工作总结

时间:2023-03-12 08:20:38 工作总结范文 我要投稿

工作总结范文(集合13篇)

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它是增长才干的一种好办法,让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是小编帮大家整理的工作总结范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工作总结范文(集合13篇)

  工作总结范文 篇1

  回顾走过的一年,所有的经历都化作一段美好的回忆,结合自身工作岗位,一年来取得了部分成绩,但也还存在一定的不足。在我行进行网点转型,提升服务质量,加强网点营销。我们支行从人员配置进行了部分调整,安排了低柜销售人员,个人理财业务得到初步的发展,开始尝试向中高端客户提供专业化个人投资理财综合服务。我也从低柜调整到理财室从事个人理财业务。虽然在工作中遇到诸多的困难和问题。但是,在分行个金部理财中心的指导下、支行领导高度重视下,建设队伍、培养人才、抓业务发展、以新产品拓展市场,加大营销工作。以下是20___年年度个人工作总结报告:

  一、20___年年具体工作总结

  客户维系、挖掘、管理、个人产品销售工作:

  1、抓基础工作,做好销售工作计划,挖掘理财客户群;通过前台柜台输送,运用银掌柜crm系统,重点发展vip客户,新增vip贵宾客户;

  2、进一步收集完善客户基础资料,运用银掌柜crm系统将客户关系管理,资金管理,投资组合管理融合在一起,建立了部分客户信息、在了解客户基本信息对客户进行分类维系的同时、进行各种产品销售,积极营销取得了一些成效;

  3、加强了宣传,通过报社、移动短信,展版张贴,led横幅等方式传递信息,起到一些效果;

  4、结合市场客户投资理财需求,按照上级行工作部署进一步推进新产品上市,如人民币周末理财、安稳回报系列、中银进取搏弈理财等、以及贵金属的销售。

  自身培训与学习情况:

  在省分行的高度重视下,今年三月份通过全省对个人客户经理经过选拔和内部考核后,脱产参加接受西南财大afp资格正规课程培训。在自身的努力学习下,今年7月通过了全国组织的afp金融理财师资格认证考试,并于10月取得资格证书;通过afp系统规范培训,经过本阶段的学习后,提升了自己素质,在工作中,作为银行的职员,在为客户做投资理财方案时,根据不同的客户,适当地配置各种金融产品,把为客户创造最大的投资回报作为自己的工作目标。能将所学知识转化为服务客户的能力,结合我行实际情况参加it蓝图培训,不断提高自己业务能力。

  二、存在的不足

  尽管我行理财业务已得到初步发展,但由于理财业务开展起步较晚,起点较低,使得理财业务发展存在规模较小,与同业比较存在较大差距,存在人员不足、素质不高、管理未配套等问题。目前,我行为扩大中间业务收入,仅仅在发展代理保险,代售基金是远远不够的`,产品有待更丰富,理财渠道有待拓展,我行的特色产品:汇聚宝,外汇宝,纸黄金,人民币博弈等许多特色理财品种还没完全推广开(受营销人员,业务素质等方面的制约)缺少专业性理财。

  不足处:

  1、基础理财客户群(中、高端客户)较少,对客户信息资料了解不全(地址、号码、兴趣爱好)缺少对客户的维护;

  2、营销力度薄弱,需要团队协作加强营销,没有充分发挥个人能力;

  3、业务流程有待梳理整合,优化服务提高服务质量,多渠道从前台向理财室输送客户信息;

  三、来年工作打算

  1、在巩固已取得的成绩基础上,了解掌握个人理财业务市场,应对同业竞争,进快迅速发展我行的理财业务,

  2、不断加强素质培养,作好自学及参加培训;进一步提高业务水平

  3、加大营销力度推进各项目标工作,有效的重点放在客户量的增长。

  4、结合我行工作实际加强学习,做好it蓝图新系统上线工作,做好20___年个人工作计划。

  工作总结范文 篇2

  三月阳光明媚,春回大地。新的一学期开始了,我们一起播种新的希望。现将本月月工作总结如下:

  一、班级情况分析:

  本班现总人数31人,男生16人,女生15人,出率是98%。原本有32人,但周德阳小朋友由于学习基础与本班幼儿有很大的差距,因此建议家长让他到中班学习,多多小朋友在寒假期间受伤,在家养病,需等康复后回园。

  经过一个寒假,孩子们返园以后,我们老师发现,幼儿的常规有些松懈,于是我们用了两周的时间进行常规管理从课堂、游戏、用餐、到午睡我们处处提醒幼儿怎样做得更好。渐渐地课堂上插话、相互聊天的现象少了,幼儿能积极举手回答问题了。用餐时幼儿能吃好自已的饭菜,午睡前也能折好自己的衣裤,安静地入睡。老师的付出没有白费,看到他们的进步,老师对这学期更加有信心。

  二、生活学习情况分析:

  自理能力:孩子们的各项生活常规已基本形成,能主动地在餐前、餐后洗手,餐后能主动漱口、擦嘴巴,基本能有条理地收拾餐具、折叠整理自己的被褥衣物,但部分幼儿的生活自理能力方面还待加强。

