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管理提升活动总结
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如我们来制定一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编精心整理的管理提升活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理提升活动总结1
国电云南电力有限公司按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则，扎实开展管理提升活动工作，通过两年时间，公司转型发展步伐进一步加快，竞争力进一步提升，管理方式进一步向集约化、精细化转变，管理水平和效益全面提升，核心竞争力得到增强，管理提升活动取得实效。现将活动工作总结汇报如下：
一、活动开展总体情况
云南公司目前所面临的严峻考验将是长久的，这就需要我们按照集团公司部署扎实推进管理提升活动，继续深化“双学”活动，深入挖潜，强基固本，积极应对，按公司发展战略，加快推进公司转型发展步伐，在剧烈的竞争中求得立足之地，实现持续健康发展。自活动开展以来，公司高度重视，在管理提升领导小组的领导下，按照规定动作不走样，自选动作有创新的要求，积极开展活动。
(一)快速反应，及时研究部署活动实施方案集团公司召开管理提升活动动员会议后，公司随即成立了以公司总经理、党组书记为组长，副总经理、总会计师为副组长，各部门主任为成员的管理提升活动领导小组，下设领导小组办公室，并按职能部门分工成立七个专项小组。编制了公司管理提升活动实施方案，七个专项活动小组制定专项提升具体实施意见和方案。注重强化组织，细化措施，落实责任。
(二)广泛宣传，努力营造良好的学习氛围动员和组织各部门及所属单位学习国资委和集团公司领导的讲话精神。为加强活动的宣传力度，在公司网站首页开辟“管理提升活动”专栏，定期编制活动简报。各单位及时召开管理提升活动动员大会。公司系统通过召开活动推动会、座谈会等，让每一位员工深刻领会活动的实质和内涵，为公司管理提升活动营造了良好的活动氛围。
(三)全员参与，形成人人有责的活动机制为全面推进管理提升活动取得实效，确立了管理提升工作定期总结汇报机制，建立了公司本部及所属单位联络人信息网络，确定专人进行活动跟踪、反馈和联系。层层落实各级职责，实现了各专业小组及基层单位的全面覆盖和主动参与，提高了管理提升活动工作的执行力度。
(四)强化管理，联系实际推进生产经营活动结合云南公司面临的经营形势和全年经营目标任务，建立公司领导联系企业挖潜扭亏机制，先后制订下发“精细化管理活动实施方案”、“挖潜增效、扭亏治亏工作实施方案”、“争电量、控煤价、保目标”及“迎峰度夏争电量”等多项工作方案和措施，在提高经营管理水平的同时，切实做好减亏、治亏工作。开展了挖潜扭亏现场督导和管理提升活动调研，深入各基层单位查制度、查流程、查规范、查问题、找措施、抓整改，有力推进了生产经营活动的开展。
(五)与日常工作紧密结合，提高协同效果各专项提升组、各单位自觉把管理提升活动放在云南公司科学发展的工作大局中来谋划，进一步学习和贯彻最近中央、国资委一系列重要精神和集团公司、云南公司的部署要求，引导广大干部员工把思想和行动统一到集团公司和云南公司对当前形势的判断和做出的重大决策部署上来，统一到云南公司转型发展战略和风险控制上来，将管理提升活动与当前各方面工作紧密结合，防止就管理提升搞管理提升，重视同创先争优、基层组织建设年、党风廉政和内控机制建设、“双学”活动、挖潜增效扭亏治亏、降本增效、党的群众路线教育实践活动等工作的结合，形成相互促进、协同推进的工作局面。通过活动，达到提高管理水平、提高效益、推动转型、控制风险、促进工作的目的，以推进企业转型发展的明显成效来检验管理提升活动的成效。
(六)强化组织领导，做到组织有力抓好专项提升、协同推进阶段的工作，关键就是抓落实。各部门、各单位严格按照集团公司“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的目标要求，强化责任意识，加强组织领导，投入足够的精力抓提升。各部门、各单位一把手亲自部署、亲自抓整改、抓落实。公司管理提升活动办公室加强工作指导检查，及时掌握专项提升阶段工作的进展情况，积极协调，帮助解决整改提升过程中出现的新情况、新问题。各专项组组长亲自抓，亲自管，加强对各基层单位专项工作指导，通过管理提升活动的开展真正提升部门业务管理水平。
(七)注重过程监督，确保落实到位各部门、各单位以自我诊断报告为依据，分轻重缓急和难易程度，制定整改提升方案。方案明确提升落实项目，明确提升落实的目标和时限要求，明确提升落实的具体措施，明确相关领导、部门和人员责任。整改责任层层分解，落实到基层班组和每个岗位，做到人人肩上有责任、有担子。各专项组、各单位根据整改提升方案，结合各自的工作实际，集中力量解决影响和制约转型发展的突出问题。面对当前严峻的经济形势，各部门、各单位把强基固本贯穿到管理提升活动的全过程，将管理提升活动与挖潜增效、扭亏治亏、降本增效工作紧密结合起来，进一步树立向管理要效益的理念，千方百计通过精细管理、对标管理，实现挖潜增效、扭亏治亏、降本增效，严控成本费用增长。在同类可比的情况下做到最好，为缓解公司经营压力，实现综合绩效明显改善奠定基础。
(八)落实保障机制，创新推动机制，开展各种主题活动，营造良好的活动氛围为保证管理提升活动持续深入地开展，公司先后组织了活动提升调研、管理提升活动现场观摩会等活动督导管理活动开展及经验交流。同时，在公司管理提升网页专栏中上传了集团简报，对重要的报告、方案汇编成册并下发，提供学习借鉴资料。公司团委及各单位举办了“管理提升、青年先行”系列活动。在公司系统内开展了“我与管理提升”“管理提升大家谈”为主题的征文活动;在各级党组织、工会、团组织内部开展“党员带头”、“工会行动”、“青年先行”的管理提升活动，形成党政工团齐抓共管的良好氛围;在公司系统范围内开展“我为管理提升活动做一件实事”(我为“管理提升”做贡献)的活动，促进全员提升;组织开展“中西部干部管理经验交流座谈会议”，邀请中部挂职的干部以及来云南挂职的干部进行经验交流座谈，总结经验，交流学习，不断促进管理水平提高;组织管理制度的学习(本部)，同时对基层单位的制度完善和学习情况进行检查。
(九)强化专项提升工作，各专项管理提升取得实效公司在活动开始之初就明确了各专项提升组工作目标，并抓好各项工作的落实。综合管理组以抓好规章制度修编完善印发及综合管理等方面整改提升，坚持服务大局，确保公司运作规范，政令畅通;安全生产和燃料管理组以精细化燃料管理、安全生产管理和综合经营等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指标管理上下功夫;强化安生专项提升，以安全大检查为契机，深入开展安全生产隐患排查治理，做好安全生产基础管理督导工作，确保了安全生产的持续稳定。强化燃料管理提升，以成本控制为目的，开展了对两家火电单位的燃料采制化督导和规范，积极应对频繁变化的电煤市场，调整库存及采购价格，持续优化各项燃料指标，减少燃料成本;计划经营与投资管理组强化营销管理提升，以对标和营销信息化管理为抓手，开展在滇各发电集团之间的生产、经营指标对标管理，实时掌握与其他发电集团的差距，确保营销指标三同领先，经营实现同类可比企业“亏得少、赢得多”。同时不断利用信息化的手段提升营销和经营管理水平;抓好项目投资管控，体现效益优先;财务管理组强化成本控制提升，以细化管理为手段，从会务、公务接待、公务用车、日常办公用品着手，用细、从严压缩可控费用，严控各项成本支出;以保障资金安全为前提，积极发挥财务管控职能，组织人员对所属单位资金安全管理工作、融资预算执行情况进行检查，堵塞漏洞，排查隐患，有效杜绝了习惯性违章风险;工程建设和招标管理组以抓持续开展工程“五控制”精细化管理和进一步规范招标管理工作，强化工程与招标管理提升，从规范组织机构、规范招标、督导开工建设、达标投产入手，切实保证工程建设质量;规划发展组以抓规划发展、项目前期论证和投资并购管理，从源头上把好关，确保项目经济效益;人力资源和党建管理组以抓好人事劳资和干部管理、抓好党建等相关工作整改提升;强化人力资源管理提升，形成人才选拔及考核机制，完成了阳宗海、开远、大寨三家单位4个副处级岗位的公推比选，实现公开、公正和透明，为真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞台等等。
公司各部门围绕7个专项提升领域，尤其是已经明确的重点问题和管理瓶颈，明确差距和提升方向，深入开展专项提升领域的对标工作，细化措施，认真进行整改提升。通过以点带面、逐层推进的工作方式，将活动由专项领域逐步引入公司管理的各个方面，进一步提高公司管理的科学化、现代化水平，真正打造适应一流企业的一流管理。
二、活动取得的成效
云南公司当前面临的主要瓶颈是如何扭亏增盈、推进发展的问题。由于近两年云南区域大水电集中投产与市场消纳不匹配导致火电利用小时持续下降、公司水火装机结构与云南省相悖且无大水电作支撑，公司装机主要以火电为主的劣势进一步被放大，造成公司经营举步维艰，发展转型资金严重不足、资产负债率节节攀升等困难。在这样严峻的形势下，公司以管理提升活动为抓手，积极应对火电利用小时数大幅下降、中小水电来水偏枯等严峻形势，紧紧围绕经济效益这一中心任务，在火电企业的扭亏治亏上狠下功夫，并取得较大突破。对外争取政策、对内深入挖潜增效，全力经营好存量资产，经营业绩好于预期，实现了同比减亏;在火电利用小时大幅下降，电量同比减少7亿千瓦时的情况下，20xx年利润同比亏损额下降4000多万元，比集团公司考核值减亏1.45亿元，顺利完成集团公司下达的目标任务，做到了云南区域内同类企业可比领先。公司经营状况呈现了总体向好的态势。
(一)规章制度进一步完善，制度保障能力得到有效提升
一是管理提升活动开展以来，全面梳理现有管理制度，有针对性地补充完善相关制度，共修编制度56个，新建32个，废止5个。
二是加大以“三重一大”决策制度及其配套制度的完善，开展“三重一大”决策制度贯彻落实情况的自查自纠工作，督促各单位不断规范决策制度、决策程序和痕迹管理。
三是制定云南公司效能监察重点工作要求，对全年效能监察工作提出具体要求，对公司系统效能监察立项进行安排部署和监督检查。实施贯彻落实中央“八项规定”的监督检查工作，开展“八项规定”专项效能监察工作。
四是加强普法宣传教育，提高依法治企意识，规范劳务用工管理。全年对本部及所属单位提出审计建议692条。
