，双方在协商一致的基础上签订本经营管理目标责任书(以下简称“责任书”)，以明确双方的责任、权利和义务。

　　一、目的

　　充分调动乙方经营管理人员积极性;完善乙方经营管理机制，推动乙方经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展;增强乙方管理层的责任意识和经营管理能力

　　二、经营管理考核指标

　　(一)重大安全性事故发生率为零：该指标为否决性指标，一旦没有完成，其他指标不再考核，本次考核最终得分为零。

　　重大安全性事故特指：

　　1.因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;

　　2.因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故(损失金额>20万元);

　　3.因失职或玩忽职守引发的火灾事故(损失金额>20万元);

　　4.因失职或玩忽职守引发的水浸事故(损失金额>20万元);

　　5.发生恶性治安事件(依据公安部门的定性);

　　三、经营管理考核年度期间、考核主体及考核周期

　　1、本责任书的考核期间为20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、甲方授权集团公司人事行政部在20xx年7月和20xx年1月就上述经营管理考核指标的完成情况对乙方进行考核。

　　四、经营责任考核结果的运用

　　(一)考核结果的运用对象为以乙方总经理高政为责任人的乙方领导班子的全体成员。

　　(二)各项指标考核得分的加权之和，为乙方的考核得分，计算公式为“考核得分=∑(指标得分×指标权重)”。

　　(三)乙方每月随工资发放的月绩效工资不得超过月绩效工资定额的50%，剩余部分待年底考核后一次性发放，考核得分与剩余应发放的绩效工资的发放比例关系如下：

　　考核得分100-9089-8079-6060以下

　　发放比例100%90%80%不发放

　　五、奖惩办法

　　(一)奖励

　　1.在乙方本年度内重大安全性事故发生率为零，且财务类指标均分不低于80分，客户类指标均分不低于75分，学习成长类指标得分均不低于85分，内部运营类指标均分不低于80分的情况下，乙方可全额享受年终奖即第13个月的工资;

　　2.在乙方本年度内重大安全性事故发生率为零，且除财务类指标外的其他指标得分均不低于70分的情况下，乙方可以计提如下效益奖：

　　2.1主营业务收入计划完成率为100%且成本费用预算控制率得分不低于80分，甲方奖励乙方人民币贰拾万元(￥200,000);

　　2.2主营业务收入超出预算金额的部分，按照5%的比例予以奖励，人民币壹拾万元(100,000)封顶。

　　(二)处罚

　　甲方有权给予乙方一定的`行政处罚(包括但不限于书面批评、警告、降职、降薪等)，同时甲方有权解除乙方职务，另行安排工作岗位;导致亏损严重的，甲方将直接进行辞退处理。

　　六、双方的权利与义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规、规章、政策及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方应在经营管理中加强内部管理，降低营运成本，提高盈利能力。

　　3、乙方必须保障企业经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方规定报送(提交)与经营管理活动有关的各项文件和资料，包括但不限于：

　　(1)年度、季度和月度工作计划、工作总结。

　　(2)年度财务预算、季度财务分析和月度会计报表。

　　七、目标责任书的变更、解除和终止

　　(一)本目标责任书的乙方系以高政为目标责任人，尚应包括乙方领导班子其他成员，当目标责任人或超过2/3的领导班子成员工作岗位发生变动或重大调整时，本目标责任书应当及时进行变更;

　　(二)甲方追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本目标责任书的内容亦应做出相应变更;

　　(三)目标责任书约定的考核期间届满并执行完毕后，本目标责任书终止。

　　(四)目标责任书的内容进行变更时，应填写《重大事项调整申请表》(详见附件1)，履行审批手续，未得到批准前，乙方应按原内容执行，甲方按原内容考核。

　　八、其他需要规定的事项

　　(一)甲方对本目标责任书拥有最终解释权。

　　(二)本目标责任书在执行中如有争议，由双方协商解决。

　　(三)双方均对本目标责任书内容负有保密义务，任何一方不得向第三方透露相关信息。

　　(四)本目标责任书正本一式四份，签约双方各执二份，具有同等效力。

　　(五)本目标责任书由甲方总裁和乙方目标责任人签字后生效。

　　(六)附件是本目标责任书不可分割的部分。

　　附件：

　　1.《经营管理考核指标》

　　2.《重大事项调整申请表》

　　甲方：

　　代表人职务：

　　代表人签字：

　　签字日期：

　　乙方：

　　目标责任人职务：

　　目标责任人签字：

　　签字日期：

　　项目目标责任书 9

　　为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。

　　一、签约双方名称：

　　考核方：xxx

　　承包方：xxx

　　二、工程项目名称：xxx

　　三、工程造价：xxx

　　四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。

　　五、项目工期：

　　按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

　　七、责任期内主要考核指标：

　　1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。

　　2、工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。

　　3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。

　　4、项目工期：按项目合同工期完成。

　　5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。

　　6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。

　　7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。

　　八、考核办法：

　　项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部和相关考核目标进行有效考核。

　　1、考核工资构成：

　　基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)

　　2、工资标准：

　　基本工资：3000元/月

　　外出补助：1000元/月

　　绩效工资：1000元/月

　　绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。

　　3、其他说明

　　安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。

　　九、责任书有效日期：

　　本责任书有效期自工程生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。

　　十、其他事项：

　　1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定;

　　2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整;

　　3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的`内容;

　　4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。

　　5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。

　　xxx有限公司施工负责人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司代表：xxx

　　身份证号：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　项目目标责任书 10

　　甲方：XX有限公司(以下简称公司)

　　乙方：XX项目经理(以下简称乙方)

　　为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任XX为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、建设单位：

　　4、工程内容：

　　二、工程工期、质量、安全管理目标

　　1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和

　　公司要求的形象进度。

　　2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。

　　3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。

　　4、工程创优目标：

　　5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。

　　三、项目经理部组成及职责

　　项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。

　　1、项目经理的职责：

　　(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。

　　(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

　　(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。

　　(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。

　　(5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。

　　(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。

　　(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。

　　(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。

　　(9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。

　　(10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。

　　(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。

　　2、项目经理的权限：

　　(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。

　　(2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。

　　(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的'建议权；有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权；有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。

　　(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，经公司批准后自主执行。

　　(5)公司总经理授予的其他权利。

　　四、风险抵押金

　　1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金X万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。

　　五、项目经营目标及考核办法

　　1、利润目标

　　以中标主合同价的X%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为X元，暂定上缴公司管理费为：大写X元，小写(￥X元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。

　　建设单位对项目部发放的各项单项奖金按X%上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。

　　为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的X%(其中招待费控制指标为结算产值的X‰)，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除X%的所得税上缴公司管理费。

　　2、成本目标

　　本工程项目成本目标为：大写X元(小写￥X元)，成本目标包含：

　　(1)完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。

　　(2)前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。

　　(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。

　　(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等；

　　3、完成利润目标考核

　　(1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的X%给予项目奖励。

　　(2)完成利润不足利润目标时，则减少部分的X%由项目部根据完成利润目标

　　(3)在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%；项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。

　　4、拓展营业指标

　　积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。

　　六、项目管理目标及考核办法

　　1项目管理目标见项目管理目标一览表

　　2考核办法详见考核评分表