广告公司工作计划

时间:2024-11-16 23:49:39 赛赛 工作计划 我要投稿

广告公司工作计划(通用16篇)

  光阴如水,又将迎来新的工作,新的挑战,我们要好好计划今后的工作方法。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是小编精心整理的广告公司工作计划,希望能够帮助到大家。

广告公司工作计划(通用16篇)

  广告公司工作计划 1

  做好广告创收工作,对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义,做好广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年广告创收工作。

  通过各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我计划做到如下几点:

  一、制定每月、每季度的工作计划。

  充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

  1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大我公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

  2、在第二季度的时候,因为有“五一节劳动节”的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

  3、第三季度的“十一”“中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备。

  4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

  我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!

  二、制订学习计划。

  做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的.知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

  另外,在年末的时候,我报考了**大学的****专业,因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程,广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作,我将系统地、全面的进行学习,以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。

  三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。

  积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

  以上,是我对的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务能力。

  广告公司工作计划 2

  随着市场经济的发展以及拥有越来越多的商品和服务,有效的广告宣传已经成为企业最基本的生存法则。而广告安装工作则是保证广告宣传效果的重要保障。本文将从广告安装工作计划的角度出发,详细阐述广告安装工应该做的事情,以及如何高效的安装广告。

  一、工作前准备

  广告安装是一个复杂的工程,由于广告的形式和大小各不相同,因此广告安装工在工作之前需要进行充分的准备工作。首先,应该根据广告的位置、形式以及材质等因素,决定安装广告所需要的材料、工具和设备。然后需要根据安装价值评估来确定广告的安装方案,这一环节需要考虑到广告的吸引力、目标受众、陈列位置以及展示形式等要素,制定出符合广告效果和成本控制的安装方案。最后,需要审核广告安装的细节和数据,以确保广告安装的效果和质量,使其达到预期的宣传效果。

  二、现场施工

  现场施工是广告安装的关键一步,工作人员在施工的时候应该保证安全、高效和精准。保证施工现场的安全是施工的首要要素,施工现场需要建立符合安全要求的标识和警示牌,避免安全隐患的出现。其次,施工的高效性也是施工人员所需注意的。施工人员在施工时要不断的进行沟通、配合,避免出现时间上的浪费,及时解决问题,确保施工进度和质量。还有一点就是精准度,广告安装工必须能够根据制定的广告安装方案,按照位置、大小等要求精确安装广告,避免由于精度不够而导致广告的不正常显示。

  三、安装完成后的工作

  广告安装完成后的工作比较重要,这一步工作最为直接相关到广告效果。安装完成后的工作主要有以下几个方面:

  1、验收工作。广告安装完成后,应该进行验收工作,检查广告安装的`位置、外观、大小、复刻等要素,以确保广告安装的符合规范,避免因为安装质量的问题而影响广告宣传效果。

  2、维护工作。维护工作主要是为了保护广告的效果和品质。广告安装工应该定期进行巡查,及时处理广告损坏或其他问题,保证广告的及时更新和维护。

  3、安全管理工作。广告安装的地方需要进行安全管理工作,防止因为人为因素造成的广告安装问题,提高广告安装的安全性和可靠性,确保安装后的广告宣传效果更为明显。

  总之,广告安装工作不仅仅是一项安装工作,更是为广告效果服务的一项工作。要想达到较好的广告宣传效果,就必须注重广告安装工作的各个环节,确保广告安装工作的完美与及时性。

  广告公司工作计划 3

  我们广告经营领域的“蛋糕”逐渐缩小已经成为事实,而20xx年国家工商总局等八部门对医药广告进行了全面的整改,这给我们广告部开展工作带来了很大困难,直接影响到广告创收。如此一来,做好20xx年广告创收工作显得尤为重要。

  如何在夹缝中求生存,我们广告部将会从以下四个方面做起:

  1、遵纪不忘学习,争做正能量。

  我们所有人员在没有广告采访任务的情况下,做到按时上下班,争做正能量;上班时间多学习多做事,时刻为自己充电,争做正能量;提高广告制作质量,创意新颖广告,增强广告活力和美感,争做创新行正能量。

  2、学习交流,主动拓展广告市场

  首先我们要多观摩上级台的有关栏目,多学习上级台的一些先进的管理机制和手段,对自身工作做一些调整和提高。另外还要多向广告客户学习,与有规模的专业化的广告公司多进行交流。这样不仅可以学习到一些先进的.广告理

  念,也可以增加彼此感情,同时也增加更多的广告业务。其次我们不能在家里坐等客户上门,要充分发挥广告部每一个人的力量,走出去,出谋划策来最大限度、最大可能地拓展市场。一是重视小客户,积极争取他们;二是勇于争取大客户,努力挑战。

  3、整合广告资源作好栏目的设置

  我们将针对观众群消费群集中,本地信息快速、实用,广告效果立杆见影等优点,在广告制作发布的时候,针对开业广告多的特点,那就专门开设一个《本周开业信息》的小专栏,将这一周要开业的广告全部汇种进行集中宣传,另外,对人民群众关心的市场价格,也可以用惯名的方式,开设一个《今日报价》栏目,吸引观众,提高收视率。这样的广告栏目贴近了观众,贴近了消费者,往往就能达到一个令人惊喜的效果。

  4、加大公益广告的制作与投放量

  20xx年,我们将加大公益广告的投放量,因为良好的公益广告环境能够有效的影响公众的思想认识和行为方式。用公益广告开展宣传和教育,展示出一个城市管理文化中的人文素养,这样做的综合效益是很值得肯定的。为建设文明西丰,促进社会和谐,贡献一份力量。

  5、增强责任意识,增强全局意识,积极配合其他部门工作的开展,共同为单位的发展出力献策。

  以上,是我对20xx年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到局台领导、部门领导的正确引导和帮助。20xx年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,做好工作计划,努力学习,提高工作、业务能力。

  广告公司工作计划 4

  一、总体目标

  在制定市场广告部工作计划时,首先要明确整个广告部的总体目标。市场广告部的核心目标是:“扩大品牌认知度,提高品牌美誉度,促进产品销售。”

  二、明确人员结构

  市场广告部人员结构是工作计划制定中的重要内容之一。明确人员结构是为了更好地定位人员的职责和责任,达到有效的管理和协调。根据企业的规模和市场情况,可以对人员结构进行合理的调整。

  一般市场广告部的人员结构包含以下几个部分:

  1.部门负责人

  部门负责人是市场广告部的核心,主要负责市场广告部的总体策略和管理。

  2.市场研究人员

  市场研究人员可以了解目标客户的消费习惯、需求量、市场竞争情况等,为广告宣传提供有力的信息支撑。

  3.创意策划人员

  创意策划人员主要负责策划广告宣传的整体方案,包括广告文案、广告设计、广告活动策划等。

  4.执行团队

  执行团队主要负责广告的具体实施落地工作,包括广告制作、媒体购买、推广和宣传、广告效果的跟踪和分析等。

  三、市场调查研究

  市场广告部工作计划的重点之一就是市场调查研究。市场调查研究是市场广告部在做广告工作之前必须要做的一件事情。市场调查研究可以深入了解行业趋势、竞争对手的情况、目标客户的需求、消费习惯、消费心理等一系列重要内容。在做完市场调查研究之后,就可以根据调查结果量身定做广告宣传方案,精准定位目标受众,达到事半功倍的效果。

  四、广告宣传策划

  广告宣传策划是市场广告部工作计划的重要环节之一。广告宣传策划需要制定各种广告宣传方案,包括活动策划、物料制作、传媒合作、社交媒体推广等。在制定广告宣传方案时,需要兼顾品牌形象与效果,形成有力的广告震撼力,吸引目标受众的注意力,为产品销售打下坚实的.基础。

  五、品牌推广

  品牌推广是市场广告部工作计划的重要目标之一。品牌推广需要从多个维度入手,包括合理利用大型会展、新闻媒体、社交媒体等渠道,吸引更多的关注和客户流量。通过多种渠道宣传品牌,提高品牌的知名度和美誉度,增强品牌的竞争优势。

  六、成果评估

  市场广告部工作计划制定之后,就要实时进行成果的评估。成果的评估可以反馈广告的实际效果,发现缺陷并及时纠正。在成果评估时,需要参考各种数据和信息,包括广告曝光率、点击率、转化率等。通过评估成果,进一步完善广告策略,保证广告工作的成效和实效。

  综上所述,市场广告部工作计划是一个重要的营销工作规划,需要把握市场趋势和行业规律,合理管理人员结构,科学制定广告策划方案,及时进行成果评估。只有做到这些,才能让广告策略更加精准,品牌建设更加稳固,产品销售更加稳步。

  广告公司工作计划 5

  为了响应上级领导关于制定工作计划的要求,XX广告公司在过去工作的基础上,结合自身的实际情况,对接下来的工作做下规划,具体的情况为:

  一、 完善现有的设计团队;

  好的设计队伍是公司发展的核心,公司现有的设计团队缺少一个核心人物,现有设计人员过于自我,不能从业务的角度考虑业务的设计。改变设计人员设计技能及服务意识势在必行。

  二、 完善业务团队;

  业务做为公司发展的命脉,有一个优秀的业务团队对于公司来说更是至关重要的,新的一年我们将建立一个3-5人的新业务团队,对这样的一个全新业务团队进行完善的业务知识培训,在最短的时间里让我们的业务人员熟悉业务技能,充分利用现有资源尽最大的努力、及最大的限度开拓新的市场。通过一定时期的培养,将在这个团队中产生一名业务经理。

