当电视购物恋上手机：谁又伤害了谁？
。2007年中国电视购物产业规模达到105亿元，节目播出时长达到9.3万小时，比2006年增长82％；超过70%的消费者在过去半年内观看过电视购物节目，但仅有不到10％的人产生过电视购物行为，而中国广告协会电视委员会的某官员则直言，“现在消费者对电视购物的信任度是零！”电视购物行业增长快，而消费者信心丢失的更快，电视购物行业再次遭遇信任危机，行业洗牌的寒流再次扑面而来，电视购物与手机的热恋，究竟谁又伤害了谁？
手机在电视购物上的迅速崛起利用了消费者对新鲜事物的好奇和对电视购物的盲目信任。电视购物虽然由来已久，但手机还是首次登上电视购物平台，加上专业的包装和被吹得天花乱坠的高科技功能，一些消费者难以抑制内心想要拿起电话的冲动，
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《当电视购物恋上手机：谁又伤害了谁？》(https://www.unjs.com)。另外，参与电视购物的手机品牌也并非都是名不见经传，部分品牌具有一定的品牌知名度和号召力，到后来很多老牌的国产品牌也加入进来，这也从某种程度上打消了善良消费者内心存有的最后一丝疑虑。再加上电视购物公司所宣称的无条件包退包换的承诺，更增加了消费者购买的勇气，于是手机在电视购物上一炮走红。
在广告成本上，由于禁播令的实施，电视台的“垃圾时段”比以往更加垃圾，电视购物公司能够以十分低廉的价格获得广告时段。2006年时，电视购物公司以每分钟100－200元的价格从电视台或代理买到播出时段，60分钟的节目时长广告费用仅1万元左右，而这些时段的潜在受众则是分布于全国各地的成千上万消费者。
另外，由于电视购物公司是从手机厂商直接拿货，中间没有渠道费用，进货成本相当低，因此利润空间十分大。以500元/台的进货成本计算，如果售价1500元，其中的毛利高达1000元，扣除广告制作费用、广告费和少得可怜的物流费用等，剩下的全部都流入了电视购物公司和手机厂商的腰包。
据业内人士透露，在手机电视购物火爆的时候，像七星、橡果这样的大公司卖一个手机厂商的产品月销量就能达到20万台，利润可想而知了。许多电视购物公司和手机厂商因为跟进及时赚得盆满钵满，但对消费者的疯狂欺骗也导致了好日子的提前结束。