(二)初步建立起多层次、多渠道的激励机制一是进一步完善了工资与效益联动机制，加强了对三级单位工资执行情况的动态监控，对各单位工资内外收入情况进行了检查。
通过劳动工资在线信息系统对各单位企业效益、工资发放、职工工资增长等主要指标执行情况进行跟踪监测，及时反馈预警，督促各单位落实预算执行责任。
二是不断完善员工教育培训管理方法和制度，举办了中青年干部培训班、风电管理人员培训班，支持鼓励干部职工参加各类学习，组织参加武汉大学硕士班的招生参考工作。
三是以学习型党组织创建为抓手，完善创先争优活动长效机制，深入开展基层组织建设年活动。云南公司“学习型党组织建设”、阳宗海公司“阳电之星评选引领全员创先争优”被集团公司党组命名为基层党建特色品牌。云南公司课题组撰写的《强化绩效管理提升组织价值提高企业党建科学化水平》荣获集团公司一等奖，公司被云南省国资委评为思想政治工作课题研究优秀组织单位。
四是努力创造培养人才的平台。按照集团公司发展战略和人才规划的要求，云南公司积极响应云南省委、省政府的安排，选派年青干部到怒江、迪庆等艰苦地区担任副县长、副乡长和社会主义新农村建设指导员，为今后中国国电集团公司在怒江、金沙江等地开发水电资源奠定了一定的基础。
五是加强干部队伍建设。严格领导干部选拔任用程序，树立正确的选人用人导向，20xx年云南公司提拔领导人员6人，各级领导班子结构得到优化。加大干部交流力度，本部与下属单位交流3人，下属单位之间交流6人，东西部挂职交流5人。在云南省委党校举办了第二期中青年干部培训班，增强干部队伍素质，提高业务能力。出台了《(20xx-2020年)员工素质提升工程实施意见》，建立了分层次、有重点的人才培训机制。
六是内控机制持续完善。精简企业组织机构5个，优化企业组织布局6个，压缩管理层级，提高了组织效率和管控能力。规范工资收入分配行为，委托会计师事务所对各单位工资内外收入情况开展专项审计并制定了整改措施。(三)着力提升营销管理水平，提升公司效益以管理提升活动为契机，积极加强市场营销管理，通过抓电量、争政策、强化管理、深化对标等一系列工作，努力促进增收创效，进一步提高云南公司市场营销质量和经营管理水平。
一是着眼市场，争抢电量提升经营空间。云南公司构建了四级(公司、厂、部门、班组)网络体系，强化“拓市场、争电量”活动，开展“抢电量月”活动，指定专人对发电量进行日统计、周分析、月总结，跟踪发电量工作开展情况，每月进行争电量工作总结。通过强化内部管理和外抓协调，阳宗海、开远、宣威三家火电利用小时分别比年初省工信委下达计划高1138、1343和745小时。公司提前23天完成集团下达年度电量目标，超年计划6.9亿千瓦时。积极优化量价结构，阳宗海公司200MW高电价机组发电比重高出装机2.29个百分点，贡献效益448万元。香格里拉公司协调云南电网推迟母线检修时间，增加汛期发电量3660万千瓦时。大盈江、大寨两家水电厂枯期购水增发电量2600万千瓦时，增加收入500万元。
二是紧盯政策，争取各项补贴缓解经营压力。公司牵头建立了云南省火电企业联席会议制度，全年共组织了10次联席会议，联合各大集团在滇6家二级单位、11家火电企业多次向国家发改委、省委省政府等行文共200余份，向省委书记和省长写信和专题汇报，反映火电扭亏诉求，得到了政府部门高度关注和理解支持。云南上网侧丰枯分时电价政策获得国家发改委批复，从20xx年1月1日起执行。参照20xx年电量测算，国电云南区域可增收2.71亿元，其中子公司增收1.48亿元，宣威公司增收1.23亿元。公司在争取远期政策的同时，积极争取各种有利政策支持，20xx年在全国电价下调的大背景下，公司联合其他火电企业通过积极反映，确保了火电电价没有下调。同时获取了新投产的新六郎洞电站执行全省水电标杆电价，比测算电价高出0.1元/千瓦时以上，比原执行电价高5分/千瓦时，每年可增收近千万元;获取斯得河、大盈江两家公司全年所得税的减免的批复。通过各方面努力，云南公司20xx年累计获取电煤补贴、超发电奖、CDM、两项细则净收入等共计11612万元。
三是深化对标，努力争取营销指标“三同”领先。公司结合企业管理实际，已将对标工作作为管理提升活动的一项重要内容，通过认真开展与区域内其它先进企业、先进指标的对标，促进管理提升活动深入开展。目前云南公司已按照集团公司要求和部署制定了火电三年对标规划和方案并分步实施，逐渐缩小与先进企业的.差距。20xx年，公司火、水、风电利用小时均实现了同类可比领先。其中火电高出统调火电平均377小时;水电高出中小水电平均93小时;风电高出统调风电平均204小时。
四是细化管理，不断提高营销工作水平和质量，强化经营管理的跟踪和落实。积极发挥云南公司市场营销管理信息化作用，开展电力市场调研、市场形势分析、经营数据统计、分析等作用，为公司经营和发展提供决策依据和动力。以培养人才、提升效益为主要目的，通过召开座谈会的方式，组织所属单位营销人员进行市场营销和经营管理相关知识和业务的学习和讨论，不断培养营销人员顾全大局、灵活处事、真抓实干、坚忍不拔的精神，进一步提升了营销人员的综合素质和市场营销综合能力，不断发挥公司经营和发展的支柱作用。五是强化经营管理的跟踪和落实，结合水电、火电、风电实际，重新细化并编制下发经济活动分析要求，组织各单位召开经济活动分析工作专题会议，研究讨论如何高效、有力地开展经济活动分析工作，如何使该项活动取得实效等。通过认真跟踪整改，基层单位资料上报不及时、分析材料不深入、信息反馈不及时等问题均得到了明显改善。
(四)投资管控能力得到加强，投资项目充分体现效益优先
一是进一步强化投资管理过程控制。积极发挥投资管理的监督和指导作用，持续改进科学合理的投资程序、标准，督促各项目单位推进投资管理的规范性和严肃性。定期编制月度投资分析报告，对未按时间进度完成投资的项目进行深刻分析，并督促相关项目单位按期完善和整改。公司所有项目投资全部控制在集团下达计划范围之内，未出现超计划的现象，实现了投资规模和投资节奏的合理控制。
二是严格履行投资决策程序。高度重视投资计划的严肃性与约束力，严格履行集团公司及公司投资管理规定和投资决策程序，所有投资项目的决策均通过投委会进行确定，努力实现了所有项目投资风险降低至最低。
三是强化项目投资管理，不断提高投资管控的能力。以效益优先为原则，认真组织开展项目的分析论证，通过反复与项目单位进行数据核对和论证，努力提高分析水平和预测精准度，为今后项目高质量开工、高质量运行提供前提和基础，最大限度降低了项目的投资风险。积极发挥投资管理的监督作用和投资管理的全过程跟踪，公司所有项目投资全部控制在集团下达计划范围之内，实现了投资规模和投资节奏的合理控制。
(五)安全生产基础不断夯实，能耗指标持续下降
一是安全生产保持平稳。公司安全生产态势总体平稳，未发生人身伤害和一般及以上设备事故。各单位深入开展“夯实安全基础年”活动，集中开展安全大检查活动，强化隐患排查治理，加强设备管理，均实现长周期安全生产。安全记录天数超4000天的有2家，其中大寨电厂安全记录天数达5344天。在云南省人民政府组织的安全生产目标责任状考核中，国电云南公司连续两年被评“优秀企业”。阳宗海公司荣获集团公司20xx年安全生产先进单位，NOSA安健环体系顺利通过了三星级认证，阳宗海、开无公司电力安全标准化一级达标顺利通过了评审。
二是节能减排扎实推进，能耗指标持续下降。各单位依靠技术进步和精细化管理，提高设备安全经济清洁生产水平。阳宗海、开远两家火电厂加强脱硫、除尘、污水处理设施运行维护，实现达标排放，顺利通过省环保厅及西南督查中心组织的现场检查。阳宗海公司三期脱硝改造项目稳步推进。阳宗海发电公司300MW机组供电煤耗一直保持了集团西南片区同类型机组的最好水平，3号机组在中国电力企业联合会和中国能源化学工会主办的“全国火电300MW级机组能效对标及竞赛第四十一届年会”上荣获三等奖;开远公司两台机组在全国电力行业CFB机组技术交流服务协作网第十一届年会上，分获全国300MW等级纯凝CFB机组竞赛20xx年度二等奖、三等奖。活动期间，阳宗海公司4号机组首次实现无油启动。
(六)燃料管理水平得到加强，保供控价成效明显
一是两家火电单位结合云南区域煤炭市场的特点，加强市场分析和研判，顺应市场趋势，分阶段调控采购策略，采取波段进煤的方法，有效与市场及供应商博弈。实现了煤质浮动线性考核，有效提升了到厂煤质，降低了因煤质考核不对应而带来的标煤价虚高。
二是开展入厂烟煤皮带采样，通过细化掺烧措施、科学合理的掺配，有效降低入炉标煤单价，降低燃料成本。
三是为积极应对复杂严峻的电煤供应形势，云南公司牵头组织其他在滇火电企业，每月召开煤价协调会，分析市场形势，增强煤炭价格话语权。经过多轮博弈，阳宗海公司烟煤入厂标煤价格控制为641元/吨，同比降低160元/吨，较同类可比烟煤电厂价格下降幅度高出30-50元/吨。褐煤价格在电厂议价能力极其脆弱的情况下，同比下降25元/吨。
四是强化内控管理。公司通过开展设备运行及节能指标管理，累计耗用燃油674吨，同比下降508吨;加强燃煤采制化管理，入厂入炉煤热值差为0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;强化生产指标对标，供电煤耗同比下降0.21克/千瓦时;掺烧经济煤种89万吨等手段，努力降低煤价。
(七)资本运作和融资管理得到推进，财务管控有效提升一是公司跨出云南市场，引入了具有价格优势的北京银行等金融机构的低息资金，用于置换高息的贷款10亿元，降低了融资成本，节约财务费用748万元。资金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14个百分点。二是为优化股权结构，在占有香格里拉公司51%绝对控股权的前提下，转出30.73%股权，回收注册资本金13758万元。新投产的风电项目获得税收减免政策，全年取得税收减免1500多万元，阿墨江三江口电站3956万元耕地占用税减免工作取得重大进展。三是公司对所属各单位闲置资产进行梳理，提出了对香格里拉公司、六郎洞电厂、开远公司闲置资产的处置方案，得到了集团公司的大力支持。
(八)多措并举挖潜增效，提高经营效益，争取“三同”领先一是制定下发“挖潜增效，治亏扭亏工作实施方案”，公司领导与各单位进行绩效谈话，分析查找各单位存在的问题，研究制定应对措施。
二是强化预算执行的“刚性”管理，合理确定并及时协调确定年度预算指标，强化预算执行力，提高预报预测的精准度，引导和督促有关单位抓住机遇，采取一系列措施减亏扭亏。
三是清理核查大修、技改项目，压降不必要的开支，大修及材料费同比减少4645万元。开拓粉煤灰、石膏等销售市场，实现收入1897万元，同比增加1200多万元。
四是开拓供热供水服务新领域，阳宗海公司自10月开始向华侨城供汽，20xx年增收122万元，预计20xx年可增加供汽收入上千万元。
