项目总监有效开展监理工作方法
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项目总监有效开展监理工作方法
建设工程安全控制是一个系统工程，工程实际实施过程中，安全控制工作点多面广，需要我们监理人员加强安全意识，努力提高安全控制的能力，把安全事故隐患消灭在萌芽阶段，下面是小编为大家整理的监理工作的方法，欢迎参考
项目总监有效开展监理工作方法 1
建设工程监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。在项目监理机构中，总监对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。我国推行“总监理工程师负责制”,由总监策划并负责实施项目监理工作，行使监理合同中赋予监理工程师的权力，履行监理合同中规定的义务。总监处于项目系统的核心，全面协调参建各方的关系。
一个工程项目的成功与否与项目监理工作水平直接相关，项目监理工作的水平与质量关键在于现场监理机构的运作，而总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的工作成效，由此可见总监对于项目成功的重要性。
基于工程实践，本文论述了总监在人、图、规、协、预五个方面的工作的重要性，以及通过这五方面工作快速开展监理工作。
1人
1.1建章立制，分工明确
监理工作，最重要的是监理人员。所以新的工程项目，总监首先需要组建监理机构，确定监理机构人员分工。明确的监理分工可以确保监理机构的正常运转，保证监理人员各司其职、各尽其责。
完善后勤管理，使监理人员无后顾主之忧。
在监理组织内部营造良好的学习气氛，树立积极向上的风气，督促监理人员加强业务学习，关心年轻监理工程师的职称晋升、执业资格考试、求学深造等，注重个人的发展；在实现个人发展的同时优异地完成监理工作，使个人目标与监理目标完美结合，在工作中产生不竭的动力。
1.2了解施工单位人员
施工单位的人员配备水平和层次，直接决定了项目施工的管理水平，直接影响工程质量、安全、进度等建设目标实现，因此总监针对新项目，应及时了解掌握施工单位人员配备情况，不能满足施工需要的管理人员配备应立即提出并行使监理权利。
1.3了解建设单位管理人员
业主中有的懂工程，有的不懂，有的性格开朗，有的性格内向，各有特点。总监应根据业主的不同特点采取相应对策，与业主建立良好的工作关系，赢得业主对监理工作的支持。监理单位与建设单位的有效沟通，对监理工作的开展和建设目标的实现非常重要，因此项目总监应结合建设单位管理人员的能力和工作方式方法，确定监理工作思路，调整监理沟通方法。
2图
2.1熟悉图纸是监理工作的基本前提
新的项目，尽快熟悉图纸，是监理工作开展最基本的前提。监理行业说“三分技术、七分协调”,但是没有三分的技术，不会能有七分的协调。因此新开工项目，项目总监应在最短时间内组织各专业监理工程师熟悉图纸，督促各专业监理工程师了解建设项目技术要求，为后续监理工作奠定坚实基础。
2.2总监应对各专业图纸都有了解
总监针对建设项目要全面掌控，因此对项目各专业必须均有了解，才能实施项目全方面的质量、进度、安全等的合理安排，因此项目总监必须对各专业图纸均有了解和熟悉。
2.3通过熟悉图纸掌握工程控制重点
监理工作应该掌控工作难点、工作重点，熟悉图纸，了解建设项目特点，提前确定监理工作重点，做出相应的监理工作对策，为以后的监理工作顺利开展提供保证。
2.4熟悉图纸是人员分阶段配置的重要依据
监理单位人员配置，应根据建设项目难易，复杂程度，进展情况等确定，项目总监全面了解熟悉施工图纸，为监理机构设置，监理人员安排提供重要依据。
3规
3.1规范规程是建设各方共同认可的标准
建设单位、施工单位、监理单位等因为各自立场不同，建设过程中角度不同，难免会出现不同意见，只有规范规程是共同认可的标准，因此监理单位对所监项目适用的规范规程的熟悉和掌握，是过程控制必不可少的重要条件。
3.2对规范规程的掌握程度决定监理单位话语权
监理工作的重点是“过程控制，强化验收”,这两个阶段中监理人员的执行标准就是规范规程，熟悉掌握的程度决定监理工作的成效，决定建设单位对监理单位的评价，决定施工单位对监理单位的认可，因此项目总监应长期督促监理人员对规范规程的学习，在开工初期检查监理人员对规范规程的掌握程度，同时收集本工程需要的规范规程图集等。
3.3规范规程是技术协调的基础
现场监理工作中技术协调工作决定监理工作的成效，对规范规程的熟悉掌握是监理技术协调工作的基础，熟练掌握规范规程的监理必将得到建设单位的认可和施工单位的`尊重，有利于监理协调工作。
4协
4.1协调好监理机构内部人员安排
监理机构的和睦团结是监理工作顺利开展的保证，项目总监做好监理机构人员工作分工、矛盾调解等人际关系，团结协作，搞好现场监理工作。
4.2协助建设单位协调好外部关系