  自我保健:孩子们形成了运动后多喝水的好习惯;懂得躲避危险物,饭后不做剧烈游戏的道理;知道清洁卫生的重要性。

  智力能力:会准确的认识整点、半点;知道一年有12个月,每月有不同的天数;能读出100以内的数;知道100数的连续性,尝试学会5个5个的数物体。学习了运用加法板懂得数的分解与组成的结果,为心算做好了准备。部分孩子爱提问题,喜欢参加学习活动。

  语言发展:能听懂故事的情节:

  部分幼儿能主动地与园内工作人员及客人打招呼,能大胆地与他们交谈,基本能与同伴友好相处,懂得在活动中互助合作、团结友爱,玩玩具时知道要互相谦让,但部分幼儿的礼仪教育有待加强。

  蒙氏活动:

  1、幼儿有兴趣参加蒙氏教育活动,能按老师的要求安静有序地进行走线。

  2、在操作活动中能轻声细语地说话,做到不大声喧哗影响别人的工作。

  3、学会在工作中与同伴正确友好地交往,会和同伴合作性地进行操作各种材料。

  4、在操作过程中能勤思考,善于动脑筋,能大胆创新各种操作材料的形式与方法。

  5、幼儿能爱护操作材料,活动结束后能收拾、整理工作材料,但个别幼儿有待加强。

  三、活动组织:

  本月组织了本班幼儿参加了幼儿园组织的“逛超市”活动,让幼儿亲身体验生活,体验了参加团体活动的乐趣。在活动中幼儿有序地参观,并能热情与超市工作人员打招呼,结合学会的知识解决问题。

  四、环境布置;

  老师在设计教室布置时,结合本月季节的特点和幼儿所学知识,让幼儿有一个温馨舒适的生活学习环境。

  五、卫生保健工作

  1、班级环境整齐、清洁、安全,物品摆放高低适中,整齐有序,室内环境一尘不染,美观宜人;

  2、照顾好幼儿的一日生活,这月喻雅青小朋友由于感冒发烧,家长又工作忙,班上老师细心照顾她,给她多次量体温,让她多喝水,注意她的饮食和睡眠,并及时与家长联系汇报她的身体情加。同时本班老师加强幼儿体育锻炼,提高幼儿的身体素质,减少了本班幼儿的生病率。

  3、注意孩子的安全,并加强自我保护能力的`培养,以杜绝事故的发生。本月无一例安全故事。

  4、执行消毒制度,达到卫生标准;

  六、家长工作

  1、认真做好家访工作,及时了解幼儿在家的情况,有针对性地做好幼儿的教育工作,并详细记录家访的情况。

  2、注重做好与家长的日常交流工作,耐心解释和回答家长提出的问题,做到热情、主动、耐心、细致。

  3、设置家园联系专栏,以丰富内容吸引家长观看,使家长学习新的幼教理论与知识,并了解我们平时的教育情况,同时互相沟通与交流教育经验,以便使进一步配合我们的工作,从而提高工作质量与效率。

  七、四月份工作重点:

  1、继续培养幼儿的一日生活常规,礼仪教育,加强幼儿的安全意识。

  2、积极做好家访工作,了解幼儿在家情况。

  3、加强预防春季传染病工作。

  4、配合保育员做好保健工作和卫生消毒工作。

  5、组织幼儿和家长参加幼儿园组织的春游工作。

  工作总结范文 篇3

  我热爱我的工作,它虽然繁杂、琐碎,但是作为单位正常运转的重要组成部分,我深深地感到自己肩上的责任。回顾上个月的工作,我不断学习新的知识,严格执行领导安排,积极配合同事开展工作,尽到了应尽的职责,顺利完成了本职工作,现总结如下:

  一、日常工作方面

  1、严格按照财务制度要求,认真执行现金管理和结算。及时收回各项收入,对每笔款项都开出收据、发票,并及时将现金存入银行,从无坐支现金现象。每天做好日常现金日记账及盘存工作,做到账实相符,防止现金盈亏。定期向会计核对现金与账目,发现金额不符的情况,做到及时汇报,及时处理。

  2、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成职工工资和其他应发放经费的发放工作。

  3、对财务手续,坚持严格审核,凭证上必须有经手人及相关领导签字才能给予支付,对不符规定的凭证绝不付款。外出借款无论金额多少,都报领导签字批准并通过借支单借款。

  4、妥善保管支票及贵重物品,并认真完成领导交付的其他工作任务。

  二、存在的问题

  本人工作中存在的.问题主要是学习不够、经验不足。目前,我对出纳的理论基础、专业知识、工作方法等还不是十分精通,需要进一步加强理论及业务知识学习,并努力做到学以致用。同时,还要通过虚心请教领导和同事,增强分析问题、解决问题的能力,进一步提高工作效率。

  出纳的工作需要认真细心,不能出现丝毫的差错,我会坚持以严肃的态度对待工作,一丝不苟的执行制度,在自己的岗位上,更好的完成工作,贡献自己的一份力量。

  工作总结范文 篇4

  我们公司领导的正确带领下,在全体员工的共同努力下,各部门通力协作,通过全体工作人员的共同努力,克服困难,努力进取,圆满完成了xx-xx下达的销售任务。在新春即将来临之际将 XX年的工作情况做如下总结汇报:

  一、销售情况

  XX年销售xx-xx,各区域销量分别为。

  二、营销工作

  为提高公司的知名度,树立良好的企业形象,在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时,把更多的客户吸引药店来,搜集更多的销售线索。 XX年本部门举行大小规模促销活动17次,刊登报纸硬广告xx篇、软文x篇、报花xx次、电台广播xx-xx多次并组织销售人员对已经购产品用户进行积极的回访,通过回访让客户感觉到我们的关怀。

  三、信息报表工作

  报表是一项周而复始重复循环的工作,岗位重要,关系到xx-xx公司日后对本公司的审计和xx-xx的验收。

  以上是对 XX年各项工作做了简要总结。

  本人从事该行业已有一年多的时间,在实际工作中发现了自己存在的不足和某方面能力的缺陷,现对于XX年的工作计划做如下安排:

  1、详细了解学习xx-xx公司的商务政策,并合理运用,为产品的`销售在价格方面创造有利条件。

  2、协调与xx-xx公司各部门的工作,争取优惠政策.加强我们的市场竞争力。

  3、每周去药店与促销员沟通交流,了解产品销售情况,安排日常工作,接受销售人员的不同见解,相互学习。

  4、销售人员的培训,每月定期产品知识的培训学习,以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。

  5、合理运用资金,建立优质库存,争取资金运用最大化。

  7、根据xx-xx公司制定的销售任务,对现有的销售人员分配销售任务。

  8、一日工作模式,俗话说的好,好一日不算好,日日好才是好。

  工作总结范文 篇5

  尊敬的各位领导、各位同仁:

  20xx年第一分公司在总公司的正确领导下,在各位同仁的大力支持和帮助下,在一公司全体干部职工的共同努力下,紧紧围绕总公司各项工作部署,认真落实工作要点,较好的完成了各项工作任务。结合20xx年的工作实际,现就一分公司的各项工作情况,总结如下:

  一、 党建工作

  思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感,把对党员队伍建设工作的认识提升到一个新的高度,解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。

  20xx年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并按照总公司的相关部署,召开了两次党员大会及一次民主生活会,增强了一公司党组织的凝聚力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料,强调党员干部的模范带头作用,积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动,转变了工作作风,提高了工作效率,促进了党员干部队伍建设和党风廉政建设。

  二、 生产经营工作

  作为一个市政建设企业,我们的首要任务就是要经营好企业,不断的提高生产经营效益。在过去的20xx年,一分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、七里河道路工程。其中,紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成

  验收,七里河道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前,完成产值XX万元。

  在生产管理上,我们改变以前较为粗放的管理模式,注重精细化管理。特别是在襄樊大道项目中,质量和工期要求都很严格,精细化管理的'优势就凸显出来,科学调度,合理安排,精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。

  持续加强财务管理,严格遵循总公司的各项财务制度,做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作。

  三、 安全生产工作

  安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。20xx年度,一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈,也来自于长久以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。

  我们以安全生产为中心,继续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;认真落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;在工程项目中,委任专职安全员统一安排施工项目上的安全生产工作,其他岗位同志积极配合专职安全员的工作;对农民工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识,认真开展安全技术交底;组织干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相关的法律、法规。

  四、 文明创建工作

  20xx年我们以正规化建设为契机,积极开展文明工作。对市区内的工程项目,在施工现场按照总公司的要求采用围挡施工,围挡外布置相应的宣传材料,宣传精神文明建设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广大市民的精神文明素质,又可以增强干部职工对企业文化的认同感及广大市民对市政企业文化的认识;在施工现场内部,建筑材料一律码放整齐,施工现场整洁有序;更加主动的与广大市民特别是施工现场沿线市民沟通,对外树立市政人“文明之师”的形象。特别值得一提的是在襄樊大道施工中,由于与施工现场沿线商铺的沟通到位,关系和谐,取得了他们的理解和信任,基本无阻碍施工现象,在后期电动工器具使用中,也节约了用电成本,这也更加坚定了我们对文明创建工作的信心。

  五、 群众工作

  信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。20xx年我们积极畅通信访渠道,认真化解基层矛盾,设身处地的为基层职工及职工家属考虑,积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。认真抓好社会治安综合治理,搞好计划生育,确保了全年计划生育各项指标全面达标,积极开展群体活动,有效地增强了交流,融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。

  春风春雨春灿烂,新年新岁新起点。回望20xx有坎坷,有成就,展望20xx有希望,有挑战,20xx年将是市政公司的创新之年,奋进之年。新的征途已经指明,新的战斗已经开始。蓝图已绘,战鼓已响,市政一公司定将不负使命,再谱新篇,与各位同仁一道共同创造襄阳

  市政美好的明天。

  工作总结范文 篇6

  一、定战略

  基于对形势的分析判断和公司实际情况的把握,在红门未来发展战略中,我们将以“创造出入管理系统国际一流品牌”为愿景,以“确保平安快捷出入,营造美丽和谐环境”为使命,坚定不移地走品牌经营之路,并确保在未来五年内实现以下战略目标:

  1、电动伸缩门

  未来五年红门电动伸缩门销量每年保持15%—20%的增长,五年内中国市场占有率达到30%以上,进一步巩固红门在电动伸缩门门行业第一的位置;同时,公司将全力开拓海外市场,将红门打造成更加强大、卓越、国际化的民族品牌。