  鉴于目前我们的终端老客户数量有限的情况下,在尽最大努力挖掘老客户潜能的同时,争取拓展更多全新的客户,对现有潜在业务进行分类,并将业务人员进行分组,鉴于目前业务上所存在的难度对业务人员进行专项培训,注重偏设计类的业务及VI设计等业务谈判力度,对市场进行分析,对一些需要全年设计服务的公司进行公关,争取能够谈成两至三个全年服务的公司,对于纯印刷类的业务不做为重点进行跟单。在第一季度做好人员的培训及市场铺垫工作,增强业务人员的工作信心及团队和合作能力。从第二个季度开始,每个业务人员制定月工作计划,并给每个人制定业务任务。跟据业务的特点,在每一个时期对潜在业务进行重点谈判。

  三、 制订业务学习计划;

  做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整

  经营思路的工作,学习对于每一个业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员业务方面的生命力。适时的根据需要调整业务人员的学习方向来补充新的能量。对于我们产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是每一个业务人员要掌握的`内容,知己知彼,方能百战百胜,每周都应组织业务人员对本周所谈的业务进行分析、分类,并进行一些实战演炼,让每一个业务人员熟悉业务谈判的技巧。培训每一个业务人员的电话谈判及上门洽谈技巧,做好成单、跟单工作。

  四、 全年业务发展规划;

  第一个季度,以市场铺垫及提高业务人员谈判技巧为主,并利用公司现有水媒体资源对公司的知名度及设计业务范围进行宣传,对现有老客户进行感情培养及业务挖掘,通过各种渠道或展会大量收集业务信息;第二季度做为业务的发展重点期,有较多的展会及很多单位将会有宣传设计业务的需求,加大电话拜访量、上门谈判的数量,争取多出单出好单。第三个季度前期是业务淡期,充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期让业务人员组成一个强大的客户群体,跟据市场规律,联系如月饼包装类的客户,为后期的成单做好铺垫;第四季度做为业务发展的重点期,利用双节效应

  ,加强客户谈判力度,为完成全年制定任务做最后的冲刺。

  通过对接下来工作的规划和有效的执行,相信在接下来的时间里,我们的工作效率将会获得更大的提高。

  广告公司工作计划 6

  一、成立公司:

  1、注册公司名称(代办费用为注册资本的1%左右,冠名江西需要200注册资本);

  2、公司股权组成;

  3、公司章程制定;

  4、公司经营地址(拟定为原易通网吧);

  5、公司设计图;

  二、公司主营项目:

  通信器材,计算机设备及周边配件,安全防范视听设备,智能化设备,网络设备及线材,数码产品,打印机及配件的批发、零售;互联网及服务,网络传媒,计算机软、硬件及系统集成的安装、维护。(从事以上经营项目,国家法律法规,政策有专项规定的从其规定)

  三、公司运营部门:

  1、广告部:

  平面广告部:负责网吧、酒店显示器桌面广告设计及中后期承接的户外、室内平面广告设计;

  视频广告部:负责制作后期视频动画广告、户外LED屏、拼接屏等视频广告设计;后期还可扩展移动户外LED屏;

  广告部人员配备:

  经理1人:负责培训业务员,做好市场发展规划,协调各区域投放终端细节等;

  商务1人:负责接电话,整理业务员反馈回来的单据信息及顾客信息,处理投诉,反馈客户要求给设计部,每天的财务登记等;

  平面广告设计师1人:负责设计平面广告,客户现场取素材等;业务员:前期运作可以采取兼职模式;

  2、耗材部:

  打印耗材OA部:负责打印耗材销售、维保、OA办公维保;

  DIY网络耗材部:负责DIY、网络产品及周边耗材销售、维保;

  耗材部人员配备:

  经理1人:负责培训技术员,做好市场发展规划等;

  商务1人:负责接电话,整理技术员反馈回来的单据信息及顾客信息,处理投诉,每天的财务登记、配件的订货、退货、返修、仓库管理等;

  OA技术员2人:处理OA顾客的问题等;

  3、技术部:

  配合平面设计部进行网吧、酒店显示器桌面广告投放工作,并对酒店、及后期扩展的网吧进行系统软、硬件维护工作;配合DIY网络耗材部、品牌部进行客户回访,软、硬件维保工作;

  技术部人员配备:

  经理1人:负责培训技术员,做好市场发展规划等;

  商务:耗材部商务兼任;

  技术员2人:负责处理顾客的问题等;

  4、品牌部:

  品牌资源部:和上家保持积极联系,及时获取最新品牌信息,反馈给项目部,配合项目部进行品牌招投标工作;

  展厅部:品牌展示厅的功能展示,最新货品的及时上架,接待员工的培训等; 品牌部人员配备:

  经理1人:负责培训导购员,做好市场发展规划、获取最新品牌信息等;

  商务1人:负责接电话,处理导购员反馈回来的单据信息及顾客信息,处理投诉,每天的财务登记、配件的订货、售后等;

  导购2人:负责引导顾客消费,为顾客解答体验区产品等;

  展示区功能概览:

  网络传媒展示区(网吧平台显示终端广告)需要大屏显示单元电脑展示区(品牌笔记本、品牌台式机、组装DIY)

  配件展示区(精美电脑周边配件)

  安防展示区(指纹门禁、人脸识别百万高清摄像机、红外报警联动)需要大屏显示单元乐视TV云视频高清体验区+平板音响体验区 (家庭影院级)

  5、项目部:

  信息收集部:负责收集公司可以做的项目的信息,及时处理反馈信息;

  招投标部:负责制作招投标标书;

  项目部人员配备:

  商务1人:负责接电话,收集项目信息,每天的财务登记、配件的订货、售后等;(前期可不需要)

  文员1人:负责制作标书等;(前期可不需要)

  6、网站部:

  开发部:负责网站整体安全运作,新功能模块的开发,调试;

  信息部:完善网站信息,审核网站上的资讯信息等;

  平台部:在线选购平台的运作,后期网站开放酒店预定,KTV包房预定等,此部门负责沟通协调商家、客户等工作;

  网站部人员配备:

  商务1人:负责接电话,完善网站信息,审核网站上的资讯信息等,每天的.财务登记等;(前期可不需要)

  开发员1人:负责维护网站安全,完善网站功能模块;

  市场员1人:开发市场;(前期可不需要)

  公司目前需要配备人员:

  2个运营经理,1个OA经理,1个财务,1个平面设计师,1个网站开发员,3个商务,2个OA技术员,2个常规技术员,2个导购员;

  四、公司运营规划

  根据目前公司现状,我们可以先着手运作平面广告部,进行网吧、酒店显示器的桌面广告投放,网吧广告投放可采取合作模式,我们租网吧的投放平台,每台终端投放收益后,支付网吧相应的租赁费用,酒店这一块我们可以让技术部介入,免费为酒店进行电脑的软、硬件维护工作,酒店的桌面广告平台给我们使用,亦可对周边乡镇的网吧进行辐射,收取相应的维护费用(毕竟路费等开销实际存在),为公司对整个市场的影响力进行有力的铺垫。

  广告公司工作计划 7

  1、把握定位原则

  (1)定位所提及的事项,不必再编列于计划书内。

  (2)若计划书的分送单位较多,或须实施比较性的定位则应将有关事项逐件记载。若须具体的提出市场目标或广告目标,则应将其要点列出。

  (例)

  ①市场目标

  (1)销售目标6000万(增加率25%)

  (2)市场占有率30%(增加率5%)

  ②市场战略

  (1)尽力侵占主要竞争厂牌零售的市场。

  (2)在10~12月的旺季实施销售战计划。

  ③托办事项

  (1)1997年10月~1998年9月年度广告计划提出。

  (2)1997年10月~1997年12月销售战计划提出。

  2、如何提示广告目标

  (1)应在计划书的某一部分提及广告对marketing策略的功用。

  (2)假若广告效果可利用计量方法预测,则应将广告目标予以数字化。(例—a)

  (3)在无法以计量方法确实预测广告效果时,可运用以往经验大略预测,但也应将广告目标予以数字化。(例—b)

  (4)在无法以计量方法预测广告效果时,则可利用文字将广告目的加以叙述。(例—c)(例—a)广告目标(目标30~40岁女性)

  ·将知名率由58.5%,提高到75%。

  ·将未使用者的试用率提高到15%。

  (例—b)广告目标

  ·目标与市场的认知率提高到60%。

  (例—c)广告目的

  ·彻底使大家知道某某campaign。

  ·建立某某品牌映像(brand image)。

  3、现状分极及优劣点的提示

  (1)有关广告计划现况的掌握。

  (2)若将现状分析与优劣点相互比照并依其先后顺序提示,则极易显示出两者之间的关系。

  (3)若将现有资料与实际情况相互印证,则有助于新idea的产生。

  (4)记述内容应注意到因果关系。

  (5)避免一再提示客户所熟悉的资料,但应大量提供客户所缺乏的资料。

  (6)即使所提供资料对本公司不利,但有益于广告建立应将其提出。

  4、广告计划资料的处理方法

  (1)除了提案或问题验证的有关资料外,其他资料概不列入广告计划书。

  (2)广告计划的有关统计资料,以附录方式,编入于广告计划书内。

  (3)定位使用的有关图表,也以附录方式编入广告计划书内。

  (4)附加资料应加以选别,并非仅限于公开资料。

  (5)供拟订计划用的市场调查报告,应和广告计划书分别编制。

  5、计划重点的提出方法

  (1)若须将广告s。p、p。r等计划同时提出,则应先提示各计划的共同要点,借以提高客户的兴趣。

  (2)有关作品或s。p等单一性计划,应先提出结果,再说明其理由。

  (3)应利用各种方法使客户彻底了解本公司的提案。

  (4)应尽量说明客户接受计划案的"主轴"(广告演员性格、广告标题、价格、规模效率)。

  (5)强调其他竞争对手所没有的优点。

  (6)强调所提供的idea是从众多的idea中,所精选的最佳idea。

  (7)将症结点列入提案理由内,即可提高客户对计划案的信赖度。

  6、媒体选用理由的提示方法

  (1)若计划内容是以媒体计划为中心,则须详述选用的理由。年度计划仅须列明更改的媒体部分。

  (2)依media unit及media vehicle等顺序来说明选用理由。media以说明其功效为主,unit以表现效果来说明,vehicle则以费用效率来说明。(例—a)。

