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半年销售管理总结（2） -半年工作总结
前天发了关于费用控制的信息,当信息被经理传达到某位资深代表时,竟引发了很大的情绪,却根本无视自己可怜的业绩与费用之间的关系。我想,这样的少爷小姐脾气到底有多少经理人能够容忍。同样的团队,同样的条件,不同的结果! 我们周围在发生变化,每个人那都要为自己、为自己的团队真正负责!动辄拉大旗作虎皮,逢人便说”这支团队“”公司“如何如何,一副忧国忧民的姿态,却没有做好自己的功课!七月会议之后,东区的客户管理表格,有谁借鉴过？东北的”丑陋表格“让那个地区的经理对自己的费用销售了如指掌,有谁费心过问过？还有一支激情四溢的团队,有谁真正问过其中的原因？有多少区域的代表,在经理随访的时候对自己的6个问题能够信心十足？ 如果说5月15日给团队发出的信,是一个起点的话,相当一部分人已经冲出起跑线遥遥领先了,有人还在慢腾腾的,左顾右盼:一方面坐等奇迹的出现,一方面也可能在盼望别人和他一样慢吧。毫无疑问,今天的业绩是自己选择的结果。我说过,不要指望我一视同仁,否则就是对那些表现好的人的极大不公平。
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