  2、智能停车场系统

  在保持电动伸缩门市场份额稳定增长的同时,以智能停车场系统为红门二次创业转型的重头产品,并在三到五年的时间内将红门智能停车场系统打造为中国第一品牌。尽管我们的订单量不是最大,但红门智能停车场将在知名度和美誉度方面在客户中间树立良好的口碑。

  3、辅助产品

  辅助产品如道闸、岗亭、旗杆、围栏、护栏等非标产品继续紧跟,保持增长势头。

  二、搭班子

  根据公司不同的发展阶段,及时调整公司的组织架构,组建一支专业的职业经理人队伍。公司要上市,必须走规范的管理道路,引入专业的、有经验的高素质经理人,有意识的培养接班人,为企业的发展提供人才保障,避免人才断档。

  三、立规矩

  美国管理大师戴明认为:不能满足客户要求的原因中有85%与系统和流程的缺陷有关……而不是员工的问题,管理的角色是改变流程而不是迫使别人做得更好。

  流程保证所有的人都“会做”,制度约束所有的人都“必须做”,文化影响所有的人都“愿意做”。从“人治”到“法治”到“必治”,最终到“无为而治”。

  这几年,公司通过引入科学的方法,制度,实现规范管理:

  1、导入质量管理体系;

  2、引入最新的.卓越绩效管理模式;

  3、梳理品牌结构、品牌发展、品牌文化、完善了公司VI体系;

  4、推行CRM、PLM、OA、呼叫中心等管理软件,不断完善数据基础管理工作,为推行ERP奠定基础。

  四、带团队

  古代思想家、秦朝丞相李斯格言:泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。

  现在的市场竞争已经到了细节制胜的时代,“人心齐,泰山移”,全体员工的同心协力,一致努力是企业能获得成功的有力保证。

  为了将本次年中会议开得更有成效,引导、鼓励大家开诚布公、畅所欲言、发表管理意见,公司把这次会议定位为民主的大会,鼓励大家知无不言、言无不尽,会上所发表的内容,无论对错,公司各高管不定性,不打击,并将对参会人员提出的合理化建议待实施产生实质效果时,给予奖励。

  尽管当前我们面临的问题和困难还比较多、比较复杂,解决的难度也很大。尽管许多问题是历史原因和多种因素造成的,但我相信,只要我们能正视问题,看到不足,在董事长的带领下,全体干部职工坚定信心,就一定能攻克难关。

  当然,各部门具体的工作计划大家根据昨天上午会议上“各部门现状分析”中的不足点,结合公司发展方向,于8月份提报、商议解决方案,并最终形成决策,我更多的是从精神层面要求,下面是我对20xx年下半年的工作部署。

  一、为减少管理决策的风险,根据上市公司的规范要求,构筑和完善红门七大管理委员会。

  即构筑和完善公司提名委员会、风险管理委员会、薪酬绩效管理委员会、营销委员会、采购委员会、战略委员会和标准化管理委员会,重大决策都要通过委员会的形式进行,逐步形成体系健全、制度完善、运转灵活的体制机制,推动企业可持续发展。

  二、全公司上下,在董事长的主导下,企业内部管理进行瘦身行动,控制成本。

  除了销售、创新是利润,其余都是成本,下半年要在精简流程、减少岗位,提高效率,控制内部成本(工价、材料、损耗)等方面拿出切实可行的方案,并重在执行。

  三、增强红门员工信心,激发员工工作热情和激情。

  1、大胆使用新人,老红门人培养接班人。

  2、注重维系人心。

  3、着眼于激励。

  公司采取精神与物质结合的激励办法,从“领导鼓励、薪酬绩效激励、岗位竞争激励、精神荣誉激励”四个方向激励和鼓舞红门人。

  四、加强团队合作精神、统一思想、步调一致,提高办事效率和服务水平。

  1、打破“部门墙”现象。(企业文化只有一个,不要有个人文化,部门文化)

  佛教禅宗有句话:“凡墙都是门”。只要你创新,所有竖在你面前的墙都可以通过,如果你不创新,在你眼前的是一扇门,你也过不去。

  2、思想要高度统一,工作当中有不同的意见是正常的,通过沟通来减少内部分歧和冲突,有不同点但要有共识点,在讨论、沟通后形成决议,这样思想才能统一。

  3、新经济时代,对企业提出来的挑战是两个字:“速度”,其实就是效率。下半年重新梳理流程,扁平组织结构是我们工作的一个重点。

  4、谁能以更快的速度满足顾客的需求,谁就能最终赢,提高服务水平。

  五、为了我们每一个人共同的事业而努力工作。

  在信息化时代,我们应该低成本控制所有产品,高质量地帮助用户找到他需要的产品,这样才更有竞争力。

  我们的工作压力10%来自于老板,90%来自于自己,不要让我们的老板天天帮我们做事,真正实现自我管理:依靠大家的自觉自愿,自己激励自己,自己改变自己,自己协助他人,各司其职,齐心协力,去实现公司的目标,管得少,管得好,最终实现“无为而治”。

  各位红门同仁,凝聚着董事长和全体红门人智慧的战略蓝图已经绘就,红门公司已踏上二次创业的大道,蓄势待发。我们坚信,只要公司上下一心、团结奋进,在董事长的带领下红门必将走出困境,再次崛起!