  (例—a)媒体选用理由表16.2.5

  8、广告作品的提示方法

  (1)明确提出广告表现的重点

  ①提出商品概念及其概念的依据。 ②强调由商品概念所引导出的广告标题或标语。

  ③强调广告演员及商品概念的关系。

  ④强调对诉求对象的说服点。

  ⑤强调广告表现的方法。

  ⑥强调与竞争厂牌广告的差异点。

  (2)根据销售重点说明选用广告重点的理由

  (3)以sales talk方式说服客户接受广告作品

  (4)说服的技巧

  ①以竞赛方式

  ②以双边淘汰方式。 ③以两极端比较方式衬托作品特点。

  ④以filter方式将idea过滤。

  (例—a)广告作品的说服

  9、s.p及p.r计划案类的提示方法

  (1)按对象别将其计划实施期间及预期效果分别提示。

  (2)利用图形将各有关计划的关联性表示的。

  (3)sales campaign的实施,应将"物"及"情报"间的变化过程使每一有关人员皆能易于了解。(4)不必另行设计即可将同样的内容提供预dealer。

  (5)以广告作品的`说服方式来对客户说服s。p制作物。

  (6)s.p制作物应提供样品(模拟品)。

  (7)s.p计划的预算金额可不必详列于计划书,但须列入个别idea的预计费用。

  10、广告效果预测的说明方法

  (1)若以数字设定目标,则应于计划书内附上求证的依据。

  (2)若不以数字设定目标,则应在媒体计划书中列明到达率及重到达率的预计值。

  (3)不以广告表现力相互间的差,来测定广告效果的好坏。

  (4)不昨列vehicle相互间的收视(阅读)差异实况。

  (5)若利用本公司的model预估广告效果,则仅说明put out即可,不必公开本公司的how know。

  11、预算表或实施进度表的编拟方法

  (1)简单明了为原则,一张报表不可列入不同的资料。

  (2)须提出两种以上的计划案时,则应分别编拟。

  (3)若须依地区划分,则应依客户的销售地区划分的。

  (4)时间单位应以客户惯用的单位为基准。

  12、计划书的构成内容

  (1)以有利于本公司说服方式的编排为主,客户易于理解方式为辅。

  (2)以计划重点为中心的编排,将有助于计划案的说明。

  广告公司工作计划 8

  一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

  二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。

  三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

  四、今年对自己有以下要求

  1:每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。

  2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

  3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

  4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

  5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

  6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

  7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

  8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是的`,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

  9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

  10:为了今年的销售任务每月我要努力完成x到x万元的任务额,为公司创造利润。

  广告公司工作计划 9

  20xx,广告公司业务取得了一些成绩,但距离公司发展规划还存在一些差距。龙腾盛世,做好20xx年广告创收工作,对开创市场、运营管理有着至关重要的意义,做好20xx年广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年广告创收工作。通过20xx年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我计划20xx年做到如下几点:

  一、制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源,尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

  二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆。

  三、冲刺目标。切实可行的原则,要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取客户意见、博采众长,反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的'偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。

  四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确,有战斗力的团队。广告公司20xx团队创建目标是:树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。

  广告公司20xx怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱,永不满足现状,以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!

  广告公司工作计划 10

  一、我将努力加强自我思想建设,提升全局意识、责任感和团队意识。积极主动地将工作落实到位,做到实处。我会尽最大努力减轻领导的压力。

  二、根据现有资源情况,制定每月和每季度的广告营销工作计划至关重要。我们将充分利用现有资源,全力开拓广告市场,努力争取更多的投放机会。在积极争取广告投放的同时,我们也会为未来市场的拓展做好准备,争取吸引更多长期、大规模的客户投放广告。随着终端数量的增加,我们将灵活调整工作策略,开拓新的市场领域,以更好地满足不同客户的需求。

  1、年底是广告工作的高峰期,我们广告部的工作也进入了最忙碌的阶段。随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务和婚庆用品也将成为广告的焦点。双节的氛围也将在这个时候逐渐升温,让我们一起为这个热火朝天的时刻而努力!

  2、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大XX公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

  3、在第二季度,随着五一劳动节的到来,广告市场将迎来一个小高峰。同时,随着天气逐渐转暖,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等广告也将成为投放重点,满足消费者日益增长的需求。

  4、第三季度的“十一”“中秋”双节将给广告市场带来一个良好的开端,预计白酒、保健品、礼品等产品将加大广告投放力度。随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大、长期合作的客户也将逐步加入,为年底的广告竞争做好充分准备。

  我会根据实际情况和时间特点,积极开展客户开发工作,灵活调整工作思路以应对市场变化。努力将广告投放额度最大化,确保取得最佳效果!

  三、制定学习计划对于做市场开拓工作至关重要。市场变化无常,需要不断调整经营思路,因此学习是必不可少的。作为业务人员,学习直接关系到我们是否能跟上时代步伐,保持业务的生命力。我会根据市场需求及时调整学习方向,获取新的.知识和能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据分析、媒体运作管理等广告相关知识都是我需要掌握的内容。只有深入了解对手,才能在竞争中立于不败之地。希望公司能够支持我们业务人员在学习上的需求。

  另外,在20XX年底,我报考了XX大学的专业,因为我发现该专业涵盖了影视前期、后期制作以及管理方面的课程,而且还包括了广告部门的管理和编播工作。我计划系统全面地学习这些课程,将理论与实践相结合,为将来在广告部门发挥更大的作用做好充分准备。希望通过这些课程的学习,能够为自己的职业发展打下坚实的基础。

  以上,20XX年,我怀揣着对未来的美好设想,希望在工作中得到公司领导和部门领导的正确引导和支持。我深知火车跑得快靠车头带,因此我将以全新的精神状态投入到工作中,努力学习,不断提升自己的工作和业务能力。期待在新的一年里取得更大的进步和成就。

  公司对我的能力充满信心,给予了我充分发挥的机会,我感到非常高兴。我深知“士为知己者死”,既然公司如此重视我的才能,我必将全力以赴,尽心尽力地工作,以实际行动回报公司领导和同事对我的信任。我决不会辜负大家的期望!

  在新的一年里,我只有做的更好才会使自己满意,我知道自己的能力或许还有欠缺,但是我会尽力的,我会尽可能的发挥自己的特长,扬长避短,实现自己在公司的价值,帮助公司的业绩走上一个更好的台阶!

  广告公司工作计划 11

  20xx年的工作也即将告一段落,在经过了半年的学习和工作后,我已经完全的适合了公司的工作和生活。感觉时间过得真快,20xx年所做的一切都还历历在目,这当中,有成功、有失误、有喜悦也有沮丧,但不管是喜是悲,是好是坏,都让我学到了很多的东西,从失败中去总结教训,在成功中去吸取经验这都成为了我个人在20xx年中的一段最深层的记忆、最丰富的人生阅历!在这短短的半年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在公司领导和同事的大力协助下,学到了很多做人、做事及销售工作技能。在工作中,通过学习和探索,熟悉了公司的运作程序流程,了解了公司系统的`操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础,也让我在公司以后的工作中更得心应手。

  不过在20xx年也存有很多的不足和缺点,主要在执行力不强及沟通技巧方面。执行力不强很多时候是把一些简单事情想复杂化,考虑的太多,做起事情来就不敢放开手去做,怕客户对自己失去信任,怕丢失客户,怕公司领导、同事对自己没有信心,瞻前顾后,这个切都制约了自己的行动。其实,主要还是心态的问题,调整好心态,多一份自信,相信自己一定能做的好。沟通技巧方面还需要继续学习,在与客户沟通、谈判时还不能很好利用所学的,平时应多和老业务员及同事沟通,学习他们的话术技巧,并要学以致用。

  一、明年计划完成业绩目标100万。要完成这个目标单靠本地客户是不够的,发挥自己对网络的知识,多收集外省的客户,协助刘牧华一起开发网络资源,这是一块很大的市场。在株洲本地跑业务的同时,再向周边如长沙、湘潭地区渗透,寻找些需要投放长株潭的客户。因为今年积累了一些客户资源,明年针对一些有意向的客户重点跟进,即持续的开发新的客户,保证自己的客户资源持续更新,与此同时,在业务方面不局限户外广告,尝试发展公司其他业务,如:营销策划,庆典活动、制作安装、活动代理等,但这些方面的专业知识不多,通过网络、朋友及有经验的人去了解相关的流程、价格等,同时也希望公司同事及整个团队给予支持和协助。

  二、东方楼宇视频,因为现在公司视频机网点逐渐减少及视频机老化,同时视频机经常性的出现质量问题,导致普遍客户对视频媒体产生了不信任,对业务的展开造成了一定的困难。明年主要工作是增强对视频机的监管抽查工作。但要让视频部有个良好的发展,有几点建议:

  1、更换新的视频机。

  2、招聘专职人员开发新的网点(包括户外),保证网点的质量和数量。

  3、开发电梯内的框架广告、电梯门车贴广告、电梯大堂广告等,形成一个电梯广告部门。

  三、增强自己水平、业务技能和综合素质的学习及提升。在公司持续壮大、飞速发展时,增强自我学习,能跟得上企业的发展,跟的上公司的步伐,让自己更能适合工作。

  20xx过去了,在这里也感谢同事们对我的协助与支持,特别感谢廖总,多次找我谈心,并无私的分享经验,让我理解到自己的不7及学习到了很多经验,希望同事们今后继续给予我支持和鼓励,我也会在新的一年更加努力。新年新气象!我们将迎来充满挑战的20xx年。最后祝福大家和公司一起更上一层楼,20xx年!

