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来9c半年多了，有些心得总结如下 -半年工作总结
1. 游戏公司很有趣，有很多不同种类的工种，想去挖掘其实可以其乐无穷。 2. 做游戏项目比做软件项目要难，整个游戏的生态系统太复杂，想理清不容易。 3. 长期跟完全不同文化背景长大的人打交道，会发现culture shock真的好有趣。 4. 项目经理最重要的是靠流水的项目来磨练，另外就是那最朴素的理论和一丁点人格魅力。 5. 实现伟大产品中的几个模块与去国外发布你所负责的产品相比，成就感上我现在开始选择后者。 6. 与人配合最好能sense一致，摸清上级的sense，培养下属的sense，这是最重要的工作。 7. 面对任何变化，冷静地把它想成是一个chance，而不单是一个change，change越大，chance越大。 8. …… 我开始有点写不下去了，因为越到后面几条，大家会觉得越跟我在游戏公司没啥关系，都是通用的经验。这些总结越看越像go lala go中的总结了……不过说实在的，我如果把这半年的经验与经历写成一本书的话，其中的起承转合风起云涌还真未必输给杜拉拉。 我在新公司的第2个三个月，对我自己来说也算很满意，成功完成了手上的第一个项目，期间team也已经壮大到很完整的16个人。接下来的三个月是要考验能不能寻找一些突破了，整理一些东西，并期望会有更多不同的体验。 公司最近酝酿巨大的变化。记得从微软离开之前，我拿到过一本号称应对变化的书，是印度三哥送给每个人的。当时觉得他太小题大作，现在看来，我判断不错，那点儿变化也算变化？现在面临的变化才真真正正的需要认真读读这本书了。
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