如何写年终总结 -年终总结
首页 >> 管理问答 >> 企业管理问答 我的提问/我的回答 30分 又到了做年度计划的时候了，如何保障年度计划在一年中能按计划进行呢 [离问题结束还有19天10小时] +每周话题| +改变栏目 | 删除问题 又到了做年度计划的时候了，如何保障年度计划在一年中能按计划进行呢 大型跨国公司的管理，被我们当作学习的对象，他们的运做都特别有条理。但是很多企业国内的企业，在年底制定各种年度计划，每个计划在实施的过程中，都会被各种事件打断而不能实施。本人是做培训的，所以就培训年度计划如何落实的问题请教大家。 提问者：吴宏晖 时间：2007-12-11 03:32:13.0 最近阅读的会员 宋新宇 冯正亮 宋保强 杨存杰 余小琴 乾泉 郑淑坤 其他回答 目前正在写年度总结和计划，我绝对很多是形式主义，缺乏可行性，很多时候是一种应付的心理，是来自上司的压力。 我绝对与其在年度把一大堆问题集中思考，不如在平时提高大家的工作积极性，发现问题、及时解决，以免“积劳成疾”。 指定年度计划不是简简单单的几张白纸，重要的是上下沟通，指定合理的工作目标和计划，同时讨论可行性及实施中可能出现的问题，做到心中有数。 回答者：罗坤 于2007-12-11 08:21:49.0 删除回复 几条建议： 1. 不要把计划做得太难实现。例如培训次数不要过多。例如整体的培训每两个月一两天或每月一天就够了。 2. 培训计划重在想办法让大家形成学习的习惯：例如每周三晚上学习一个小时。一个办法是让老总参与，大家就都参与了。 3. 赢得高层，尤其是老总的重视。 4. 展现培训的效果，即使这是一件不容易的事情，因为培训的效果通常不能马上出来。可以找一些短平快的，马上见效的培训（例如现在的新劳动合同法），以引起高层的重视，之后再推销长效的培训。 5. 把培训和绩效考核以及员工升职挂钩。 6. Last but not least: 事先做培训调查，问问每个业务部门他们真正需要什么，而不是从上到下，武断地安排培训。这个方面，易中公司可以提供免费的培训调查解决方案，如果需要，请和我的同事扈文俊联系：huwj@izhong.com 或打他的手机：13521478911 回答者：宋新宇 于2007-12-11 08:47:36.0 删除回复 之所以制定的各种年度计划，被各种事件打断而不能实施。其主要原因是：计划可操作性差，流于形式；没有引起各级
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