  广告公司工作计划 12

  一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作:

  1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

  2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

  3、完成日常人力资源招聘与配置

  4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

  5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

  6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性

  7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

  8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

  9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

  二、增加人员配置:

  (1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。

  (2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

  三、强化人员素质培训

  春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。

  四、加大人员考核力度

  在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

  五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的`发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

  六、品牌推广

  1、为进一步打响"振兴"品牌,扩大振兴的市场占有率,20xx年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

  2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

  3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。

  广告公司工作计划 13

  20XX年我们的基本工作思度是,团结一致、坚持以客户利益为中心的原则。括大服务范围,提高服务质量,在完全市场竞争的大环境中找稳自己的位置。遵循“创新”的科学工作方针继续坚苦奋斗把业务作大作强,发扬吃苦奈劳的精神品质。为进一步推动桐乡的广告产业健康、稳定发展作出更大的贡献。

  具体工作安排如下:

  一)树立积极向上、团结一致的工作态度。

  1、在员工与员工之间进一步树立积极向上的工作态度,形成员工与员工之间比业务比技能的工作氛围,以技术水平高、业务能力强为荣、以技术水平低、业务能力差为耻。

  2、继续推进和谐的工作环境,员工与员工之间相互帮忙,尊重他人的生活习性,创造单纯的人际关系。

  二)以客户的利益为中心。

  1、进一步强化06年工作计划、坚持以客户利益为中心的原则,从实际角度出发,真正的做到既为客户省钱又能提高服务质量。

  2、从多方面括大业务范围,增加兼职业务员、对业务员进行相关的素质培训,努力把超世纪作到桐乡最具影响力的广告公司之一。

  三)继续巩固管理体制。

  1、做到每项业务都要进行市场前期的调查工作,强化创新环境,推动管理上的.进一步创新、找准切入点,为客户实现更大的经济利益。

  2、完善财务管理体系,做到每项经济业务都能系统的,一致的,完整的体现在账面上,坚决杜绝 一切有假账、坏账的可能性事务。盘活固定资产,保证流动资金的有序流通。我们坚信在全体员工的不懈努力下,在健康的市场环境下、牢牢的抓住当前的机遇,我们的努力一定能够创造更加辉煌的明天和后天。

  广告公司工作计划 14

  我来公司也近两年时间了,20xx年的工作的工作已告于段落,20xx年新篇章已经开启,回顾14年的工作,从4月份我开始由业务转为活动执行,独立设置的部门,专门执行公司的活动,14年的活动基本都能见到活动部的身影。从承接活动时所作的报价表,联系物料商、演艺人员,到现场的搭建监督,活动中的执行,收场,整个活动都有活动执行人员的身影。

  说明活动部在公司的重要性,最能体现公司形象的关键。下面总结一下我对20xx年工作的年度总结。

  20xx年公司的80%的活动我都有参与,但是很多单子在执行上都有可挑的各种毛病,没能够完美的完成。主要表现在:

  1、自我的执行力不强。做好工作安排没能够及时完成,没能达到预期的目标。规定时间内做完的报价表、沟通的'物料商、演艺人员不能

  2、与人的沟通技巧不足,做事没提要求。特别是物料上搭建完成时间、演艺准时到场问题特别突出。

  3、工作安排不合理,不会带新人。活动部组建来参与活动部的来来去去也有5个人,但现在留下的只有我一个。带人的没有一个完整流程,不能让新人快速了解到部门的工作,快速投入工作,导致新人对活动执行失去信心。

  4、在谈判上表现得不够强势,气场不足。演艺的价格,物料商的价格压不下。

  5、做事不够细心,遇到没有能够及时的处理。

  6、整合资源的方面不完善。对柳州的演艺资源、物料资源、活动场地的储备不足,报价不懂。表现在业务人员需要时不能及时报价,造成与业务对接上的不利,有可能会流单。 这些问题都导致我在20xx年的工作上很被动,在现场执行活动也很费劲。所以20xx年的工作必须要有新的变化,要有计划、有预期、有要求的完成这个活动执行的工作。

  20xx年的计划:活动部作为公司业务支撑的部门也是公司塑造良好形象的部门必须担起重任,不能够对公司业务造成影响。

  1、首先要完善活动部的工作职责,做出工作流程,执行标准。

  2、常备活动场地资源的,做表备案,虽然手上的场地资源基本都有,但是场地价格实时更新,也经常换场地负责人,所以要经常联系场地,业务需求第一时间可以报价。

  3、物料、演艺资源类资源收集。现在公司的物料、演艺资源虽然有不少,但是没有做成ppt,对业务推广不方便。必须做一份ppt,方便公司推广演艺、物料。还有就是有更新的新意的演艺资源及时向业务了解。

  4、公司仓库的管理。20xx年末,已对公司的仓库物料进行了清点,归类。在20xx年做好仓库物料的出库入库的登记,实时更新。

  5、作为活动执行,需要经常去参与别的公司做的活动,发名片,收集客户,微活动部出创收。

  广告公司工作计划 15

  作为一名广告公司的员工,每到年底,都需要为接下来一年的工作计划做好充分的准备。在此,我将从以下几个方面详细、具体地阐述广告公司年度工作计划。

  一、总体目标

  每一个广告公司的总体目标肯定都是实现公司的业务增长,建立和维护完善的客户关系,提高公司品牌影响力和竞争力。在具体制定公司的年度计划时,我们需要从公司整体发展的角度出发,制定适合公司当前发展状况的'目标和计划。

  二、营销策略

  制定营销策略可谓制定年度计划的重中之重。通过市场调研、客户需求分析、产品特点分析等手段,制定最佳的营销策略,为公司业务增长投入强有力的保障。同时,公司也可以通过制定营销费用预算、活动策划等方式确保公司的营销方向得以落地实施。

  三、产品研发

  广告公司作为一家专注于客户服务的公司,要始终保持创新意识,重视产品研发。在年度计划中,制定并实施产品研发计划,不断改善和完善现有产品,开发新产品,以适应市场需求和客户需求的变化。

  四、人才管理

  人才是企业最重要的资源,广告公司也不例外。在年度计划中,制定并执行科学的人才培养和管理计划,为公司员工提供晋升机会和发展空间,吸引更多的人才加入到公司发展的舞台上,以全面提高公司综合实力。

  五、财务管理

  财务管理是企业坚持可持续发展的基础之一。广告公司应该制定完善的财务管理制度,合理规划财务收支,并设置有效的监控机制。以确保公司在发展中保持健康、可持续的财务状况。

  以上是广告公司年度工作计划的主要内容,通过上述内容的详细阐述,我们可以明确地了解到,广告公司要注重制定可持续发展的规划和目标,强化营销策略,持续优化产品研发,坚持以人才为核心的企业文化,开展财务管理,稳步推进公司的发展。

  在制定年度计划时,广告公司要着眼于整个市场环境和经济状况,紧密关注客户需求和市场趋势,不断优化公司的整体战略,不断开拓新的发展方向,为公司业务增长注入源源不断的活力。

  广告公司工作计划 16

  一、工作计划

  1、广告部人员每天上午8:10-10:00,下午15:00-17:00在桑园市场拜访客户,主要和客户沟通交流其经营产品的优势,以及产品卖点,沟通内容依帮助客户销售产品为基础,侧面宣传公司网。

  2、广告部每人每天整理一个厂家的资料,其中包括厂家简介,产品价位、卖点以及产品用途详细介绍,包括厂家的招聘信息,每周周三、周六或周日下午六点统一传给主管,统一规整后传给网络部门进行统一上传!

  3、每天下午17:00-18:30整理厂家资料,并对当天拜访客户的情况进行总结,为下次拜访提供相关的讯息。

  4、每周周一早上8:00-8:30进行开晨会(因人员不在一处办公,可进行电话会议),会议内容主要围绕上周工作进行程度以及对上周工作进行总结,并对本周工作列出自己的'规划(主要对意向客户的跟踪和拜访,为后期会议营销做好充足准备)

  5、每周进行一次员工“鼓动大会”,会议内容主要是针对员工提出的困难进行疏导,讲解网站发展前景,对大家的工作进行鼓励和跟踪,会议期间遵循的原则:多鼓励,少批评。

  二、规章制度

  1、休班请假制度:广告部人员在每周六、周日进行调休,工作日期间如有事需请假可找主管,请假时间超过一天需向部门经理请假,请假班时可在平日休息时间补回,请假班时未及时补回,当月无全勤!

  2、每天按照规定时间去桑园市场进行调研拜访客户,如果有特殊情况需提前打电话告知,不然按照旷工进行处理。

  3、工作计划中的第二项按照要求时间进行上传,否则所拉厂家会按照无提成进行计算,工作需要大家相互配合!

  为了公司利益以及个人发展,严格按照以上工作计划及规章进行,在大家的共同努力下,公司网会越做越好!