五是深入开展对标工作，争取“三同”领先。按对标规划，开远公司与大唐红河、华电巡检司电厂对标，利用小时比巡检司电厂高228小时，比红河电厂高44小时，在全省7家30万千瓦火电厂中排名第一。阳宗海公司与国投曲靖电厂及华电昆明电厂对标，利用小时比曲靖电厂高327小时，比昆明电厂高35小时，在全省7家30万千瓦机组中排名第三(20万千瓦高电价机组的利用小时全省第一)。20xx年云南省统调火电企业累计亏损20多亿元，云南公司火电亏损不到2亿元。其中阳宗海公司经营亏损为全省11家火电企业最低。
(九)工程建设精细化管理深入推进，招标管理进一步规范化
一是基建安全管理水平有所提升。组织开展了基建工程春季、秋冬季安全大检查及防洪度汛专项检查活动，共查处各类安全隐患60余项，对于在检查中发现的安全隐患问题，跟踪落实，整改率100%。
二是对基层单位的调研指导更加深入。20xx年先后到普西桥和小中甸项目现场组织召开基建协调例会8次，深入现场指导工程建设工作，及时处理了普西桥水电站引水隧洞、泄洪冲沙洞施工滞后等问题，小中甸水利枢纽工程进度滞后等问题。组织召开建设工期专题会议2次，重新调整、细化了普西水电站桥和小中甸水利枢纽工程工期计划。
三是工程精细化管理成效显现。不断深化了对工程设计和施工工艺的要求，实现了普西桥水电站溢洪道高强混凝土施工中间产品检测合格率100%，仓面一次验收通过率达到98%以上，闸室段及泄槽段混凝土外观质量大幅提高，工程管理水平及作业人员水平大大提高，现场施工井然有序。工程累计单元质量评定优良率达到88.6%，高于集团公司优质工程标准，精细化管理成效显现。
四是招标管理进一步规范化。组织公司及所属单位共54人参加集团公司组织的招标管理培训班，下属的10家单位有8家单位总经理亲自带队参加，此外，云南公司也举办了68人参加的招标管理培训班，邀请了国内和集团公司知名专家授课。20xx年共完成41个(其中生产技改类15个，综合类2个，基建类24个)项目的招标准备工作，涉及概算金额24499万元。组织召开招标文件审查及最高限价审查会议32次，召开招委会会议11次，定标项目25个，授标金额9867万元，对应概算12863万元，比概算金额减少2996万元，降低投资23.29%。开展了招标管理专项检查，共查找各类问题和不规范行为128项，招标管理日益规范。
(十)规范前期工作流程，全过程树立以效益为主的发展理念
一是健全前期管理工作制度，规范前期工作流程。修订了《国电云南电力有限公司建设项目前期工作管理办法》、《国电云南电力有限公司建设项目前期费用管理办法》、《国电云南电力有限公司CDM项目组织管理办法》、《国电云南电力有限公司发展战略和规划管理办法》等涉规章制度。组织召开项目发展知识研讨会，邀请集团公司水新部领导对集团公司水电项目前期管理的流程和要求等内容进行全面细致地讲解。对项目前期费使用情况进行认真梳理，建立定期报表制度。
二是坚持效益优先，做好项目经济效益测评工作。积极开展在运水电项目的效益测算，通过对水电和新能源电厂影响收入和成本的因素进行对标分析，查找每个电厂的亮点和不足。开展阿墨江、红河、香格里拉、新能源公司等水电及新能源在建和前期项目的经济性指标测算审查，重点对红河项目进行了全面梳理，对效益欠佳红河大桥、黑龙电站提出设计优化要求和建议。
三是优化股权结构，降低企业经营压力和风险。在保证51%绝对控股权的前提下对香格里拉公司30.73%股权进行了挂牌转让。同时，大力推进大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股权重组。
四是加强存量资产经营，做好CDM项目开发和管理。20xx年阿墨江CDM实现收益2156万元，斯得河CDM实现收益180万元，吊江岩水电站CDM于5月注册成功。经与咨询公司及第三方权益人协商，自20xx年1月开始，斯得河CDM项目云南公司收益由45%提升为55%。组织举办了清洁发展机制培训班。
三、存在的不足
一是对标管理工作需进一步加强。公司已制定三年对标规划和对标实施方案，20xx年公司大多数生产经营指标处于三同领先，但部分技术指标与先进值相比还有一定的差距。公司在保持并巩固三同领先的对标结果需要付出更大的努力，在管理上更加精细化，在对标指标获得的手段上需要采取更加多样化。
二是管理提升活动与工作实际结合不足。部分单位管理提升与日常管理没有紧密联系，管理效果没有得到真正体现。譬如经营方面，部分单位还存在着管理不严，成本控制不力，挖潜不够，主观能动性发挥不足，生产管理粗放等问题。
三是对外宣传力度和亮点的总结提炼不够。活动开展以来，云南公司和基层单位也有许多工作亮点，部分单位也开展得很有特色，但往往缺少总结、提炼和宣传报道。在集团活动简报中的信息数量，云南公司仅处于中上游，没有完全展示出活动开展的亮点。
四、下一步计划
(一)继续查找管理短板和问题，助推管理提升向纵深开展。在今后一段时期的活动中，将继续在公司管理提升活动领导小组的指导下，一方面继续通过自我诊断查找问题，一方面学习管理提升活动中好的经验和做法，创新活动内容，促使管理提升活动形成规范化、长效化，助推管理提升向纵深开展。
(二)突出重点，求真务实，全面实现管理提升与公司生产经营工作的机结合。紧紧围绕公司发展目标任务，加强生产经营管理问题的查找，以课题研究的方式开展专项分析，力争攻克问题。进一步深入开展“双学”活动，积极发扬苏龙公司“六种意识、两种精神”，创新思维，通过争电量、争补贴，加强综合计划和投资管理，加强对标、信息化建设等，不断提高计划经营工作水平，为公司经营和发展做出积极的贡献。
(三)加强宣传意识，提高全员参与管理提升的积极性。加强宣传教育，扩大宣传的深度和广度，提高部门全体员工的认识和参与度，将活动覆盖到每个点、每个面，使每一位员工都能在管理提升活动中建一份功，出一份力。
五、意见建议
(一)结合党的群众路线教育实践活动，以方便基层、方便群众为本，认真查找管理和对基层服务中的不足之处，加以改进。
(二)继续巩固活动期间取得的成果，建立长效机制。
管理提升活动总结2
自20xx年11月全面启动管理提升活动第二阶段工作以来，本部门高度重视，严格按照中铁上海工程局一公司管理提升活动工作的有关要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动。
一、全面提升与整改执行基本情况
1、加强领导，狠抓落实
为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，项目部成立了以项目经理、党委书记为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织项目管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，安质部所有成员深刻学习，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和职能部门紧密配合，责任落实，协同推进，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展。
2、拟定方案，细化工作安排
安质部按照中铁上海工程局一公司发展战略及项目部实际情况，紧密结合自身实际，根据兰新一项目部管理提升活动方案的安排，拟订了项目安质部提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化2个发展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。
3、参加学习，积极提升
项目部在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，组织了部门深入学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通过学习安质部人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的高潮。同时，工会在今年5月份组织发动广大员工参加“企业管理合理化建议”活动，安质部人员积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得安质部管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。
二、初见成效、硕果累累
项目安质部将管理提升活动覆盖到安全质量管理的各个工点、方方面面。
（1）、进一步完善安全质量管理规章制度。结合实际工作，安质部编制并发布了《安全生产事故隐患排查治理实施细则》、《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《无砟轨道质量自控体系》等一系列安全质量管理制度文件，使安全质量工作有章可循。
（2）、加大施工现场的日常性安全质量检查工作，制定检查计划、突出检查重点。
按照对开展管理提升活动的总体要求，公司在顺利完成了管理提升活动第一阶段的工作之后，在总结经验教训的基础上，于去年转段进入到了管理提升活动第二阶段。
应该说，按照上级统一部署和公司结合自身实际情况所制定的第二阶段工作目标是比较艰巨的，为能够较好的完成阶段任务，公司每隔一个月，最多隔二个月的时间，就要专门召开关于管理提升活动的专题会议，公司总经理亲自主持，公司管理人员全体参加。各个专题会针对公司存在的亟待改进的问题都进行了深入的讨论，不同部门不同岗位不同层级的员工都曾经对管理提升提出过良好的建议和意见。这种公司的全民参与，是公司推行管理提升活动的一大特点。
此外，为了将改进的意见落实到行动，公司专门针对不同的管理问题成立了不同的工作领导小组，由公司中层干部挂帅，各个部门的业务骨干参加，如果一个问题涉及到若干不同的部门，则组成跨部门的工作领导小组，小组成员来自不同部门，这样在实际工作中可以倾听来自各方面的声音，确保管理工作的提升不会顾此失彼，全面有序的开展。
在将本增效方面，公司进一步强化了精细化管理。按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则，对公司部门业务进行优化配置，在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理，建立统一的集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。尤其在公司在生产成本中占比重最大的采购环节，公司专门召开了专项会议，要求采购部门全力以赴降低采购价格，货比三家，每种原材料绝不能限制在一两家供应商手里。同时搞好原材料的及时供应也是最大的节约成本，需要仓库管理员、采购人员及时运作，给供应商签订合同要严密、付现款的要追究不能按时到货的责任。