  “变革、创新、激励、双赢”既是我们本次年中大会的主题,更是我们未来工作的指导方针,让我们携起手来,抓住新机遇、迎接新挑战,争创新业绩,以更加昂扬的斗志,更加坚定的信念,更加扎实的工作,共同谱写红门和谐发展的新篇章,为全面实现公司战略目标而努力奋斗!

  工作总结范文 篇7

  质量是企业的生命,是企业管理的重中之重,牢固树立“质量第一”的宗旨,有现实的社会意义和经济意义。至20xx年年底,将完成3#、6#/7#/8#楼主体现浇结构施工,4#、5#楼完成至10层,在此过程中未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故,工程合格率达到100%,取得了一定的社会效益。成绩的取得,主要得益于以下几个方面:

  1. 领导重视、认识统一。

  项目经理多次强调,质量是明天的市场,决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度,狠抓质量,并以“绿地质量指引”、中建四局达标120条为目标,且尽最大努力达到该标准,并成立了以项目经理为组长的工程质量管理领导组,明确工程质量建设目标,从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。

  2. 强化质量考核。

  为了将质量管理工作落到实处,公司质量部根据年度质量管理目标与各项目部和各劳务班组分别签订质量目标责任书,以法规和制度为基础,以考核办法、奖惩措施为保障,实行质量每月考核评比;除直接予以奖罚外,还与中建四局达标考核中的`质量分挂钩,奖得劳务班组心动,罚得劳务班组心痛,促使各劳务班组变:要我抓质量为我要抓质量。

  3. 加强质量控制,完善质量管理体系。

  根据工程项目管理的特点,公司严格树立质量管理的中心地位,以质量保证体系运行为主线,加强质量管理工作,及时、按时做到进货检验、送检、复检工作,现场按要求设置并使用标养室、同养室,做到科学取样,现场严格推行质量“三检制”,强化项目施工过程的质量监控,坚持做到提前避免问题,过程发现问题,问题未整改到位,严禁进入下道工序。

  4.夯实质量管理基础。

  首先,公司坚持“以人为本”,不间断地对项目经理,技术人员,试验人员和机械操作人员进行专业培训,以提高他们的业务技能和管理水平,贯彻执行公司质量方针、目标质量体系文件,参与对劳务班组多次技术交底,结合工程实际情况,对难点、重点部位组织QC活动。

  回顾过去,虽然取得一些成绩,但还是暴露了不少问题。分析其原因主要有以下几点:

  1). 部分员工质量意识淡泊。区质量监督站、四局每月、绿地集团每周都要进行质量大检查,然在这样的高压态势下,某些项目仍然出现了这样那样的问题,归根结底,不是做不好,而是重视不够,质量意识薄弱。

  2). 项目过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时,很容易发现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量管理是全方位、全过程的质量控制,我们必须认真对待施工中的每一道工序、每一个细节,真正把质量工作做细、做实。

  3). 班组不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益,往往自我放松,忽视创精品工程的自我提升,工作马虎粗糙,力求不被发现,不出问题混过去就行了。

  今后,我们对工程质量的要求将会更加严格,对工程质量的管理只能向前而不能心存任何侥幸心理。我们今天在这里总结过去是为了展望未来,为了使过去的质量管理工作上一个新台阶;我们质量管理部门将在项目经理的正确领导下,团结全体职工,群策群力,严格质量标准,以科学的态度,重点抓好以下几个方面工作:

  1. 进一步完善各级质保体系,突出以项目管理为重点,强化施工现场的管理和监督,使质量管理持续规范有效。

  2. 强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查,关键工序报验合格率必须达到100%,今后将此指标作为质量考核评比的数据之一。

  3. 进一步完善考核管理办法和实施细则,让质检部门组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处,并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。

  4. 建立优质优价金制度,根据年终考核结果和内部考核管理办法,对各施工队真正做到优质优价,劣质低价,奖罚分明。

  广州绿地城项目质量部

  工作总结范文 篇8

  重点工作:

  1、保障了校园网络、网络信息安全和各业务应用系统正常运行。

  2、级学院广播系统、信息发布系统,增加了8个信息点。

  3、建成了移动校园APP应用12个,完成了网络信息员的培训推广工作。

  常规工作:

  4、完成了财务系统中校领导按角色查询分管部门项目财务执行情况的相关功能。

  5、完成了“临港无线网络二期”、“视频会议系统”、“校园网网络运维”等项目的验收工作。

  6、完成了资产管理系统的功能需求、技术指标的调研工作并形成了招标文件。

  7、完成了图书馆期刊数据的存储迁移工作。

  8、完成了一卡通运行情况及图书馆借阅数据的'分析报表制作工作。

  9、实现了闵行校区无线网络无感知认证上网工作。

  10、完成了图书馆无线网络对学生免费开放的试点调试工作。

  11、做好了领导交办的其它工作。

  计划外工作:

  启用了教工专用食堂补贴系统,并做好了后续数据统计工作。

  工作总结范文 篇9

  春秋轮回,光阴如梭,回首自己4年来在护理岗位上度过的日日夜夜,所做的点点滴滴感慨万千这些年使我深深地体会到:护理工作在苦和累中描绘高尚、铸造辉煌,

  骨科护士工作总结如下:

  当我看见那些患者把生命托付给我的无助的眼神,当我看到自己用百倍的努力把一个生命垂危的患者从死亡线上拉回到生命的春天时,面对那些失而复得的生命,那些来之不易的欢笑,我就会感到欣慰,我就会感到无憾,我更会感到无悔。“天使”是传说中神仙的使者,是幸福和温暖的象征。我们的职业被誉为“白衣天使”,是人们对护士形象美和内在美的深情赞誉。一袭飘然白衣,是一颗纯洁的心灵;一顶别致的燕尾帽,是一项守护生命的重任。

  我们的工作不惊天动地,但是我们是春天的滴滴细雨,让生命的原野再现新绿;似深秋的一片红叶悄然飘落,天使的青春已融为患者康复的笑靥;寒冬一枝枝腊梅,阵阵幽香带给人生的希冀。我们将会继续与病人的生命同行,让病人因我们的护理而减少痛苦,因我们的健康指导而有所收获,因我们的.安慰而树立信心。

  在骨科,非常感谢科护士长对我的循循教导,充分让我感受到临床工作与人交往的重要性,沟通的技巧并非与生俱来的,而是人文知识的丰富及临床经验积累的结果。让我渐渐明白“我们的工作不是职业,而是事业”,使我在今后工作中不管遇到什么问题,都能保持着一份积极向上的心。

  骨科是一个非常团结的科室团队集,不仅体现在同事间亲如一家,对病人的关怀胜似亲人。护士长非常重视对病人的心理护理、健康教育、规范化服务,密切护患关系,增加病人对护理工作的满意率,这对护士的知识结构和综合能力是一个考验和锻炼的机会,提升护士在病人康复过程中所起的作用,增强护士的自我价值感和学习知识的积极性。“我们骨科每个人的分工不同,但目的都是为了骨科这个家的发展,让病人更好更快的康复,提高他们的生活质量,维护社会的和谐与发展。

  今天,面对又一轮全新的医疗护理改革,需要我们每一个医务工作者保持良好的精神状态,展示崭新的精神面貌,需要我们每一位医务工作者发扬以院为家的高尚情怀,需要我们每一位医务工作者紧跟时代勇于创新。

  我们医务人员肩负救死扶伤的重任,承载着国家、社会、人民的重托,悬壶济世。因此我作为一名医务工作者我感到无比的光荣,这将永远鼓励着我在这条路上无怨无悔地走下去,以院为家是我一生无悔的选择。

  让我们用勤劳的双手去装扮医院,把追求的信念放在医院,把满腔的热情奉献给医院,把爱心播撒到每一位患者的心里。

  工作总结范文 篇10

  一、主要工作举措

  1、围绕“一个中心”,精心安排部署。

  2、健全“两项机制”,强化协调服务。

  3、突出“三大重点”,全力攻坚克难。一是全力破解项目融资问题。二是全力破解项目用地问题。三是全力破解发展环境问题。

  4、出台“四项新政”,优化发展环境。一是实施积极财政政策,与业主共度难关。二是实施更优扶持举措,为业主降压减负。三是畅通意见反馈渠道,听业主倾吐心声。

  二、主要工作成效

  1、各级干部得到锻炼,促进了政企双赢。

  2、招商品牌得到提升,促进了项目引进。

  3、经济环境得到优化,促进了项目建设。

  4、干部思想得到解放,促进了经济发展。

  三、几点经验体会

  1、要坚持把项目至上作为贯穿服务活动的`中心主线。

  2、要坚持把问题解决作为检验服务成效的首要标尺。

  3、要坚持把创新提升作为确保服务效果的关键所在。

  4、要坚持把凝聚合力作为推进服务活动的坚强保障。

  四、后段工作设想

  1、在项目引进上狠抓落实。

  2、在项目推进上狠抓落实。

  3、在项目服务上狠抓落实。

  4、在主攻重点上狠抓落实。

  工作总结范文 篇11

  20xx年我们医院加强了死因监测工作管理,通过培训和个案辅导,提高临床医生对《居民死亡医学证明书》的规范填写自觉性,使填写质量有了明显提高,现将一年来的工作总结如下:

  (一)责任明确

  1、根据医院人事变动及时调整医院死亡病例报告管理领导小组成员,落实管理职能,领导小组定期听取死因监测工作管理办公室的汇报,对工作中发现的.问题及时讨论解决,保证死因监测工作顺利开展。