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广告公司工作计划(通用16篇)

  光阴如水,又将迎来新的工作,新的挑战,我们要好好计划今后的工作方法。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是小编精心整理的广告公司工作计划,希望能够帮助到大家。

广告公司工作计划(通用16篇)

  广告公司工作计划 1

  做好广告创收工作,对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义,做好广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年广告创收工作。

  通过各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我计划做到如下几点:

  一、制定每月、每季度的工作计划。

  充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

  1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大我公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

  2、在第二季度的时候,因为有“五一节劳动节”的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

  3、第三季度的“十一”“中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备。

  4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

  我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!

  二、制订学习计划。

  做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的.知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

  另外,在年末的时候,我报考了**大学的****专业,因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程,广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作,我将系统地、全面的进行学习,以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。

  三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。

  积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

  以上,是我对的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务能力。

  广告公司工作计划 2

  随着市场经济的发展以及拥有越来越多的商品和服务,有效的广告宣传已经成为企业最基本的生存法则。而广告安装工作则是保证广告宣传效果的重要保障。本文将从广告安装工作计划的角度出发,详细阐述广告安装工应该做的事情,以及如何高效的安装广告。

  一、工作前准备

  广告安装是一个复杂的工程,由于广告的形式和大小各不相同,因此广告安装工在工作之前需要进行充分的准备工作。首先,应该根据广告的位置、形式以及材质等因素,决定安装广告所需要的材料、工具和设备。然后需要根据安装价值评估来确定广告的安装方案,这一环节需要考虑到广告的吸引力、目标受众、陈列位置以及展示形式等要素,制定出符合广告效果和成本控制的安装方案。最后,需要审核广告安装的细节和数据,以确保广告安装的效果和质量,使其达到预期的宣传效果。

  二、现场施工

  现场施工是广告安装的关键一步,工作人员在施工的时候应该保证安全、高效和精准。保证施工现场的安全是施工的首要要素,施工现场需要建立符合安全要求的标识和警示牌,避免安全隐患的出现。其次,施工的高效性也是施工人员所需注意的。施工人员在施工时要不断的进行沟通、配合,避免出现时间上的浪费,及时解决问题,确保施工进度和质量。还有一点就是精准度,广告安装工必须能够根据制定的广告安装方案,按照位置、大小等要求精确安装广告,避免由于精度不够而导致广告的不正常显示。

  三、安装完成后的工作

  广告安装完成后的工作比较重要,这一步工作最为直接相关到广告效果。安装完成后的工作主要有以下几个方面:

  1、验收工作。广告安装完成后,应该进行验收工作,检查广告安装的`位置、外观、大小、复刻等要素,以确保广告安装的符合规范,避免因为安装质量的问题而影响广告宣传效果。

  2、维护工作。维护工作主要是为了保护广告的效果和品质。广告安装工应该定期进行巡查,及时处理广告损坏或其他问题,保证广告的及时更新和维护。

  3、安全管理工作。广告安装的地方需要进行安全管理工作,防止因为人为因素造成的广告安装问题,提高广告安装的安全性和可靠性,确保安装后的广告宣传效果更为明显。

  总之,广告安装工作不仅仅是一项安装工作,更是为广告效果服务的一项工作。要想达到较好的广告宣传效果,就必须注重广告安装工作的各个环节,确保广告安装工作的完美与及时性。

  广告公司工作计划 3

  我们广告经营领域的“蛋糕”逐渐缩小已经成为事实,而20xx年国家工商总局等八部门对医药广告进行了全面的整改,这给我们广告部开展工作带来了很大困难,直接影响到广告创收。如此一来,做好20xx年广告创收工作显得尤为重要。

  如何在夹缝中求生存,我们广告部将会从以下四个方面做起:

  1、遵纪不忘学习,争做正能量。

  我们所有人员在没有广告采访任务的情况下,做到按时上下班,争做正能量;上班时间多学习多做事,时刻为自己充电,争做正能量;提高广告制作质量,创意新颖广告,增强广告活力和美感,争做创新行正能量。

  2、学习交流,主动拓展广告市场

  首先我们要多观摩上级台的有关栏目,多学习上级台的一些先进的管理机制和手段,对自身工作做一些调整和提高。另外还要多向广告客户学习,与有规模的专业化的广告公司多进行交流。这样不仅可以学习到一些先进的.广告理

  念,也可以增加彼此感情,同时也增加更多的广告业务。其次我们不能在家里坐等客户上门,要充分发挥广告部每一个人的力量,走出去,出谋划策来最大限度、最大可能地拓展市场。一是重视小客户,积极争取他们;二是勇于争取大客户,努力挑战。

  3、整合广告资源作好栏目的设置

  我们将针对观众群消费群集中,本地信息快速、实用,广告效果立杆见影等优点,在广告制作发布的时候,针对开业广告多的特点,那就专门开设一个《本周开业信息》的小专栏,将这一周要开业的广告全部汇种进行集中宣传,另外,对人民群众关心的市场价格,也可以用惯名的方式,开设一个《今日报价》栏目,吸引观众,提高收视率。这样的广告栏目贴近了观众,贴近了消费者,往往就能达到一个令人惊喜的效果。

  4、加大公益广告的制作与投放量

  20xx年,我们将加大公益广告的投放量,因为良好的公益广告环境能够有效的影响公众的思想认识和行为方式。用公益广告开展宣传和教育,展示出一个城市管理文化中的人文素养,这样做的综合效益是很值得肯定的。为建设文明西丰,促进社会和谐,贡献一份力量。

  5、增强责任意识,增强全局意识,积极配合其他部门工作的开展,共同为单位的发展出力献策。

  以上,是我对20xx年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到局台领导、部门领导的正确引导和帮助。20xx年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,做好工作计划,努力学习,提高工作、业务能力。

  广告公司工作计划 4

  一、总体目标

  在制定市场广告部工作计划时,首先要明确整个广告部的总体目标。市场广告部的核心目标是:“扩大品牌认知度,提高品牌美誉度,促进产品销售。”

  二、明确人员结构

  市场广告部人员结构是工作计划制定中的重要内容之一。明确人员结构是为了更好地定位人员的职责和责任,达到有效的管理和协调。根据企业的规模和市场情况,可以对人员结构进行合理的调整。

  一般市场广告部的人员结构包含以下几个部分:

  1.部门负责人

  部门负责人是市场广告部的核心,主要负责市场广告部的总体策略和管理。

  2.市场研究人员

  市场研究人员可以了解目标客户的消费习惯、需求量、市场竞争情况等,为广告宣传提供有力的信息支撑。

  3.创意策划人员

  创意策划人员主要负责策划广告宣传的整体方案,包括广告文案、广告设计、广告活动策划等。

  4.执行团队

  执行团队主要负责广告的具体实施落地工作,包括广告制作、媒体购买、推广和宣传、广告效果的跟踪和分析等。

  三、市场调查研究

  市场广告部工作计划的重点之一就是市场调查研究。市场调查研究是市场广告部在做广告工作之前必须要做的一件事情。市场调查研究可以深入了解行业趋势、竞争对手的情况、目标客户的需求、消费习惯、消费心理等一系列重要内容。在做完市场调查研究之后,就可以根据调查结果量身定做广告宣传方案,精准定位目标受众,达到事半功倍的效果。

  四、广告宣传策划

  广告宣传策划是市场广告部工作计划的重要环节之一。广告宣传策划需要制定各种广告宣传方案,包括活动策划、物料制作、传媒合作、社交媒体推广等。在制定广告宣传方案时,需要兼顾品牌形象与效果,形成有力的广告震撼力,吸引目标受众的注意力,为产品销售打下坚实的.基础。

  五、品牌推广

  品牌推广是市场广告部工作计划的重要目标之一。品牌推广需要从多个维度入手,包括合理利用大型会展、新闻媒体、社交媒体等渠道,吸引更多的关注和客户流量。通过多种渠道宣传品牌,提高品牌的知名度和美誉度,增强品牌的竞争优势。

  六、成果评估

  市场广告部工作计划制定之后,就要实时进行成果的评估。成果的评估可以反馈广告的实际效果,发现缺陷并及时纠正。在成果评估时,需要参考各种数据和信息,包括广告曝光率、点击率、转化率等。通过评估成果,进一步完善广告策略,保证广告工作的成效和实效。

  综上所述,市场广告部工作计划是一个重要的营销工作规划,需要把握市场趋势和行业规律,合理管理人员结构,科学制定广告策划方案,及时进行成果评估。只有做到这些,才能让广告策略更加精准,品牌建设更加稳固,产品销售更加稳步。

  广告公司工作计划 5

  为了响应上级领导关于制定工作计划的要求,XX广告公司在过去工作的基础上,结合自身的实际情况,对接下来的工作做下规划,具体的情况为:

  一、 完善现有的设计团队;

  好的设计队伍是公司发展的核心,公司现有的设计团队缺少一个核心人物,现有设计人员过于自我,不能从业务的角度考虑业务的设计。改变设计人员设计技能及服务意识势在必行。

  二、 完善业务团队;

  业务做为公司发展的命脉,有一个优秀的业务团队对于公司来说更是至关重要的,新的一年我们将建立一个3-5人的新业务团队,对这样的一个全新业务团队进行完善的业务知识培训,在最短的时间里让我们的业务人员熟悉业务技能,充分利用现有资源尽最大的努力、及最大的限度开拓新的市场。通过一定时期的培养,将在这个团队中产生一名业务经理。