向建设单位提供专业意见，协助建设单位协调好与规划、城建、市政、消防、人防、环保、质监等政府有关部门对工程项目的管理。协助建设单位协调好与资源供应部门的相互关系，以保证现场必要的施工条件。协助建设单位协调好与设计单位、施工单位的平衡关系。
4.3确立实施现场组织协调制度
确立实施监理单位协调制度，如首次工程例会，工地例会，专题例会，现场协调会等。
5预
5.1结合项目特点，实施监理工作总策划
策划是监理工作的预演，对顺利完成监理工作非常重要。策划应总揽全局，简洁明了，可操作性强。
在策划工作中首先应完成人员分工，图纸熟悉工作；其次，策划应明确监理工作制度，如工地例会、旁站监理、见证取样、安全检查、图纸会审等制度；再次，策划应明确阶段性监理工作目标，质量目标、进度目标、安全管理目标等。监理工作策划应根据项目特点有的放矢地进行，通过策划，凸显工程难点、便于制定相应的监理对策，使所有监理人员对以后的工作心中有数。
5.2策划完成之后，总监应进行详尽的监理工作交底
通过总监交底，将总监的工作思路和想法传达给所有监理人员，而且通过交底会议上的相互沟通可以弥补策划工作的不足之处。总监交底是保证监理工作顺利开展必不可少的，是新项目监理工作准备阶段的重要环节。
5.3建立高效的沟通机制，确保监理机构内部信息畅通
信息对于项目监理工作的重要性不言而喻，包括各专业之间的信息共享，各专业和总监的信息共享，应确保信息到达准确、及时，提高监理工作效率。
5.4通过总监策划、交底，在监理工作过程中动态调整完善监理机构设置，完善监理人员分工，形成高效统一项目监理机构。
6结语
总之，在工程项目建设当中，做好工程监理工作具有重要的现实意义，有利于保证工程项目顺利建设，提高工程建设的质量和效率。项目总监理工程师对监理工作全权负责，工程师工作开展的方式方法对工作质量具有重要的影响。本文重点探讨了工程师如何通过五步掌控项目全局，相信可以为相关从业人员提供一些参考和建议。
项目总监有效开展监理工作方法 2
目标与计划管理
明确目标：依据项目特点和业主要求，运用SMART原则制定清晰、具体、可衡量、可实现、相关且有时限的目标，如工程质量达到何种标准、工期在何时完成等，并与团队成员充分沟通，确保理解一致。
制定计划：根据目标细化项目计划，明确各阶段的任务、责任人、时间节点和资源需求，形成详细的工作路线图，同时设置关键里程碑，便于监控和调整进度。
沟通协调机制
内部沟通：定期组织监理团队内部会议，鼓励成员分享工作进展、问题和想法，促进信息共享和经验交流。建立一对一沟通渠道，及时了解成员工作状态和需求，解决潜在冲突。
外部沟通：与建设单位保持密切联系，定期汇报项目进展和监理工作情况，及时了解业主需求和期望的变化，争取支持和认可。与施工单位建立良好的沟通关系，尊重对方，公正、客观地指出问题并提出整改要求，同时倾听施工方的困难和意见，共同寻求解决方案。
资源管理与优化
人力资源：根据项目任务和成员专业技能、经验合理分配工作，明确职责和权限，避免职责不清和任务重叠。关注团队成员的工作负荷和工作状态，适时进行调整和优化。
物力资源：合理调配监理所需的检测设备、办公设备等物力资源，确保设备完好、可用，满足监理工作的实际需求。
质量管理
建立体系：制定完善的质量管理计划和质量控制流程，明确质量标准和验收规范，确保工程质量符合相关法律法规和合同要求。
过程控制：对施工过程进行全程监控，加强对关键工序、隐蔽工程和质量控制点的检查和验收，发现质量问题及时要求施工单位整改，直至符合要求。
进度管理
进度监控：要求施工单位定期提交进度报告，对比实际进度与计划进度，运用横道图、网络图等工具分析偏差原因。
协调推进：针对进度偏差，组织各方协调会议，共同分析原因，采取调整施工顺序、增加人力物力投入等措施，追回延误的工期。
风险管理
风险识别与评估：组织团队成员对项目可能面临的风险进行全面识别，如技术风险、质量风险、安全风险等，并对风险发生的可能性和影响程度进行评估。
风险应对与监控：根据风险评估结果，制定相应的'风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。在项目实施过程中，持续监控风险的发展变化，及时调整应对措施。
团队建设与激励
团队建设：定期组织团队培训、拓展活动等，增强团队成员之间的信任和协作能力，提高团队凝聚力和战斗力。
激励机制：建立科学合理的激励机制，对表现优秀的团队成员给予物质奖励和精神表彰，激发成员的工作积极性和创造力。
项目总监有效开展监理工作方法 3
前期准备阶段
熟悉项目文件：深入研读项目的可行性研究报告、设计文件、招投标文件、合同文件等，全面了解项目的背景、目标、范围、技术要求、质量标准、工期要求、资金预算等关键信息，明确监理工作的重点和难点。
组建监理团队：根据项目规模、复杂程度和专业需求，挑选具备相应专业知识、技能和经验的监理人员，涵盖土建、安装、电气、造价等各个专业领域，确保团队人员结构合理，能够满足项目监理工作的全方位需求。