  2、各临床科室主任对本科《居民死亡医学证明书》的填写质量负责,及时督促医生认真填写《居民死亡医学证明书》,检查是否填写及时,项目齐全,死因链顺序符合逻辑。

  3、落实主管医生负责制,对自己主管的病人发生死亡病例,能及时填写《居民死亡医学证明书》,并把四联单中的第一页放在指定位置,便于网报员收报。

  4、网络直报人员每天下收传染病报告卡时必须向科室当班医生、护士询问有无《居民死亡医学证明书》,及时回收报告,七天内完成网络报告。不管有无,均要科室签字为证。

  5、管理人员按要求将医院死亡病例报告管理纳入医疗质量管理体系,每月死亡病例报告质量进行检查评分,奖优

  罚劣。对存在问题在中层干部会议上通报,督促各临床科室加强管理。

  (二)扎实培训

  1、作为科室学习主要内容,由科主任组织临床医生认真学习《居民死亡医学证明书》的填写要求,不断提高填写质量。

  2、作为医院培训内容,在全院医务人员中开展了一次《居民死亡医学证明书》的填写要求规范的全员培训,并组织了考试,取得较好效果。

  3、对新医生进行个案辅导,指导完整《居民死亡医学证明书》的填写,提高填写质量。

  (三)成绩与不足

  1、20xx年12月至20xx年11月共报死亡病例237例,医院死亡报告率100%,及时率100%,在上级疾控部门的指导下,不明原因死亡病例出现率不断下降,基本达到∠5%上级要求,死因报告正确率95%,死亡报告卡填写质量不断提高。

  2、个别医生对死亡病例的病情不太了解,造成死因链不齐或存在逻辑错误。

  工作总结范文 篇12

  一、健全领导机构,安全责任到人

  为了切实加强安全工作的领导,建立健全安全工作责任制,严格实行安全工作责任追究,学校成立安全领导组,负责本校的安全工作。

  学校领导工作组

  组长:原振顺(校长)

  副组长:李晋龙(政教主任)酒学兵(后勤主任)

  成员:侯学锁渠堆堆及各班班主任

  领导组成员工作职责:

  原振顺:全面领导和负责学校的安全工作,是安全工作的第一责任人,在乡联校安全领导组的指导下,指导要求分管安全负责制定本校安全工作计划和相关制度,完善细致的安全规章,开展安全教育活动,逐人确立安全工作职责,逐日实施安全职责落实督查,定期并及时进行督查反馈和整改,及时消除安全隐患,要经常组织学生学长和办学单位领导人员安全专会,通报学校安全状况,提出安全监管要求,商讨学校安全管理办法,落实安全监管责任。在对本完小工作具体负责的同时,对所属小学和幼儿园的安全工作负责。

  李晋龙:具体负责本校的安全工作,制定安全计划,修订和完善安全措施,直接组织本校安全督导检查,并落实整改过程,及时向校长反馈安全检查情况并提出安全整改意见,督查和整治老师因渎职、失职形成的教育活动过程中的安全隐患或安全事故,制定安全责任追究制度,与班主任及科任老师签订安全责任状和道路交通安全目标责任状,督促落实班主任与学生家长签订道路交通安全目标责任状,负责安全工作相关资料的回收及整理归档工作。

  酒学兵:全面领导且具体组织安排后勤的`安全教育和安全管理工作,加强灶房管理,建立严格规范的食堂卫生管理制度和宿舍相关规则,严把食品原料的购入,并对制度的实施和操作程度进行监督,严防食物中毒事件的发生。其次,负责督查生活老师按时上、下班和对学生安全监管的职责。严格后勤岗位值班,监督住校生家长接送制度的实施。同时对住校生进行经常性的安全防范意识的教育。

  侯学锁:协助政教主任抓好学校安全工作管理,做好监督、检查、登记、考核、上报等工作。

  渠堆堆:是所在小学的安全工作第一责任人。负责本小学的一切安全教育和安全管理工作。

  班主任:各班主任是本班安全工作的第一责任人,负责与学生签订安全协议书及道路交通安全目标责任状,要经常性的对学生进行安全教育,培养学生自我保护和自我防范的意识。上好每周一节的安全教育课。

  二、狠抓安全教育,培养安全意识

  学校要把安全教育工作作为头等大事来抓,让学生从幼儿班开始就不断增强自我防护意识的培养,掌握必要的自护、自救常识,全面提高自身素质。

  1、学校每月要组织一次安全教育会,并进行一次安全知识演讲,教育学生时时讲安全,事事讲安全,不断增强安全意识。

  2、学校每周一升旗时,由值周老师向全校师生宣布安全工作目标及进行一次校级安全教育,各班主任每天利用晨会对学生进行安全教育。使每个学生都时时刻刻注意安全。

  3、各班主任每周上好一节安全课。每个学生都要有安全体会和安全作业。做到安全工作持之以恒,从不间断。

  4、定期举行“安全专题讲座”、“安全知识竞赛”等活动,对学生进行防火、防电、防病、防盗、防溺水、防煤气和食物中毒、防交通事故、防校舍倒塌、防自然灾害等方面的教育。

  5、适当进行紧急状态下各种自我保护和应急能力培训,提高师生自我保护意识和能力,并对学生进行心理健康教育,努力营造平等、和谐、积极向上、乐学互助的教育氛围,保证学生的健康成长。

  三、开展安全活动,强化安全管理

  1、学校要有各种安全规章制度。各班要有安全公约,厨房、食堂、学生宿舍都要健全各种安全制度,安全工作坚决做到责任到人,层层落实,万无一失。

  2、住校生在校的一切生活必须在生活老师的监督下进行,做到离校到校一律用卡,做到人卡分离,即人在校卡在家,人在家卡在校。具体要求由家长和生活老师或值班老师进行交接手续,进行领人。