  鉴于目前我们的终端老客户数量有限的情况下,在尽最大努力挖掘老客户潜能的同时,争取拓展更多全新的客户,对现有潜在业务进行分类,并将业务人员进行分组,鉴于目前业务上所存在的难度对业务人员进行专项培训,注重偏设计类的业务及VI设计等业务谈判力度,对市场进行分析,对一些需要全年设计服务的公司进行公关,争取能够谈成两至三个全年服务的公司,对于纯印刷类的业务不做为重点进行跟单。在第一季度做好人员的培训及市场铺垫工作,增强业务人员的工作信心及团队和合作能力。从第二个季度开始,每个业务人员制定月工作计划,并给每个人制定业务任务。跟据业务的特点,在每一个时期对潜在业务进行重点谈判。

  三、 制订业务学习计划;

  做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整

  经营思路的工作,学习对于每一个业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员业务方面的生命力。适时的根据需要调整业务人员的学习方向来补充新的能量。对于我们产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是每一个业务人员要掌握的`内容,知己知彼,方能百战百胜,每周都应组织业务人员对本周所谈的业务进行分析、分类,并进行一些实战演炼,让每一个业务人员熟悉业务谈判的技巧。培训每一个业务人员的电话谈判及上门洽谈技巧,做好成单、跟单工作。

  四、 全年业务发展规划;

  第一个季度,以市场铺垫及提高业务人员谈判技巧为主,并利用公司现有水媒体资源对公司的知名度及设计业务范围进行宣传,对现有老客户进行感情培养及业务挖掘,通过各种渠道或展会大量收集业务信息;第二季度做为业务的发展重点期,有较多的展会及很多单位将会有宣传设计业务的需求,加大电话拜访量、上门谈判的数量,争取多出单出好单。第三个季度前期是业务淡期,充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期让业务人员组成一个强大的客户群体,跟据市场规律,联系如月饼包装类的客户,为后期的成单做好铺垫;第四季度做为业务发展的重点期,利用双节效应

  ,加强客户谈判力度,为完成全年制定任务做最后的冲刺。

  通过对接下来工作的规划和有效的执行,相信在接下来的时间里,我们的工作效率将会获得更大的提高。

  广告公司工作计划 6

  一、成立公司:

  1、注册公司名称(代办费用为注册资本的1%左右,冠名江西需要200注册资本);

  2、公司股权组成;

  3、公司章程制定;

  4、公司经营地址(拟定为原易通网吧);

  5、公司设计图;

  二、公司主营项目:

  通信器材,计算机设备及周边配件,安全防范视听设备,智能化设备,网络设备及线材,数码产品,打印机及配件的批发、零售;互联网及服务,网络传媒,计算机软、硬件及系统集成的安装、维护。(从事以上经营项目,国家法律法规,政策有专项规定的从其规定)

  三、公司运营部门:

  1、广告部:

  平面广告部:负责网吧、酒店显示器桌面广告设计及中后期承接的户外、室内平面广告设计;

  视频广告部:负责制作后期视频动画广告、户外LED屏、拼接屏等视频广告设计;后期还可扩展移动户外LED屏;

  广告部人员配备:

  经理1人:负责培训业务员,做好市场发展规划,协调各区域投放终端细节等;

  商务1人:负责接电话,整理业务员反馈回来的单据信息及顾客信息,处理投诉,反馈客户要求给设计部,每天的财务登记等;

  平面广告设计师1人:负责设计平面广告,客户现场取素材等;业务员:前期运作可以采取兼职模式;

  2、耗材部:

  打印耗材OA部:负责打印耗材销售、维保、OA办公维保;

  DIY网络耗材部:负责DIY、网络产品及周边耗材销售、维保;

  耗材部人员配备:

  经理1人:负责培训技术员,做好市场发展规划等;

  商务1人:负责接电话,整理技术员反馈回来的单据信息及顾客信息,处理投诉,每天的财务登记、配件的订货、退货、返修、仓库管理等;

  OA技术员2人:处理OA顾客的问题等;

  3、技术部:

  配合平面设计部进行网吧、酒店显示器桌面广告投放工作,并对酒店、及后期扩展的网吧进行系统软、硬件维护工作;配合DIY网络耗材部、品牌部进行客户回访,软、硬件维保工作;

  技术部人员配备:

  经理1人:负责培训技术员,做好市场发展规划等;

  商务:耗材部商务兼任;

  技术员2人:负责处理顾客的问题等;

  4、品牌部:

  品牌资源部:和上家保持积极联系,及时获取最新品牌信息,反馈给项目部,配合项目部进行品牌招投标工作;

  展厅部:品牌展示厅的功能展示,最新货品的及时上架,接待员工的培训等; 品牌部人员配备:

  经理1人:负责培训导购员,做好市场发展规划、获取最新品牌信息等;

  商务1人:负责接电话,处理导购员反馈回来的单据信息及顾客信息,处理投诉,每天的财务登记、配件的订货、售后等;

  导购2人:负责引导顾客消费,为顾客解答体验区产品等;

  展示区功能概览:

  网络传媒展示区(网吧平台显示终端广告)需要大屏显示单元电脑展示区(品牌笔记本、品牌台式机、组装DIY)

  配件展示区(精美电脑周边配件)

  安防展示区(指纹门禁、人脸识别百万高清摄像机、红外报警联动)需要大屏显示单元乐视TV云视频高清体验区+平板音响体验区 (家庭影院级)

  5、项目部:

  信息收集部:负责收集公司可以做的项目的信息,及时处理反馈信息;

  招投标部:负责制作招投标标书;

  项目部人员配备:

  商务1人:负责接电话,收集项目信息,每天的财务登记、配件的订货、售后等;(前期可不需要)

  文员1人:负责制作标书等;(前期可不需要)

  6、网站部:

  开发部:负责网站整体安全运作,新功能模块的开发,调试;

  信息部:完善网站信息,审核网站上的资讯信息等;

  平台部:在线选购平台的运作,后期网站开放酒店预定,KTV包房预定等,此部门负责沟通协调商家、客户等工作;

  网站部人员配备:

  商务1人:负责接电话,完善网站信息,审核网站上的资讯信息等,每天的.财务登记等;(前期可不需要)

  开发员1人:负责维护网站安全,完善网站功能模块;

  市场员1人:开发市场;(前期可不需要)

  公司目前需要配备人员:

  2个运营经理,1个OA经理,1个财务,1个平面设计师,1个网站开发员,3个商务,2个OA技术员,2个常规技术员,2个导购员;

  四、公司运营规划

  根据目前公司现状,我们可以先着手运作平面广告部,进行网吧、酒店显示器的桌面广告投放,网吧广告投放可采取合作模式,我们租网吧的投放平台,每台终端投放收益后,支付网吧相应的租赁费用,酒店这一块我们可以让技术部介入,免费为酒店进行电脑的软、硬件维护工作,酒店的桌面广告平台给我们使用,亦可对周边乡镇的网吧进行辐射,收取相应的维护费用(毕竟路费等开销实际存在),为公司对整个市场的影响力进行有力的铺垫。

  广告公司工作计划 7

  1、把握定位原则

  (1)定位所提及的事项,不必再编列于计划书内。

  (2)若计划书的分送单位较多,或须实施比较性的定位则应将有关事项逐件记载。若须具体的提出市场目标或广告目标,则应将其要点列出。

  (例)

  ①市场目标

  (1)销售目标6000万(增加率25%)

  (2)市场占有率30%(增加率5%)

  ②市场战略

  (1)尽力侵占主要竞争厂牌零售的市场。

  (2)在10~12月的旺季实施销售战计划。

  ③托办事项

  (1)1997年10月~1998年9月年度广告计划提出。

  (2)1997年10月~1997年12月销售战计划提出。

  2、如何提示广告目标

  (1)应在计划书的某一部分提及广告对marketing策略的功用。

  (2)假若广告效果可利用计量方法预测,则应将广告目标予以数字化。(例—a)

  (3)在无法以计量方法确实预测广告效果时,可运用以往经验大略预测,但也应将广告目标予以数字化。(例—b)

  (4)在无法以计量方法预测广告效果时,则可利用文字将广告目的加以叙述。(例—c)(例—a)广告目标(目标30~40岁女性)

  ·将知名率由58.5%,提高到75%。

  ·将未使用者的试用率提高到15%。

  (例—b)广告目标

  ·目标与市场的认知率提高到60%。

  (例—c)广告目的

  ·彻底使大家知道某某campaign。

  ·建立某某品牌映像(brand image)。

  3、现状分极及优劣点的提示

  (1)有关广告计划现况的掌握。

  (2)若将现状分析与优劣点相互比照并依其先后顺序提示,则极易显示出两者之间的关系。

  (3)若将现有资料与实际情况相互印证,则有助于新idea的产生。

  (4)记述内容应注意到因果关系。

  (5)避免一再提示客户所熟悉的资料,但应大量提供客户所缺乏的资料。

  (6)即使所提供资料对本公司不利,但有益于广告建立应将其提出。

  4、广告计划资料的处理方法

  (1)除了提案或问题验证的有关资料外,其他资料概不列入广告计划书。

  (2)广告计划的有关统计资料,以附录方式,编入于广告计划书内。

  (3)定位使用的有关图表,也以附录方式编入广告计划书内。

  (4)附加资料应加以选别,并非仅限于公开资料。

  (5)供拟订计划用的市场调查报告,应和广告计划书分别编制。

  5、计划重点的提出方法

  (1)若须将广告s。p、p。r等计划同时提出,则应先提示各计划的共同要点,借以提高客户的兴趣。

  (2)有关作品或s。p等单一性计划,应先提出结果,再说明其理由。

  (3)应利用各种方法使客户彻底了解本公司的提案。

  (4)应尽量说明客户接受计划案的"主轴"(广告演员性格、广告标题、价格、规模效率)。

  (5)强调其他竞争对手所没有的优点。

  (6)强调所提供的idea是从众多的idea中,所精选的最佳idea。

  (7)将症结点列入提案理由内,即可提高客户对计划案的信赖度。

  6、媒体选用理由的提示方法

  (1)若计划内容是以媒体计划为中心,则须详述选用的理由。年度计划仅须列明更改的媒体部分。

  (2)依media unit及media vehicle等顺序来说明选用理由。media以说明其功效为主,unit以表现效果来说明,vehicle则以费用效率来说明。(例—a)。