在压缩办公易耗品成本方面，专门规定了由综合办全面负责公司办公用品的'采购，其他部门不得自行购买，从而对办公易耗品进行统一管理监督，从办公用纸、油墨，打电话、电脑、水电等费用加强控制，以求达到降低成本的目的。还要求生产部门严格控制，加强劳保、零配件、易耗品的使用监管。
此外，公司还规定了，要压缩市场技术人员差旅费标准，乘坐出租车报批制度，以进一步降本增效。提高公司的精细化管理水平。
在第二阶段管理提升活动中，我们感到公司在落实精细化管理工作中还有一些情况不尽如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不够理解，认为公司扣的太细，管得太多，导致降本增效工作在落实上遇到一些阻力，费用没有立竿见影的像预期下降的那么多。在原材料的采购工作是最能为公司节约成本的环节，但目前看来还没有起到明显的效果。原因是多方面的，有外部因素也有内部可改进之处，我们认识到，这些待改变的情况都需要公司继续大力推进管理提升活动，加强引导员工对管理提升工作的认识和理解，能够从公司整体的大局出发，从自身日常工作的小事入手，切实从每个岗位的细微之处都体现出管理提升活动的推进成果，这也是公司下一个阶段管理提升活动要重点解决的问题之一。
管理提升活动总结3
本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员部门员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门实施“管理提升活动”总结如下：
一、启动学习提高环节的开展及成效：
针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，部门每位员工都积极参加，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，安质部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，安质部应该及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。
目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。针对本工程项目，安质部成员进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目标：
通过启动学习提高环节的基础，对安质部制定的各项问题缺陷，
部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门具体提升问题如下：
1、对目前安全管理形势的认识不足，有待进一步提高，特别是协作队伍驻地活动板房消防安全、施工便道上行车安全。
2、自身理论知识及安质部业务知识掌握不全面，如在QC活动创建、安标工地创建等缺乏经验，理论联系实际方面还需进一步不断加强；
3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的认识不够明确，需要进一步提高认识，目前施工的道床板存在一些缺陷（线型不直、假缝不顺直、收面不光洁等质量问题）；
4、执行力方面有待提高，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位；
5、吊装作业安全方面还有待提高。制定提升目标：
1、确保不发生火灾事故及行车安全事故；
2、争取在局、公司组织的QC活动、安标工地创建方面取得荣誉；3、确保无砟轨道质量合格，达到兰新公司要求的质量标准，使无砟轨道施工质量在全标段范围内处于领先水平；
4、确保公司、项目部等下发的文件精神得到落实、现场安全质量管理工作全面受控；
5、确保不发生机械伤害事故。
三、结合部门情况，制定提升措施，坚定不移执行
根据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参与，制定了切实可行的提升措施，贯彻落实提升目标和内容。
1、进一步加强安全教育，加大检查力度，对检查存在的问题及时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大处罚力度；
2、业余时间多学习各相关规范、公司下发相关管理手册，参考公司其他项目在QC、安标工地创建方面取得的`经验，进一步提高我项目部相关活动的创建水平。
3、会同工程部完善无砟轨道施工管理制度，严格执行安全质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡控制度及干部盯岗制度，发生质量问题及时追究相关责任人；
4、严格要求部门、监督其他部门认真执行各文件精神；
5、加强吊装作业安全教育培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面安全告知书，加强点击作业安全，安全员每天对钢丝绳和吊钩进行，当吊装作业施工到高压线附近时，指派安全员吴西良全程旁站，确保安全。
四、存在问题及下一步工作打算
从第一阶段安质部的管理提升开展情况看，虽然已建立了一套详细的提升措施，并且严格按照措施进行了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速忽视了欲速则不达、循序渐进的提升才是正确的，部门对工作上的细节检查、安全质量控制、规章制度的执行落实等方面仍存在不足与缺项。
下一阶段计划本部门实施管理提升活动的第二阶段。首先部门问题对应的个人，该员工必须牢记设计自己的问题，明确提升的目标，在日常工作中要在落实求实效上下功夫，精心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为项目部提升落实较好的部门，为公司发展做出更大的贡献。
管理提升活动总结4
20xx年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：
一、确定管理水平提升年工作目标
紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争
在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。
二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进
公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：1、工作启动阶段：⑴制定方案；⑵宣传动员；⑶学习方案；2、全面推进阶段：⑴对标检查。对照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、安全技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；⑵完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。⑶流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。⑷培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。⑸外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。3、检查、整改提升阶段：⑴开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。
三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实
围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点项目（210万吨/年采矿项目和8000吨/天选矿项目）建设和人—财—物，产—供—销管理环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。
四、取得的工作成果
通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。
1、战略规划管理
提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为公司的健康发展指明了方向。
2、投资管理
重大投资项目按照“三重一大”决策制度执行。对两个重点项目（8000吨/天选矿项目和210万吨/年采矿项目）进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的`调整。项目竣工后严格按照规范开
展项目审计和后评价工作。有效的规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。
3、公司管控
法人治理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。
4、风险管理
建立起了法律顾问制度，依法经营。对重大投资、重大决策、重大安全风险等进行了风险评估。有效的防范了资金风险、项目风险、安全生产风险。
5、基础管理
以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理了219个各类标准、优化完善了179个生产管理制度、187个工作流程，汇编了263个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素质。从软、硬件方面夯实基础管理工作。
6、现场管理
强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生
重、特大安全、环保事故，社会形象较好。
7、财务管理
财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律。各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。
8、人力资源管理
制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违规选人用人情况。优化了各种人力资源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激发了员工的工作积极性。“三项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。制定管理人员轮岗制，并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位发展协调增长的长效机制。
