材料管理措施有哪些？
A．编制材料供应计划，
材料管理措施有哪些？
。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。B．对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据 的各种材料都必须实行限额领料。
C．对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额 领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量 返修专用章”。
D．大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月 按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”，
工程
《材料管理措施有哪些？》(https://www.unjs.com)。E．周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动 资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转没 备材料分期分批进场。
F．现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量）， 凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材 料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有 疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。
G．为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：
①大宗材料收、耗（拨）、存台帐；
②仓库材料收、耗（拨）、存台帐；
③周转设备收、发、存台帐；
④项目材料资金总帐；
⑤材料收发存月报表；
⑥单位工程设备材料租费摊销月报。
H．签订专业承包人合同时，在专业承包人合同中对专业承包人领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等的供应方式、结算依据等予以明确。