  (例—a)媒体选用理由表16.2.5

  8、广告作品的提示方法

  (1)明确提出广告表现的重点

  ①提出商品概念及其概念的依据。 ②强调由商品概念所引导出的广告标题或标语。

  ③强调广告演员及商品概念的关系。

  ④强调对诉求对象的说服点。

  ⑤强调广告表现的方法。

  ⑥强调与竞争厂牌广告的差异点。

  (2)根据销售重点说明选用广告重点的理由

  (3)以sales talk方式说服客户接受广告作品

  (4)说服的技巧

  ①以竞赛方式

  ②以双边淘汰方式。 ③以两极端比较方式衬托作品特点。

  ④以filter方式将idea过滤。

  (例—a)广告作品的说服

  9、s.p及p.r计划案类的提示方法

  (1)按对象别将其计划实施期间及预期效果分别提示。

  (2)利用图形将各有关计划的关联性表示的。

  (3)sales campaign的实施,应将"物"及"情报"间的变化过程使每一有关人员皆能易于了解。(4)不必另行设计即可将同样的内容提供预dealer。

  (5)以广告作品的`说服方式来对客户说服s。p制作物。

  (6)s.p制作物应提供样品(模拟品)。

  (7)s.p计划的预算金额可不必详列于计划书,但须列入个别idea的预计费用。

  10、广告效果预测的说明方法

  (1)若以数字设定目标,则应于计划书内附上求证的依据。

  (2)若不以数字设定目标,则应在媒体计划书中列明到达率及重到达率的预计值。

  (3)不以广告表现力相互间的差,来测定广告效果的好坏。

  (4)不昨列vehicle相互间的收视(阅读)差异实况。

  (5)若利用本公司的model预估广告效果,则仅说明put out即可,不必公开本公司的how know。

  11、预算表或实施进度表的编拟方法

  (1)简单明了为原则,一张报表不可列入不同的资料。

  (2)须提出两种以上的计划案时,则应分别编拟。

  (3)若须依地区划分,则应依客户的销售地区划分的。

  (4)时间单位应以客户惯用的单位为基准。

  12、计划书的构成内容

  (1)以有利于本公司说服方式的编排为主,客户易于理解方式为辅。

  (2)以计划重点为中心的编排,将有助于计划案的说明。

  广告公司工作计划 8

  一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

  二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。

  三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

  四、今年对自己有以下要求

  1:每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。

  2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

  3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

  4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

  5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

  6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

  7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

  8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是的`,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

  9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

  10:为了今年的销售任务每月我要努力完成x到x万元的任务额,为公司创造利润。

  广告公司工作计划 9

  20xx,广告公司业务取得了一些成绩,但距离公司发展规划还存在一些差距。龙腾盛世,做好20xx年广告创收工作,对开创市场、运营管理有着至关重要的意义,做好20xx年广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年广告创收工作。通过20xx年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我计划20xx年做到如下几点:

  一、制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源,尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

  二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆。

  三、冲刺目标。切实可行的原则,要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取客户意见、博采众长,反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的'偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。

  四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确,有战斗力的团队。广告公司20xx团队创建目标是:树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。

  广告公司20xx怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱,永不满足现状,以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!

  广告公司工作计划 10

  一、我将努力加强自我思想建设,提升全局意识、责任感和团队意识。积极主动地将工作落实到位,做到实处。我会尽最大努力减轻领导的压力。

  二、根据现有资源情况,制定每月和每季度的广告营销工作计划至关重要。我们将充分利用现有资源,全力开拓广告市场,努力争取更多的投放机会。在积极争取广告投放的同时,我们也会为未来市场的拓展做好准备,争取吸引更多长期、大规模的客户投放广告。随着终端数量的增加,我们将灵活调整工作策略,开拓新的市场领域,以更好地满足不同客户的需求。

  1、年底是广告工作的高峰期,我们广告部的工作也进入了最忙碌的阶段。随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务和婚庆用品也将成为广告的焦点。双节的氛围也将在这个时候逐渐升温,让我们一起为这个热火朝天的时刻而努力!

  2、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大XX公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

  3、在第二季度,随着五一劳动节的到来,广告市场将迎来一个小高峰。同时,随着天气逐渐转暖,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等广告也将成为投放重点,满足消费者日益增长的需求。

  4、第三季度的“十一”“中秋”双节将给广告市场带来一个良好的开端,预计白酒、保健品、礼品等产品将加大广告投放力度。随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大、长期合作的客户也将逐步加入,为年底的广告竞争做好充分准备。

  我会根据实际情况和时间特点,积极开展客户开发工作,灵活调整工作思路以应对市场变化。努力将广告投放额度最大化,确保取得最佳效果!

  三、制定学习计划对于做市场开拓工作至关重要。市场变化无常,需要不断调整经营思路,因此学习是必不可少的。作为业务人员,学习直接关系到我们是否能跟上时代步伐,保持业务的生命力。我会根据市场需求及时调整学习方向,获取新的.知识和能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据分析、媒体运作管理等广告相关知识都是我需要掌握的内容。只有深入了解对手,才能在竞争中立于不败之地。希望公司能够支持我们业务人员在学习上的需求。

  另外,在20XX年底,我报考了XX大学的专业,因为我发现该专业涵盖了影视前期、后期制作以及管理方面的课程,而且还包括了广告部门的管理和编播工作。我计划系统全面地学习这些课程,将理论与实践相结合,为将来在广告部门发挥更大的作用做好充分准备。希望通过这些课程的学习,能够为自己的职业发展打下坚实的基础。

  以上,20XX年,我怀揣着对未来的美好设想,希望在工作中得到公司领导和部门领导的正确引导和支持。我深知火车跑得快靠车头带,因此我将以全新的精神状态投入到工作中,努力学习,不断提升自己的工作和业务能力。期待在新的一年里取得更大的进步和成就。

  公司对我的能力充满信心,给予了我充分发挥的机会,我感到非常高兴。我深知“士为知己者死”,既然公司如此重视我的才能,我必将全力以赴,尽心尽力地工作,以实际行动回报公司领导和同事对我的信任。我决不会辜负大家的期望!

  在新的一年里,我只有做的更好才会使自己满意,我知道自己的能力或许还有欠缺,但是我会尽力的,我会尽可能的发挥自己的特长,扬长避短,实现自己在公司的价值,帮助公司的业绩走上一个更好的台阶!

  广告公司工作计划 11

  20xx年的工作也即将告一段落,在经过了半年的学习和工作后,我已经完全的适合了公司的工作和生活。感觉时间过得真快,20xx年所做的一切都还历历在目,这当中,有成功、有失误、有喜悦也有沮丧,但不管是喜是悲,是好是坏,都让我学到了很多的东西,从失败中去总结教训,在成功中去吸取经验这都成为了我个人在20xx年中的一段最深层的记忆、最丰富的人生阅历!在这短短的半年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在公司领导和同事的大力协助下,学到了很多做人、做事及销售工作技能。在工作中,通过学习和探索,熟悉了公司的运作程序流程,了解了公司系统的`操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础,也让我在公司以后的工作中更得心应手。

  不过在20xx年也存有很多的不足和缺点,主要在执行力不强及沟通技巧方面。执行力不强很多时候是把一些简单事情想复杂化,考虑的太多,做起事情来就不敢放开手去做,怕客户对自己失去信任,怕丢失客户,怕公司领导、同事对自己没有信心,瞻前顾后,这个切都制约了自己的行动。其实,主要还是心态的问题,调整好心态,多一份自信,相信自己一定能做的好。沟通技巧方面还需要继续学习,在与客户沟通、谈判时还不能很好利用所学的,平时应多和老业务员及同事沟通,学习他们的话术技巧,并要学以致用。

  一、明年计划完成业绩目标100万。要完成这个目标单靠本地客户是不够的,发挥自己对网络的知识,多收集外省的客户,协助刘牧华一起开发网络资源,这是一块很大的市场。在株洲本地跑业务的同时,再向周边如长沙、湘潭地区渗透,寻找些需要投放长株潭的客户。因为今年积累了一些客户资源,明年针对一些有意向的客户重点跟进,即持续的开发新的客户,保证自己的客户资源持续更新,与此同时,在业务方面不局限户外广告,尝试发展公司其他业务,如:营销策划,庆典活动、制作安装、活动代理等,但这些方面的专业知识不多,通过网络、朋友及有经验的人去了解相关的流程、价格等,同时也希望公司同事及整个团队给予支持和协助。

  二、东方楼宇视频,因为现在公司视频机网点逐渐减少及视频机老化,同时视频机经常性的出现质量问题,导致普遍客户对视频媒体产生了不信任,对业务的展开造成了一定的困难。明年主要工作是增强对视频机的监管抽查工作。但要让视频部有个良好的发展,有几点建议:

  1、更换新的视频机。

  2、招聘专职人员开发新的网点(包括户外),保证网点的质量和数量。

  3、开发电梯内的框架广告、电梯门车贴广告、电梯大堂广告等,形成一个电梯广告部门。

  三、增强自己水平、业务技能和综合素质的学习及提升。在公司持续壮大、飞速发展时,增强自我学习,能跟得上企业的发展,跟的上公司的步伐,让自己更能适合工作。

  20xx过去了,在这里也感谢同事们对我的协助与支持,特别感谢廖总,多次找我谈心,并无私的分享经验,让我理解到自己的不7及学习到了很多经验,希望同事们今后继续给予我支持和鼓励,我也会在新的一年更加努力。新年新气象!我们将迎来充满挑战的20xx年。最后祝福大家和公司一起更上一层楼,20xx年!