9、管理信息化
管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系统”、“ERP数据传输系统”、“网络调度系统”、“公司内网OA办公系统”、“矿山对讲调度系统”、“选矿自动化控制系统”、“财务、物资NC系统”、三维自动生成矿山模型（3Dmine）的数字化矿山、员工上下班班车GPS安全测速系统。公司下一步将在8000吨/天选厂采用全国最先进的选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系统，对露天矿山车
管理提升活动总结5
自20xx年11月全面启动管理提升活动第二阶段工作以来，本部门高度重视，严格按照中铁上海工程局一公司管理提升活动工作的有关要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动。
一、全面提升与整改执行基本情况
1、加强领导，狠抓落实
为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，项目部成立了以项目经理、党委书记为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织项目管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，安质部所有成员深刻学习，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和职能部门紧密配合，责任落实，协同推进，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展。
2、拟定方案，细化工作安排
安质部按照中铁上海工程局一公司发展战略及项目部实际情况，紧密结合自身实际，根据兰新一项目部管理提升活动方案的安排，拟订了项目安质部提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化2个发展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。
3、参加学习，积极提升
项目部在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，组织了部门深入学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通过学习安质部人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的高潮。同时，工会在今年5月份组织发动广大员工参加“企业管理合理化建议”活动，安质部人员积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得安质部管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。
二、初见成效、硕果累累
项目安质部将管理提升活动覆盖到安全质量管理的各个工点、方方面面。
（1）、进一步完善安全质量管理规章制度。结合实际工作，安质部编制并发布了《安全生产事故隐患排查治理实施细则》、《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《无砟轨道质量自控体系》等一系列安全质量管理制度文件，使安全质量工作有章可循。
（2）、加大施工现场的日常性安全质量检查工作，制定检查计划、突出检查重点。安质部在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的'日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖施工现场各个方面，对各协作队伍安全质量工作进行了有力监督与督促。到目前为止，项目部轻伤率控制在3‰以内；重伤、工亡事故为零；触电和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，项目管段内的重大交通事故为零。
（3）、完善危险源识别、整改、上报制度。安质部结合现场实际编制了《危险源识别评价表》和《环境因素识别评价表》，为项目部安全隐患的有效识别提供了及时参考；对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的方式，使所发现的安全质量问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性；建立了限时整改要求，对所发现的问题要求相应工作日内完成整改并收集效果图片及整改回复单完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部门的隐患识别及整改工作。
（4）、广泛开展安全生产教育活动，采取不同形式，大力宣传安全生产方针、政策，依据项目实际情况针对板房防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。本年度实现了三级安全教育覆盖率达到100%。
（5）、组织编制与完善应急预案。本部门根据环境变化情况结合上级单位的要求，组织专业技术人员编制了本项目的《专项应急预案》，预案编制、完善面达到100%，并适时组织安排了应急救援演练工作。
三、进一步提升领域
1、落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。监督领导班子成员现场带班制度的落实，强化安全生产“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对生产安全事故的考核、处罚力度和责任追究。
2、提升专职安全质量管理人员的相应权限及奖励力度。专职质检员和安全员责任重大，现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开专职质检员和安全员。
目前的安全员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。在“三无”的环境下，导致安全员就像皮球一样被人踢来踢去，隐患无法有效得到整改，造成他们对安全工作存在极大的厌烦情绪，不利于安全工作的有效开展。
管理提升活动总结6
根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》(管理提升函xx号)文件要求，开展管理提升活动年以来，xx党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平，制订了管理提升活动实施方案(以下简称实施方案)。党委按照实施方案积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展管理提升活动中取得的成效和发现的问题总结如下。
一、开展管理提升活动整体情况
第一阶段：动员部署、自我检查阶段(年3月至年5月)。
根据集团公司《关于印发集团管理提升活动安排意见和领导重要讲话及文件汇编的通知》(中建材发企管[]145号)文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的所管理提升活动领导小组，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对活动进行全面布置。
积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。
第二阶段：专项提升、实施推进阶段(年6月至年6月)。
年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善;在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。
年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》(中建材发企管[]230号)文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运行与更新机制;及时更新相关制度;在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。
第三阶段：持续改进、总结评价阶段(年7月至年2月)。
年1月根据集团公司文件要求，党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了管理提升活动评价表，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。
二、管理提升活动取得的成效
(一)基础管理工作
通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的'突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。
通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。
(二)管理创新工作
在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了内部控制管理手册，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展管理提升活动在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。
(三)综合绩效工作
在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现十二五改革发展核心目标的促进作用明显增强。
三、存在问题及下一步整改措施
从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。
在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注重技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。
四、管理提升活动持续推进工作安排
管理提升活动总结7
