我在团学联的年度述职报告

时间：2023-05-04 20:28:51 年度述职报告我要投稿

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我在团学联的年度述职报告

各位老师、各位同学：

我在团学联的年度述职报告

　　大家晚上好！很荣幸在这里对我过去一年的工作作述职报告。如果说单单去汇报一下一年的工作，我又觉得有点太无趣了，就像现在所做的一些事情一样；如果做重复的做下去不会有快乐的的话，那就换一种形式吧！

　　当初在这个职位上有一些惶恐和不安，而现在依然如此；在第一次整理团学联的资料的时候，倍感压力，前辈们努力的点点滴滴都在这里；就算是简简单单的一份文件，即使现在看来比较不错，但从雏形的产生到最原始的模板再到现在的使用，都有每一个参与者的辛勤努力。

　　我应该怎么做好这个部长呢？这是竞选后给自己提的问题；认真的履行做为团学联部长的职责，都在努力做好每月的事情。但有时候会很烦恼，自己到底是在干什么？有时候，会觉得很孤独，好像没有人能懂得自己，懂得这个团队。但是，当我想到，我应该怎样为满足同学们和老师的需要而努力呢？这些烦恼和一些问题就迎刃而解了；比如说做某些活动的话，我们就会根据自己的了解，和团队其他成员的建议，向主席团和指导老师提出的更多见解和方法，带领着大家一起为某一项活动共同努力。

　　我相信，如果能够由部长的责任过渡到“为学生服务”的宗旨上来，那么一定会将这个团队的整体力量调动起来。同时，我们必须得考虑这样的几个问题：同学们需要什么？老师们需要什么？这个Idea实施起来有什么困难？学生和老师各能得到什么？

　　不管怎样，部长，要从主席的角度去思考；而部员，要从部长的角度去思考；仅仅是思考是远远不够的。记得刚入学的开学典礼上有位老师讲过这样一句话：做一个思考的行动者，做一个行动的思考者。所以，我们必须在行动上去时时我们的想法。我还得提一下马云曾说过的一句话，“一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我会选择一流的实施，三流的Idea。”也许在这里过分的强调实施方案未免太大张旗鼓了……但是，我们必须得考虑，每一个Idea的实施都是需要良好的操作模式作保证。

　　在过去的一年里，我的团队确实做了不少的东西，他们在这一年的工作中付出了很多。我知道，每一个进入团学联的人，不是因为“管人”才进的，更不是来没事打发时间的；大家都怀着一颗好学的心来这里锻炼自己的，所以呢，我们都不希望自己在这里工作了一段时间而什么也没有学到。就拿我来说吧，学到的第一件事，就是事情要考虑周全，比如在迎新工作的时候没有把大家的作息时间上的差别考虑进去，有的值班(www.zlcool.com)的人很累，有的就很轻松；学到的第二件事，就是要准备充分，还记得一次班长例会上，几位班长在一些事情上与分歧，这就是我没有准备好的直接结果。

　　有三种习惯必须培养：理性、谦恭、好学。所以，我们要时刻怀着一颗好学的心。我私下里了解到一些部门的成员抱怨说在这里做了一段时间根本没学到什么东西；我想一方面是这些同学自己的责任，没有主动去向其他部门，甚至其他学院学习，说实话，办公室的班长例会的简报模板是从工程学院学来的；另一方面是部长没有教给部员足够的东西，这需要部长和部员做好沟通，了解他们想学习什么，同时也要把有限的工作任务将恰当的分配下去，重复性高的工作，让部员多做几次，直到学会为止，如此才能让部员学到东西；当然还得提到的一点是每个部门的资源分配是有限，各部门要主动向其他部门学习，至少要做到了解。

　　其实，我在这方面挺亏欠办公室的成员挺多东西的，时间太仓促了，只能把有些东西大致思路教一下。说了这么多，我现在依然些惶恐，不知道在座的各位能不能了解一点，虽不是什么金玉良言，仅仅是我个人的一点点心得。

　　祝愿各位学习顺利，考试过关！还真诚的希望大家能在团学联里确实学到点东西，至少要有广一点的人际关系吧！

　　一、压力到动力（责任、使命到信仰、宗旨）

　　二、我们该做什么？（战略管理、人力资源管理、五力模型）——给学生和老师之间建立一个纽带和平台

　　部长，从主席的角度去思考；部员，从部长的角度去思考。（讲一个思考与作的故事：做一个思考的行动者，做一个行动的思考者）《思考型组织》

　　三、我们该怎么做？（项目管理）

　　一些事例及思考的方式和处理方式； Idea要有好的实施方案，可行性（引用马云的话）《学习型组织》

　　##——战略上蔑视对手，战术上尊重对手

　　四、总结和期望

　　兼容管理学的知识

　　1、管理的定义，人与物质的有效组织和组合实现组织的共同目标

　　2、个人魅力与职位魅力