  3、本村学生要放学站队,由本村老师和学生一起相跟回家。在街上要靠右行走,做到两人成行,三人成列。幼儿上下学必须由家长接送。

  4、学生上下楼道要单行靠右行走,不滑楼梯,不追跑撵打。负责楼梯的老师要在楼梯边负责好学生上下行走不拥挤,预防发生践踏事件。

  5、加强教学环节的安全管理,把安全管理与学生日常行为规范培养有机结合起来,杜绝因玩耍失手、打架斗殴而引发的伤害、伤亡事故,实验室、图书室要有防火设备,要有安全操作规程和制度。学校组织各类活动,首先要考虑到安全,严禁组织学生参加其年龄、生理和自我保护能力范围以外的各类活动。

  工作总结范文 篇13

  20xx年不平凡的一年是xx酒店成立的第四年,我们餐饮部全体员工围绕酒店持续发展的工作大局努力学习,积极工作全面履行职责。突出工作重点,同心协力完成上级交付的各项工作任务,现将一年的总结情况汇报如下:

  一、当好助手,竭力协助酒店领导掌控工作全局,对酒店下达的文件,认真贯彻执行,使上级的指示精神落实到实处,利用优势提高工作效率。积极主动参与酒店管理,与职能部门处理好人际关系,树立餐饮部良好对外形象,为楼面工作奠定好良好的基础。

  二、楼面的现场管理:

  1、服务员的礼貌礼节,班前坚持检查,不合格者要求整理后再列岗,每天列会反复练习,楼面区域看台的服务人员做到一呼便应,要求礼貌礼节应用到工作中的每一个细节,员工之间互相学习,相互监督共同进步。员工养成一种良好习惯和态度,餐饮部的各级管理人员做好餐前的接待工作,以减少客人等候的时间,同时做好解释工作,注意包厢、桌位对号入座,确保无误认真做好解释工作,做到忙而不乱。

  2、严抓定岗位和提高服务意识,提高服务效力,针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理调配,以领班或部长为中心,随时支援忙档或缺档的区域,其他人员各负其责,明确各自的工作职责,进行合理分配提高效率服务。

  3、餐饮部楼面的物品管理,从大件物品到小件物品每月月底定人进行盘点,不管是客人损坏或自然损坏都要求做到有章有循,有据可查,有人执行,有人监督,跟单到人。及时报损补仓申购。

  4、对楼面的卫生管理,公共区域要求保洁人员看到有异物或脏物必须马上清洁,区域的地面无尘,无水渍。卫生用具摆放整齐,无倾斜,各包厢的卫生制度到人,每天进行卫生保洁,每周进行一次全面大扫,严格执行卫生监督要求,做好消毒登记,对大餐具执行一洗二漂三清的要求。对小餐具进行定期消毒漂白。

  5、建立餐厅案例收集制度,减少顾客的投诉频率,收集顾客对服务的质量方面的投诉,作为改善日常管理及服务提供重要的依据,对收集的案例进行分析总结,使日常服务具有针对性减少顾客的投诉率。

  6、员工日常管理,每一位的新员工入店成为餐饮部重要组成部分,能否从速融入团,调整好转型心态,根据新员工的特点及入职情况。开展专题培训,调整心态。认识行业的特点使新员工在心理上作好充分的思想准备。缓解角色的转变与适应,加快融入餐饮团队的步伐。

  7、着重员工的培训工作,结合工作实际加强培训,目的是为提高工作效率,加强优质服务,时刻关注员工的心态,要求保持良好的工作状态在餐饮不忙的情况下,制定培训计划,组织员工培训,从礼貌礼仪工作流程,服务规范进行实际操作。对个别较差的员工进行一对一,手把手的指教,对楼面的各个部门:传菜部、迎宾部、清洁部定期培训和检查,了解他们近期的工作情况从中发现问题,解决问题。

  在今年服务员严重缺少的情况下,我们楼面在副总办的直接领导下,完成了夏季状元宴的服务工作,调动各楼面的后备力量,支援楼面工作,为春节的到来打好了一场硬仗。

  三、工作中存在的不足

  1、在工作过程中不够细节化,有时出现一些不合理的`安排,主次不分明,部门之间缺乏沟通,总是事情出了以后才发现问题的存在。

  2、楼面的管理层部长、领班之间培训少,还是以前一些老管理模式,应组织学习一些现在的先进管理,酒店的管理课程,多走动参观了解外面酒店管理模式,能使本酒店的管理工作再上一个台阶。

  四、酒店的现在状况,需面临解决的问题

  1、在正常的接待工作中,都是一些零散的顾客,酒店的客户群没有合理的利用,应明确经营方针,调整经营策略,吸引一些外来的客户。

  2、服务员的严重缺失,在大气候服务员严重缺少的情况下,应发挥本酒店的优势,工资高福利待遇好,亲情力和凝聚力强,使应聘人员感到是一个标准化、规范化的酒店。

  3、结合工作实际加强培训,提高工作效率、提高更好的服务质量,加强规范管理,使员工对日常服务有新的认识和理解。

  一年来的各项工作虽然取得了一定成绩,但和酒店的要求还有一定的差距,存在一些不容忽视的问题,自身建立没有,待进一步加强。在服务意识上形成一致,为以后的工作打好了一个新的坚实的基础,使酒店更加兴旺和发达。