经海一联合站全体员工围绕全面加强三基建设，提高管理效率，推动班组建设，确保安全生产这个主题的活动，查找海一联管理中存在的问题及薄弱环节，并制定了相应的管理提升措施，现将讨论结果向领导作以下几点汇报。
一、员工基本素质，参差不齐，加强理论培训，增加实践操作训练
海一联建成投产到现在，在岗员工经过多次调配形成了新老员工参伴的形式，再加上各项培训不到位，以及新老员工个人素质的不相同，造成了新上岗员工及部分老员工操作技能差、岗位相关的理论知识掌握不到位。针对这问题，我们通过讨论决定，在现有的条件下，充分利用班前班后会由站长及各班组长轮流组织：以站内主要设备、流程的相关知识为内容培训，再通过岗位互换，操作互学，学习互帮的方针，提升在岗员工的操作技能，增强员工对岗位知识的掌握程度。
二、安全意识淡薄，应急处理能力差
海一联投产前期，人员紧张，采取了一人一岗，定岗定责的管理制度，造成部分老员工只会本岗位的相关安全知识的情况。后期新员工，对于相关的安全知识培训时间短，接触面小，在现场操作时间不长，造成了他们安全意识淡薄，应急处理能力差，针对以上情况，我们采取针对性的岗位练兵，及相应岗位的事故应急处理练兵，以提高他们的应急处理能力，增强员工的安全防
三、节能减排，降本增效
海一联作为浙江油田最大，流程工艺最新的站点，在节能减排、降本增效下，从投产开就狠下功夫。站内燃气锅炉投放后，因为大家对设备的操作不熟练，站内热能利用情况不清楚，造成日用气量达到1300m3之多。但在秦队长的下，通过全站员工的细致观察，认真总结，通过调解燃气用量，锅炉的进出口温度，以及锅炉的燃气比，使锅炉的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的节约了成本。在今年初，将海一联注水泵的电机频率设定为自动变频模式，根据站外注水量的需求，及时调查电机频率，在确保平稳注水、精确注水的前提下，达到不浪费一度电的目标，真正达到了降本增效的目的。
四、增加班组建设，创建新“五型”的班组
海一联建成投产以后，经过竞聘任命海一联站长及各班组长，因为工作时间。管理经验欠缺，在对海一联的.管理中存在许多的问题，虽然将海一联建设成“安全型”“技能型”“勤俭型”“和谐型”“创新型”的新五型班组，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，对员工思想动态了解不到位、之间沟通缺乏造成海一联的班组建设缓慢。通过这次三基工作标准站建设及日常的工作，使大家深刻的意识到这些缺点。在以后的工作中，我们要的团结全站人员，多听各代班组长及每个成员的建议。全面推行民主化管理，与三个各班长共同管理的联合站的日常工作，确保完成井区作用及下达的各项任务，让海一联真正的成为新五型班组。
管理提升活动总结8
为认真贯彻落实省公司开展管理提升活动部署，不断深化“两个转变”，大力推进管理创新，努力提升管理水平，推动电网和企业科学发展，根据《XX省电力有限公司关于深入开展20xx年管理提升活动的通知》精神，结合公司实际特制定本方案。
一、抓好动员学习
一是要通过学习提高认识。采取开展形势任务教育，利用简报和网站集中宣传等多种形式，广泛进行思想发动。组织本部门员工学习国家电网公司和省公司活动方案，深刻领会开展管理提升活动对于提升管理意识、落实管理责任、推进管理创新、实现管理突破、提高企业整体发展能力和科技创新能力的`重要意义。
开展管理提升活动总结3篇工作总结
二是要通过学习理解内涵。通过开展动员学习，结合当前正在推进的“三集五大”改革精神，制度修订和流程再造工作，进一步加深对管理提升活动内涵的理解。明确指导思想，紧密围绕建设“一强三优”现代公司、创建“两个一流”战略目标，以坚持科学发展为主题，以深化“两个转变”为主线；明确活动主题，深化“两个转变”、持续提升管理、推动科学发展、创建“两个一流”；明确工作原则，立足自我学习与借鉴学习相结合，重点突破与全面提升相结合，从严治企与管理创新相结合，深化改革与加强管理相结合；明确工作目标，加强基础管理，创新管理机制；明确重点任务，提升机制创新、电网规划和建设管理、经营管理（安全质量管理、风险管理、党建和反腐倡廉建设）、优质服务、队伍建设和企业文化建设水平。
二、抓好自我诊断 我部要结合自身实际，围绕管理提升活动的目标和重点任务，全面开展自查自纠和管理诊断。结合深化依法从严治企和强化精益管理，切实找出当前工作中存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题。针对这些短板和问题，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。
三、抓好落实和管控 我们认真对照省公司管理提升活动工作意见和公司《管理提升活动实施方案》，结合工作实际，制定具体实施方案，层层分解落实责任，要做到任务明确、责任明确、时限明确，确保责任落实到位。加强活动过程和细节管控，加强对方案落实情况、管理提升成效的监督检查，适时通报工作进展情况，及时发现工作不足和问题，及时进行完善和改进，确保管理提升活动不流于形式，取得扎实成效。
四、抓好长效机制的完善
在建设长效机制上下功夫，结合管理提升活动成效，有针对性地完善管理制度，优化管理流程，增强管控能力。结合管理实际，抓好长效机制完善和执行，确保管理提升长效机制动态完善、执行有力。
我后勤部建立主要负责人机制，全部人员各司其职、各负其责，形成领导有力、责任明确、分工合理、运转高效的工作新格局，将此项活动作为一项长期任务来抓，一如既往地开展下去。
管理提升活动总结9
强化管理、提升服务上报材料通过开展“强化管理、提升服务”为主题系列活动，提高员工的工作执行力，确保各项工作的有效开展，整顿和改善在日常管理工作中存在的责任心缺失、管理简单化、服务不到位的现象，全面提高各岗位人员的工作能力和水平，以高效管理推动业务加快发展和持续增长，确保年度经营指标达成，推进质量效益发展。
一、从业务渠道、团体客户、私人客户三个方面安排各单位进行客户回访，积极征求客户对分公司产品、服务等工作的建议，发现服务工作的差距，协调解决业务合作和服务工作中的问题，化解各类矛盾，进一步改进和提升分公司的相关工作，树立诚信服务意识，维护良好的服务形象。
二、以强化制度执行落实，进行工作流程的细化和优化，明确各岗位职责范围，完善工作交接、协作流程，建立有效的工作衔接机制，促进各项工作的顺序、规范开展。办公室组织进行分公司制度汇编工作，重新汇编分公司的各项制度规范，并及时下发以便各单位参照执行，做好制度落实工作。
三、以“明确职责、强化责任”为目标，组织员工就各自岗位工作进行梳理，列明、细化岗位职责，以在此基础上，组织开展“岗位技能竞赛”，在出单、核保、查勘、定损、出纳等相关服务窗口人员中组织技能考核。通过开展岗位技能竞赛的活动强化员工的工作责任心，树立良好的工作态度，提高岗位工作能力和效能，推动分公司各项工作的顺利开展。
四、各管理岗位员工进行服务评价，并在客服大厅内随机抽取上门办理业务的'客户，对经办人员的服务态度、效率等工作情况进行评价。结合“服务满意度调查”活动的开展及结果，组织各单位进行绩效管理年中回顾，调整目标偏离，分析工作差距和不足，明确工作改进目标和落实措施。
五、加强培训，提升效能按照员工岗位不同，组织系统培训活动，培训内容不限于公司产品、政策、制度等专业内容培训，通过开展培训活动，促进各岗位员工的工作能力不断提高，进一步提升工作效能，夯实本职工作有效开展的基础。
管理提升活动总结10
为了进一步提升员工的综合素质，提高公司的管理水平，落实《关于开展“8S“管理提升年活动的通知》的要求，我司经过精心组织、积极行动，并狠抓落实，有序推进了“8S”管理提升年活动的工作。现将我司8S管理提升年活动工作开展情况总结如下：
一、领导重视，组织健全
为了确保8S活动的顺利进行，我们设立了三个小组来负责不同的工作。首先是8S管理领导小组，他们负责全面管理和监督8S活动的开展情况。其次是8S推行小组，他们负责组织和领导现场的8S管理工作，包括宣传发动、制定细则以及推进整体工作。最后是8S检查考核小组，他们负责对公司的8S工作进行检查评价，汇总情况并督促整改，以确保8S管理活动能够真正落到实处。
二、制定方案，明确流程
1、制定《8S管理提升年活动实施方案》《8S管理活动检察标准》，加强了《8S管理活动奖罚 制度 》等制度。
2、重新划分了厂区室外 卫生 区，加强检查规模形成了“两级检查”并做到了常态化，制度化。
3、与各个部门签订了《8S管理活动责任书》，全员行动，开展8S管理活动提升年工作。
4、7月份，在我们公司开展了一项名为《卓越工作榜单活动》的活动。为了推动8S工作的开展，我们将员工分成了业务组和生产组，并进行了分层对比。每个月的月底，根据当月的检查情况进行评比，并给予前三名正向激励，最后一名则会受到负面激励措施。这样的活动激发了全体员工对8S工作的热情，各个班组都争相争取成为第一名。
三、加强宣贯，积极推进
1、公司开展边检查边培训的方式，对车间各班组长进行现场培训，直接以实际情况为例，指出不足进行改进。使车间现场8S管理工作得到了很大的提高。
2、公司通过不同形式开展了8S管理活动，每天检查厂区卫生和文明行为，并对不合格的地方进行现场整改，利用每周的8S检查通报对不符合8S标准的进行明确并通报，在内Q群发进行学习，截止至12月份8S检查共48次。每个月4次。《8S红黑榜》每个月两组前三名，分别各正激励300元，200元，100元，共正激励1200元，最后一名负激励200元，共负激励400元。至12月合计负激励16250元，合计正激励10200元。
3、每月的.8S分析推进会将本月8S存在的问题及整改规范的进行对比学习，对员工们触动较大，加深了对8S管理的认知与认可。全年8S分析推进会共举办过12次，每月1次，培训1570余人次。
4、4月11日，我们公司积极参加了由XXXX主办的8S征文竞赛活动。为了展现我们公司对于工作环境整洁、安全和高效的重视，我们一共上报了7篇精彩的文章。在活动中，我们荣获了一个一等奖和一个三等奖，这是对我们努力的认可和肯定。为了让更多人受益于这次活动的经验和收获，我们在当月的通报会上将这些成果进行了分享，供大家学习借鉴。
5、8月1日公司举办了企业班组长培训，在培训上大家对8S管理得到了进一步的学习和认识。
四、加强落实，效果显著
1、制定了《8S管理检查细则》，开展“8S管理活动两级检查”（公司检查为一级检查，销售和生产为二级检查。）将检查结果对内公布，进行激励，起到了“优先发现问题，优先解决问题”的良好效果并形成常态化，制度化。
2、加强职工宿舍的管理，完善了激励制度，并纳入每周8S检查范围内，全年8S宿舍检查合计负激励3200元，起到了警示作用，使职工宿舍在整体面貌上有一定的提升。
