中秋节服装促销策划书
转眼间一段时间的工作告一段落了，面对新的工作，制定好新的目标，是时候抽出时间写写策划书了。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编收集整理的中秋节服装促销策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
中秋节服装促销策划书1
当大家都在一味的追求促销盈利、吸引更多消费者，那么试着跳出这一模式，以一种公益活动的方式来做这个中秋节的活动，或许更能获得消费者的认可，对于提升品牌知名度也有着莫大的作用。
活动目的：
提高xxx在消费者心中的公益形象，提高xxx品牌的知名度、美誉度和忠诚度，分析出服装的走势。
活动内容：
在每一个零售终端设立用于收集消费者不要的旧衣服的箱子，不管什么样的品牌和什么样的服装，我们都可以收集起来。然后通过一些公益组织赠送给贫困地区的人。
操作过程：
1、向所有经销商讲明这次活动的目的和可以给经销带来什么样的利益。经销商的'利益是：到他处的人流量很大，有人流就有可能带来消费者对他这个经销点的观注，就有可能带来购买的行为;让消费者认为经销商也是一个好心肠的人，对于经销商的诚信度就会有很大的提高，这样，消费者就会觉得在这里购买就比其他地方更放心。
2、联系扶贫组织，向他们讲明我们这次是为了收集旧衣服的目的，对他们可以带来什么样的好处。他们的好处体现在：让贫困地区的人们认为他们是有人关心的，扶贫组织是既有名也有实，他们的上级领导也会认为他们确实干了实事还不向上级争取费用。
3、收集旧服装后，定期向扶贫组织上缴，并联系相关媒体予以跟踪报道。
效果评估：
通过这次活动和相关媒体予以报道，xxx这个服装品牌档次和品牌知名度会提高很多，会让更多的消费才觉得xxx是一个关心社会公益事业的品牌、觉得用这样的品牌放心，这也就高了xxx品牌的美誉度。只要我们真的把这些事落在了实处，然后再开展一些其他的营销活动，消费者的购买xxx服装的热情和指名购买提高，这也就提高了xxx的品牌忠诚度。也可以从收集回来的旧服装里分析出服装的走势。
活动说明：
现在消费者对于服装的消费是注重款式和质量，又由于很多衣服过了一定的时间，消费者就不想再穿了。对于过时的衣服的处理就显得有点烦，扔掉吧，又会觉得可惜;不扔吧，又占地方;捐献出去献爱心吧，又找不到地方。又由于少数地方的人民生活还较困难，还需要外界人士对他们进行一定的援助。现在也有扶贫组织，但他们的经费又较紧张，想做实事没钱也不能做。
中秋节服装促销策划书2
为了系统全面地开展好中秋促销活动，同时，有步骤地开展"xxxx年下半年终端最佳营销评比活动"，以较好地成绩迎接终端评比，现将国庆、中秋促销工作指引即九月工作指引下发，请各代理商、加盟商参照执行，为促进xx品牌女裤的销售及形象提升，再创辉煌！
将所有工作按时间顺序分为阶段，每个工作阶段的时间跨度可由各代理商、加盟商根据工作进展状况及市场状况自行决定，请各代理商、加盟商认真、仔细阅读并弄懂本指引，不明之处请致电：xxxxxxxx。
第一阶段：（9月15日至9月28日）
各区域经理：
1、根据国庆/中秋促销方案，培训代理商及导购员；
2、根据促销指引协助代理商货源计划及储备；
3、协助代理商洽谈所辖区域秋冬新款上市布置及对上货布置不佳的终端进行调整等；
4、协助代理商规划中秋节导购员的团队建设活动，做好活动组织工作；
5、配合公司国庆中秋整合促销方案，与代理商协商，部份货品作特价销售，以及新款打折活动，同时注意赠品购置；
6、协助代理商统计预计参与终端客户，以及促销海报需求数量事宜。
代理商：
1、货源（含pop）计划、调拨、储备、运至各终端或二级市场；
2、新款上市及对前期新款上市布置不到位的终端跟进调整事宜；
3、根据实际所在区域实际情况选择部分款式做特价销售，加强二级市场的配货，在终端区分新、旧款式及价位布置陈列进行促销，提升销量；
4、根据总部提供的方案，指导终端制作、布置橱窗及门头条幅等活动用品。
第二阶段：（9月28日至10月8日）
各区域经理：
1、根据国庆/中秋方案培训导购员，并指引代理商跟进活动执行；
2、根据活动方案培训导购员（含临时导购员），突出"中秋送礼，新款上市"主题。
3、为配合中秋国庆促销，协助代理商培训导购员终端展示及陈列要求：
（1）产品陈列：
a、促销品、特价品必须放置系列产品中的醒目位置；
b、促销品、特价品产品上必须有明显的促销或特价标识；
（2）pop陈列：
a、促销海报：内容有明确的指引性及吸引力；粘贴于展架/地台旁等醒目位置；
b、促销横幅：有条件的终端须悬挂横幅烘托气氛；
（3）赠品陈列：
a、赠品须对应摆放在收银台告示牌旁或者其它醒目位置；
b、包装好的赠品须打开摆放，以实物面对顾客；
c、条件允许，赠品尽量重复摆放；
d、赠品上需有明显的赠品标识；
4、培训临时导购员企业文化、基本产品知识、中秋/国庆促销方案、导购技巧等；
5、利用中秋节的团队建设活动，鼓舞斗志、增强导购员信心；
6、观察竞争对手状况，寻找其漏洞，发扬我优势；
7、现场跟进促销活动执行状况，不断检查与完善。
代理商：
1、全面推进国庆/中秋促销方案，做好对二级代理商及终端商的配货工作；
2、保证产品货源及赠品货源，为顺利实施促销活动提供有效保障；
第三阶段：（10月9日至10月15日）
各区域经理：
1、观察竞争对手状况，分析、评估其活动效果，寻找其漏洞，发扬我优势，传回公司总部备案；
2、总结所在区域代理商活动执行情况及效果评估，不断检查与完善；
代理商：
1、收集下游客户活动执行情况及信息反馈；
2、进行日常性工作维护，如产品及赠品货源等。
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