最新文章
-
职业生涯的12个致命缺陷 -管理资2019-01-01
1.总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任，职业生涯的12个致命缺陷。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。这种自...
-
产品经理应具备的7种能力 -管理2019-01-01
1.沟通能力优秀的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力，产品经理应具备的7种能力。产品经理的一个最主要角色是作为沟通的中心，其沟通能力不仅体 现在和不同工作岗位的人进行有效...
-
产品经理应具备的素质 -管理资料2019-01-01
一个产品经理需要一些素质？怎么样才能做一个成功的产品经理？产品经理的性格是怎么样的？产品经理是“通”才还是“专”才……很多问题困扰着产品经 理，其实能真正称得上产品经理的有多少人？有多少人可以全力承担...
-
十大自我时间管理技巧 -管理资料2019-01-01
每天清晨把一天要做的事都列出清单如果您不是按照办事顺序去做事情的话，那么您的时间管理也不会是有效率的，十大自我时间管理技巧。在每一天的早上或是前一天晚上，把一天要做的事情列一个清单出来。这个清单包括公...
-
电商：大众市场与细分市场 -管理2019-01-01
电商兴起对市场划分的影响一、 电商兴起对市场划分的影响 信息技术的发展，使的信息获取越来越便利，物流的发展使得实物获取的越来便利，电商：大众市场与细分市场。这两项发展促进电商的产生。电子商务解除了实体店...
-
如何把控产品 — 产品管理全流程2019-01-01
最近发生了一些事情，促使自己静下心对这些年的工作沉淀和知识积累做系统性的总结与分享，如何把控产品 — 产品管理全流程解析。主要是希望通过总结，加深自己对产品把控认知上的理解，强化各个环节中的具体细节，...
-
怎么应对“面试恐惧症” -管理资2019-01-01
随着就业竞争日益激烈，一个职位多人竞争，面对这种僧多粥少的局面，面试官势必会在面试时设置很多关卡，多轮面试、多人面试、多样面试，用人单位为的是选拔出最适合的人才，从而保证招聘质量，怎么应对“面试恐惧...
-
个人简历的格式及针对个人简历有2019-01-01
如果你对写好个人简历仍然会感觉到信心不足或不知所措，那就把个人简历分解成不同的部分，每次专门对付一个部分，个人简历的格式及针对个人简历有效的写法。步骤1、 开头 开头部分你要交代清楚你是谁，你为什么写此...
-
怎样编写一篇合格的经验 -管理资2019-01-01
经验频道（http://jy.shangxueba.com）测试版于2011年10月16日上线， 旨在为网民打造一部实用学习、考试、工作、生活指南，怎样编写一篇合格的经验。在这里，您可以发现许多经过实践检验的经验与方法来解决学习、工...
-
软件项目管理的7个建议 -管理资2019-01-01
即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的，软件项目管理的7个建议。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是...
-
项目管理拒绝技巧 -管理资料2019-01-01
有时候“拒绝”和“承诺”同样重要，特别对于忙碌无比、身兼重任的项目经理来说，项目管理拒绝技巧。因为经常需要摆平老板、客户、下属等各种复杂关系，如果事事都答应，总做“老好人”、试图面面俱到，结果倒可能弄...
-
如何进行项目策划 -管理资料2019-01-01
项目方案策划是根据项目的功能要求和目标，进行总体规划和设计，经筛选形成总体规划方案，如何进行项目策划。项目方案策划相对于项目设计是非常粗略的，但其策划的好坏，直接影响项目的未来实施效果。因此，我公司通...
-
CIO如何制定一个完善的项目计划 2019-01-01
取决项目成功与否的关键因素之一是要有一个完善的项目计划，CIO如何制定一个完善的项目计划。以下是制定项目计划的六个步骤。 它不仅仅为项目经理提供了路标指引，而且能够在整个计划的实施过程中作为项目经理的首要...
-
向上沟通的六条黄金戒律 -管理资2019-01-01
不要把某件事不会做当成拒绝的理由例如，当领导安排工作时，某些下属会面带愁容，说 “这个我不会呀”或者“我不了解情况呀”等来推辞，也许确实是不会或不了解工作所需的背景情况，但绝不可当成拒绝的理由，向上沟...
-
软件项目经理必备3个素质 -管理2019-01-01
许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”，软件项目经理必备3个素质。在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到...
-
如何增加跳槽的资本 -管理资料2019-01-01
我们必须要注意的一些问题：在跳槽的过程中，我们得尽量避免负面的影响，不要误认为跳槽是意味着对过去的结束和否定，而要积极处理好新旧职场里的各种关系，提炼出积极有用的东西，带着你的“金子”去跳槽，这对今后...
-
面试场上的十大成功方法 -管理资2019-01-01
第一招：把紧自己的嘴巴，三思而后答 面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况，面试场上的十大成功方法。有一位求职者在面试时，当考...
-
如何评估人力资源管理实践的价值2019-01-01
人力资源管理实践的价值，其基础在于能够理解并执行公司战略的管理结构，以激活公司的绩效驱动力，评估人力资源管理实践时需要测量其对公司战略的贡献程度，如何评估人力资源管理实践的价值。测量作为无形资产的人力...
-
人力资源管理之如何做员工工作鉴2019-01-01
很多经理把工作鉴定抬举为最难受工作，人力资源管理之如何做员工工作鉴定。然而，工作表现评议却是必不可少的。 人们普遍误认为鉴定就是把员工的工作表现告诉他们。遗憾的是，人们在这方面所做的也往往私此而已。然...
-
人力资源师考生的一些经验 -管理2019-01-01
考前复习要做到全面、系统和深入，把握住重点如果不系统、不全面地进行复习，只靠押题或者掌握几个重点知识，在考试时很可能丢分，人力资源师考生的一些经验。因此，考生要通过全面的复习来熟悉《培训教程》的全部内...
-
通过人力资源管理师考试五大步骤2019-01-01
第一步利用五天时间把全书内容看一遍，对考试所涉及的内容范围有所了解，通过人力资源管理师考试五大步骤。第二步根据考试吧的培训老师讲课资料进行详细复习。以授课资料作题纲，以书本作为题纲的详细解释，把握每一...
-
应届毕业生如何顺利通关面试 -管2019-01-01
简历出彩 简历制作一直是应届生头疼的一件大事，如何展现出自身的亮点，如何突出职业的优势和技能成为关注的焦点，应届毕业生如何顺利通关面试。英才网联就业指导专家指出，简历制作需要把握三大要点： 首先，自我...
-
招聘应届毕业生的三个阶段 -管理2019-01-01
准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料 1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名，招聘应届毕业生的三个阶段。只有明确...
-
企业管理者10大错误用人观念 -管2019-01-01
用人不疑，疑人不用 如果一个企业家真的将“用人不疑，疑人不用”这句话当作用人理念的话，那么，这个企业家距离死亡可能只有一步之遥了!我们分两个方面阐述这个问题，企业管理者10大错误用人观念。第一个方 面，监...