商务策划

时间:2024-06-25 04:55:44 策划 我要投稿

商务策划3篇

商务策划 篇1

  第一部分:大北京·商谷的概念策划

商务策划3篇

  一、大北京·商谷的概念

  二、大北京·商谷的定位

  三、大北京·商谷的内涵和外延

  四、大北京·商谷同北京中央商务区的比较

  一、市场条件分析

  二、目标客户分析

  三、市场资源分析

  第三部分:大北京·商谷的功能规划

  一、规划的原则

  二、功能规划

  三、环境规划

  第四部分:大北京·商谷的`核心产品设计

  一、产品设计模式

  二、休闲产品谱

  三、核心产品——企业联合村的设计

  四、核心休闲产品设计

  五、核心配套产品设计

  第五部分:大北京·商谷的开发战略架构

  一、开发原则

  二、开发战略

  三、企业模式

  四、经营次序

  第六部分:大北京·商谷的启动和营销推广

  一、启动的主要步骤

  二、营销推广

商务策划 篇2

  一、活动原则:

  培训应具有专业性(与我们学习专业知识相关),实际性(与我们的生活、学习息息相关),实效性(活动应取得预期的效果),创新性(活动新颖,具有秘书职业性)。

  二、培训目的:

  秘书团队是一个文明礼仪的团队,为了更好的灌输文秘专业学生的礼貌礼仪、行为规范、服务意识思想,培养良好的精神面貌,树立良好的仪容仪表形象,使文秘专业的学生更好的学习礼仪知识,以达到专业的秘书为目的,美化提升团队整体形象。在学生懂得如何“礼貌待人”前提下,强化学生的“礼貌意识”。

  三、活动主题:商务礼仪培训

  四、主讲老师:罗春娜

  五、活动对象:文秘专业的学生

  六、邀请对象:上一届团长及各部门部长

  七、活动时间:(待定)

  八、活动地点:(待定)

  九、活动前准备:

  (一)、宣传

  1、前期宣传,在举办活动4天前宣传到每一位文秘专业的学生。

  2、要求,高效快速,突出重点。

  3、负责人,由外联部和组织部配合共同宣传。

  4、由外联部在活动前一个星期邀请讲师。

  (二)、组织策划

  1、活动总体组织策划由组织部,活动具体策划由团长承担。

  2、秘书部在活动10天前邀请好主讲老师,外联部需在活动前一个星期申请好活动地点。

  (三)、教室布置

  1、要求:多媒体大教室,适合百人入座,适当的可以进行现场模拟培训。

  2、负责人:信息部和学习部共同完成。

  3、签到:秘书部负责。

  十、培训内容:

  (一)商务“仪表”礼仪

  1、外在形象及服饰的重要性

  2、商务人员形象四原则

  3、商务着装的场合及要素

  4、女商务人员的形象要求:

  A、场合着装

  B、裙装五不准

  C、佩戴首饰四大原则

  D、化妆注意事项

  5、男商务人员的形象要求:

  A、公务西装的选择

  B、公务衬衫穿着“五”原则

  C、公务领带的搭配原则和禁忌

  D、商务休闲服装的定义

  E、走出商务休闲服装的色彩、款式搭配误区

  (二)、商务“行为举止”礼仪

  1、站姿、坐姿――保持良好姿态的技巧

  2、男士标准站姿

  3、女士标准站姿

  4、标准坐姿

  5、握手――这5秒钟意味着经济效益

  6、眼神――你的眼睛会说话

  7、微笑――运气和财富的交换器

  (三)、商务“语言沟通”礼仪

  1、商务语言三原则

  2、商务语言“规范”沟通

  3、商务语言“文明”沟通

  4、商务语言沟通技巧

  (四)、商务“电话”礼仪

  1、商务电话礼仪的重要性

  2、影响通话质量的因素

  3、接听电话的礼仪

  4、挂断电话的礼仪

  5、移动电话礼仪

  (五)、商务"餐饮"礼仪

  1、宴请准备

  2、中餐宴请礼仪:

  A、宴请准备及参宴准备

  B、中餐餐饮的原则、禁忌及常见误区

  C、中餐的座次原则

  3、西餐的礼仪:

  A、西餐的'座次原则

  B、西餐的正确吃法及餐具的摆放

  C、正式西餐“七”道菜

  D、红酒的饮用与鉴赏常识

  (六)、商务"公务"礼仪

  1、商务介绍礼仪:

  A、自我介绍三要素

  B、为他人做介绍

  C、商务介绍的顺序原则

  2、递送名片的原则

  3、商务迎接的礼仪

  4、商务接待陪同礼仪

  5、商务轿车礼仪

  6、商务送别礼仪

  7、商务会议、谈判、签约的座次礼

  (七)、商务“办公室工作”礼仪

  1、创造满意的工作场所

  2、主管和职员的办公室准则

  3、汇报与听取汇报五要素

  4、与同事相处的九大技巧

  (八)、商务“赠送”礼仪

  1、商务赠送的对象、时机

  2、赠送的时间、地点、方式

  3、商务赠送的内容:

  A、商务礼品的六不送

  B、商务礼品的六大特征

  C、商务礼品的种类

  D、送花的寓意与礼仪

  十一、活动方式:

  1、老师现场授课,可采用多媒体制作PPT的方式讲解相关礼仪知识。

  2、可现场邀请在场师姐或同学上讲台模拟、示范、练习等,然后讲师讲解此过程中存在的问题。

  十二、活动过程:

  1、活动纪律:由组织部和学习部负责现场秩序。

  2、活动记录:由秘书部做活动记录。

  3、活动后勤:由信息部负责摄影

  十三、活动后安排:

  1、整理教室(外联部)

  2、召集会议,对活动进行书面总结(学习部和信息部)

  3、活动后快速写出新闻稿,并落实到位(秘书部)

  4、将活动上传到校或团队群空间上并征求活动评论(组织部)

  十四、经费预算:

  1、打印费(策划书8份*1元)…………………………8元

  2、宣传费(宣传纸1张2元、浆糊1瓶2元、毛笔1支2元、墨水1瓶5元)……………………………11元

  3、会场布置费(气球1包8元、彩带4卷2=8元、胶纸4卷1元=4元、水10瓶1元=10元)……………30元

  共(49元)

商务策划 篇3

  一、谈判双方公司背景:

  1、甲方公司分析

  北京益时手表公司是一家以销售高档奢华的手表为主的企业,由于近年来中国的消费水平不断增高,人们对奢侈品的需求越来越高,所以针对人们的需求,北京益时手表公司对瑞士的劳力士手表企业进行了市场调研,中国部分高档消费税的征收也对瑞士手表进入中国市场加大了难度,为降低销售风险,我们将寻求一个有良好基础又有一定市场的产品的企业进行合作。

  总部客服电话:xxxxxxxxx

  数码店客服电话:xxxxxxxx

  传真:xxxxxxx

  E-mail:xxxxxxxxx

  总部地址:北京市、东城区建国路35号

  2、乙方公司分析:

  瑞士钟表业的经典品牌,“劳力士”公司的前身是“W&D”公司。由德国人汗斯·怀斯道夫与英国人戴维斯于1905年在伦顿合伙经营。1908年,怀斯道夫在瑞士的拉夏德芬注册了“劳力士”商标,“W&D”由此改为“劳力士”。劳力士表最初的标志为一只伸开五指的手掌,它表示该品牌的手表完全是靠手工精雕细琢的。以后才逐渐演变为皇冠的注册商标,以示其在手表领域中的霸主地位。

  劳力士公司的网站在众多钟表公司网站中属于佼佼者,首页音乐是一首七十年代在美国很流行的老歌,分页面采用潮水声,包含在FLASH中,与劳力士的商业奇迹一样,网站同样显示出优秀商业经营者的风范。