制定监理规划和细则：依据项目特点和相关法规、标准，结合业主的具体要求，组织编写监理规划，明确监理工作的总体目标、范围、内容、方法、程序、制度以及监理人员的职责分工等。同时，针对工程的关键部位、关键工序和质量控制点，制定详细的监理细则，为现场监理工作提供具体的操作指南。
工程实施阶段
质量控制：
材料设备检查：对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行严格的质量检验和验收，核查其质量证明文件、规格型号、外观质量等，必要时进行见证取样送检，确保其质量符合设计和规范要求，防止不合格材料设备用于工程建设。
施工过程监督：采用巡视、平行检验、旁站等多种方式，对施工单位的施工工艺、施工流程、施工质量进行实时监督。重点关注关键工序和隐蔽工程，如地基基础、混凝土浇筑、防水工程等，严格执行隐蔽工程验收制度，上一道工序未经验收合格，不得进入下一道工序施工。
质量问题处理：发现质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改，并对整改情况进行跟踪复查，直至问题得到彻底解决。对于严重的质量问题或质量事故，要及时报告建设单位，并协助有关部门进行调查处理。
进度控制：
进度计划审查：协助建设单位对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行审查，分析其合理性和可行性，判断是否满足合同工期要求，提出修改意见和建议，确保进度计划科学合理、切实可行。
进度跟踪与协调：建立进度台账，定期收集、统计和分析实际进度数据，与计划进度进行对比，找出偏差原因。如因施工单位自身原因导致进度滞后，督促其采取增加人员、设备、延长工作时间等措施加快进度；如因外部因素影响进度，如设计变更、不可抗力等，及时协调建设单位、设计单位等相关方，共同研究解决办法，调整进度计划，确保项目按计划推进。
投资控制：
工程计量审核：严格按照合同约定和相关计量规范，对施工单位完成的工程量进行计量，并与施工单位上报的.工程量进行核对，确保计量准确无误，防止施工单位虚报工程量。
费用支付审查：对施工单位提交的工程款支付申请进行认真审查，核实已完工程的质量是否合格、计量是否准确、费用计算是否合理等，只有在各项条件均满足合同要求的情况下，方可签署支付证书，向建设单位建议支付工程款，避免超付或误付情况发生。
变更与索赔管理：对工程变更进行严格控制，认真审查变更的必要性、合理性和经济性，评估变更对工程质量、进度和投资的影响。对于施工单位提出的索赔申请，要及时进行调查核实，依据合同条款和事实依据，公正、合理地确定索赔金额和工期顺延天数，维护建设单位和施工单位的合法权益。
安全管理：
安全制度检查：审查施工单位的安全生产规章制度、安全操作规程、安全应急预案等是否健全完善，是否符合国家法律法规和行业标准要求，督促施工单位建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制。
安全措施监督：对施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等进行定期检查和不定期抽查，确保各项安全措施到位，施工人员的生命安全和身体健康得到有效保障。发现安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位立即整改，对重大安全隐患要责令施工单位暂停施工，直至隐患消除。
安全教育培训：督促施工单位对新入场工人进行三级安全教育培训，对特种作业人员进行专门的安全技术培训和考核，确保施工人员具备必要的安全意识和安全操作技能。
协调管理方面
组织协调会议：定期组织召开监理例会，由建设单位、施工单位、设计单位等相关方参加，总结上一阶段的工作进展，协调解决工程中存在的问题，安排下一阶段的工作任务。根据工程实际情况，适时召开专题协调会，针对某一特定问题进行深入讨论和协调，提高工作效率。
协调各方关系：作为监理方，要在建设单位、施工单位、设计单位等各方之间保持中立、公正的立场，积极协调各方关系，促进各方之间的沟通与合作。及时化解各方之间的矛盾和冲突，营造良好的工程建设环境，确保项目顺利进行。
自身素质与团队建设
提升自身专业素养：不断学习和掌握国家最新的法律法规、行业标准规范、工程建设新技术、新工艺等知识，提高自身的专业水平和业务能力。积极参加各类培训、学术交流活动，拓宽视野，积累经验，以便更好地指导监理工作。
加强团队建设：定期组织监理人员进行业务学习和培训，分享工作经验和心得，提高团队整体素质。关心团队成员的工作和生活，了解他们的需求和困难，增强团队的凝聚力和向心力。建立合理的绩效考核机制和激励机制，对表现优秀的监理人员进行表彰和奖励，激发团队成员的工作积极性和主动性。
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