公司行政管理部经理岗位竞聘演讲稿

公司行政管理部经理岗位竞聘演讲稿

　　IS（信息管理系统），建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入（实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERP（企业资源计划）系统投入都较大），有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。

　　充分发挥本部门的协调作用

　　在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。

　　年内，主要抓好以下几个方面的重点工作：

　　（1）调配合各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施；

　　（2）薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作；

　　（3）协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作；

　　（4）着眼增强管理层/执行层的执行力，做好相关工作；

　　（5）资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作；

　　（6）清洁生产实施，抓紧制订其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。文章来 源

【公司行政管理部经理岗位竞聘演讲稿】相关文章：

公司经理竞聘报告04-27

行政管理部经理竞聘的演讲稿04-27

物业公司综合部经理岗位职责05-05

装饰公司工程部经理岗位职责04-28

通信公司经理竞聘演讲05-17

客户经理岗位竞聘报告04-27

公司部经理述职报告11-27

质检部经理岗位职责05-28

品质部经理岗位职责05-28

综合部经理岗位职责12-08