3、每周8S管理小组进行检查，采取随机检查和定期检查两种方式进行，随机检查结果统计进入本周检查通报中，下周进行检查的同时对上周出现的问题核查是否整改，对未整改的部门负责人进行双倍处罚并通报。检查采取定位照相方式。
4、通过定期和随机的检查，对于发现的问题进行责令整改，并指派专人进行核查整改情况。在检查过程中，采用定位照相的方式进行记录。每周四进行一次上级检查，而部门则在每周三进行自查，将检查情况进行通报并进行月度考核。此外，每月还会召开一次通报会议，通过图文并茂的PPT形式对亮点和问题进行对比。
5、加大检查考核力度，采用检查表，要求8S检查小组成员对所检查的部门进行检查填表并签字确认，每出现一处问题负激励50元，则进行双倍负激励100元；
6、安全方面，公司组织了安全例会37次，消防安全演习2次，参训人员约50人次，购买和更换了灭火用具共448个。
7、节约方面，食堂开辟了自用菜地，减少了采购成本。同比未开辟菜地时每月节约了费用约10000元。污水站扩建，提高了污水处理能力，将污水处理后用于绿化，节约了水资源，此项目投资365万元。
8、在8S管理工作中，公司共投入资金约400多万元。
五、存在问题
1、污水站、垃圾场门口卫生区冬天扫雪情况较差。
2、各部门还零星存在整理和清扫的疏忽情况。
3、厂区和车间改造不断，给8S管理带来一定难度。
六、8S整改措施及推行计划
1、责令其进行整改，进行双倍或多倍负激励，使其正确意识到，此项工作的重要性。
2、加强厂区巡查力度，每个工作日不定时进行卫生检查，并对发现问题的地方要求现场立即整改。进一步加强厂区卫生环境管理，确保始终保持整洁的工作环境。
3、通过定期召开8S月度分析推进会，或由经验丰富的员工亲身示范，指导新员工学习和推行8S管理，以及在生产车间培养内部培训师等多种方式来提高员工整体素质和素养，增强员工对企业的归属感。
4、请领导和施工方领导进行洽谈，确保其施工时，厂区卫生的干净整洁。
企业员工的理想是拥有一个良好的工作环境，和谐融洽的管理氛围。为了实现这个目标，8S管理宗旨应运而生，其目的在于创造一个安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的真善美品质，塑造出一流公司的形象，实现共同的梦想。通过开展8S活动，员工的精神面貌和整体素养得到了显著提升，车间现场管理也得到了优化和提高。然而，我们要明白，8S管理是一项持续而不懈的工作，任务重且道路遥远。因此，在今后的工作中，我们将着重巩固现有成果，并根据8S活动的要求，积极推进工作，务求真实务实，切实抓好各项工作的落实，以塑造出一流公司的形象。成功来自于坚持，只有执着才能创造奇迹。8S管理工作意在提升，其关键在于持之以恒。
管理提升活动总结11
全面启动中央企业管理提升活动以来，x公司领导高度重视，严格按照[20xx] 74号《关于开展管理提升活动工作安排的通知》要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，制定了发[20xx]22号 关于组织实施管理提升工作的通知。多次召开专题会议，并组织协调机关各科室、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至8月底，分公司已经按照时间节点完成了管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。 从总体上看，x公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点：
一、建立活动推进机构，保障活动的顺利启动。
按照管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，分公司于6月22日成立了以分公司经理为组长，其他分管领导为副组长，分公司高级专家及各职能科室负责人为成员的活动领导组，分公司管理提升活动工作小组办公室设在综合管理室，通过责任分工进一步明确了各部门的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。
二、积极动员，广泛参与，推进活动全面开展。
分公司已于20xx年6月20日组织各单位、部门负责人就分公司实施开展管理提升活动召开视频会，会上，分公司x经理传达了公司开展管理提升活动的精神，书记就分公司深入开展管理提升活动进行了安排和动员，提出各单位积极认真落实管理提升活动工作，要重视管理提升每个阶段、每个环节工作的落实，切实做到广泛发动，全员参与。分公司各基层单位、部门根据会议和讲话精神和要求，于7月份先后通过会议、文件传达学习等方式，在各层级管理人员、“两长”中广泛开展活动动员。为保障活动有效性和深入开展，分公司各检修队、驻外项目部分别建立了活动工作小组，组长为本单位负责人，同时设置了活动过程信息联络人，以对口分公司牵头部门，确保活动信息畅通，环节、阶段工作顺利开展。
三、加强学习，提高认识，为做好第一阶段两个环节的工作奠定良好的基础。
为有效推动管理提升活动的开展，提高对活动的'重视程度，分公司设立了管理提升工作网上专栏平台，运用这个平台，建立了《分公司管理提升推进工作通知》，和《工作简报》，将上级有关文件和领导讲话精神在收集和汇编的基础上，通过《通知》的形式下发到各单位、部门，并以通知的形式明确好第一阶段每个环节“规定动作”和“规定动作”内容节点以及每项内容开展的具体要求。通过《简报》的形式反映“规定动作”内容节点以及每项内容完成情况以及推进过程中的具体信息。截止目前，分公司共编制了3个《工作通知》和2个《工作简报》。
分公司利用OA系统，积极转发国资委、集团和公司管理提升工作相关文件和领导讲话内容，分公司各基层单位、部门在深入学习国资委、xx集团、公司等文件精神的基础上，组织全体职工重点学习了公司董事长、总经理、副总经理在管理提升活动动员大会上的讲话，紧紧把握“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”主题，发动了全员，统一了思想、提高了认识、凝聚了共识。为深化学习成效，分公司就如何将学习与实践操作相结合，更好地促进第一阶段重点工作的开展进行了明确，有效地推动了问题诊断工作深入。
四、回眸管理，自我品断，对照提升要求，深入查找梳理，基本确定了管理提升涉及的领域和突出问题。
“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。分公司于6月下旬全面启动了“自我诊断，找准问题”环节。 在公司阶段工作要求下，分公司各管理部门、各检修队、驻外机构结合自身管理现状，根据以往管理过程中存在的薄弱点以及形势发展，深入查找在管理活动中存在的问题，围绕公司初步确定的11个重点管理领域，紧密结合本单位、本部门、本系统生产经营和管理工作实际，进行深入、细致地分析研究，于7月13日初步确定了安全环保、作业管理、降本增效、转型发展、科技创新、质量管理、综合业绩考核、人力资源管理、材料管理、党群管理等10个重点管理领域。8月20日，根据x公司20xx年8月9日管理提升推进会精神，按照[20xx]第64期《管理提升推进会会议纪要》和《开展管理提升活动工作通知(第3号)》文件要求，编制了《关于完善管理提升重点工作领域的报告》，最终确立了管理提升重点管理领域为：“安全环保、作业管理、降本增效、转型发展、科技创新、质量管理、综合业绩考核、人力资源管理、材料管理、全面风险管理、党群管理”11个。
围绕11个重点管理领域，结合自身实际，广泛发动，全员参与。在分公司内部深入开展“对表找差”活动，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。分公司于8月22日，召开管理诊断工作专题会议，分公司领导班子成员，机关科室、检修队负责人和驻外机构单位负责人参加会议，通过评审、汇总诊断出管理瓶颈56项。8月25日，分公司再次召开管理诊断工作专题会议，对问题内容、描述以及针对性、符合性等方面进行了讨论，实施了修改。经汇总提炼，初步确定分公司存在的突出问题涉及11个领域，25条。
通过第一阶段的活动开展，分公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作顺利开展奠定了良好的基础。
管理提升活动总结12
为进一步提升公司的管理水平，实现公司更快更好的发展目标，按照中盐总公司的统一部署和中皖盐发[20xx]23号文件通知精神，结合实际，对公司全面开展管理提升活动进行动员、部署，提出开展管理提升活动的主要目标是：力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快公司管理方式从粗放型向集约化、精细化转变进程，找出公司存在的管理薄弱环节和制约公司发展的管理瓶颈，制定出针对性强又切实可行的改进提高措施，结合目前我公司正在实施的质量管理体系认证和安全生产标准化达标工作，挖掘出改善、改进、提升的空间和效益，全面提升企业管理水平。采取的主要工作措施是：
一、努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破
针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。
二、落实整改措施，全面提升基础管理工作
通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。
三、总结固化成果，构建长效机制
及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的.台阶。
按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。通过第一阶段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。
首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。
其次，各级各层对管理现状进行梳理、诊断，形成了初步的诊断报告，找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距，便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。
管理提升活动总结13
自20xx年州路政支队深入开展“路政执法形象提升”活动以来，我大队通过业务技能知识学习、半军事化管理、加强思想教育等方式，大力加强路政执法队伍建设，内强素质，外树形象提升路政执法形象，狠抓内部管理，使我大队路政队伍的综合素质得到提升，树立了路政部门良好的社会形象。
