杜拉拉升职记读后感 -名著读后感

时间：2022-04-25 21:13:54 名著读后感我要投稿

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杜拉拉升职记读后感 -名著读后感

看完杜拉拉升职记，是一定要写一点读后感的，道理都浅显易懂，略加总结就好了，上网一看，该总结的都总结了，在此就转载一篇供大家参考。转：杜拉拉升职记读后感一直很迷信畅销书排行榜，所以认为被大家认可的总是符合主流导向并有其闪光可取之处的，小时候听老师说世界名著积聚了伟人的精华，于是狂读名著，当然也在消化与不消化间颇有所得，于是就更加信奉这个真理了。《杜拉拉升职记》就是一本在JOYO排行榜上很扎眼的书，于是，买。~！~,o4 M6?3 r$J：M9 Z({0 n！V0 a/^&D%s3 d我看书向来愣，拿起来就巴不得早点知道结局，于是在休假的日子手不释卷，虽然代价是头晕眼花胃抽筋，仍乐此不疲。喜欢这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处，或蕴含了多么深刻的生存智慧，而仅仅为了一个故事,一个傻女人的苦干奋斗的故事，喜欢杜拉拉，一个有趣的主人公，一个折射出我们打工苦菜花的故事。-e：Z1 l.J2 x5^/a！K#Y天真的相信少说多做的道理，拿着助理的钱干着业务的活，天天加班到9点多。老板一句话就骗到我：年轻的时候多做一点，可以多学一点，钱不是问题。到头来才知道，钱永远都是大问题，丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈；如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。老板是个good negotiant可以把下属撸得服服帖帖的卖命。但是时间长了，要学得也学过了n次，每个人都难免要做个预算，去计算自身在市场里的平均价值。如果现有的待遇低于市场平均值，人心浮动在所难免。&?X#n&U{&\1 d3 L不过，Job Hop不这么简单，找不到好公司不如待在现在的公司，好歹工作环境不错，压力不大，所以可以一直忍耐。._4 S7 x-b1 x5 t%s z杜拉拉的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，说到痛处让人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识，而我们这里没有大老板。公司结构太简单，看来也未必是好。杜拉拉曾经的原则也本是我的原则，我越来越怀疑这些原则，只是我喜欢规则，喜欢直接，不懂得伎俩，不会装模做样，所以还没有把它们打翻。；e*m6 hC b)j年纪渐大越对生活和工作进行反思，尤其是看了越多的实例越无法安心。就这样混下去还是去开拓一个新境界?继续目前的日子，打发打发也就是这样比上不足比下有余；跳出去，则要筑好铜墙铁壁来抵挡未知的风雨。1 _+a&E1 y,J5 qo\1 j忽然想到一个不算题外的话，即所谓企业文化。不晓得我们公司的文化是什么，怎样保持员工的工作热情?靠老员工做lecture动员?还是该有点别的福利?若上班成为一种负担和痛苦；若空气中凝结的是一种紧张和压力；若老板一面说work and pleasure，一面板着脸孔锱铢必较，我们的热情又该怎样才不被冷却！*n$l/P6 e-p+h"W！a0 G职业的环境和发展，竟然让杜拉拉这样在每天的地铁里提到了我眼前，不得不看不好好思考。现在我已经看完这本书，我先是仔细的看了一遍，在过了一遍我认为在书中精彩之处，由此得到以下学得的知识点：当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌。4 m；d7 q(t#u(r 2.面对新的老板，要尽快找到游戏规则。0@5 G)U1 N+s2 o7 E3.做任何事要以上级为主，与上级建立一致性)g+L+Q x1 f！o5 v&_-B%s 4.积极给上司提供善意的信息5 g$f1 xl,m 5.和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么，内容简洁明要。；`(W2 Fx：f#\6.摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。*干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有：把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。-y*\#s

杜拉拉升职记读后感 -名著读后感

4 A*[2)当我遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣势，让他选出最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度，出现频率，我的专业知识，以及解决问题的能力和态度！N+L0{~,n9 s#t"y%M5\2 z3)再大的项目实施过程中，定期告知老板进程，主动地在重要阶段给老板信息，如大事摘要，最后结果。.u9~y2 R4 D：Y：Q；G；o2 k4)在与别的部门的上司，或公司的高层工作时，要注意言语清晰简洁，主动沟通，考虑周到，不出现有畸异的内容&y；S$h j！^&J 8.自己一个明确考虑问题的时间限制，再复杂的事情，到那事先约好的时间点，就要下一个结论，该往哪个方向走7 S(l{)F/B%s：P7?9.人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，做到扬长避短#B F%|2~；R9 d4 p1 o%I4 h10.人的注意力有限。要保证重点：C#m(@1 B*|+b 11.要想统一规划，就要有标准*i3~5]*P6?12.标准的制定不仅用来规范作业，更主要的是体现公司的文化$P Z2 D：V4~$s0 e13.谈问题要有完整的事件背景(situation task action result--star)14.做主管应避免评价这个人怎样，而是把重点放在说这件事是怎么回事。V7 O-Q0 q,Y9 TA 15.做老板的得在不同的利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协，老板做的越大，妥协能力要求越高不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全。主要体现为拉帮结派。根据以上所学到的知识点，我总结出这样的理论：要想成为好的员工，要做到适应能力强，快速与上级建立一致性，思路清晰，主动快速完成任务并积极汇报工作情况，坚持学习，在压力和困难中快速找到最佳解决方案。由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英语单词，在此就不多说了。看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场上危机四伏，任何一个人在企业中随时都有被炒的可能，要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋！~用一句话概括吧：生活可不是想象中的那么简单

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