  广告公司工作计划 12

  一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作:

  1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

  2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

  3、完成日常人力资源招聘与配置

  4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

  5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

  6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性

  7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

  8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

  9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

  二、增加人员配置:

  (1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。

  (2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

  三、强化人员素质培训

  春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。

  四、加大人员考核力度

  在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

  五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的`发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

  六、品牌推广

  1、为进一步打响"振兴"品牌,扩大振兴的市场占有率,20xx年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

  2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

  3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。

  广告公司工作计划 13

  20XX年我们的基本工作思度是,团结一致、坚持以客户利益为中心的原则。括大服务范围,提高服务质量,在完全市场竞争的大环境中找稳自己的位置。遵循“创新”的科学工作方针继续坚苦奋斗把业务作大作强,发扬吃苦奈劳的精神品质。为进一步推动桐乡的广告产业健康、稳定发展作出更大的贡献。

  具体工作安排如下:

  一)树立积极向上、团结一致的工作态度。

  1、在员工与员工之间进一步树立积极向上的工作态度,形成员工与员工之间比业务比技能的工作氛围,以技术水平高、业务能力强为荣、以技术水平低、业务能力差为耻。

  2、继续推进和谐的工作环境,员工与员工之间相互帮忙,尊重他人的生活习性,创造单纯的人际关系。

  二)以客户的利益为中心。

  1、进一步强化06年工作计划、坚持以客户利益为中心的原则,从实际角度出发,真正的做到既为客户省钱又能提高服务质量。

  2、从多方面括大业务范围,增加兼职业务员、对业务员进行相关的素质培训,努力把超世纪作到桐乡最具影响力的广告公司之一。

  三)继续巩固管理体制。

  1、做到每项业务都要进行市场前期的调查工作,强化创新环境,推动管理上的.进一步创新、找准切入点,为客户实现更大的经济利益。

  2、完善财务管理体系,做到每项经济业务都能系统的,一致的,完整的体现在账面上,坚决杜绝 一切有假账、坏账的可能性事务。盘活固定资产,保证流动资金的有序流通。我们坚信在全体员工的不懈努力下,在健康的市场环境下、牢牢的抓住当前的机遇,我们的努力一定能够创造更加辉煌的明天和后天。

  广告公司工作计划 14

  我来公司也近两年时间了,20xx年的工作的工作已告于段落,20xx年新篇章已经开启,回顾14年的工作,从4月份我开始由业务转为活动执行,独立设置的部门,专门执行公司的活动,14年的活动基本都能见到活动部的身影。从承接活动时所作的报价表,联系物料商、演艺人员,到现场的搭建监督,活动中的执行,收场,整个活动都有活动执行人员的身影。

  说明活动部在公司的重要性,最能体现公司形象的关键。下面总结一下我对20xx年工作的年度总结。

  20xx年公司的80%的活动我都有参与,但是很多单子在执行上都有可挑的各种毛病,没能够完美的完成。主要表现在:

  1、自我的执行力不强。做好工作安排没能够及时完成,没能达到预期的目标。规定时间内做完的报价表、沟通的'物料商、演艺人员不能

  2、与人的沟通技巧不足,做事没提要求。特别是物料上搭建完成时间、演艺准时到场问题特别突出。

  3、工作安排不合理,不会带新人。活动部组建来参与活动部的来来去去也有5个人,但现在留下的只有我一个。带人的没有一个完整流程,不能让新人快速了解到部门的工作,快速投入工作,导致新人对活动执行失去信心。

  4、在谈判上表现得不够强势,气场不足。演艺的价格,物料商的价格压不下。

  5、做事不够细心,遇到没有能够及时的处理。

  6、整合资源的方面不完善。对柳州的演艺资源、物料资源、活动场地的储备不足,报价不懂。表现在业务人员需要时不能及时报价,造成与业务对接上的不利,有可能会流单。 这些问题都导致我在20xx年的工作上很被动,在现场执行活动也很费劲。所以20xx年的工作必须要有新的变化,要有计划、有预期、有要求的完成这个活动执行的工作。

  20xx年的计划:活动部作为公司业务支撑的部门也是公司塑造良好形象的部门必须担起重任,不能够对公司业务造成影响。

  1、首先要完善活动部的工作职责,做出工作流程,执行标准。

  2、常备活动场地资源的,做表备案,虽然手上的场地资源基本都有,但是场地价格实时更新,也经常换场地负责人,所以要经常联系场地,业务需求第一时间可以报价。

  3、物料、演艺资源类资源收集。现在公司的物料、演艺资源虽然有不少,但是没有做成ppt,对业务推广不方便。必须做一份ppt,方便公司推广演艺、物料。还有就是有更新的新意的演艺资源及时向业务了解。

  4、公司仓库的管理。20xx年末,已对公司的仓库物料进行了清点,归类。在20xx年做好仓库物料的出库入库的登记,实时更新。

  5、作为活动执行,需要经常去参与别的公司做的活动,发名片,收集客户,微活动部出创收。

  广告公司工作计划 15

  作为一名广告公司的员工,每到年底,都需要为接下来一年的工作计划做好充分的准备。在此,我将从以下几个方面详细、具体地阐述广告公司年度工作计划。

  一、总体目标

  每一个广告公司的总体目标肯定都是实现公司的业务增长,建立和维护完善的客户关系,提高公司品牌影响力和竞争力。在具体制定公司的年度计划时,我们需要从公司整体发展的角度出发,制定适合公司当前发展状况的'目标和计划。

  二、营销策略

  制定营销策略可谓制定年度计划的重中之重。通过市场调研、客户需求分析、产品特点分析等手段,制定最佳的营销策略,为公司业务增长投入强有力的保障。同时,公司也可以通过制定营销费用预算、活动策划等方式确保公司的营销方向得以落地实施。

  三、产品研发

  广告公司作为一家专注于客户服务的公司,要始终保持创新意识,重视产品研发。在年度计划中,制定并实施产品研发计划,不断改善和完善现有产品,开发新产品,以适应市场需求和客户需求的变化。

  四、人才管理

  人才是企业最重要的资源,广告公司也不例外。在年度计划中,制定并执行科学的人才培养和管理计划,为公司员工提供晋升机会和发展空间,吸引更多的人才加入到公司发展的舞台上,以全面提高公司综合实力。

  五、财务管理

  财务管理是企业坚持可持续发展的基础之一。广告公司应该制定完善的财务管理制度,合理规划财务收支,并设置有效的监控机制。以确保公司在发展中保持健康、可持续的财务状况。

  以上是广告公司年度工作计划的主要内容,通过上述内容的详细阐述,我们可以明确地了解到,广告公司要注重制定可持续发展的规划和目标,强化营销策略,持续优化产品研发,坚持以人才为核心的企业文化,开展财务管理,稳步推进公司的发展。

  在制定年度计划时,广告公司要着眼于整个市场环境和经济状况,紧密关注客户需求和市场趋势,不断优化公司的整体战略,不断开拓新的发展方向,为公司业务增长注入源源不断的活力。

  广告公司工作计划 16

  一、工作计划

  1、广告部人员每天上午8:10-10:00,下午15:00-17:00在桑园市场拜访客户,主要和客户沟通交流其经营产品的优势,以及产品卖点,沟通内容依帮助客户销售产品为基础,侧面宣传公司网。

  2、广告部每人每天整理一个厂家的资料,其中包括厂家简介,产品价位、卖点以及产品用途详细介绍,包括厂家的招聘信息,每周周三、周六或周日下午六点统一传给主管,统一规整后传给网络部门进行统一上传!

  3、每天下午17:00-18:30整理厂家资料,并对当天拜访客户的情况进行总结,为下次拜访提供相关的讯息。

  4、每周周一早上8:00-8:30进行开晨会(因人员不在一处办公,可进行电话会议),会议内容主要围绕上周工作进行程度以及对上周工作进行总结,并对本周工作列出自己的'规划(主要对意向客户的跟踪和拜访,为后期会议营销做好充足准备)

  5、每周进行一次员工“鼓动大会”,会议内容主要是针对员工提出的困难进行疏导,讲解网站发展前景,对大家的工作进行鼓励和跟踪,会议期间遵循的原则:多鼓励,少批评。

  二、规章制度

  1、休班请假制度:广告部人员在每周六、周日进行调休,工作日期间如有事需请假可找主管,请假时间超过一天需向部门经理请假,请假班时可在平日休息时间补回,请假班时未及时补回,当月无全勤!

  2、每天按照规定时间去桑园市场进行调研拜访客户,如果有特殊情况需提前打电话告知,不然按照旷工进行处理。

  3、工作计划中的第二项按照要求时间进行上传,否则所拉厂家会按照无提成进行计算,工作需要大家相互配合!

  为了公司利益以及个人发展,严格按照以上工作计划及规章进行,在大家的共同努力下,公司网会越做越好!