一、业务技能知识学习提高执法水平。
为提高我大队路政队员的业务水平，做到规范执法、依法行政，我大队把对队员的业务知识学习工作列为开展“路政执法形象提升”活动的一项重要内容来抓，通过加强队员业务技能知识学习，学习《中华人民共和国公路法》、《公路安全保护条例》、《省路政管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政强制法》等法律法规，增强执法依据学习及掌握，提高队员执法能力。由孙健大队长统一领导、安排、考核、监督，坚持每月不少于3天的法规学习制度，做到大队各执法人员能手中有书、胸中有底、脑中牢记。
二、半军事化管理规范行为举止。
我大队以以前参加过支队安排的军训的'执法人员为组长，对全队进行半军事化管理，针对办公室要做到统一整洁，着装要求统一整洁，问卷归档齐全整洁安全，保证各项制度上墙，各文具茶杯摆放统一；对于超限检测站，要求着装统一整洁，并佩戴相关交通执法标志，保证各“治超”仪器正常安全运转，并保持表面干净整齐，寝室卫生要形成轮流值班打扫制度，各自床被要叠放整齐整洁并保持统一摆放，在进行“治超”工作时，敬礼执法，并运用统一交通执法手势，不得随意执法;在路政执法巡查时，严格要求仪容仪表整洁，佩戴统一交通执法标志，亮证执法，巡查车要进行巡查前检测，确保运行安全，确保相关执法标志齐全整洁，确保严格依法行政。
三、思想教育转变执法观念。
大队领导坚持每月一次的例会，主要讲大队执法工作人员作风转变工作，强调交通执法“五不准”和“七条禁令”，从思想上着手，教育大队全体执法人员要端正态度，明确自身职责，明白我大队路政执法工作是为切实保护好我县公路安全畅通，为全县人民提供安全畅通的出行通道，为我县更好更快发展做贡献，为此要从公出发，要从大局出发，在日常工作中，不受小利所惑，时刻踏踏实实做人，清清白白做人，廉洁执法。
我大队经过一年的“执法形象提升”活动，我大队总体执法形象得到大提升，群众口碑较好，在接下的工作中，我大队将继续加强我大队“执法形象提升”活动，塑造良好路政执法形象，为保护公路安全畅通更上一层楼。
管理提升活动总结14
二〇一三年即将进入最后一个季度。在我们集团公司全面推动管理提升的第二年，生产部紧密结合集团公司的整体战略和精衡公司对于生产部管理提升的要求，前三个季度开展了一系列针对管理提升的活动。现将生产部实施的管理提升活动及内容总结如下：。
一、制定《精衡公司生产运行管理OA系统管理制度》及《精衡公司生产运行管理OA系统运行流程》
为了强化项目运营管理，我司生产部在集团公司运营管理部门的统一安排下，制定了以下两项管理制度。这些制度为解决生产运营过程中的重要瓶颈问题提供了有力的保障。在这两项管理制度的运行下，我们采用了“OA系统”，它在精衡公司的生产运营过程中发挥了重要的推动作用，显著提高了解决重点瓶颈问题的`效率，为公司的生产工作提供了有力的支持，使其更加高效、卓越地运行。
二、制定《精衡公司修复件生产工作管理流程》
为了解决精衡公司营销合同中有偿修复项目较多的问题，我们针对修复件生产工作制定了《精衡公司修复件生产工作管理流程》。通过细致划分修复件生产工作，特别是对利旧工件的工艺、外观、保存以及报废工件的处理方式进行统一规范管理要求。经过一段时间的实施运行，目前我们的修复件生产工作取得了显著改善。这将为精衡公司提升公司形象，在市场上赢得更多认可提供更加有力的保障。
三、组织开展“全面提升质量管理水平”活动
在公司综合部和质量部的统一组织下生产部全体计划、调度等人员认真全面的学习了精衡公司的整个产品质量管理体系。通过此次学习，大家更加系统更加深入的认识和了解了质量管理的每一个环节。生产部全体计划、调度等人员认真将精衡公司的质量管理体系结合到自身的实践工作特点中。
四、组织开展“专项立功竞赛”活动
根据集团公司立功竞赛活动要求，为全面确保精衡公司立功竞赛项目全面完成。生产部组织开展“专项立功竞赛”活动，制订立功竞赛活动具体实施节点计划，将立功竞赛时间节点实施计划下发到各相关部门认真执行。生产部在每一个时间节点过程中以《精衡公司生产管理考核办法》为依据，严格考核。此次活动确保了精衡公司前三季度各项立功竞赛项目已经得到好的效果及成绩。
五、生产部组织“降本增效，变废为宝”活动
生产部在去年开展“降本增效，提升管理”活动的基础上进一步优化了此次活动。继续延续20xx年的做法，生产部将废纸张和废工艺纸张再利用，并在20xx年开始统一摆放和标识工件料头，规范利用流程。此外，生产部还对废旧包装进行了规范管理，并在外销产品包装允许的情况下，实施了废旧包装的再利用，从而大大节约了产品的包装成本。另外，生产部还对不可再利用的螺栓、键等零部件进行统一存放，并在保证产品性能质量的前提下，对这些零部件进行改制再利用或者制作工装件，进一步节约了生产成本。通过以上的细化工作，生产部真正实现了“降本增效，变废为宝”的主题活动。
经过长时间的努力和实践，我们生产部在20xx年前三季度的管理提升活动中取得了一系列显著成果。然而，我们深知这只是一个起点，为了更好地适应市场变化和公司发展需求，我们将持续完善、改进和创新管理提升方法。生产部将积极参与公司管理提升活动的后续工作，全面贯彻和落实各项工作，不断努力，在提升管理水平方面取得更大的突破。
管理提升活动总结15
自20xx年11月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来，本公司高度重视，严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动。
一、 评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果
1、加强领导，狠抓落实
为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，成立了以总经理为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织项目管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，各部门所有成员深刻学习，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和职能部门紧密配合，责任落实，协同推进，严格按照四定四落实工作要求，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展。
2、拟定方案，细化工作安排
各部门按照公司发展战略实际情况，紧密结合自身实际，根据总部管理提升活动方案的安排，拟订了公司管理提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“定整改措施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准，定保障条件、落实激励措施”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化17个发展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。
3、参加学习，积极提升
公司在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，组织了部门深入学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通过学习公司各部门人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的高潮。同时，在今年5月份组织发动广大员工参加“企业管理合理化建议”活动，各部门积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。
二、初见成效、硕果累累
将管理提升活动覆盖到安全质量管理的各个工点、方方面面。
（1）、进一步完善安全质量管理规章制度。结合实际工作，编制并发布了《安全生产管理制度》、《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《危废品管理制度》等一系列安全质量管理制度文件，使安全质量工作有章可循。
（2）、加大现场的日常性安全质量检查工作，制定检查计划、突出检查重点。在保证检查计划顺利实施的'基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖施工现场各个方面，对各协作队伍安全质量工作进行了有力监督与督促。到目前为止，重伤、工亡事故为零；触电和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，重大交通事故为零。
（3）、完善危险源识别、整改、上报制度。结合现场实际编制了《危险源识别评价表》和《环境因素识别评价表》，为安全隐患的有效识别提供了及时参考；对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的方式，使所发现的安全质量问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性；建立了限时整改要求，对所发现的问题要求 相应工作日内完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隐患识别及整改工作。
（4）、广泛开展安全生产教育活动，采取不同形式，大力宣传安全生产方针、政策，依据实际情况针对防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。本年度实现了三级安全教育覆盖率达到100%。
（5）、组织编制与完善应急预案。根据环境变化情况结合上级单位的要求，组织专业技术人员编制了《专项应急预案》，预案编制、完善面达到100%，并适时组织安排了应急救援演练工作。
三、进一步提升领域
1、落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。领导班子成员现场带班制度的落实，强化安全生产“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对生产安全事故的考核、处罚力度和责任追究。
2、提升安全质量管理人员的相应权限及奖励力度。质检员和安全员责任重大，现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开质检员和安全员。
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