  劳力士,以庄重,实用,不显浮华的风格广受成功人士喜爱,美国球星奥尼尔曾一次送给队友们24块,香港特首董建华腕上也是一款端庄典雅的劳力士钢表。“小甜甜”布兰妮曾为其夫购买过一块价值65000英镑的劳力士手表,合人民币约80万元。越南末代皇帝保大戴过的劳力士金表,在日内瓦拍卖会上曾拍到34万20xx瑞士法郎,合人民币200余万元。格林威治Ⅱ型蚝式表是第一块登上珠峰的手表,算是该品牌的入门级产口,售价39300元。

  在20世纪的机械表时代,劳力士一直是全球手表业的领头羊。时至今日,超卓的工艺与技术依旧使得劳力士保持着手表业的翘楚地位。目前,劳力士在全球20多个大城市设有分公司,年产量达到约80万只,销售额稳居瑞士钟表业龙头地位。

  总部客服电话:xxxxxxxx

  数码店客服电话:xxxxxx

  传 真:xxxxx

  xxxxxxx

  总部地址:瑞士

  二、谈判的主题及内容:

  1、货物的`价格及数量

  2、货物的包装

  3、货物的支付方式

  4、货物的运输及保险

  三、谈判目标:

  1、战略目标:在互惠互利的基础上,以适当合理的价格完成此次交易。

  原因分析:双方都有意建立长期合作关系。

  2、成交目标:

  ①报价:

  1、劳力士金表潜航者型(SUBMARINER),防水深度超过300米。

  2、游艇名士型(YACHT MASTER),配有可旋转外圈,方便计算时差。

  3、格林尼治型(GMT MASTER),其可转动外圈及24小时指针,不仅同时显示两个时区时间,更可将时针独立移动至另一时区,而毋须移动分针及秒针。

  4、宇宙计型(COSMOGRAPH),为一款多功能手表,能满足工程、运动及商业等多种需要。

  ③优惠待遇:在同等条件下优先供货。

  ④底线:保证我公司有20%左右的盈利空间。

  四、谈判形式分析:

  (一)我方优势分析:

  我方利益:要求对方尽多的降低价格和相关优惠条件

  我方优势:潜在市场广阔,消费需求大

  (二)、我方劣势分析:

  我方劣势:初次订货数量比较少。支付方式。

  (三)、我方人员分析。

  总经理:洞察力强,看问题比较冷静,擅长沟通谈判艺术,本次谈判的主要对手和关键人物。

  营销总监:注重细节,性格开朗,我公司的核心人物之一,具备较强的销售经验。

  采购部部长:办事认真负责,有较强的逻辑分析能力,具备较高的管理财务素质。

  心思细腻,熟悉国内外相关法律程序,有利于双方合同的规范签署

  技术总监:综合能力强,性格外向,处事冷静,公关能力强。

  (四)、客方优势分析:

  客方利益:客方是手表生产商,要求尽早付款,力求建立双方长期合作关系。

  客方优势:其公司拥有大量的客户资源,产品质量高,具有世界影响力,竞争力极强。

  (五)、客方劣势分析:

  客方劣势:受金融危机影响,手表销售业绩一般,在中国市场份额一直很小。

  (六)、客方人员分析:

  总经理:统筹全局能力强,思维严密,亲和力强,头脑灵活,是一位合格的将才。

  财务总监:熟悉汽车行业,市场经验丰富,看问题善于抓住本质

  市场部部长:性格友好,在气氛紧张的时候缓解紧张局面,遇事冷静。

  办事果断干练,言辞犀利,雷厉风行,典型的女强人风格,遇事不冷静。

  技术总监:了解同类产品竞争对手现状,可以为总经理提供适当的建议,合格的副手,谈判成功的关键人物之一。

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